关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考-推荐下载
- 格式:pdf
- 大小:236.89 KB
- 文档页数:6
发挥离退休干部作用情况的调查与思考近年来,随着我国城乡经济社会的不断发展,离退休干部的作用和地位也在不断提升。
离退休干部在经济建设、社会稳定和文化教育等各个方面发挥了重要作用,备受人们的尊重和推崇。
为了了解离退休干部在实践中的作用和发挥情况,近日,我对某地区的离退休干部进行了一次调查,并对调查结果进行分析和思考。
一、离退休干部的工作情况调查表明,在该地区,离退休干部普遍积极参与社区建设、志愿服务、社会管理和协调等方面的工作。
其中,大部分离退休干部在社区居委会、村委会和志愿者服务站等单位任组织和指导工作,为社区居民提供各种形式的服务。
例如,他们在社区文艺活动、健身休闲、亲子教育等方面发挥了积极作用。
另外,他们还通过参予扶贫和帮扶等方式,帮助困难群众解决就业和生产问题,使贫困地区的居民生活得到一定程度的改善。
二、发挥离退休干部作用的优势离退休干部在各方面发挥作用,其一,他们具有丰富的社会经验和管理能力,能够为社区管理、文化教育和街道治理等方面提供专业的指导和支持,让社区更加和谐稳定,生活的质量得到提高。
其次,离退休干部大都为老年人,对于老年的服务和照顾具有较强的敏锐性和关怀意识。
他们能更好地满足老年人对于精神和生活上的需求,也因此获得了老年人的口碑和信任。
再次,离退休干部天赋情怀,具有弘扬爱国主义和文化教育的意识,他们的示范作用能够带动新方阵向着社会主义先进征程前进。
三、发挥离退休干部作用的挑战离退休干部在参与社区建设和志愿服务等方面发挥了积极作用,但是也存在一些挑战与问题。
首先,他们年龄偏大,动作不太灵活,可能会受到一些活动限制和危险,他们需要适当的保护和关爱,使他们安全参与服务和管理。
其次,他们的文化水平和知识结构有待提高,以适应社会发展的需求,需要政府和社会的帮助和支持,培养和发掘他们的能力和潜力。
四、提升离退休干部的作用对于如何提高离退休干部的服务和管理作用,我们可以从以下几个方面入手:1.改进离退休干部服务和管理体系,使其更加人性化和温暖。
对离退休干部发挥作用的调查与思考随着经济的快速发展,我国人口老龄化问题日益严重。
离退休干部是我国最有经验的一支人才队伍。
如何发挥他们的作用已成为一个非常重要的问题。
通过对离退休干部发挥作用的调查和思考,我们可以找到更好的解决方案以推动中国社会的发展。
一、离退休干部的优势和不足离退休干部的优势主要体现在以下几个方面:1.丰富的经验:离退休干部有着丰富的经验,他们曾经在工作中遇到过各种各样的问题,所以他们对问题和困难的解决手段和方法更为熟悉和成熟。
他们的经验是其他人不能替代的。
2.稳定的心态:由于经验的积累,离退休干部的思维方式相对成熟,心态更加稳定。
他们能够比较理智地看待事情,做事情不会盲目,而是经过仔细思考。
3.良好的品德:大部分离退休干部具有良好的品德,他们形成了一定的职业道德和工作作风。
他们可以在工作中树立榜样、起到带头作用。
但是,离退休干部也有不足之处:1.不习惯网络化创新:对于现代化的技术手段及信息收集方式,他们常感不适应。
2.思想受制于历史局限:离退休干部对一些新问题和新思维容易产生抵触,很难打破旧思想的框框。
3.身体健康状况并不稳定:由于年龄以及健康状况的不稳定,他们在工作上的效率不如年轻人。
二、离退休干部的作用及其发挥离退休干部发挥作用的方式有很多,如:1.兼职辅导员:利用他们阅历丰富,经验丰富的特点,到校园中从事辅导员工作,对大学生们进行正面的思想引导和生活指导。
2.优秀教育工作者:运用退休的广泛社会联系和丰富的教育经验,到各种类型的学校、机构任教,让他们的价值和意义得以更好地传承,使得社会教育的发展更好地适应新时代的变化。
3.商业顾问:他们能够为企业提供更加宝贵的信息,为企业发展提供有力的支持。
此外,他们还可以为企业提供经验,从而实现快速的发展。
4.社区干部:由于离退休干部熟悉社区居民,能够提供流传于辈分之间的信任和认可,为社区建设提供更有效的领导和管理。
5.公共选举的推动者:利用他们的人脉关系和经验,引导人民选举代表,提高人民的民主素质,促进人们的民族和谐和参与感。
退休干部作用调查与思考随着我国经济的持续发展和全社会的进步,退休干部在我国的发挥作用也越来越大。
他们是一支富有经验、有责任感、有担当的力量,对于共建美好社会、推动社会发展、传承文化良方是至关重要的。
本文将对退休干部的作用进行调查和分析,并对未来发挥作用的思考进行探讨。
一、退休干部的作用调查1.对社区服务的贡献退休干部是社区服务的主力军,他们在社区中发挥着很重要的作用。
他们可以通过组织各种活动和服务,带领其他居民一起维护社区的和谐和稳定。
2.对社会的经济建设的贡献退休干部是中国经济建设的重要力量,他们往往有非常丰富的工作经验和技能。
一些退休干部可以在自己比较熟悉的工作领域中寻找自己的职业发展和就业机会,在经济建设中发挥应有的作用。
