新产品开发控制流程图(试行)[1]

新产品开发体系流程图主导者：，PM，市场部，设计部各部主要工作项目：1、PM：（1）参与新产品论证会；（2）组织产品开案计划会，形成开发计划。

（3）跟进整个开发过程，及时协调和调整与计划不符合项，保障进度；（4）组织试产前准备会，制定试产计划和工作安排；（5）汇总试产报告，组织试产后总结会，跟进改善进度和效果；（6）组织结案会议，做开发总结；（7）汇总产品开发过程所有资料与文件，整理、规范化后归档。

（11）输出资料与文件：新产品开发计划；产品规格书；新产品进度明细表；结案报告等。

2.研发设计部门2-1、结构：（1）结构图设计；（2）PCB－Layout图给出；（3）外观手板和结构手板制作；（4）开模并跟进进度；（5）试模验证结构；（6）参加试产，总结结构问题点，并做出调整；（7）模具定型；（8）参与产品表面工艺处理，给出文件。

与文件：3D图；排摸表；结构BOM；PCB板框和限高图；试模与修模报告；组装爆炸图;生产注意事项.2-2、硬件：（1）硬件和软件设计，给出设计资料；（2）以结构手板验证初步设计状态；（3）指导和跟进工程样机制作，验证设计合理性，优化调整；（5）参加试产全过程，做出设计总结；（6）以结构手板和初级PCBA及程序，做EMC摸底，给出结论和调整措施，纠正设计；（7）以工程样机做EMC测试（8）输出资料与文件：电路原理图；PCB图；贴片图；元器件分布图；电子BOM；硬件测试报告；生产注意事项；EMC报告2-3、产品部(ID+2D)：（1）给出产品规格定义和按键定义；（2）验证产品功能，提出改善意见；（3）传达客户要求，跟进客制化调整进度和效果；（4）给出ID和UI件：市场需求规格表；ID效果图；产品六面图；产品中性配色和丝印图（含材质和表面工艺）；基本按键定义；UI图；产品重要特点说明（客户制定或市场必须的）；产品采用的技术方案和关键物料；开发计划书；产品规格书3、工程部：（1）参加产品开案计划会；（2）以工程样机验证SMT工艺、PCBA工艺性、装配工艺性，提出改善意见，并跟踪改善效果；（3）参加试产准备会，并指导试产，总结问题点，提出改善措施；（4）编制量产作业文件：排拉图；作业指导书；工艺难点指导书；工艺流程图4、品质部：（1）参加试产全过程，总结问题点，提出措施意见；（2）根据PM安排，及时完成各类试验，提出报告和意见；（3）制定产品品质检验标准；（4）确立产品生产的品质控制点，形成控制和指导文件；件：老化试验报告；常规试验报告；跌落和震动试验报告；环保测试报告；品质控制点；品质标准5、测试组：（1）随时配合软件工程师测试软件，形成测试报告传达测试结果；（2）协助研发部核对OSD和说明书等文件；（3）输出资料：软件测试报告6、试产组：（1）根据PM要求，按时完成工程样机制作；（2）承担产品试产任务，按照标准作业流程操作；（3）汇总各部门提出的试产问题点，形成综合报告报PM。

新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图。

新产品开发控制程序1(程序产生目的通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。

2(程序实施范围本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。

3(程序执行者3.1 分管副总裁:负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。

3.2 开发中心主任:负责组织编制新品开发计划，及审核新品开发申请单，组织协调部门工作。

3.3 设计师:负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。

3.4 开发员:负责市场调研、信息的收集及新品开发方案(构思)的提出及系列样品试制的跟踪指导。

3.5 跟单员:负责新品生产过程中的监控工作。

4(程序正文4.1 新产品开发控制流程图(见图1)4.2 编制年度新产品开发计划第 1 页根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。

4.3 审批年度新产品开发计划经中心主任审核后，报送分管副总裁审批。

计划审批后，由开发中心主任进行开发任务的分工。

4.4 信息收集及分析4.4.1 产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产品开发任务进行市场调研，了解把握市场流行趋势以及其他品牌的销售形势，广泛收集、挖掘与集团产品风格相融的各种素材资料;4.4.2 通过加强与各协作厂家之间的交流和沟通，及时要求协作厂家提供的各类产品信息;第 2 页编制年度新产品开发计划审批收集信息、分析提出新品开发方案审批第一件样品制作评审第一批产品产量确定生产厂家的选择系列样品试制作评审第 3 页合同签定第一批量生产中监控成品验收入库、出库营销控制市场销售市场信息反馈图1 新产品开发控制流程图4.4.3 集团其他部门(如客户服务、市场部)应将通过各种途径获取的与新品开发的有关信息及时传递到产品开发中心; 4.4.4 新品开发部对收集到的各类信息进行汇总并分析研究，准确地判断市场的需求。

