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河南煤化、焦煤集团管理理念问答1、河南煤化的核心价值观是什么？用心做事追求卓越2、2010年河南煤化、焦煤集团的奋斗目标简称和含义分别是什么？河南煤化：“71280 ”，煤炭产量7000万吨、营业收入1200亿元、利润80亿元、安全实现零死亡。
焦煤集团：“双15”，煤炭产量1500万吨、营业收入151亿元。
3、河南煤化“四加三”管理战略是什么？“四”即：“两调整、两提高”、“两创新、两带动”两调整两提高：调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。
两创新、两带动：管理创新，技术创新；品牌带动，项目带动。
“三化”，即：“三化”管理，制度化、规范化、市场化。
4、河南煤化“四加三”产业战略是什么？“四”，即：煤炭、化工、有色金属、装备制造；“三”，即：物流贸易、矿山建设、实业。
5、河南煤化在转变发展方式上所指的“加减乘除”分别是什么？加法：增加高端产业；减法：淘汰落后产能；乘法：实现倍增效应；除法：消除技术差距，提升产业产品层次。
6、河南煤化“六统一”的目标是什么？统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配置；统一市场布局；统一技术开发。
7、焦煤党委对干部要求的“三知”和“三不”分别是什么？“三知”，即：知岗位、知责任、知表率。
“三不”，即：不做秀、不空谈、不耍滑。
8、什么是内部市场化的核心？将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是解决粗放问题，精髓是用市场经济推动管理的精、细、严。
9、安全“零理念”是什么？从零开始向零奋斗10“双基”建设指的是那两项？抓基层抓基础11、干部管理“三鼓励、三优先、四不用”的原则是什么？“三鼓励”，即：鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
“三优先”，即：优先从一流的团队中选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。
“四不用”，即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。
河南省煤业现状一.河南新发现煤炭量超百亿吨：1.焦作煤田外围及深部预获资源量16亿吨；2.永夏煤田深部预获资源量22亿吨；3.柘城县胡襄预获资源量17亿吨；4.禹州市张得预获资源量11亿吨；5.平顶山煤田深部预获资源量11亿吨；6.安鹤煤田深部预获资源量10亿吨；二.河南省年产煤：（2009年河南年产煤估：2亿吨）1.河南省煤化集团年产煤超5000万吨；2.河南煤化集团六年生产原煤1.35亿吨，连续六年零死亡；三.河南省煤种类：1.在漫长的地质演变过程中，煤田受到多种地质因素的作用；由于成煤年代、成煤原始物质、还原程度及成因类型上的差异，再加上各种变质作用并存，致使中国煤炭品种多样化，从低变及程度的褐煤到高变质程度的无烟煤都有储存。
按中国的煤种分类，其中炼焦煤类占27．65％，非炼焦煤类占72．35％，前者包括气煤（占13．75％），肥煤（占3．53％），主焦煤（占5．81％），瘦煤（占4．01％），其它为未分牌号的煤（占0．55％）；后者包括无烟煤（占10．93％），贫煤（占5．55 ％），弱碱煤（占1．74％），不缴煤（占13．8％），长焰煤（占12．52％），褐煤（占12．76％），天然焦（占0．19％），未分牌号的煤（占13．80％）和牌号不清的煤（占1．06％）2煤种类1.褐煤它是煤化程度最低的煤。
其特点是水分高、比重小、挥发分高、不粘结、化学反应性强、热稳定性差、发热量低，含有不同数量的腐殖酸。
多被用作燃料、气化或低温干馏的原料，也可用来提取褐煤蜡、腐殖酸，制造磺化煤或活性炭。
一号褐煤还可以作农田、果园的有机肥料。
2.长焰煤它的挥发分含量很高，没有或只有很小的粘结性，胶质层厚度不超过5mm,易燃烧，燃烧时有很长的火焰，故得名长焰煤。
可作为气化和低温干馏的原料，也可作民用和动力燃料。
3.不粘煤它水分大，没有粘结性，加热时基本上不产生胶质体，燃烧时发热量较小，含有一定的次生腐殖酸。
主要用作制造煤气和民用或动力燃料。
从零开始向零奋斗2008年12月5日重组之时，河南煤业化工集团资产、营业收入分别只有733亿元、821亿元。
如今，经过国际金融危机的洗礼，在安全生产水平达到发达国家先进水平的情况下，河南煤化集团这两项指标不降反升，已双双突破千亿元，利税超过百亿元，占据河南工业企业半壁江山。
