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质量创优计划与质量目标方案质量创优计划是企业质量管理工作的重要手段，其目的是在不断提高企业产品和服务质量的基础上，实现企业的可持续发展。
因此，质量创优计划的制定和实施，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的意义。
一、质量创优计划的制定与实施1. 制定质量创优计划的流程企业制定质量创优计划时，需要遵循以下流程：（1）制定质量管理目标和方针。
通过明确企业的质量管理目标和方针，可以确保贯彻质量创优计划时的顺利实施。
（2）收集和分析数据。
收集和分析企业内部和外部的数据，包括顾客反馈、市场需求、竞争对手情况等，以便更好地了解企业的现状和发展方向。
（3）制定质量创优计划。
根据数据分析结果和质量管理目标，制定具体的质量创优计划，确定实施步骤、时间和责任部门等。
（4）实施质量创优计划。
在实施过程中，需要对计划进行监督和控制，并及时做出调整，以确保计划的顺利执行。
2. 质量创优计划的实施要点在贯彻质量创优计划的过程中，需要注意以下要点：（1）持续改进。
企业应该始终保持改进的思想，不断发现和解决问题，以不断提高产品和服务质量。
（2）加强团队建设。
贯彻质量创优计划需要大量的团队协作，因此要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
（3）引导员工参与。
员工是企业质量创优计划的参与者和执行者，要引导员工积极参与，促进员工的自我管理和学习，从而提高员工的业务技能和服务质量。
二、质量目标方案的确定质量目标方案是企业质量管理工作的关键环节，是企业实现质量创优的重要保障。
质量目标方案的确定应考虑以下因素：1. 顾客需求质量目标方案需要充分考虑顾客需求，以确保产品和服务能够满足顾客期望。
企业可以通过市场调研、客户满意度调查等方式获取相关数据，以了解顾客需求，进而制定合理的质量目标方案。
2. 生产能力企业在制定质量目标方案时，要充分考虑生产技术和生产设备的能力，确保生产出的产品和服务符合质量标准。
同时要注意生产过程中的工序和工人工作效率，保障生产过程的稳定性和可靠性。
质量创优工作计划1. 项目背景本公司是一家制造业企业，主要产品包括汽车零部件和机械设备。
为了提高企业竞争力，保持持续稳定的发展，公司决定制定质量创优工作计划。
2. 工作目标公司制定的质量创优工作计划的目标是通过全面提高生产质量，加强管理，推动创新，提高服务质量，增强企业发展的潜力和竞争力，全力保障产品品质，满足客户需求。
3. 工作重点公司制定的质量创优工作计划的工作重点包括：3.1 提高生产质量制定于完善生产质量管理制度，落实全员质量管理责任，强化生产工艺控制，密切监控生产全过程，保证产品品质。
3.2 加强管理进一步强化质量管理，完善质量检测和质量控制体系，建立质量档案，加强供应商管理和跟踪，及时发现和解决质量问题，提高公司整体管理水平。
3.3 推动创新创新是企业发展的源动力。
在质量创优工作计划中，公司将加强技术创新和新产品、新工艺的研发工作，推进智能制造和数字化转型，开拓新市场和业务。
同时，公司将充分发扬员工创造力，建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
3.4 提高服务质量提高服务质量是吸引客户和维护客户的重要保障。
公司将进一步完善服务流程和服务标准，提升服务意识和服务技能，提高服务质量和客户满意度。
4. 工作措施公司制定的质量创优工作计划的具体措施包括：4.1 制定详细的工作计划和时间表公司将根据工作重点和工作目标，制定详细的工作计划和时间表，明确工作任务和责任，细化工作内容和实施步骤，确保计划达成。
4.2 建立优化的质量管理体系公司将根据行业标准和实际情况，建立适合自身的质量管理体系，包括建立可追溯的产品质量档案，有效控制流程和产品质量，提高生产效率和产品质量。
4.3 培训员工，加强技能和素质提升公司将通过举办培训班和技能比赛等方式，积极提升员工技能和素质，鼓励员工提出优化产品和工艺的建议，促进企业技能、技术和管理水平的提升。