3.对文化建设的贡献退休干部在文化传承中也有很大的作用。
他们多是在建国初期、社会主义初期工作、生活中成长起来的一代人,具有鲜明的时代特色,他们对于中国传统文化的了解程度比年轻人要更深、更广泛一些,因此非常适合承担文化传承的任务。
通过他们的传承,这些文化遗产可以得到更好的保存和发扬。
4.对社会和谐稳定的贡献退休干部是社区和社会和谐稳定的守护者。
他们在社区中发挥着举足轻重的作用,为社区建设和治理提供了重要的支持。
在社会治安和平稳方面,退休干部也是无可替代的力量。
二、未来退休干部应该如何发挥作用随着社会的不断进步,未来退休干部的贡献还将更加丰富和多样化。
未来退休干部应该努力发挥自己的优势,充分发挥自己的能量。
1.积极学习,不断更新自己的知识。
退休干部要不断的学习和更新知识,跟上时代的步伐,了解新技术、新知识,以便更好的适应社会的需求,更好地发挥作用。
2.昂扬斗志,不断突破自己的担当与责任。
退休干部在退休的第二春中,并不是放轻松,而是要再次振奋精神,更加昂扬斗志,积极投身工作和社会中。
通过增加自己的工作效率、质量,承担更多的责任,给社会、家庭和自己筑起更美好的糊口新生活。
还要不断壮大自己的精神力量,塑造自己的人物美德,树立自己垂范的形象。
退二线领导工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里,本人作为单位的一名领导,肩负着重要的职责和使命。
随着工作进展,本人逐渐从一线工作转向二线支持岗位,为团队提供指导和支持。
本文旨在回顾和总结退居二线期间的工作成果、经验教训以及对未来的展望。
二、工作内容及成果1. 团队建设与指导在退居二线后,本人注重团队建设和人才培养。
通过组织各类培训、座谈会,提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时,针对年轻干部,开展了导师制度,通过一对一辅导,帮助他们快速成长。
2. 项目管理与监督虽然退居二线,但本人依然参与重要项目的策划与管理。
通过定期审查项目进度,确保项目按计划推进。
对于遇到的问题和困难,及时组织会议研究解决方案,确保项目顺利进行。
3. 沟通协调与决策支持作为资深领导,本人在沟通协调方面发挥了重要作用。
积极参与内外部的沟通协调工作,解决工作中出现的各种问题。
同时,为高层决策提供建议和支持,确保决策的科学性和有效性。
4. 工作创新与改进在退二线期间,本人鼓励团队进行工作创新和改进。
通过引入新的工作理念和方法,提高工作效率和质量。
同时,对工作流程进行优化,减少不必要的环节和耗时。
三、经验教训1. 平衡心态,适应角色转变从一线到二线,角色的转变带来心态上的调整。
本人深刻体会到保持平和心态的重要性,接受并适应新的工作内容和角色。
2. 持续学习,提升自身能力作为领导,持续学习是必备的素质。
本人在工作中不断学习和更新知识,提升自身的专业能力和领导力。
3. 团队建设是关键一个好的团队是完成工作的重要保障。
本人注重团队建设和人才培养,为团队提供有力的支持。
四、展望未来1. 深化团队建设与指导未来,本人将继续深化团队建设和指导,培养更多的优秀干部,为团队提供强有力的支持。
2. 加强项目管理与监督对于重要的项目,本人将继续参与管理与监督,确保项目顺利进行。
3. 提升工作效率与质量本人将继续鼓励团队进行工作创新和改进,提高工作效率和质量,为单位创造更多的价值。
离退休干部发挥作用的调研与思考
离退休干部是党和国家长期培养的优秀干部,他们具有丰富的工作经验和宝贵的智慧,能够发挥重要的作用。
对于离退休干部发挥作用的调研和思考,可以从以下几个方面展开:
一、充分发挥经验优势。
离退休干部在工作中积累了丰富的经验,对于解决实际问题具备较高的能力。
可以通过组织调研活动,了解他们的经验和智慧,并将其应用于当前的工作中,从而提高工作效率和质量。
二、强化政策引导。
政府部门可以通过制定相关政策,激励离退休干部积极参与社会工作。
可以建立健全的离退休干部工作机制,为他们提供更多的参与机会和平台,让他们发挥自己的特长和能力。
三、着力培养后备干部。
离退休干部可以担任培训师、导师等角色,指导年轻一代的干部进行培养和成长,传承和发展党的事业。
可以通过开设培训班、组织轮岗交流等方式,加强离退休干部与年轻干部之间的交流和互动。
四、健全奖励机制。
对于在离退休干部中表现出色的个体,应该及时给予表彰和奖励,激励他们的积极性和创造力。
可以通过评选出一批先进个人和先进集体,对他们进行嘉奖和表彰,树立典型的榜样。
五、加强组织管理。
离退休干部是党和国家的宝贵财富,需要加强对他们的引导和管理。
可以建立健全的离退休干部管理制度,明确他们的权利和义务,加强与他们的联系和沟通,为他们提供更好的服务和帮助。
总之,离退休干部发挥作用的调研和思考,应该充分发挥他们的经验优势,加强政策引导,培养后备干部,健全奖励机制,加强组织管理。
通过这些措施,可以充分发挥离退休干部的作用,为党和国家的事业作出更大的贡献。