企业综合实力居中国企业500强第60位，中国煤炭企业100强第2位，河南百强企业第1位，目前正在向世界500强挺进。
有人算过一笔账，河南煤化集团的资产，一度以每天1亿元的速度飙升，在重组600天时就增资600亿元。
如此巨变的背后，究竟有着怎样的秘密？从今天起，本报将刊发系列报道“河南煤业化工集团重组2年巨变探秘”，分别从安全、责任、文化等方面进行解析。
不久前，河南煤监局在一份报给国家安监总局和河南省委、省政府的调研报告中，这样描述河南煤化集团：“（他们）坚持一靠机制、二靠创新，形成了独特有效的安全管理模式，创出了河南第一、全国领先、世界一流的安全业绩，为煤矿安全管理积累了宝贵经验，带来了有益启示。
”没人能想到，重组之时，河南煤化集团面临着怎样严峻的安全生产形势：旗下138个煤矿，除新整合的56个小矿外，还有高突矿井44个、水害严重矿井28个，分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、安徽等省（自治区）。
但在如此复杂的地质条件和空前的管理难度下，河南煤化集团实现了产量大幅增加、事故大幅下降：在煤炭产量由3000万吨/年增加至7000万吨/年的同时，杜绝了较大以上事故；煤炭生产百万吨死亡率从1.1降至0.031，99.3%的矿井无死亡事故，91.5%的矿井无重伤事故，81.7%的矿井无轻伤事故。
所属永煤集团更是实现连续6年零死亡。
河南煤化集团永贵能源公司自2004年在贵州成立以来，年产量已经增加到1000万吨以上，从未发生过死亡事故，创造了跨省区整合煤矿安全生产的奇迹。
“你要死亡指标给谁？是给你还是给你兄弟？”河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫认为，科学发展，以人为本是核心，人最本质的东西是生命；没有了生命一切权益等于零，更谈不上“生活得更体面”、“活得有尊严”。
E nterprise E conomy论企业战略重组与管理创新———以河南煤化集团为例□关明文[摘要]如何加强企业重组，特别是企业重组后管理模式的创新，是亟需学术界着力研究和破解的难题，更是重组企业着力思考和探索的实践命题。
本文以河南煤化集团为例，阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性，总结了河南煤化集团的成功实践经验，提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略，即加强企业战略重组。
必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式，这为加强企业战略重组和管理创新，实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。
[关键词]企业发展;战略重组;管理创新;实例分析[中图分类号]F426．22[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)11－0034－04[作者简介]关明文，运城学院经济管理系讲师，硕士，研究方向为企业管理与战略管理。
(山西运城044000)Abstract :How to strengthen the enterprise restructuring，especially the innovation of management modes after the reconstructing，is afocus in the study of the academia，and also a practical proposition for the restructuring enterprises．This article takes the Henan Coal Group as an example，describes the importance and necessity of strengthening the strategic restructuring and management innovations，sums up the successful experience，puts forward the basic path and strategies for strategic restruc-turing and management innovations that the strategic restructuring must focus on the guidance of advanced cultures，the op-timization of industrial structures and the innovation of management modes，which has useful reference to strengthen the strategic restructuring and management innovation as to realize scale effect，fusion effect and integration effect．