关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考
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银行干部退二线后工作总结
作为一名银行干部,我在退二线后的工作中有了新的体验和收获。
退二线并不意味着工作的结束,而是一个新的起点,我在这里总结了自己的工作经验和体会。
首先,我发现退二线后的工作更加注重团队合作和协调。
在银行工作中,我往往是以个人为主导,但是在退二线后,我需要和团队成员一起合作,协调各方面的工作。
这让我更加深刻地理解了团队合作的重要性,也学会了更好地与他人沟通和协调。
其次,我发现退二线后的工作更加注重创新和变革。
在银行工作中,往往会受到一些固有的规定和流程的限制,但是在退二线后,我有更多的时间和空间去尝试新的工作方式和方法,这让我更加有机会去创新和变革,提高工作效率和质量。
最后,我发现退二线后的工作更加注重个人发展和学习。
在银行工作中,往往会因为工作繁忙而忽略了个人的发展和学习,但是在退二线后,我有更多的时间和机会去学习新的知识和技能,提升自己的综合素质和能力。
总的来说,退二线后的工作让我有了新的体验和收获,我更加深刻地理解了团队合作的重要性,也学会了更好地与他人沟通和协调。
我有更多的时间和空间去尝试新的工作方式和方法,提高工作效率和质量。
同时,我也有更多的时间和机会去学习新的知识和技能,提升自己的综合素质和能力。
希望在退二线后的工作中,我能够不断提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。
对干部退二线现象的认识
一、存在的主要问题
凭祥特殊的区位和经济发展的需要,对人才需求量大,但我市人员编制总量少,制约了队伍的调整优化和人才的引进。
受编制限制,各级领导班子和干部调整优化遇到一些困难。
一些退下来的二线干部,没有树立正确的人生观和世界观,对待工作敷衍了事,懒散现象在一定程度上还依然存在,由于没有达到退休年龄,仍占用单位编制,同时由于编制限制,无法调整充实年轻干部,机关效能难于提升。
二、意见和建议
健全完善干部考核评价、选拔任用、激励约束的制度机制,全面、客观、公正地评价干部,探索开展量化择优选拔科级非领导职务等系列活动,提高退居二线干部的政治待遇,充分调动二线干部参与工作的积极性,继续发挥余热。
坚持从严管理退居二线干部。
探索完善退二线干部德的考察方法。
抓紧研究退二线干部德的评价方法,注重从履行岗位职能、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面对德的内容及其表现进行定量分析,细化考察内容,拓宽考察途径,创新考察方法,不断提高识别退二线干部德的准确性。
进一步加大治慵治懒力度,完善全程监督制度,特备是八小时以外的监督制度,建立健全了监督工作协调机制,不断完善了干部监督信息网络,健全了电话、信访和网络“三位一体”的举报平台,确保组织能够及时掌握二线干部的有关情况,防止退居二线干部“晚节不保”。
关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间:2014-9-22 16:50:38 作者:齐文强胥勤刚近年来,随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快,一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务(以下简称“退二线干部”),这些干部大多数年富力强、经历丰富,是党和国家一笔宝贵的人才资源。
如何加强对退二线干部的管理,充分调动他们的积极性和创造性,让他们安心岗位,发挥“余热”,关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局,这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。
按照市委组织部要求,近期,陈仓区组织力量,对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底,开展了专项调研。
一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中,都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线,相继从领导岗位上退下来,改任非领导职务。
从调研情况看,该区退二线干部队伍思想状况良好,整体上比较稳定。
具体表现为:一是政治坚定,关心国家大事。
受党教育培养几十年,见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程,尤其对改革开放有深切体会,对建设新农村有深刻的理解。
思想基础好,政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定,积极进取的人生观比较牢,关心政治、关心国家大事。
二是处事老到,关心区域经济发展。
这些同志大多从基层逐步走上领导岗位,有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验,处理各方面事务的能力较强。
他们长期工作在领导岗位,参与了改革开放的全过程,对工作过的单位有感情,关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化,关心区域经济发展。
三是作风扎实,密切联系群众。