关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间:2014-9-22 16:50:38 作者:齐文强胥勤刚近年来,随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快,一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务(以下简称“退二线干部”),这些干部大多数年富力强、经历丰富,是党和国家一笔宝贵的人才资源。
如何加强对退二线干部的管理,充分调动他们的积极性和创造性,让他们安心岗位,发挥“余热”,关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局,这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。
按照市委组织部要求,近期,陈仓区组织力量,对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底,开展了专项调研。
一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中,都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线,相继从领导岗位上退下来,改任非领导职务。
从调研情况看,该区退二线干部队伍思想状况良好,整体上比较稳定。
具体表现为:一是政治坚定,关心国家大事。
受党教育培养几十年,见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程,尤其对改革开放有深切体会,对建设新农村有深刻的理解。
思想基础好,政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定,积极进取的人生观比较牢,关心政治、关心国家大事。
二是处事老到,关心区域经济发展。
这些同志大多从基层逐步走上领导岗位,有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验,处理各方面事务的能力较强。
他们长期工作在领导岗位,参与了改革开放的全过程,对工作过的单位有感情,关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化,关心区域经济发展。
三是作风扎实,密切联系群众。
许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作,在工作中帮助群众解决过实际问题,与群众关系密切、感情深厚。
退二线后身处群众之中,能够深刻了解并关心群众疾苦。
四是大局观念强,心态比较平和。
大部分干部认识到,自己因年龄原因离开领导岗位退居二线,这是干部人事制度改革的需要,也是干部队伍年轻化的必然结果,能识大体、顾大局,服从组织安排,愉快地从领导岗位上退下来,通过一段时间的心理调节,能够正视现实,保持平衡心态,尽快适应新的工作和生活。
二线”干部发挥作用的实践与思考响水县委常委、组织部长王娟一直以来,因体制、机制、政策、身体及年龄等原因,使许多达到一定年龄的在职领导干部改任非领导职务,退居?二线?,这一做法无疑是畅通干部?下? 的渠道、让更多的年轻同志走上领导岗位的好做法,但势必又造成了大量人力资源的搁臵和浪费。
特别是在县一级,干部?二线?年龄基本把握在53 周岁左右,市一级56 周岁左右。
随着人们生活水准的提高和医疗等社会保障制度的完善,人的健康水平愈来愈高,?二线?干部资源也愈来愈丰富。
如何充分发挥?二线?干部经验丰、门路广、管理善、政策通、组织领导能力强的优势,挖掘人力资源,提高行政效率,是各地组织部门深入研究的课题。
近年来,响水县积极探索,因势利导,搭建平台,不断拓展?二线?干部发挥作用的途径,有效利用好?二线?干部队伍资源,让他们纷纷走到一线干事创业,使得这些同志离位不离岗、退位不退心、卸职不丢责,为响水经济社会发展再立新功。
一、立足实际,急需有序组织?二线?干部干事创业近年来,我县一直采用的是正科级54 周岁、副科级53 周岁的乡科级干部退居?二线?、任协理员制度,全县共有?二线?干部208 人。
从?二线?干部队伍调查情况来看,大部分?二线?的同志仍能干事、想干事,是一笔极具潜力、十分宝贵的人力资源,组织上也需要他们干事。
1、?二线?干部能干事。
我县现有的208名?退二线?干部中53—55岁的94 人,56—59岁的114人,分别占45%和55%;身体状况良好的198人,占95%;大专及大专以上学历147人,占70%,其中本科以上学历30 人,占14%;长期在司法、城建、教育、农水等专业技能要求较高的岗位工作的111人,占53%;曾担任领导职务10年以上的33 人,5-10年的143人,分别占16%、69%。