4.4 加强与客户和供应商的沟通和合作公司将通过积极参与行业协会和展览会等活动，与同行业企业交流和合作，在建立信任和互助的基础上，找到共同发展的机会和路径。
质量创优策划方案质量创优是企业持续发展的基石，提高产品和服务质量是实现企业优化竞争力的关键。
以下是一个质量创优的策划方案：一、制定质量方针和目标1.第一步是制定明确的质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的基本信念和承诺，而质量目标是具体和可衡量的目标，可以通过指标进行监控。
2.公司应该采取参与性管理方法，广泛征求员工的意见和建议，并确保他们对质量方针和目标的理解和承诺。
3.质量方针和目标应该被明确地传达给所有员工，并列入绩效考核和奖励体系。
二、建立质量管理体系1.建立并持续改进质量管理体系，以确保所有流程都符合质量标准和要求。
2.设立质量管理部门或岗位，负责制定和推广质量控制和质量保证的标准和流程。
3.建立质量检测和反馈机制，及时发现和纠正质量问题，并保持对质量改进的持续关注。
4.通过培训与教育，提高员工的技能和意识，使其更好地参与到质量管理的过程中。
三、强化供应链管理1.建立合理的供应商选择和评估机制，确保供应商的产品和服务符合质量标准。
2.加强与供应商的沟通和协作，共同解决质量问题，提高供应链的整体质量水平。
3.定期对供应商进行评估和考核，及时发现和解决潜在的质量风险。
四、全员参与持续改进1.鼓励员工参与质量改进的活动，如员工提案、质量圈等。
建立奖励机制，激励员工提出创新的建议和解决方案。
2.定期组织质量改进培训，提高员工的问题分析和解决能力。
3.建立质量反馈渠道，收集客户的反馈和建议，及时作出改进。
五、建立质量文化1.培养公司的质量文化，建立全员关注质量的价值观和行为准则。
2.通过内部宣传和示范，增强员工对质量的重视和责任感。
3.建立员工之间和员工与管理层之间的互信和沟通机制，鼓励员工积极参与质量管理和改进。
六、建立质量绩效评估体系1.根据企业的质量目标，制定相应的质量指标和评估方法。
2.设立定期的绩效评估和考核机制，对各部门和员工的质量表现进行评估和反馈。
3.根据评估结果，制定针对性的改进措施，以推动质量的持续改进。
质量创优工作计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的不断提高，企业在质量管理方面的重要性日益凸显。
质量创优工作是企业实现可持续发展的基础，也是确保产品竞争力和客户满意度的关键因素。
因此，制定一份合理的质量创优工作计划对于企业的发展至关重要。
二、目标定位1. 提升产品质量水平：通过持续改进和创新，不断提高产品的质量水平，满足客户的需求和期待。
2. 提高质量管理水平：建立完善的质量管理体系，规范质量管理流程，提升组织内部的质量管理能力。
3. 降低质量问题发生率：通过加强质量控制和质量检验，减少产品质量问题的发生率，提高产品的稳定性和可靠性。
三、工作内容和计划1. 建立质量管理体系a. 完善质量管理流程和标准，明确责任和权限。
b. 建立质量管理部门，并配备专业的质量管理人员。
c. 建立质量数据统计和分析机制，定期发布质量报告。
2. 强化质量控制a. 建立质量控制点，制定质量检查标准，确保产品质量符合要求。
b. 采用先进的质量控制方法和工艺，提高产品的稳定性和可靠性。
c. 加强供应商质量管理，确保供应商提供的物料和零部件符合质量要求。
3. 加强质量培训a. 组织全员质量培训，提高员工对质量管理的认识和理解。
b. 针对不同岗位和职能的员工，开展专业质量培训，提升员工的质量管理能力。
4. 建立反馈机制a. 建立质量投诉反馈机制，及时处理客户的质量投诉和问题反馈。
b. 定期组织质量问题分析会议，总结问题原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
c. 建立质量改进奖励制度，激励员工提出质量改进方案。
五、工作效果评估1. 制定质量目标和绩效指标，定期进行评估和考核。
2. 组织内部和外部质量审核，及时发现问题并进行改进。
3. 定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量的评价，及时改进不足。