许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作,在工作中帮助群众解决过实际问题,与群众关系密切、感情深厚。
退二线后身处群众之中,能够深刻了解并关心群众疾苦。
四是大局观念强,心态比较平和。
大部分干部认识到,自己因年龄原因离开领导岗位退居二线,这是干部人事制度改革的需要,也是干部队伍年轻化的必然结果,能识大体、顾大局,服从组织安排,愉快地从领导岗位上退下来,通过一段时间的心理调节,能够正视现实,保持平衡心态,尽快适应新的工作和生活。
对离退休干部发挥作用的调查与思考随着经济的快速发展,我国人口老龄化问题日益严重。
离退休干部是我国最有经验的一支人才队伍。
如何发挥他们的作用已成为一个非常重要的问题。
通过对离退休干部发挥作用的调查和思考,我们可以找到更好的解决方案以推动中国社会的发展。
一、离退休干部的优势和不足离退休干部的优势主要体现在以下几个方面:1.丰富的经验:离退休干部有着丰富的经验,他们曾经在工作中遇到过各种各样的问题,所以他们对问题和困难的解决手段和方法更为熟悉和成熟。
他们的经验是其他人不能替代的。
2.稳定的心态:由于经验的积累,离退休干部的思维方式相对成熟,心态更加稳定。
他们能够比较理智地看待事情,做事情不会盲目,而是经过仔细思考。
3.良好的品德:大部分离退休干部具有良好的品德,他们形成了一定的职业道德和工作作风。
他们可以在工作中树立榜样、起到带头作用。
但是,离退休干部也有不足之处:1.不习惯网络化创新:对于现代化的技术手段及信息收集方式,他们常感不适应。
2.思想受制于历史局限:离退休干部对一些新问题和新思维容易产生抵触,很难打破旧思想的框框。
3.身体健康状况并不稳定:由于年龄以及健康状况的不稳定,他们在工作上的效率不如年轻人。
二、离退休干部的作用及其发挥离退休干部发挥作用的方式有很多,如:1.兼职辅导员:利用他们阅历丰富,经验丰富的特点,到校园中从事辅导员工作,对大学生们进行正面的思想引导和生活指导。
2.优秀教育工作者:运用退休的广泛社会联系和丰富的教育经验,到各种类型的学校、机构任教,让他们的价值和意义得以更好地传承,使得社会教育的发展更好地适应新时代的变化。
3.商业顾问:他们能够为企业提供更加宝贵的信息,为企业发展提供有力的支持。
此外,他们还可以为企业提供经验,从而实现快速的发展。
4.社区干部:由于离退休干部熟悉社区居民,能够提供流传于辈分之间的信任和认可,为社区建设提供更有效的领导和管理。
5.公共选举的推动者:利用他们的人脉关系和经验,引导人民选举代表,提高人民的民主素质,促进人们的民族和谐和参与感。
退休干部作用调查与思考随着我国经济的持续发展和全社会的进步,退休干部在我国的发挥作用也越来越大。
他们是一支富有经验、有责任感、有担当的力量,对于共建美好社会、推动社会发展、传承文化良方是至关重要的。
本文将对退休干部的作用进行调查和分析,并对未来发挥作用的思考进行探讨。
一、退休干部的作用调查1.对社区服务的贡献退休干部是社区服务的主力军,他们在社区中发挥着很重要的作用。
他们可以通过组织各种活动和服务,带领其他居民一起维护社区的和谐和稳定。
2.对社会的经济建设的贡献退休干部是中国经济建设的重要力量,他们往往有非常丰富的工作经验和技能。
一些退休干部可以在自己比较熟悉的工作领域中寻找自己的职业发展和就业机会,在经济建设中发挥应有的作用。
3.对文化建设的贡献退休干部在文化传承中也有很大的作用。
他们多是在建国初期、社会主义初期工作、生活中成长起来的一代人,具有鲜明的时代特色,他们对于中国传统文化的了解程度比年轻人要更深、更广泛一些,因此非常适合承担文化传承的任务。
通过他们的传承,这些文化遗产可以得到更好的保存和发扬。
4.对社会和谐稳定的贡献退休干部是社区和社会和谐稳定的守护者。
他们在社区中发挥着举足轻重的作用,为社区建设和治理提供了重要的支持。
在社会治安和平稳方面,退休干部也是无可替代的力量。
二、未来退休干部应该如何发挥作用随着社会的不断进步,未来退休干部的贡献还将更加丰富和多样化。
未来退休干部应该努力发挥自己的优势,充分发挥自己的能量。
1.积极学习,不断更新自己的知识。
退休干部要不断的学习和更新知识,跟上时代的步伐,了解新技术、新知识,以便更好的适应社会的需求,更好地发挥作用。
2.昂扬斗志,不断突破自己的担当与责任。
退休干部在退休的第二春中,并不是放轻松,而是要再次振奋精神,更加昂扬斗志,积极投身工作和社会中。
通过增加自己的工作效率、质量,承担更多的责任,给社会、家庭和自己筑起更美好的糊口新生活。
还要不断壮大自己的精神力量,塑造自己的人物美德,树立自己垂范的形象。
退二线领导工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里,本人作为单位的一名领导,肩负着重要的职责和使命。
随着工作进展,本人逐渐从一线工作转向二线支持岗位,为团队提供指导和支持。
本文旨在回顾和总结退居二线期间的工作成果、经验教训以及对未来的展望。
二、工作内容及成果1. 团队建设与指导在退居二线后,本人注重团队建设和人才培养。
通过组织各类培训、座谈会,提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时,针对年轻干部,开展了导师制度,通过一对一辅导,帮助他们快速成长。
2. 项目管理与监督虽然退居二线,但本人依然参与重要项目的策划与管理。
通过定期审查项目进度,确保项目按计划推进。
对于遇到的问题和困难,及时组织会议研究解决方案,确保项目顺利进行。