50至60岁,应该说是思想成熟、经验丰富、处理复杂事件能力强的年龄阶段,无论是从身体状况、知识结构,还是从工作阅历、整体素质情况来看,这些?二线?干部仍然具有干事创业的能力。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 对发挥退居二线领导同志作用的调研思考对发挥退居二线领导同志作用的调研思考近几年来,随着国税征管现代化进程的加快,国税工作对干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的要求越来越高,国税系统机关和基层退居二线的同志也越来越多。
他们刚刚五十出头,资历深,有着丰富的工作经验。
如何防止“隐性减员”,充分调动他们的积极性和创造性,让他们安心岗位,发挥“余热”,为国税事业再建新功,是摆在我们面前不容忽视的一个现实问题。
现状──岗位一退思想跟着退随着国税系统干部人事制度改革的深化,基层县局、分局领导干部全面实施竞争上岗,正副职退居“二线”的干部呈逐年增加的态势。
这些同志中,有的年事虽长,但身强力壮;有的社会接触面广、协调能力强;有的在国税系统内外有较强号召力和影响力;当然也有身体有病,家庭困难较大的。
这些同志退居二线后,平时精神面貌如何、工作积极性如何,对国税系统的全面建设将起到不可估量的影响。
积极因素发挥得好,可以为年轻同志树好榜样带好头,促进本单位工作积极稳妥地开展;反之,将不可避免地造成一定的负面影响,使一些工作陷入被动。
1 / 29原因──多方因素困扰二线干部(一)心态问题一是失落感。
部分同志对干部能上能下、能进能出制度不适应。
过去,他们在领导岗位上,教育部属,安排工作,习以为常;而今不像从前,受人教育,听命别人,总觉得低人一等。
因而神情忧郁,闷闷不乐。
二是空虚感。
多数退居二线的同志目前处于闲置状态,而这种状态使他们产生错觉,认为50多岁的人就老了、不行了,反正是吃闲饭的,干与不干一个样,干多干少一回事,内心空虚,当闲差,混日子。
三是挫折感。
不良的社会风气伤害了退居二线干部的心,从以前的热情相迎到而今的冷眼相待,社会温度变化的巨大反差,让退居二线的干部心理严重失衡。
对退二线领导班子的评价引言退二线领导班子在组织中扮演着重要的角色,他们的表现直接影响着组织的运作和发展。
本文将对退二线领导班子进行评价,从多个角度来探讨他们的优点和不足之处。
优点1. 经验丰富退二线领导班子通常由经验丰富的老一代干部组成。
他们在长期的工作实践中积累了丰富的经验和知识,对组织的运作和管理有着深刻的理解。
他们能够凭借自己的经验为组织提供宝贵的指导和建议。
2. 稳定性高退二线领导班子成员年龄较大,工作经验丰富,通常在组织中具有较高的地位和威信。
他们在组织中的稳定性较高,不会因为个人利益或变动频繁而影响组织的稳定运行。
他们能够保持清醒的头脑和稳定的心态,为组织提供持续的领导力。
3. 具备领导力退二线领导班子成员在长期的工作经验中培养了较高的领导能力。
他们懂得如何与下属合作,如何激发团队的凝聚力和创造力。
他们能够根据组织的需要做出正确的决策,并带领团队朝着既定的目标前进。
不足之处1. 缺乏新鲜血液退二线领导班子成员多为老一辈干部,他们的思维和观念相对较为保守。
他们对新事物的接受和理解相对较慢,很难适应快速变化的社会和组织环境。
缺乏新鲜血液的注入可能导致组织的创新能力和竞争力下降。
2. 缺乏活力和激情退二线领导班子成员年龄较大,身体状况和精力可能不如年轻人。
他们的活力和激情可能相对较低,对工作的投入和执行力可能不如年轻一代。
这可能影响组织的工作效率和执行力。
3. 沉迷于旧有经验退二线领导班子成员在长期的工作经验中积累了大量的经验和知识。
然而,有时候他们可能过于沉迷于旧有的经验和做法,不愿意尝试新的思路和方法。
这可能限制了组织的创新和发展。
总结退二线领导班子在组织中扮演着重要的角色,他们的经验丰富、稳定性高和具备领导力等优点为组织带来了诸多好处。
然而,他们也存在一些不足之处,如缺乏新鲜血液、缺乏活力和激情以及沉迷于旧有经验等。
针对这些问题,组织可以通过培养年轻干部、激发老干部的活力和激情以及促进知识的更新和交流等方式来提升退二线领导班子的整体素质和能力。
退二线领导工作总结7篇篇1一、引言在过去的工作中,我作为一名退二线领导,肩负着重要的责任和使命。
通过几年的努力,我在工作中取得了一定的成绩,也积累了一些宝贵的经验。
本文将对我过去的工作进行全面的总结,以期为未来的工作提供有益的借鉴和参考。
二、工作职责与目标作为退二线领导,我的主要工作职责是协助一线领导做好团队的管理和协调工作,确保团队成员能够充分发挥各自的能力,共同完成工作任务。
我的工作目标是推动团队的创新与发展,提升团队的整体执行力和凝聚力,为公司的发展贡献力量。
三、工作亮点与成果1. 团队建设:通过一系列团队建设活动,如户外拓展、团队聚餐等,增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识,提升了团队的整体执行力。
2. 项目管理:成功协调多个项目团队,确保项目进度和质量得到有效控制。
在关键时刻,能够迅速做出决策,解决项目中的难题。
3. 人才培养:注重人才培养和梯队建设,通过培训、轮岗等方式,使团队成员不断提升自身能力,为公司输送了大量优秀人才。
