赢在执行力

赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。

懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。

尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。

该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。

因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。

当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

【导语】执⾏⼒是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。

它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。

以下是⽆忧考⼼得体会频道整理的赢在执⾏⼒⼼得体会范⽂5篇，欢迎参考⽆忧考。

赢在执⾏⼒⼼得体会范⽂1 今年上半年，我局召开提⾼党员⼲部执⾏⼒、协同⼒、创新⼒，深化创先争优活动动员会。

在深化创先争优活动和开展读⼀本好书活动中，本⼈阅读了《赢在执⾏》和《团队执⾏⼒》等书籍，对执⾏⼒有了更深的认识和体会。

⼀、何为执⾏⼒ (⼀)所谓执⾏⼒---把⽬标转化为结果的能⼒。

指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。

孙⼦说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令⽽五申，让后⾏赏罚”。

说的是执⾏⼒;⽑主席说;“路线确定之后，⼲部就是决定因素”。

说的是执⾏⼒;余世维《赢在执⾏》讲到执⾏⼒的三⼤流程：战略、组织，⼈⼒。

他把执⾏⼒分解过后，形成三个层次的运作，⾼层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。

外国诸多管理学家对执⾏⼒讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织⽬标。

执⾏---没有任何借⼝。

完美的执⾏是不需要任何借⼝的，不要⽤借⼝来为⾃⼰开脱或搪塞。

借⼝只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借⼝的⼀个直接后果就是容易让⼈养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，⽽是去找各种各样的借⼝，这样只能导致失败，也会使⾃⼰⼀事⽆成。

优秀⼯作⼈员从不在遇到困难时寻找任何借⼝，⽽是努⼒想办法解决问题，出⾊完成任务。

“拒绝借⼝”是追求完美表现的有⼒保障，我们要牢记责任，奉⾏职业准则，培养不达⽬的不罢休的毅⼒。

因为⼯作是没有任何借⼝的，失败是没有任何借⼝的，⼈⽣更是没有任何借⼝。

(⼆)执⾏需要团队精神 ⼤家都听过三个和尚喝⽔的故事：当庙⾥有⼀个和尚时，他⼀切⾃⼰做主，挑⽔喝;当庙⾥有两个和尚时，他们通过协商可以⾃觉地进⾏分⼯合作，抬⽔喝;可当庙⾥来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意⼲，其结果就是⼤家都没⽔喝。

赢在执行力心得体会在我们的生活和工作中，执行力是一项非常重要的素质。

如果没有好的执行力，再出色的想法和计划也很难得以落地。

因此，如何提高自己的执行力，是我们面对的一个重要问题。

我在工作和生活中，总结了一些赢在执行力的心得体会，分享给大家供参考。

一、立好明确的目标执行力的第一步，是确立好明确的目标。

没有明确的目标，执行力就没有意义。

因为你无法衡量你是否达到你的目标，也无法为下一步行动做好准备。

我们需要有明确的目标，这样才能让我们的努力有方向。

目标要具体、可衡量、有意义。

比如一个具体的目标可以是：在一个月内完成一个展览的策划；一个可衡量的目标可以是：提高10%的销售业绩；一个有意义的目标可以是：向上级提出有关部门职业发展的建议。

二、制定周密的计划有了明确的目标，我们需要制定周密的计划。

计划需要具有可行性，每一个小目标都要有具体的时间点和具体的操作步骤，以保证能够按照计划顺利进行。

需要注意的是，计划需要做到有针对性，不可包罗万象。

需要在有限的时间和资源内完成行动计划，既要考虑任务的优先级，也要兼顾任务的实现方法。

三、做好行动前的准备在执行行动计划前，我们需要做好充分的准备。

这包括准备必要的物料和设备，明确任务的细节和安排，考虑风险和异常情况的发生，以及准备相关的知识和技能。

准备越周密，越能够提高执行力。

这样可以减少不必要的错误和损失，更加高效地完成任务。

四、坚定决心，不断前进在行动的过程中，我们面临的是一系列的挑战。

这些挑战可能是意外的，可能是来自外部的竞争，也可能是来自内部的负担。

但是，只有坚定决心，不断前进，才能突破这些障碍。

在行动的过程中，我们需要耐心地坚持，不畏艰险。

同时需要做好调整和适应，随时调整计划和行动策略，以保证最终的目标能够被顺利达成。

五、不断总结，持续改进在完成了行动计划后，我们需要对自己的表现进行总结。

总结可以从以下几个方面入手：（1）从计划的制定、执行、结果等方面进行总结，看看自己在哪些环节出现了偏差；（2）进行效果评估，看看是否能够达到预期的结果；（3）看看自己揭示出了哪些值得改进的问题。