3. 沟通协调与决策支持作为资深领导,本人在沟通协调方面发挥了重要作用。
积极参与内外部的沟通协调工作,解决工作中出现的各种问题。
同时,为高层决策提供建议和支持,确保决策的科学性和有效性。
4. 工作创新与改进在退二线期间,本人鼓励团队进行工作创新和改进。
通过引入新的工作理念和方法,提高工作效率和质量。
同时,对工作流程进行优化,减少不必要的环节和耗时。
三、经验教训1. 平衡心态,适应角色转变从一线到二线,角色的转变带来心态上的调整。
本人深刻体会到保持平和心态的重要性,接受并适应新的工作内容和角色。
2. 持续学习,提升自身能力作为领导,持续学习是必备的素质。
本人在工作中不断学习和更新知识,提升自身的专业能力和领导力。
3. 团队建设是关键一个好的团队是完成工作的重要保障。
本人注重团队建设和人才培养,为团队提供有力的支持。
四、展望未来1. 深化团队建设与指导未来,本人将继续深化团队建设和指导,培养更多的优秀干部,为团队提供强有力的支持。
2. 加强项目管理与监督对于重要的项目,本人将继续参与管理与监督,确保项目顺利进行。
3. 提升工作效率与质量本人将继续鼓励团队进行工作创新和改进,提高工作效率和质量,为单位创造更多的价值。
离退休干部发挥作用的调研与思考
离退休干部是党和国家长期培养的优秀干部,他们具有丰富的工作经验和宝贵的智慧,能够发挥重要的作用。
对于离退休干部发挥作用的调研和思考,可以从以下几个方面展开:
一、充分发挥经验优势。
离退休干部在工作中积累了丰富的经验,对于解决实际问题具备较高的能力。
可以通过组织调研活动,了解他们的经验和智慧,并将其应用于当前的工作中,从而提高工作效率和质量。
二、强化政策引导。
政府部门可以通过制定相关政策,激励离退休干部积极参与社会工作。
可以建立健全的离退休干部工作机制,为他们提供更多的参与机会和平台,让他们发挥自己的特长和能力。
三、着力培养后备干部。
离退休干部可以担任培训师、导师等角色,指导年轻一代的干部进行培养和成长,传承和发展党的事业。
可以通过开设培训班、组织轮岗交流等方式,加强离退休干部与年轻干部之间的交流和互动。
四、健全奖励机制。
对于在离退休干部中表现出色的个体,应该及时给予表彰和奖励,激励他们的积极性和创造力。
可以通过评选出一批先进个人和先进集体,对他们进行嘉奖和表彰,树立典型的榜样。
五、加强组织管理。
离退休干部是党和国家的宝贵财富,需要加强对他们的引导和管理。
可以建立健全的离退休干部管理制度,明确他们的权利和义务,加强与他们的联系和沟通,为他们提供更好的服务和帮助。
总之,离退休干部发挥作用的调研和思考,应该充分发挥他们的经验优势,加强政策引导,培养后备干部,健全奖励机制,加强组织管理。
通过这些措施,可以充分发挥离退休干部的作用,为党和国家的事业作出更大的贡献。
正科级干部退二线工作总结
正科级干部是国家机构和企事业单位中的重要管理人员,他们在工作中承担着
重要的领导和决策职责。
然而,随着年龄的增长和工作经验的积累,一些正科级干部逐渐进入了退二线工作阶段。
这一阶段对于他们来说,不仅是一种新的挑战,也是一次重要的总结和反思。
退二线工作并不意味着正科级干部的工作就此结束,相反,这是一个新的起点。
在这个阶段,正科级干部需要重新审视自己的工作定位和职责,认真总结自己的工作经验和管理成果,为下一步的工作做好准备。
首先,正科级干部在退二线工作中需要重点关注团队建设和人才培养。
通过分
享自己的管理经验和知识,帮助年轻的管理人员成长,培养新的领导人才,为组织的可持续发展做出贡献。
其次,正科级干部在退二线工作中应该注重对外交流和合作。
通过参与各种学
术交流和专业组织,积极推动国际交流与合作,为组织引进新的理念和技术,提升组织的国际竞争力。
最后,正科级干部在退二线工作中需要认真总结自己的工作经验和管理成果,
形成书面总结并分享给下一代的管理人员,为他们提供宝贵的经验借鉴。
总之,正科级干部在退二线工作中需要以更加开阔的视野和更加务实的态度,
为组织的发展和壮大做出自己的贡献。
通过这一阶段的总结和反思,正科级干部可以更好地发挥自己的作用,为组织的可持续发展做出更大的贡献。
二线”干部发挥作用的实践与思考响水县委常委、组织部长王娟一直以来,因体制、机制、政策、身体及年龄等原因,使许多达到一定年龄的在职领导干部改任非领导职务,退居?二线?,这一做法无疑是畅通干部?下? 的渠道、让更多的年轻同志走上领导岗位的好做法,但势必又造成了大量人力资源的搁臵和浪费。
特别是在县一级,干部?二线?年龄基本把握在53 周岁左右,市一级56 周岁左右。
随着人们生活水准的提高和医疗等社会保障制度的完善,人的健康水平愈来愈高,?二线?干部资源也愈来愈丰富。
如何充分发挥?二线?干部经验丰、门路广、管理善、政策通、组织领导能力强的优势,挖掘人力资源,提高行政效率,是各地组织部门深入研究的课题。
近年来,响水县积极探索,因势利导,搭建平台,不断拓展?二线?干部发挥作用的途径,有效利用好?二线?干部队伍资源,让他们纷纷走到一线干事创业,使得这些同志离位不离岗、退位不退心、卸职不丢责,为响水经济社会发展再立新功。
一、立足实际,急需有序组织?二线?干部干事创业近年来,我县一直采用的是正科级54 周岁、副科级53 周岁的乡科级干部退居?二线?、任协理员制度,全县共有?二线?干部208 人。
从?二线?干部队伍调查情况来看,大部分?二线?的同志仍能干事、想干事,是一笔极具潜力、十分宝贵的人力资源,组织上也需要他们干事。
1、?二线?干部能干事。