4. 创新实践:鼓励团队成员大胆创新,尝试新思路和方法。
在公司的多个项目中,团队成员的创新成果得到了广泛应用和好评。
四、工作经验与教训1. 沟通协调:在工作中,我深刻认识到沟通协调的重要性。
只有通过良好的沟通,才能确保团队成员之间的信息畅通,避免出现误解和矛盾。
2. 团队合作:团队合作是成功的关键。
在工作中,我注重发挥团队成员的优势,鼓励大家相互支持、协作配合,共同完成工作任务。
3. 目标明确:明确的目标能够激发团队成员的斗志和激情。
在工作中,我注重与团队成员共同设定明确、可衡量的工作目标,以确保团队成员能够清晰地了解自己的努力方向。
4. 激励与认可:及时的激励和认可能够增强团队成员的自信心和归属感。
在工作中,我注重对团队成员的付出给予充分认可和鼓励,以激发大家的工作积极性。
五、未来展望与建议1. 进一步提升团队建设:虽然团队建设已经取得了一定成效,但仍有提升空间。
退二线乡镇干部工作总结
退二线乡镇干部是指那些曾经在一线工作多年,积累了丰富经验和知识的干部,因年龄、身体等原因而选择退居二线,但仍然在乡镇一级担任领导职务的干部。
他们在退二线后,依然发挥着重要作用,为乡镇的发展做出了积极的贡献。
首先,退二线乡镇干部具有丰富的经验和知识。
他们在一线工作多年,对乡镇
的发展有着深刻的理解和认识,对问题的处理有着丰富的经验和方法。
在退二线后,他们能够运用自己的经验和知识,为乡镇的发展提供宝贵的指导和帮助。
其次,退二线乡镇干部具有较高的政治素养和责任感。
他们在一线工作期间,
通过长期的锻炼和学习,形成了较高的政治素养和责任感。
在退二线后,他们能够以更加成熟和稳重的态度对待工作,对乡镇的各项工作有着更加深刻的认识和把握。
再次,退二线乡镇干部具有较强的组织能力和领导能力。
他们在一线工作期间,通过实际工作的锻炼,形成了较强的组织能力和领导能力。
在退二线后,他们能够有效地组织和领导乡镇的各项工作,为乡镇的发展提供了有力的保障。
最后,退二线乡镇干部具有较强的奉献精神和进取心。
他们在一线工作期间,
通过长期的奋斗和努力,形成了较强的奉献精神和进取心。
在退二线后,他们依然保持着对工作的热情和激情,为乡镇的发展不断努力奋斗。
总之,退二线乡镇干部在退二线后,依然发挥着重要作用,为乡镇的发展做出
了积极的贡献。
他们具有丰富的经验和知识、较高的政治素养和责任感、较强的组织能力和领导能力、以及较强的奉献精神和进取心。
相信在他们的带领下,乡镇的发展一定会迎来更加美好的明天。
发挥离退休干部作用情况的调查与思考发挥离退休干部作用情况的调查与思考**市发挥离退休干部作用情况的调查与思考广大离退休干部在长期革命和建设实践中积累了丰富经验,是一个重要的人才资源宝库,是全面建成小康社会的一支重要力量。
为摸清当前离退休干部发挥作用情况,更好地发挥他们在全面建成小康社会中的积极作用,我们通过50个离退休干部党支部发放并回收了500份专门设计的《调查问卷》,经归纳总结并结合座谈讨论情况,形成了调研报告。
一、**市离退休干部发挥作用的基本情况截止20xx年底,**市共有离退休干部5100余人,其中离休干部195人,占3.8%。
另外,全市已建立离退休干部党支部51个,有离退休干部党员1428人。
通过对回收的调查问卷的梳理,**市离退休干部发挥作用的基本情况如下:1、离退休干部继续发挥作用的意愿较强。
广大离退休干部普遍对党和人民事业具有历史责任感和社会责任感。
他们离开工作岗位后,始终关心着国家的发展、社会的进步和原单位的变化。
他们中的大部分人愿意在力所能及的情况下继续为社会作贡献。
根据对500位离退休干部的问卷调查,在回答“您愿意力所能及地为社会作贡献吗?”的问题时,67.8%的老同志表示愿意为社会作贡献,其中回答“非常愿意”的占12.6%,而明确回答“不愿意”的只有23人,仅占4.6%。
这说明,从主观上看,大部分老同志都有继续发挥作用的意愿(见表1)。
表1 您愿意力所能及地为社会作贡献吗?意愿非常愿意愿意看情况不愿意人数63 276 138 23占比12.6% 55.2% 27.6% 4.6%2、离退休干部发挥作用的途径较多。
通过对50个单位的500名离退休干部的调查,离退休干部发挥作用主要通过离退休干部党支部组织来实现,占比高达85.2%。
通过各种团体协会、原单位、所在社区组织来发挥作用的分别占25.8%、21.6%和17.4%,而由老同志自发来实现的仅占10.6%(见表2)。
表2 老同志发挥作用的途径(可多选)途径人数占比通过离退休干部党支部组织426 85.2%依托各种团体协会平台129 25.8%通过原单位组织108 21.6%通过所在社区组织87 17.4%个人自发53 10.6%3、离退休干部发挥作用的形式多样。
离退休干部发挥作用的调查与思考发表文章全站搜索离退休干部在实现“中国梦”过程中如何发挥“正能量”的调查与思考党的十八大明确提出了全面建成小康社会的奋斗目标。
离退休干部在全面建成小康社会的过程中,具有政治、经验、专业、智慧、威望等各方面的优势,新形势下如何有效发挥离退休干部的积极作用,对于维护社会稳定和促进经济社会各项事业又好又快发展具有深远的意义。