Key words :business development;strategic restructuring;management innovation;caseanalysis河南煤化集团是2008年在永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团的基础上重组成立的国有独资公司，是目前河南省规模最大、效益最好的工业企业。
基于河南煤化和山西煤销战略重组浅析公司战略制定【摘要】本文通过分析河南煤化和山西煤销两家大型煤炭企业战略重组前后公司的运营状况，对比分析该决策对企业各方面所带来的影响。
基于此浅析企业在战略制定过程中所遵循的一般规则及考虑的主要因素，诣在为企业的战略制定提供相关指导性意见并起到一定辅助作用。
【关键词】河南煤化；山西煤销；战略重组；战略制定0.引言国家发改委2007 年公布的《煤炭行业“十一五”规划》和《能源“十一五”规划》显示：“十一五”末我国的煤炭有效产能将达到30亿t，煤炭产量向大型基地和大型国有公司集中，重点建设10 个千万吨级现代化露天煤矿和10个千万吨级安全高效矿井，将形成6~8个亿吨级和8~10个5000万吨级大型煤炭企业集团, 其产量占全国的50%以上。
根据国家政策的导向并结合企业自身特点，河南煤化和山西煤销两家作为以煤炭为主导产业的大型企业，先后于2008年12月5日和2011年1月6号进行了企业战略重组，这项决策为企业后期的发展带来了巨大变革。
本文以此为依据，着重分析企业战略制定过程中所考虑的主要因素。
1.河南煤化重组概况1.1企业概况河南煤化，即由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团重组成为的河南煤业化工集团，是河南省首家资产、营业收入双双超千亿元的企业，2010年集团营业收入突破1400亿元，煤炭产量完成7401万吨，实现利润80亿元，重组的短短两年，营业收入、资产总额、煤炭产量接近翻番[1]。
1.2重组优势河南煤化企业战略重组优势可直观的从经济效益上反映出来，除此之外，在企业运营的各个方面也都起到了一定的积极推动作用，其中主要包括：（1）规模优势，通过重组，大集团的煤炭产量迅速形成了规模优势。
（2）产业优势，大集团组建后，公司形成了以煤炭、化工为主的包括有色金属、装备制造、电力、贸易物流等六大产业支柱，新一轮大发展的产业格局已经形成。
（3）资金优势，重组后，企业将拥有更大的现金流[2]。
河南省煤业化工集团年产突破5000万吨
佚名
【期刊名称】《农村农业农民：下半月》
【年(卷),期】2009()12
【摘要】河南省煤炭工业在做大做强的征程中又有了一个新的历史性突破：截至12月10日，组建刚刚一年的河南煤业化工集团2009年煤炭产量已突破5000万吨，同比增加1026万吨，增幅25．72％，成为河南省首家年产煤炭超过5000万吨的企业。
【总页数】1页(P60-60)
【关键词】河南省;化工;煤业;煤炭工业;煤炭产量
【正文语种】中文
【中图分类】TD823;TQ051.5
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企业家张延明总经理来源：收集发布时间：2011-6-17 10:09:23人气：4366票数：920 [投票支持]评选介绍：张延明，男，58岁，教授级高级工程师，河南理工大学兼职教授，河南省煤矿安全专家组成员,中共党员，焦作煤业（集团）有限责任公司总经理。
该同志多年来始终坚持围绕生产安全，开展技术创新，针对制约企业发展的一些关键性问题，组织实施解决了一大批现场重大技术难题。
先后主持软弱破碎围岩巷道支护机理及技术研究与应用、河南永夏矿区煤层底板灰岩裂隙型突水综合防治技术研究与示范、永煤陈四楼煤矿内部市场化机制下的预算管理研究、村庄下与承压水上膏体充填绿色开采技术研究、薄基岩条件下安全开采技术研究等数十项重大科技攻关和技术改造项目，分别获得省部级科技成果奖四项、特大型企业科技进步奖四项。
主持编写煤矿主提升带式输送机工序能源消耗限额等河南省地方标准两项。
主持完成新型复合钻头等七项专利。
先后在国家核心期刊发表论文三篇，编写省重点科技攻关项目技术报告一项。