我县现有的208名?退二线?干部中53—55岁的94 人,56—59岁的114人,分别占45%和55%;身体状况良好的198人,占95%;大专及大专以上学历147人,占70%,其中本科以上学历30 人,占14%;长期在司法、城建、教育、农水等专业技能要求较高的岗位工作的111人,占53%;曾担任领导职务10年以上的33 人,5-10年的143人,分别占16%、69%。
50至60岁,应该说是思想成熟、经验丰富、处理复杂事件能力强的年龄阶段,无论是从身体状况、知识结构,还是从工作阅历、整体素质情况来看,这些?二线?干部仍然具有干事创业的能力。
离退休干部发挥作用的调查与思考发表文章全站搜索离退休干部在实现“中国梦”过程中如何发挥“正能量”的调查与思考党的十八大明确提出了全面建成小康社会的奋斗目标。
离退休干部在全面建成小康社会的过程中,具有政治、经验、专业、智慧、威望等各方面的优势,新形势下如何有效发挥离退休干部的积极作用,对于维护社会稳定和促进经济社会各项事业又好又快发展具有深远的意义。
为了摸清离退休干部发挥作用情况与更好地激发老干部在全面建成小康社会中发挥积极作用,我们开展了调查研究。
一、**县离退休干部发挥作用的基本情况通过对我县101位离退休干部进行抽样调查结果显示,**县离退休干部在全面建成小康社会发挥作用上,特点明显突出,主要是年龄层次跨度大、发挥作用意愿强、发挥作用形式多三个方面。
(一)年龄层次跨度大。
**县现约有离退休干部约3500人,其中离休干部120人,退休干部3300多人。
广大离休干部已经进入高龄期,平均年龄已经达到84.57岁,在我们的调查中,离休干部都表示自身年龄高、身体差,在全面实现小康社会过程中,只能开展一些简单的活动,因此寄希望于广大退休干部。
退休干部年龄分布广,年龄差距大,年龄层次从55岁到80岁以上都有所分布。
在对我县93位退休干部抽样调查中发现,70岁以下占67%,较为年轻化,精力、体力都比较充足,成为发挥余热,实现“中国梦”的一支主力部队。
(二)发挥作用意愿强。
广大离退休干部虽然已经离开了工作岗位,但仍心系经济社会的发展,为全面建设小康社会,实现“中国梦”贡献自身的力量。
在抽样调查中,针对“以您目前的身体状况,您是否愿意为全面建设小康社会发挥余热”一项,约90%的老同志表示愿意继续发挥余热贡献力量。
(三)发挥作用形式多。
离退休干部来自不同的行业、不同的部门,他们的专业特长、兴趣爱好也各有不同,因此在全面建成小康社会,共同实现“中国梦”的进程中,可以在不同的领域发挥积极作用。
大致有以下几个方面:1、团体协会中任职。
关于我市退休干部发挥作用的调查与思考“宿迁实现更大突破”既是省委、省政府从加快区域经济发展的战略高度对我市提出的殷切期望,也是每一名机关干部抢抓机遇、务实苦干的强大内生动力。
作为老干部的服务管理部门和退休干部这一特殊群体,同样也有义不容辞的责任和义务,如何进一步发挥好部门职能,使退休干部作用发挥最大化,是摆在我们面前需要破解的的一个重要课题。
通过开展走访调研广泛听取退休干部及相关人员的意见建议,认真梳理工作职责,就我市老干部工作而言,在当前全市上下立足百亿平台,冲刺双千高峰的浓厚愿景下,老干部部门要体现跟进突破,重点要在弘扬创业文化、服务经济发展、关心教育青少年健康成长、构建和谐社会等方面充分发挥好退休干部的作用。
现结合我市退休干部队伍建设的现状、存在问题、建议等作如下思考和探讨。
一、我市退休干部的基本情况1、退休干部人员分布情况。
目前,我市共有退休干部23012人,其中:省管退休干部17人,市管退休干部98人(市本级27人,县区原四套班子领导71人),其他退休干部22897人。
从分布情况来看,机关退休干部9358人,占退休干部总数的40%;事业单位退休干部12012人,占退休干部总数的52%;企业退休干部1641人,占退休干部总数的近8%。
2、退休干部的心理状况。
通过调研我们发现,我市退休干部中大致存在三种退休观。
一是无用观。
这类群体的退休干部认为自己上了年纪,身体和精力都已不行了,精神萎靡,意志减退。
有的甚至存在思想顾虑,认为退休后很没有面子。
存在这种观念的大多是身体状况差的老干部。
二是休养观。
这类群体把保持身体健康、精神愉快作为退休后的主要任务,量力而行地参加一些社会公益活动。
三是创业观。
这类群体的退休干部渴望参与社会发展的愿望十分强烈,认为退休为自己提供了难得的机遇应当积极进取再创新的业绩。
他们的目的不只是为了增加经济收入,更重要的是为满足精神和心理的需求。
3、退休干部作用发挥状况。
目前,我市退休干部作用发挥主要体现在四个方面,即在建言献策上发挥参谋作用、在文明城市创建中发挥带动作用、在构建和谐社会中发挥纽带作用和在产业发展中发挥示范作用。
退居二线干部管理调研报告退居二线干部是指那些曾经在一线工作,具有丰富经验和深厚造诣的干部,在退居二线后继续为党和人民事业做贡献的干部。
他们退居二线后,虽然不再直接参与决策和管理工作,但其对干部队伍的培养和管理仍具有重要作用。
为了深入了解退居二线干部的情况并做好管理工作,我们进行了相应的调研。
调研结果显示,退居二线干部对党和人民事业仍然充满热情和责任心。
他们普遍表示,虽然不再从事具体工作,但仍然乐意为年轻干部传授经验和教导他们。
这些干部经历了许多风风雨雨,积累了宝贵的切身经验,他们希望自己的经验能够传承下去,为党和人民事业培养出更多优秀的干部。
同时,调研也发现了一些问题和困惑。
有些退居二线干部表示,退居二线后感到有些无所适从,不知道如何发挥自己的优势和作用。
由于不再从事具体工作,他们感到有些失去了存在感和参与感。
因此,我们认为要加强对退居二线干部的培训和引导,让他们明确自己的角色和责任,激发其干事创业的热情。