为了摸清离退休干部发挥作用情况与更好地激发老干部在全面建成小康社会中发挥积极作用,我们开展了调查研究。
一、**县离退休干部发挥作用的基本情况通过对我县101位离退休干部进行抽样调查结果显示,**县离退休干部在全面建成小康社会发挥作用上,特点明显突出,主要是年龄层次跨度大、发挥作用意愿强、发挥作用形式多三个方面。
(一)年龄层次跨度大。
**县现约有离退休干部约3500人,其中离休干部120人,退休干部3300多人。
广大离休干部已经进入高龄期,平均年龄已经达到84.57岁,在我们的调查中,离休干部都表示自身年龄高、身体差,在全面实现小康社会过程中,只能开展一些简单的活动,因此寄希望于广大退休干部。
退休干部年龄分布广,年龄差距大,年龄层次从55岁到80岁以上都有所分布。
在对我县93位退休干部抽样调查中发现,70岁以下占67%,较为年轻化,精力、体力都比较充足,成为发挥余热,实现“中国梦”的一支主力部队。
(二)发挥作用意愿强。
广大离退休干部虽然已经离开了工作岗位,但仍心系经济社会的发展,为全面建设小康社会,实现“中国梦”贡献自身的力量。
在抽样调查中,针对“以您目前的身体状况,您是否愿意为全面建设小康社会发挥余热”一项,约90%的老同志表示愿意继续发挥余热贡献力量。
(三)发挥作用形式多。
离退休干部来自不同的行业、不同的部门,他们的专业特长、兴趣爱好也各有不同,因此在全面建成小康社会,共同实现“中国梦”的进程中,可以在不同的领域发挥积极作用。
大致有以下几个方面:1、团体协会中任职。
关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间:2014-9-22 16:50:38 作者:齐文强胥勤刚近年来,随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快,一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务(以下简称“退二线干部”),这些干部大多数年富力强、经历丰富,是党和国家一笔宝贵的人才资源。
如何加强对退二线干部的管理,充分调动他们的积极性和创造性,让他们安心岗位,发挥“余热”,关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局,这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。
按照市委组织部要求,近期,陈仓区组织力量,对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底,开展了专项调研。
一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中,都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线,相继从领导岗位上退下来,改任非领导职务。
从调研情况看,该区退二线干部队伍思想状况良好,整体上比较稳定。
具体表现为:一是政治坚定,关心国家大事。
受党教育培养几十年,见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程,尤其对改革开放有深切体会,对建设新农村有深刻的理解。
思想基础好,政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定,积极进取的人生观比较牢,关心政治、关心国家大事。
二是处事老到,关心区域经济发展。
这些同志大多从基层逐步走上领导岗位,有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验,处理各方面事务的能力较强。
他们长期工作在领导岗位,参与了改革开放的全过程,对工作过的单位有感情,关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化,关心区域经济发展。
三是作风扎实,密切联系群众。
许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作,在工作中帮助群众解决过实际问题,与群众关系密切、感情深厚。
退二线后身处群众之中,能够深刻了解并关心群众疾苦。
四是大局观念强,心态比较平和。
大部分干部认识到,自己因年龄原因离开领导岗位退居二线,这是干部人事制度改革的需要,也是干部队伍年轻化的必然结果,能识大体、顾大局,服从组织安排,愉快地从领导岗位上退下来,通过一段时间的心理调节,能够正视现实,保持平衡心态,尽快适应新的工作和生活。
二、主要做法近年来,为了进一步规范退二线干部的管理和使用,充分发挥他们在全区经济社会发展中的作用,该区坚持从教育引导、搭建平台、考核激励等方面入手,积极开展党政人才资源的二次开发,切实加强对退二线干部的教育管理,取得了较好的效果。
1、加强教育引导,破解心态调整难。