先后被授予全国煤炭工业科技进步先进工作者、全国双十佳矿长、全国安全生产先进个人等荣誉称号。
主要成绩如下：1、坚持把企业做强做大。
不论是在永煤还是在焦煤工作，不论是在何种岗位，都以此为宗旨。
2004年11月，为了实现企业产权多元化，强化资本运作，积极组织、协调各方关系，达成永煤集团、巴西CVRD公司、宝钢集团三方正式投资合作股东协议的签订，推动河南龙宇能源股份有限公司增资扩股，成为中国第一家中外合资煤炭股份公司。
2008年12月调任河南煤化焦煤集团总经理后，积极抓好新井建设、技术改造、产业升级、扩能提效等项目工程，2009年焦煤煤炭产量历史性突破1000万吨，带领焦煤跨入千万吨特大型煤炭企业行列，实现了焦煤几代人的夙愿。
2、主持实施矿山工程建设。
焦煤集团作为一个百年老矿，现有资源随着开采时间的增加，资源面临枯竭。
针对此情况，积极主持实施了赵固一矿、赵固二矿、新河矿等新井建设。
2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告报告题目：2024年煤矿兼并重组整合关闭工作总结报告一、引言自 2024 年开始，在我国政府的推动下，煤矿行业兼并重组整合加速推进，为煤矿行业的可持续发展提供了良好的环境。
本报告将对 2024 年煤矿兼并重组整合关闭工作进行总结，分析工作进展、成果和存在的问题，并提出改进措施，以期为煤矿行业的未来发展提供指导。
二、工作进展2024年，我国煤矿兼并重组整合关闭工作取得了显著的进展。
主要包括以下几个方面：1. 兼并重组：煤矿行业加快推进兼并重组，通过整合资源，实现产能规模效益的提升。
在全国范围内，共实施了XX个兼并重组案例，涉及XX个煤矿企业，兼并后的企业实力得到了明显提升。
2. 整合关闭：通过整合关闭不具备发展潜力和环保条件的煤矿，优化煤矿布局，提高开采效率和安全生产水平。
在2024年，已完成XX个煤矿的整合关闭，有效减少了煤矿领域过剩产能。
3. 产能调控：政府加强对煤矿产能的调控和管理，通过控制产能规模，调整产业结构，推动煤炭行业的绿色低碳发展。
取得了一定的成效，煤炭行业的绿色供给能力有所提升。
三、成果评估2024年煤矿兼并重组整合关闭工作取得了明显的成果，主要体现在以下几个方面：1. 提高产能利用率：通过兼并重组和整合关闭工作，合理优化了煤矿布局，推动了煤矿的规模化运营和集约化管理，提高了产能利用率，减少了资源浪费。
2. 改善安全生产环境：通过整合关闭不符合安全生产要求的煤矿，减少了安全生产隐患，改善了矿井的安全生产环境，有效降低了煤矿事故的发生率。
3. 优化资源配置：通过兼并重组整合工作，优化了煤矿资源的配置，提高了资源利用效率，减少了资源浪费，推动了煤炭产业的可持续发展。
四、存在问题分析在2024年煤矿兼并重组整合关闭工作中，还存在一些问题，需要进一步解决：1. 产能过剩问题尚未完全解决：尽管在2024年进行了大量的兼并重组和煤矿关闭工作，但在一些地区，尤其是西部地区仍然存在产能过剩问题，需要加强调度和管理。
河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关[国际能源网] 2009-12-15 09:20:09有着111年历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组，成为河南煤化集团的成员企业。
一年来，焦煤集团在科学发展观的指引下，在河南煤化集团的正确领导下，成功植入先进的企业文化理念，摈弃“小富即安，小进即满”的传统观念，解放思想，坚持改革，转变干部作风，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施，生产经营呈现出有史以来最好的发展态势。
原煤产量：1~11月份完成1007万吨，同比增加445万吨，增长79.2%；预计全年完成1072万吨，同比增长52.9%。
销售收入：1~11月份累计完成115.1亿元，同比增加54.5亿元，增长89.9%；预计全年完成123亿元，同比增长50%。
开拓进尺：1~11月份完成21960米，同比增加6991米，增长46.7%；预计全年完成23000米，同比增长40.4%。
原煤全员效率：1~11月份完成1.718吨/工，同比增加0.316吨/工，增长22.5%；预计全年达到1.74吨/工，同比增长5.7%。
原煤单位制造成本：1~11月份平均337.37元/吨，同比降低195.9元/吨；预计全年达到350元/吨，同比下降33.5%。
在岗职工人均收入：1~11月份实现31036元，同比增长10.3%；预计全年达到36500元，同比增长17%。