六、风险控制1. 加强风险管理，制定应急预案，防止质量问题对企业形象和经济利益产生重大影响。
2. 定期组织质量风险评估，识别潜在的质量风险并采取相应措施加以控制。
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
质量创优工作计划质量创优是企业发展的关键要素之一，它对产品质量的提升和企业竞争力的增强起着重要作用。
质量创优工作计划是为了提高企业的质量管理水平和产品质量，帮助企业实现可持续发展。
本文将详细介绍质量创优工作计划的内容及其举例。
二、背景和目标质量创优工作计划的背景是根据企业现状和发展需求，制定的为期一年的计划。
其目标是提高企业的质量管理水平，优化产品质量，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
三、工作内容1.建立质量管理体系建立质量管理体系是质量创优工作的关键步骤。
在这一阶段，我们将进行以下工作：a.确定质量管理体系的基本要求和流程，并对现有的质量管理体系进行分析和评估。
b.推行全员参与的质量管控机制，明确每个岗位的职责和工作要求，确保质量工作责任到人。
c.建立内部和外部的交流与协作机制，确保质量问题的及时沟通和解决。
2.质量培训和能力提升为了提高员工的质量意识和技能水平，我们将进行以下工作： a.制定培训计划，包括内部培训和外部培训，针对不同岗位的员工的特点和需求进行细致安排。
b.组织质量知识竞赛和技能比拼活动，激励员工学习和提升自身质量水平。
c.建立质量技能评价体系，对员工的质量技能进行评估和反馈，以便针对性地提供培训和指导。
3.持续改进和创新持续改进和创新是质量创优工作的核心。
在这一阶段，我们将进行以下工作：a.开展质量问题分析和根因分析，找出问题的症结所在，制定改进方案和措施，推动质量问题的解决。
b.建立质量改进团队，引入全员参与的质量改进活动，鼓励员工提出改进建议和创新思路。
c.推行持续改进的PDCA循环，周期性地进行质量管理评估，找出问题和改进的机会，以便及时调整工作方向和策略。
四、举例说明1.建立质量管理体系例如，我们可以制定一个质量管理手册，明确质量管理的目标、政策和流程。
同时，我们可以组织内部培训，向员工介绍质量管理体系，并指导员工如何操作。
2.质量培训和能力提升例如，我们可以组织一次产品质量知识竞赛，设立奖励机制，以鼓励员工学习和掌握质量知识。
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
质量创优计划（完整版）（一）创优目标争创“芙蓉奖”工程。
（二）创优策划1、成立创优工程实施领导小组，并明确期职责。
创优目标需要一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
施工时严格按施工图纸、有关设计文件和经审定的施工组织设计及现行国家施工、验收规范、“市优良”的评定办法、ISO9002等有关标准，精心施工、记录、检验，通过健全质量保证体系和检查制度，以使工程质量达到计划要求。
2、人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
3、质量控制培训工程开工前针对性该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由工程质量管理部负责组织教育；参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。
劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。
对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
5、创优知识培训我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法，申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
高新区2016年度水利工程
质
量
创
优
计
划
江苏赛富项目管理有限公司高新区2016年度水利工程监理组
2016年4月