领导干部到龄退二线时,由区委领导与他们逐人谈心谈话,引导他们及时调整心态,转换角色。
区委组织部、有关部门党组(委)及时跟进,通过定期或不定期的走访了解,及时掌握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状,帮助他们解决一些实际困难,使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。
2、搭建工作平台,破解作用发挥难。
坚持以人为本,在尊重个人意愿的前提下,根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况,为他们安排适当工作,提供发挥作用的舞台:一是抽调一批参与督查指导。
对原则性较强、威信较高的退二线干部,安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作,作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等,推动工作顺利开展。
二是返聘一批继续在岗工作。
对一部分从专业性强的岗位退二线干部,引导他们在专业岗位继续留任,由所在单位根据实际情况和干部个人意愿,安排其从事原来的专业性工作,发挥好“传、帮、带”作用。
教育、卫生部门事业单位部分领导退二线后,由局领导出面返聘,开展名师带徒,继续执教或坐诊。
三是指定一批推进项目建设。
对部分承担市、区重点项目的部门退二线干部,安排其继续负责一项或几项具体工作,确保项目的连续性。
区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后,安排他们继续负责原来的重大项目,充分发挥他们的“余热”。
四是选派一批参与社会服务。
组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队伍,提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项服务。
先后选派部分有法律特长、维稳经验的退二线领导,在区法律援助中心、社区和村定期上班,代写法律文书,咨询法律事项,调解矛盾纠纷,切实服务群众。
五是选择一批继续留岗工作。
对部分特殊岗位的干部,免去领导职务,继续在单位上班。
如区法院、检察院科级领导退二线后,领导职务免去,因未到退休年龄,法律职务一般不免,继续留岗工作。
3、改进考核方式,破解考评激励难。
对退二线干部,每年结合单位年度目标责任制考核一并进行,全面掌握他们的工作学习情况。
对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度考核,由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次,对参加中心工作表现突出的,优先考虑评先评优。
三、存在问题近年来,尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索,并取得了一定的成效,但同时也存在着一些问题,一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。
主要表现为:一是离岗年龄不一致。
目前,全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握,没有明确的标准,这就造成相同年龄的科级干部,在有些县区已经退居二线,有些县区还在领导岗位的实际,相比较难免心中有些不平衡。
另外,因为上级没有明确规定,科级领导退二线后,如不在单位继续上班,实际上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。
二是划线腾位一刀切。
为了给年轻干部提供晋升空间,激励他们干事创业,各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位,因此便采取一刀切的办法,划定年龄线,到龄即退居二线。
但由于个体情况的不同,退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因,有的愿意继续在岗位奉献,有的不愿意继续工作;有的身体很好,能继续胜任岗位要求,有的由于身体原因不能继续工作;有的岗位和工作任务要求干部继续留任,有的则可留可不留。
但是对于退二线的干部,一般很少考虑上述因素,普遍实行“一刀切”,以年龄划线腾位,这样做,不利于干部个人,不利于工作要求,更不利于党的事业发展。
三是心态思想有滑坡。
退二线干部任职多年,工作责任心较强,特别是刚从领导职务退下来的同志,大多数能服从组织安排,愿意继续承担力所能及的工作。
但也有少数干部退二线后,有“船到码头车到站”的思想,随着年龄增大,责任意识减退,享乐意识增强;有的工作态度消极,作息时间由刚性变为弹性,工作由主动变为被动,把“退二线”看成是退休的“软着陆”,视“退二线”为“退休”;有的组织原则性下降,联络感情多、办公事少,回避矛盾多、勇于担责少;有的退二线后怅然若失,不知所措,精神上、心理上处于不平衡状态,有时会产生埋怨情绪,因而消极悲观,一蹶不振,无所作为。