利润总额：1~11月份累计实现5.2亿元，同比增加3.7亿元，增长246.7%；预计全年完成5.3亿元，同比增长211.8%。
利税总额：1~11月份累计实现14.6亿元，同比增加7亿元，增长92.1%；预计全年实现15.5亿元，同比增长84.5%。
焦煤集团是全市纳税最多、增幅最大的企业。
一、破除旧的观念，用先进的思想文化统一认识焦作煤矿始建于1898年，迄今已有111年的开采历史。
1949年9月成立焦作矿务局，1999年5月经河南省政府同意，改制为焦作煤业（集团）有限责任公司。
2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集团并入河南煤业化工集团。
现有从业人员4.2万人，下属34个子、分公司，离退休人员3.3万人，职工家属20多万人。
焦煤集团的一举一动，对整个焦作地区影响很大。
发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统，积淀了不少优秀的思想文化资源，涌现出刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的先进典型。
但是，受过去计划经济的长期影响，职工思想保守，观念陈旧，视野不宽，小富即安；本土意识强，走出去创业的思想缺乏；习惯于与自己纵向比，看不到自己与其他企业的差距，发展受到严重束缚。
为了破除这些传统的思想观念，焦煤集团做了大量艰苦、细致的工作。
首先，焦煤集团制定了一个先进的奋斗目标，确立了工作的总体思路。
重组后的焦煤集团领导班子认真分析企业实际情况，自我加压，确定了2009年“产量上千万，产值超百亿”的跨越式奋斗目标。
这两项指标分别比2008年的701万吨、80亿元增长50%以上，超出焦煤集团大多数人的想象，使原来的“小步走”变成了如今的“大步跨”。
为了实现这一跨越式发展目标，焦煤集团确立了“解放思想，更新观念，坚持改革”的工作思路。
其次，焦煤集团植入“用心做事，追求卓越”的核心文化理念。
永煤集团“用心做事，追求卓越”的企业文化理念，其核心是以人为本，要义是发展，充满了高度的社会责任感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，是新时代共产党人奋发向上、为中华民族迅速崛起而努力拼搏的心理写照。
河南煤化集团组建后，把永煤集团“用心做事，追求卓越”的企业文化理念作为成员企业的主流文化理念。
为了植入这一全新的文化理念，焦煤集团在宣传工作上理顺管理机制，统一宣传口径、宣传方向、宣传思路，加大力度，确保了在政治上、思想上与河南煤化集团保持高度一致。
让报纸、电视、网络媒体发挥重要作用。
焦煤集团非常重视企业报纸的作用。
《焦煤视窗》为周二报纸，印数8000份，覆盖每个生产班组和离退休党小组。
为了增强报纸的战斗力，焦煤集团今年出版的100期报纸每期都有一篇评论员文章，这在企业报纸中是绝无仅有的。
评论员文章由党委常委、宣传部长起草，总经理张延明逐字逐句审阅修改，即便再忙、再累，也从未间断。
作为报纸的灵魂，评论员文章紧紧围绕思想解放过程中面临的突出问题解疑释惑、正确引导，在为广大职工解放思想、转变观念指明方向方面起到了巨大作用。
焦煤电视台每天播出时间，从由过去的7个小时延长到目前的17个小时。
把大集团领导的重要讲话制作成专题节目，每天全文播放，覆盖企业三班倒休职工的观看黄金时段。
焦煤计算机网络对文章实行逐级审核制，控制错误观点侵入正规的宣传渠道。
严格执行企业文化手册。
焦煤集团根据大集团下发的企业文化手册，对所属单位舆论环境、标志系统进行规范，文字资料、广播、黑板报、标语、橱窗等全部更换，整个矿区形成了全新的文化氛围。
认真组织开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动。
焦煤集团编印了4.3万册《河南煤业化工集团创立以来重要文献汇编》，发给职工每人一册，通过学习、讨论，使广大职工认识到组建大集团的正确性、新旧文化观念的差异性。
收集副处级以上干部的认识文章331篇、科级干部的认识文章1002篇，编印了81万字的《论观念转变》一书；组织分管安全的各级领导干部学习“安全零理念”，从中挑选出103篇认识文章，编印了26万字的《谈安全零理念》一书；在广大职工中举行“大集团我们共同的家园”演讲比赛，从中挑选出120篇演讲稿，编印了24万字的《讲我们共同的家园》一书。
这三本书汇集了焦煤集团开展大讨论的综合成果，从不同侧面、不同层次反映了职工思想观念转变的过程。
竞聘。
艾克中从14名应聘人员中脱颖而出，到古汉山矿担任矿长以后，使该矿在煤质考核中连续7个月夺得第一名，原煤发热量从原来的5190大卡提高并稳定到现在的5880大卡，取得了巨大的经济效益，同时在内部市场化和瓦斯、水害治理方面也创造性地开展了工作。