另外,调研也发现了一些退居二线干部对干部选拔任用工作的不满。
他们认为,一些年轻干部往往凭借关系和背景取得晋升,而不是凭借实际能力和成绩。
这种现象让他们感到失望和不满。
因此,我们认为要加强干部选拔任用工作的公正性和透明度,确保能够选拔出真正优秀的干部来。
为了更好地管理退居二线干部,我们提出了以下几点建议:首先,加强对退居二线干部的培训和引导。
组织一些培训班和座谈会,让他们明确自己的角色和责任,增强他们的自信心和工作动力。
其次,加强对干部选拔任用工作的监督和调查。
建立健全选拔任用干部的制度和程序,确保公正、透明、有序进行。
第三,建立健全激励机制。
给予退居二线干部一定的荣誉和待遇,让他们感到自己的贡献得到了充分的肯定和尊重。
最后,加强退居二线干部和年轻干部之间的沟通和交流。
促进两代干部之间的相互学习和共同进步,推动干部队伍的稳定发展。
通过以上的调研和分析,我们对退居二线干部的管理工作有了更深入的理解和认识。
退二线乡镇干部工作总结
退二线乡镇干部是指那些曾经在一线工作多年,积累了丰富经验和知识的干部,因年龄、身体等原因而选择退居二线,但仍然在乡镇一级担任领导职务的干部。
他们在退二线后,依然发挥着重要作用,为乡镇的发展做出了积极的贡献。
首先,退二线乡镇干部具有丰富的经验和知识。
他们在一线工作多年,对乡镇
的发展有着深刻的理解和认识,对问题的处理有着丰富的经验和方法。
在退二线后,他们能够运用自己的经验和知识,为乡镇的发展提供宝贵的指导和帮助。
其次,退二线乡镇干部具有较高的政治素养和责任感。
他们在一线工作期间,
通过长期的锻炼和学习,形成了较高的政治素养和责任感。
在退二线后,他们能够以更加成熟和稳重的态度对待工作,对乡镇的各项工作有着更加深刻的认识和把握。
再次,退二线乡镇干部具有较强的组织能力和领导能力。
他们在一线工作期间,通过实际工作的锻炼,形成了较强的组织能力和领导能力。
在退二线后,他们能够有效地组织和领导乡镇的各项工作,为乡镇的发展提供了有力的保障。
最后,退二线乡镇干部具有较强的奉献精神和进取心。
他们在一线工作期间,
通过长期的奋斗和努力,形成了较强的奉献精神和进取心。
在退二线后,他们依然保持着对工作的热情和激情,为乡镇的发展不断努力奋斗。
总之,退二线乡镇干部在退二线后,依然发挥着重要作用,为乡镇的发展做出
了积极的贡献。
他们具有丰富的经验和知识、较高的政治素养和责任感、较强的组织能力和领导能力、以及较强的奉献精神和进取心。
相信在他们的带领下,乡镇的发展一定会迎来更加美好的明天。
对发挥退居二线领导同志作用的调研思考对发挥退居二线领导同志作用的调研考虑近几年来,随着国税征管现代化进程的加快,国税工作对干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的要求越来越高,国税系统机关和基层退居二线的同志也越来越多。
他们刚刚五十出头,资历深,有着丰富的工作经验。
怎么防止“隐性减员”,充分调动他们的积极性和制造性,让他们安心岗位,发挥“余热”,为国税事业再建新功,是摆在我们面前别容忽视的一具现实咨询题。
现状──岗位一退思想跟着退随着国税系统干部人事制度改革的深化,基层县局、分局领导干部全面实施竞争上岗,正副职退居“二线”的干部呈逐年增加的态势。
这些同志中,有的年事虽长,但身强力壮;有的社会接触面广、协调能力强;有的在国税系统内外有较强号召力和妨碍力;固然也有躯体有病,家庭困难较大的。
这些同志退居二线后,平时精神面貌怎么、工作积极性怎么,对国税系统的全面建设将起到别可估量的妨碍。
积极因素发挥得好,能够为年轻同志树好模范带好头,促进本单位工作积极妥帖地开展;反之,将别可幸免地造成一定的负面妨碍,使一些工作陷入被动。
原因──多方因素困扰二线干部(一)心态咨询题一是失降感。
部分同志对干部能上能下、能进能出制度别习惯。
过去,他们在领导岗位上,教育部属,安排工作,习以为常;而今别像从前,受人教育,听命别人,总觉得低人一等。
因而神情忧郁,闷闷别乐。
二是空虚感。
多数退居二线的同志目前处于闲置状态,而这种状态使他们产生错觉,认为50多岁的人就老了、不好了,反正是吃闲饭的,干与别干一具样,干多干少一回事,心里空虚,当闲差,混生活。
三是挫折感。
别良的社会风气损害了退居二线干部的心,从往常的热情相迎到而今的冷眼相待,社会温度变化的巨大反差,让退居二线的干部心理严峻失衡。
(二)处置失当基层领导干部退居二线缺乏严格的标准和条件。
基本采纳的基本上简单化的处置方式:一是按年龄一刀切。
为幸免相互攀比而罔顾其他事情,只要档案记载达到了规定年龄就得下。
我国基层“退二线”干部存在的问题及其解决措施摘要:领导干部从领导岗位上退下来改任非领导职务,人们习惯上称之为“退二线”干部。
“退二线”干部曾将自己人生最美好的年华奉献给了工商行政管理事业。
随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化的不断推进,“退二线”干部的年龄也越来越轻、数量越来越多,出现了监管不严格、思想滑坡、普遍闲置等问题,建立一套行之有效的管理制度变得越来越重要。
关键词:基层退线干部;问题;措施一、我国基层“退二线”干部管理工作现状1.管理和监督不够严格。
没有具体的管理制度明确“退二线”干部的工作职责和政治、生活待遇,对“退二线”干部教育管理监督不如在职干部严格,少数“退二线”干部上下班较为随意,学习、开会不能按时参加。
2.闲置现象比较普遍。
少数干部“退二线”后,受思维定势制约,难以接受与自己过去不同的工作方法和方式,不愿从事非领导岗位的具体工作。