赢在执行力培训心得模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会范文重塑责任心，赢在执行力责任心和执行力作为个人和组织成功的关键因素，一直备受关注。

在我个人的学习和工作中，我深刻认识到责任心和执行力对于取得良好的成果和达成目标的重要性。

通过阅读《重塑责任心，赢在执行力》一书，我对于如何提升自己的责任心和执行力，以及如何应对各种挑战有了更深入的理解和认识。

首先，在书中，作者提出了责任心和执行力的概念及其重要性。

责任心是指一个人对自己的行为和决策负责，并愿意为自己的行为和决策承担后果。

而执行力是指一个人能够快速、准确地将思想转化为行动的能力。

责任心和执行力密不可分，只有具备了责任心，才能有坚定的决心和毅力去执行计划和目标；只有具备了执行力，才能把责任心转化为行动，做出实际的成果。

在我的学习和工作中，我深刻体会到责任心和执行力的重要性。

作为一个学生，在学习上，我要做到对自己的学习负责，制定合理的学习计划，认真完成每一项学习任务；在工作上，我要对自己的工作有明确的目标和规划，努力提高自己的工作效率和质量。

只有具备了责任心和执行力，才能保证学习和工作的顺利进行，取得优秀的成绩和业绩。

其次，在书中，作者分享了一些提高责任心和执行力的方法和技巧。

其中一个方法是明确目标。

明确的目标可以帮助我们更好地确定方向和任务，并且为我们提供动力和动力。

在实践中，我学到了制定目标的重要性，并且学会了如何制定明确和实际的目标。

每当我制定一个目标时，我会考虑自己的实际情况和资源，设定一个可以达到的目标，并制定相应的计划和行动步骤。

这样，我就能更有序地进行我的学习和工作，更好地实现我的目标。

另一个提高责任心和执行力的方法是培养习惯和纪律。

习惯和纪律是执行力的基础，只有具备了良好的习惯和纪律，才能保证我们准时、有效地完成任务。

在书中，作者提到了一些培养习惯和纪律的方法和技巧，如制定日程表、设定提醒、养成良好的时间管理习惯等。

在我的实践中，我也加强了对习惯和纪律的培养。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，与大家分享一个主题——赢在执行力。

执行力，作为我们工作中不可或缺的一部分，它不仅是完成任务的关键，更是决定我们个人乃至团队成功与否的重要因素。

以下是我对执行力的几点感悟，希望能引起大家的共鸣。

首先，执行力是一种态度。

它要求我们对待工作充满热情，对待任务一丝不苟。

正如古人所言：“天下大事，必作于细。

”任何伟大的成就，都是从一个个细节的积累开始的。

我们要有“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，对待每一项工作都全力以赴。

其次，执行力是一种能力。

它体现在我们迅速行动、果断决策、高效执行的能力上。

在当今这个快节奏的社会，执行力强的人往往能够把握先机，抢占市场。

我们要不断提升自己的专业技能，培养良好的工作习惯，使自己在关键时刻能够迅速做出正确的判断。

再次，执行力是一种团队精神。

一个团队的执行力强，离不开每个成员的共同努力。

我们要学会团结协作，相互支持，共同为实现团队目标而努力。

正如一句俗语所说：“众人拾柴火焰高。

”一个执行力强的团队，必定能够创造出惊人的业绩。

以下是我对如何提升执行力的几点建议：一、明确目标。

我们要时刻明确自己的工作目标，将其分解为一个个可执行的小目标，然后一步步地去实现。

二、加强学习。

不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为执行力打下坚实基础。

三、提高效率。

学会合理安排时间，提高工作效率，确保在规定时间内完成任务。

四、强化沟通。

加强与同事、上级的沟通，确保信息畅通，减少误解和延误。

五、勇于担当。

在遇到困难和挑战时，我们要勇于承担责任，不推诿、不逃避。

最后，我想以一句名言结束我的发言：“成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

”执行力是我们走向成功的基石，让我们携手共进，不断提升自己的执行力，赢在执行，赢在人生！谢谢大家！。

赢在执行力读后感范文（通用5篇）1.赢在执行力读后感范文第1篇读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。

执行——“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。

执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。

执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。

做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。

我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。

队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行。

力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。

首先是要有一个良好的综合素质。

无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。

有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。

很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。

联想集团就是一个很好的例子。

1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩塌。

一个优秀的企业因为执行不力险遭崩塌，这个问题到底有多严重？我们不得而知。

从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。

所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。

1、多做事情，少问问题。

2、做事情少找借口。

3、注重细节。

4、领导在与不在一个样。

5、勇敢承担责任。

6、少辩解，少抱怨，坦诚面对批评。

7、提高自己的业务水平。

8、勤沟通，好协调。

9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。

企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

胜在责任心赢在执行力心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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