继古汉山矿矿长竞聘之后，焦煤集团又分别对鑫珠春公司和方庄一矿、二矿的总经理和矿长采用竞聘办法，使这些单位的各项工作不断向前推进，并对外派管理人员、资源整合办、信访办、征迁办、团委等部门工作人员进行公开招聘，实行大范围财务人员交流，为其他系统的工作人员交流作好了准备。
二、狠抓干部作风转变，提升企业执行力如果说延安整风意义非凡，是因为它为抗日战争准备了强有力的干部队伍，在最艰苦的岁月里保持了高昂的斗志，推动抗日战争取得最后胜利，那么，焦煤集团紧紧抓住干部作风转变这个牛鼻子不放松，是因为这是今年焦煤集团提升执行力、顺利实现跨越式发展的中心环节。
干部的作风是和市场意识密切相关的。
以前，焦煤集团干部的作风相对于先进企业来说，是稳、慢、和、松。
大集团组建后，焦煤集团从3月份开始深入开展转变干部作风系列活动，促使其向急、快、严、紧转变。
一是把转变作风的突破口选择在矿长、厂长身上。
大集团组建后，对基层各单位一把手进行集中学习培训，使大家感受到强烈的震动。
从3月份起，焦煤集团根据方庄矿的一起瓦斯燃烧事故，大张旗鼓地开展了干部作风整顿活动，查思想、查作风、查落实，比责任、比速度、比效果，解决“真”和“实”的问题。
在此基础上定责任、定标准、定措施。
为了强化管理，应对危机，实现目标，惠及职工，做到安全生产，张延明率先垂范，消除节假日概念，手机全天24小时开机。
300多名矿长、厂长、处长等各级领导干部都没有休息过节假日，什么时候检查都在单位里，什么时候联系都有人接应。
由于工作节奏加快，各单位开会大多选择在星期六、星期日和晚上。
过去开会的时候手机铃声此起彼伏，现在一到开会，大家规规矩矩，会场寂静无比。
过去会议传达上级精神流于形式，现在认认真真，联系实际。
演马庄矿11月23日发生一起瓦斯高浓度突出事故，虽然没有引起爆炸，但是焦煤集团将其当做重大事故来追查，对集团副总工程师、技术处处长，矿总工程师、副总工程师和监察科科长、副科长等有关人员给予严肃处理，在整个矿区引起了强烈震动。
二是把提升执行力的重点放在区队长身上。
焦煤集团有700多名煤矿一线的区队长，他们以前从来没有接受过大规模的正规脱产培训。
为了夯实安全生产管理的基础，提高贯彻执行焦煤集团和河南煤化集团方针、策略的执行力，把改革措施落实到基层，尽管各单位工作压力很大，安全生产任务很重，但是焦煤集团从7月份起，连续4个月举办13期区队长培训班，95%以上的区队长脱产一周接受正规培训，有4人因不合格被就地免职。
所有区队长精神面貌焕然一新，工作作风有了极大转变。
三是严格领导值班、带班制度，加强安全包保工作。
国庆节期间，焦煤集团从集团领导到基层区队各级领导，对安全生产实行层层包保，领导分片，处室包矿，包保人员日夜守在矿上，深入生产一线，履行职责，对安全生产实行动态监管。
对抱有糊涂认识和错误思想、工作不力的单位和个人，进行点名批评。
面对这种当头猛击，大部分单位和个人立即警醒，迅速转变作风，创造性地开展工作。
对充耳不闻的个别人，焦煤集团按照“不换思想就换人”的原则，果断进行调整。
特别是在“安全零理念”的推广上，焦煤集团对一些发生事故的单位进行了严肃处理。
9月份，方庄二矿发生一起违章指挥、违章作业事故，虽未造成严重后果，却反映出部分领导干部对安全工作仍然认识不够，焦煤集团对矿长、副矿长、区队长等相关人员分别作出书面检查、罚款、警告、降级和免职处分，引起了强烈震动。
四是坚决扭转机关干部作风。
针对机关文件错别字频频出现、工作时间随意停电检修不予告知、供应部门打官腔影响生产、职能处室推诿扯皮等司空见惯的弊病，焦煤集团大刀阔斧地向机关干部作风开刀。
企业报社、电视台紧密配合，刊播了《打掉衙门作风》、《机关作风事关改革开放大局》、《进一步转变干部作风》等评论员文章，在整个矿区引起强烈反响。
今年上半年，某部门因工作失误，影响了赵固一矿洗煤厂的工作，按以往的做法最多就是口头批评一下了事，但是这次，焦煤集团对相关人员分别进行了通报批评、警告、免职处理，在集团内部特别是机关工作人员中引起了强烈反响。
机关各处室改变了过去“高高在上”的态度和“一潭死水”的局面，勇于承担责任，解决各类复杂问题，塑造了良好的机关形象，现在，机关人人写日志、记录工作情况蔚然成风，而混日子的人少了，少数素质差、不学习的人战战兢兢，有了危机感。
三、坚持改革，持续推动企业跨越式发展张延明将内部市场化、安全“双基”考核、标煤计量引入焦煤集团，大力推行机械化，在这四项改革之外，还将生产矿井和洗煤厂分置运行，将运销处一分为四，成立了煤质处、铁运处、国龙物流公司、运销处。
同时，焦煤集团把方庄矿公司一分为三，彻底解决了老大难单位的问题，消除了安全、稳定的最大隐患。
一是内部市场化。