大部分单位对这些老领导采取听之任之的态度,不安排工作、不分配任务,使其无所事事,缺乏工作压力和动力,上班变成“自由人”。
有的即使坚持上班,也是走走形式,成为“闲人”,造成干部资源的极大浪费。
3.思想滑坡比较明显。
由于社会舆论和家庭压力的影响,少数干部调整到“二线”后,角色转换不到位,思想上陷入了种种误区,对组织的安排缺乏正确认识,把“退二线”等同于“退二线”或在岗退养,摆老资格,不服从管理,影响单位工作正常开展。
有的干部认为“不在其位,不谋其政”,放松了学习,行动上自由散漫,影响了党政干部在群众的形象。
二、我国基层“退二线”干部管理存在困难的原因(一)“退二线”干部自身的原因。
由于“退二线”干部的背景及构成极为复,其不同的生活经历,又造成了其政治理、思想挂念、文化层水平差异较大,使得一些在过去年代的先进分子在新的社会形式观念冲击之下,出现了许多的问题:1.不少“退二线”干部思维方式已形成固定模式,一般思想比较保守,接受新事物不快,他们对改革开放中出现的新情况和问题在认识上存在较大的偏差,特别是新形势下党和国家的一系列政策的颁布实施的现实情况下,对经济和社会的快发展带来的贫富差距拉大、腐败等一些会落后现象的滋生没有客观、正确的认识,使得”退二线”干部思想容易极端化、单一化。
二线干部管理调查与思考日前,区采取问卷调查、座谈走访等形式,对全区离任(俗称“二线”)干部工作生活情况进行一次专项调查,共收回乡镇和区直机关主要负责人填写调查问卷60份和“二线”干部所填调查问卷133份,收集意见建议50多条,通过统计分析,对目前“二线”干部管理中存在的主要问题及其原因有了比较全面的认识,并对下一步如何加强“二线”干部队伍的管理进行了思考。
一、“二线”干部队伍中存在的突出问题从调查情况看,“二线”干部队伍总体状况较好,大部分同志在多个岗位、多个领域工作过,积累了丰富的业务知识和经验,有的还是某一工作领域的专家、权威。
有的能够识大体、顾大局,服从组织安排,保持平衡心态,尽快实现“退位”后心理上的平稳过渡。
我们在调查中还发现,由于受传统观念和社会环境的影响,许多“二线”干部往往怕工作过头,担心被误认为出风头而不敢放手工作。
“二线”干部自身在认识上大体存在三种心态:一是自我失落。
认为过去有职有权,一呼百应,退下来后,自感有人敬而远之,因而闷闷不乐,神情忧郁。
二是信心缺失。
多数退居二线的同志长期处于闲置状态,使人们产生错觉,认为50多岁的人就不能从事具体工作。
三是人走茶凉。
认为自己是“下台”干部,会被人另眼相待。
具体有以下三种表现:一是赋闲状况比较普遍。
一些“二线”干部在改任非领导职务后,受思维定势制约,难以接受与自己过去不同工作方式和方法,不愿从事非领导岗位的具体工作,成为“闲人”。
从调查统计的情况看,参与问卷调查的133名“二线“干部中,目前仍正常上班的17人,帮办服务的25人,专业招商的6人,仅占被调查总数的36%,闲置在家的76人,其他的9人。
排除一部分身体状况不好的,很大一部分“二线”干部真正退居到“二线”,“挎着菜篮子,领着小孙子”,使这笔宝贵的党政人才资源造成浪费。
二是滑坡状况日趋明显。
提前进入“退休”状态,一些干部调整到“二线”后,角色转换不到位,思想陷入误区,对组织安排缺乏正确认识,工作积极性和主动性缺失。
关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间:2014-9-22 16:50:38 作者:齐文强胥勤刚近年来,随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快,一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务(以下简称“退二线干部”),这些干部大多数年富力强、经历丰富,是党和国家一笔宝贵的人才资源。
如何加强对退二线干部的管理,充分调动他们的积极性和创造性,让他们安心岗位,发挥“余热”,关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局,这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。
按照市委组织部要求,近期,陈仓区组织力量,对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底,开展了专项调研。
一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中,都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线,相继从领导岗位上退下来,改任非领导职务。
从调研情况看,该区退二线干部队伍思想状况良好,整体上比较稳定。
具体表现为:一是政治坚定,关心国家大事。
受党教育培养几十年,见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程,尤其对改革开放有深切体会,对建设新农村有深刻的理解。
思想基础好,政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定,积极进取的人生观比较牢,关心政治、关心国家大事。
二是处事老到,关心区域经济发展。
这些同志大多从基层逐步走上领导岗位,有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验,处理各方面事务的能力较强。