四是日常管理不规范。
领导到点退居二线,尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位,并提出了发挥余热的希望,原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学习,按时上下班,并安排一定的工作任务,但事实上一些退二线干部即使在原单位工作,也往往怕工作过头,影响年轻人的积极性,怕被误认为出风头而不敢放手工作,单位领导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务,所以,对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求,来与不来一个样。
极少数退二线干部是卸下了担子便离开了单位,或在家休息或从事其他事业,因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。
五是作用发挥不充分。
退二线干部一般处在五十四、五的年龄段,他们精力旺盛,工作经验丰富,熟悉本镇、本部门、本单位的情况,群众基础较好,是一笔不可多得的人才资源。
但退二线后,少数单位对他们采取听之任之的态度,不安排工作、不分配任务,使其无所事事,缺乏工作压力和动力,上班变成“自由人”,成为可有可无的“闲人”,这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。
四、对策建议退二线干部是党政干部队伍的重要组成部分,是宝贵的人才资源,管好用好退二线干部,充分发挥他们的潜能,必须认真贯彻“关心爱护与严格管理相结合,统一安排与自觉自愿相统筹,人尽其才与量力而行相兼顾”的原则,建议重点做好以下几方面的工作:一要明确年龄界限,推行规范管理。
建议上级依据《公务员法》等相关规定,尽快出台退二线干部管理细则,对干部退二线年龄进行明确,从日常管理、作用发挥、考核办法、奖惩规定等制度层面作出具体明确的要求,使管理工作有章可循、有法可依。
二要破除思想障碍,营造良好氛围。
要加强宣传教育,引导退二线干部正确对待组织安排,打消干部思想顾虑,珍惜退休前的工作机会,转换角色,调整心态,主动“传、帮、带”,做到退岗不退志。
建立党委、政府领导与退二线干部谈话制度,定期不定期地与他们交心、谈心,随时掌握思想动态,积极帮助他们排除心中的烦恼、困惑等不良情绪,稳定他们的情绪,消除他们的顾虑。
同时,教育引导在职领导换位思考,坚持与他们“零距离”接触,经常、主动地与其交流思想、沟通感情,使他们心甘情愿地奉献余热,在全社会形成鼓励退二线干部干事、支持退二线干部干成事的共识。
三要因人设岗定职,提供干事舞台。
坚持因人施任,区别单位特点、个人因素等情况,为他们安排适当工作,提供发挥作用的平台,让他们老有可为,发挥余热。
对一些组织协调能力较强、善于处理复杂矛盾的干部,安排他们参与本单位如招商引资、新农村建设、突发事件处理等工作,让他们在具体工作中“当主角”、“挑大梁”;对一部分有技术专长、有经营管理能力的退二线干部,积极引导他们为本单位的发展献计献策,或者直接投身于经济建设主战场,让其发挥更大作用,体现更大价值。
另外,还可以借鉴中央巡视组制度,积极安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作,保证各项工作顺利推进。
还可以安排退二线干部就重大决策、重点项目进行调研论证,或组建“智囊团”,或邀请他们参与重大决策,或倾听他们的建议,让他们为党委、政府决策提供参考。
四要严格组织管理,细化措施办法。
对退二线的干部,不能“一退了之”、放松管理,要将他们纳入干部管理范围。
要加强日常管理,以制度形式明确规定退二线后一般要正常上班,如有特殊情况需离岗休息的,要报组织部门审批同意。
正常上班的,必须遵守单位的各项规章制度,不能成为不受约束的“自由人”;要加强沟通联系,积极为他们解决工作、学习和生活等方面的困难,为他们努力工作创造一个宽松的环境,让他们深切地感受到组织的关心和温暖;要加强考核考评,把退二线领导与在职领导区别对待,根据退二线领导的岗位特点设置科学的目标考核体系,定期对目标完成情况进行考核,通过明确工作目标,强化督查考核,促使他们工作起来有方向、有干劲、有动力。
五要创新激励机制,激发工作热情。
从经济、政治、激励等机制入手,建立健全退二线干部激励约束机制。
要落实经济待遇,对于退二线干部福利待遇,要与本单位同级领导一致,对因完成工作任务产生的费用,要按规定予以报销;要落实政治待遇,对退二线干部的政治待遇,要视为同级领导干部对待,按照政策规定,组织他们学习文件、听报告、过党的组织生活,列席有关会议,参加有关活动,通报有关情况,使他们与在职领导干部一样,能及时了解党的路线、方针、政策和本单位的重大决策事项;要健全激励机制,对那些积极完成任务、表现突出的同志要按规定程序给予评优树先、晋升职称。