新产品开发试制程序
1. 目的
制定明确的管理程序及步骤，用以管理客户需求的产品设计和开发，按公司质量方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制，以确保满足客户要求。

2. 适用范围
适用于客户委托本公司设计和开发的产品，包括产品及制造过程的开发和设计。

3. 职责与权限
3.1 技术部归口执行本程序，负责AQPT小组成员的组建、职责及任务分工、项目时间进度
4. 定义
先期质量规划小组（AQPT）：由产品工程经理指定的公司内部从事准备新产品或设计更改生产的跨功能组织。

5. 工作程序
5.1.组成先期质量规划小组（AQPT）
5.1.1.在项目确立后，技术部经理指定AQPT成员及成员职责，并填写【先期质量规划小组成员表】，小组成员可包括设计，制造，工程，质量，生产，客户代表及其它相关人员。

见下表：。

新产品开发管理流程（试行）一新产品开发流程1、编制新产品开发方案根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。

形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。

2、评审新产品开发方案经研发部门报公司技术评审委员会评审后，报送公司总经理审批。

计划审批后，由研发负责人进行开发任务的分工。

3、项目立项及团队搭建①研发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告，完成项目公司内立项和立项号；②技术委员会会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目团队和项目负责人；4、项目任务计划书编制新品开发团队通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步分解新产品开发任务计划书，项目任务计划书的内容包括：产品任务分解及相关任务承担人、起始时间，工期和关键工作。

5、审核项目经理牵头编写的项目任务计划书，报研发部负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。

必要时由项目组会同相关部门及人员进行评审。

6、项目实施及样品制作①对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做修改后直接作为样品；②没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织工程部人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求；③样品产生后，由项目负责人组织相关部门(包括市场部、配送中心的计划科)及客户进行评审，讨论样品是否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产量进行确定。

开发员填写样品评审表。

④市场部根据项目任务计划书、样品制作配合项目组进行产品鉴定，与客户保持沟通，确定合同签定。

⑤项目组及时完成新产品开发资料的归档和变更管理（变更参考变更流程）。

⑥项目进度跟进表。

7、项目资料归档①项目资料包括：立项报告、项目任务计划书、物料清单（BOM）、变更信息和项目结项报告；②产品资料：项目开发资料、产品测试报告、供应商信息和商务合同。

新产品开发流程图
浙江保镖科技有限公司
文件版本：第 A 版页码：第 1 页
第 0 次修改共 4 页日
新产品开发流程表流程一、项目批准
生效日期： 2012 年 3 月 1
描
述
责任人
客户或公司要求新产品开发销售小组
1、在接到客户或公司要求之后，销售负责人要组织成立新产品开发验证小组，
2、销售小组对新产品的市场前景进行评估；确定要求
3、对提出要求进行确定；
4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估；
销售代表
销售副总
5、确定本公司的技术水平能达到客户要求，可以批准评估客户要求该项目，并通报总经理；
6、事业部经理应对该项目进行全程跟踪，并随时协调批准项目和解决生产中出现的问题，直至项目完成；
事业部经理
二、产品和过程设计成立新产品开发小组 7、成立新产品开发小组，并确定小组成员；
技术部经理
8、小组成员包括包括技术、生产、采购、品质、销售等人员 9、技术部经理对各成员的职责进行确定，并组织成员明确职责项目分工品质确定材料确定进度确定对客户要求(功能),产品品质标准，所使用的材料、制造的过程，成本等进行评估和确定； 10、并综合考虑有限的条件，以及需要给予哪些帮助；对产品开发的进度进行确定； 11、对小组成员要负责的项目进行分工和要求，做到各司其职、紧张有序； 1 12、技术部经理应将
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《新产品开发进度表》提供给事业部，并及时将项目的进展向总经理报告； 13、客户提供的要求或样品由销售经理负责分配到各相应部门进行管理；
技术部经理
销售代表
编制
审核
审批
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