他们长期工作在领导岗位,参与了改革开放的全过程,对工作过的单位有感情,关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化,关心区域经济发展。
三是作风扎实,密切联系群众。
许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作,在工作中帮助群众解决过实际问题,与群众关系密切、感情深厚。
退二线后身处群众之中,能够深刻了解并关心群众疾苦。
四是大局观念强,心态比较平和。
大部分干部认识到,自己因年龄原因离开领导岗位退居二线,这是干部人事制度改革的需要,也是干部队伍年轻化的必然结果,能识大体、顾大局,服从组织安排,愉快地从领导岗位上退下来,通过一段时间的心理调节,能够正视现实,保持平衡心态,尽快适应新的工作和生活。
二、主要做法近年来,为了进一步规范退二线干部的管理和使用,充分发挥他们在全区经济社会发展中的作用,该区坚持从教育引导、搭建平台、考核激励等方面入手,积极开展党政人才资源的二次开发,切实加强对退二线干部的教育管理,取得了较好的效果。
1、加强教育引导,破解心态调整难。
领导干部到龄退二线时,由区委领导与他们逐人谈心谈话,引导他们及时调整心态,转换角色。
区委组织部、有关部门党组(委)及时跟进,通过定期或不定期的走访了解,及时掌握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状,帮助他们解决一些实际困难,使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。
2、搭建工作平台,破解作用发挥难。
坚持以人为本,在尊重个人意愿的前提下,根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况,为他们安排适当工作,提供发挥作用的舞台:一是抽调一批参与督查指导。
对原则性较强、威信较高的退二线干部,安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作,作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等,推动工作顺利开展。
二是返聘一批继续在岗工作。
对一部分从专业性强的岗位退二线干部,引导他们在专业岗位继续留任,由所在单位根据实际情况和干部个人意愿,安排其从事原来的专业性工作,发挥好“传、帮、带”作用。
教育、卫生部门事业单位部分领导退二线后,由局领导出面返聘,开展名师带徒,继续执教或坐诊。
三是指定一批推进项目建设。
对部分承担市、区重点项目的部门退二线干部,安排其继续负责一项或几项具体工作,确保项目的连续性。
区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后,安排他们继续负责原来的重大项目,充分发挥他们的“余热”。
四是选派一批参与社会服务。
组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队伍,提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项服务。
先后选派部分有法律特长、维稳经验的退二线领导,在区法律援助中心、社区和村定期上班,代写法律文书,咨询法律事项,调解矛盾纠纷,切实服务群众。
五是选择一批继续留岗工作。
对部分特殊岗位的干部,免去领导职务,继续在单位上班。
如区法院、检察院科级领导退二线后,领导职务免去,因未到退休年龄,法律职务一般不免,继续留岗工作。
3、改进考核方式,破解考评激励难。
对退二线干部,每年结合单位年度目标责任制考核一并进行,全面掌握他们的工作学习情况。
对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度考核,由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次,对参加中心工作表现突出的,优先考虑评先评优。
三、存在问题近年来,尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索,并取得了一定的成效,但同时也存在着一些问题,一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。
主要表现为:一是离岗年龄不一致。
目前,全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握,没有明确的标准,这就造成相同年龄的科级干部,在有些县区已经退居二线,有些县区还在领导岗位的实际,相比较难免心中有些不平衡。
另外,因为上级没有明确规定,科级领导退二线后,如不在单位继续上班,实际上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。
二是划线腾位一刀切。
为了给年轻干部提供晋升空间,激励他们干事创业,各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位,因此便采取一刀切的办法,划定年龄线,到龄即退居二线。
但由于个体情况的不同,退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因,有的愿意继续在岗位奉献,有的不愿意继续工作;有的身体很好,能继续胜任岗位要求,有的由于身体原因不能继续工作;有的岗位和工作任务要求干部继续留任,有的则可留可不留。
但是对于退二线的干部,一般很少考虑上述因素,普遍实行“一刀切”,以年龄划线腾位,这样做,不利于干部个人,不利于工作要求,更不利于党的事业发展。
三是心态思想有滑坡。
退二线干部任职多年,工作责任心较强,特别是刚从领导职务退下来的同志,大多数能服从组织安排,愿意继续承担力所能及的工作。
但也有少数干部退二线后,有“船到码头车到站”的思想,随着年龄增大,责任意识减退,享乐意识增强;有的工作态度消极,作息时间由刚性变为弹性,工作由主动变为被动,把“退二线”看成是退休的“软着陆”,视“退二线”为“退休”;有的组织原则性下降,联络感情多、办公事少,回避矛盾多、勇于担责少;有的退二线后怅然若失,不知所措,精神上、心理上处于不平衡状态,有时会产生埋怨情绪,因而消极悲观,一蹶不振,无所作为。
四是日常管理不规范。
领导到点退居二线,尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位,并提出了发挥余热的希望,原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学习,按时上下班,并安排一定的工作任务,但事实上一些退二线干部即使在原单位工作,也往往怕工作过头,影响年轻人的积极性,怕被误认为出风头而不敢放手工作,单位领导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务,所以,对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求,来与不来一个样。
极少数退二线干部是卸下了担子便离开了单位,或在家休息或从事其他事业,因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。
五是作用发挥不充分。
退二线干部一般处在五十四、五的年龄段,他们精力旺盛,工作经验丰富,熟悉本镇、本部门、本单位的情况,群众基础较好,是一笔不可多得的人才资源。
但退二线后,少数单位对他们采取听之任之的态度,不安排工作、不分配任务,使其无所事事,缺乏工作压力和动力,上班变成“自由人”,成为可有可无的“闲人”,这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。
四、对策建议退二线干部是党政干部队伍的重要组成部分,是宝贵的人才资源,管好用好退二线干部,充分发挥他们的潜能,必须认真贯彻“关心爱护与严格管理相结合,统一安排与自觉自愿相统筹,人尽其才与量力而行相兼顾”的原则,建议重点做好以下几方面的工作:一要明确年龄界限,推行规范管理。
建议上级依据《公务员法》等相关规定,尽快出台退二线干部管理细则,对干部退二线年龄进行明确,从日常管理、作用发挥、考核办法、奖惩规定等制度层面作出具体明确的要求,使管理工作有章可循、有法可依。
二要破除思想障碍,营造良好氛围。
要加强宣传教育,引导退二线干部正确对待组织安排,打消干部思想顾虑,珍惜退休前的工作机会,转换角色,调整心态,主动“传、帮、带”,做到退岗不退志。
建立党委、政府领导与退二线干部谈话制度,定期不定期地与他们交心、谈心,随时掌握思想动态,积极帮助他们排除心中的烦恼、困惑等不良情绪,稳定他们的情绪,消除他们的顾虑。
同时,教育引导在职领导换位思考,坚持与他们“零距离”接触,经常、主动地与其交流思想、沟通感情,使他们心甘情愿地奉献余热,在全社会形成鼓励退二线干部干事、支持退二线干部干成事的共识。
三要因人设岗定职,提供干事舞台。
坚持因人施任,区别单位特点、个人因素等情况,为他们安排适当工作,提供发挥作用的平台,让他们老有可为,发挥余热。
对一些组织协调能力较强、善于处理复杂矛盾的干部,安排他们参与本单位如招商引资、新农村建设、突发事件处理等工作,让他们在具体工作中“当主角”、“挑大梁”;对一部分有技术专长、有经营管理能力的退二线干部,积极引导他们为本单位的发展献计献策,或者直接投身于经济建设主战场,让其发挥更大作用,体现更大价值。
另外,还可以借鉴中央巡视组制度,积极安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作,保证各项工作顺利推进。
还可以安排退二线干部就重大决策、重点项目进行调研论证,或组建“智囊团”,或邀请他们参与重大决策,或倾听他们的建议,让他们为党委、政府决策提供参考。
四要严格组织管理,细化措施办法。
对退二线的干部,不能“一退了之”、放松管理,要将他们纳入干部管理范围。
要加强日常管理,以制度形式明确规定退二线后一般要正常上班,如有特殊情况需离岗休息的,要报组织部门审批同意。
正常上班的,必须遵守单位的各项规章制度,不能成为不受约束的“自由人”;要加强沟通联系,积极为他们解决工作、学习和生活等方面的困难,为他们努力工作创造一个宽松的环境,让他们深切地感受到组织的关心和温暖;要加强考核考评,把退二线领导与在职领导区别对待,根据退二线领导的岗位特点设置科学的目标考核体系,定期对目标完成情况进行考核,通过明确工作目标,强化督查考核,促使他们工作起来有方向、有干劲、有动力。
五要创新激励机制,激发工作热情。
从经济、政治、激励等机制入手,建立健全退二线干部激励约束机制。
要落实经济待遇,对于退二线干部福利待遇,要与本单位同级领导一致,对因完成工作任务产生的费用,要按规定予以报销;要落实政治待遇,对退二线干部的政治待遇,要视为同级领导干部对待,按照政策规定,组织他们学习文件、听报告、过党的组织生活,列席有关会议,参加有关活动,通报有关情况,使他们与在职领导干部一样,能及时了解党的路线、方针、政策和本单位的重大决策事项;要健全激励机制,对那些积极完成任务、表现突出的同志要按规定程序给予评优树先、晋升职称。