高新区2016年度水利工程质量创优工作计划
为确保工程质量优良，结合本工程的实际情况，提出我项目监理部本工程质量创优计划，努力把高新区2016年度水利工程建设成为精细优质、资源节约、环境良好工程。
一、工程概况
1、昆山高新区2016年度水利工程分为7个单位工程：
1）、昆山高新区密友河综合整治及其他零星工程：
密友河清淤整治总长为720m，密友河西箱涵长9m，中箱涵长9m，东箱涵长11.4m，小虞河堤防556米，格宾网挡墙317米，1#桥16*3.5米，2#桥16*5.5米，青龙港桥20*4.5米。
2）、昆山高新区2016年度防汛薄弱隐患整治工程：
火炬新村积水改造、汉浦小区积水改造及汉林路积水改造。
3）、昆山高新区支家庄河综合整治工程一标：
支家庄新开河280M长，10m宽，含一座木桥；五联村新建单跨8m简支梁桥；玉城路新建一座桥涵，单孔6m，长度113m 。
4）、昆山高新区支家庄河综合整治工程二标：
支家庄新开河94米；支家庄河北门路桥13*28.6m，支家庄河堰泾村桥8*6.6m，支家庄站闸水泵采用800ZLB-125，启闭机采用QLD-2*50螺杆启闭机。
5）、昆山高新区中环河综合整治工程：
一条河道整治667米，新开河道105米，桥涵四座，桥一座。
6）、昆山高新区2016年度机电排灌工程二标：
DN300-800开挖管295m，DN800钢筋砼顶管70m，沉井工作井1座，沉井泵房1座，道路拆除及修复约550m2等。
强排站2座，一体式提升泵站（仅配套土建部分），圆木桩围堰等。
7）、昆山高新区2016年度机电排灌站工程一标：
强排站2座，其中36号楼强排站配350QZ-70D水泵（15kw点机）3台，8号河强排站配600QZ-70水泵（75KW电机）2台，DN300mm-DN1000mm雨水管道240m等。
二、质量创优工作的主要目标。
实现本工程的质量目标：
1、工程质量符合设计要求及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求，达到优良等级。
2、分项工程全部合格，其中70%以上达到优良等级，主要分部全部合格，外观得分率85%以上，单位工程达到优良等级。
3、争创优质工程。
三、工作的组织机构。
组长：周长勇
副组长：顾树堂
组员：商志清周文元
四、阶段工作目标。
1、确保单元优良：主控项目全部合格；一般项目90%以上合格点且不集中；各项报验资料齐全。
2、确保分部优良：单元工程全部合格；其中70%以上达到优良等级，主要及重要隐蔽单元质量优良率90%以上；中间质量全部合格，
混凝土试件质量优良（小于30组合格）原材料质量、金属结构及启闭机质量合格，机电产品质量合格。
3、严格执行建设程序，按合同、设计文件、监理指令、施工规范组织施工，创优质工程。
五、创优工作措施
1、加强对质量创优工作的宣传力度，结合本工程实际，有组织地开展质量创优宣传工作，营造一个人人关心质量、监督质量、主动争创优质的质量创优氛围。
在醒目处设置告示牌，将质量目标，质量责任人公布于众，接受社会监督，同时要积极宣传在质量创优工作中涌现出的典型人物和先进事迹，促进交流共同提高。
2、认真学习上级部门下发的有关质量文件、指示并及时贯彻执行。
对上级下发的有关质量事故的通报认真组织从上而下至施工作业人员进行学习，平时多讲、多督促。
3、建立、健全质量保证体系，并以此为基础横向建立了以监理组为主体的“班组自检→作业队复检→项目部终检→监理组复核”的四级质量控制体系，纵向建立了“总公司→项目监理组→项目部”的三级质量管理网络。
强化全员的质量意识，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，确保工程质量安全目标的实现。
4、落实以总监为首的质量安全责任制，以工程质量，安全生产，现场管理，文明施工为主要考核内容，对各级责任人进行考核，与个人收入及工作成绩评价挂钩，奖优罚劣，以利质量工作的有效开展。
5、加强试验检测手段，通过试验工作来提高工程质量的检测手
段。
发现问题及时整改，及时汇报，并组织对内部的总结会议，以利吸取教训。
6、由于本工程的特殊性，必须保证施工安全和车辆通行安全，在开工前制订详细施工路段管制方案，在工地上设置完备的交通标志和防护设施，行车流量大的路段，应派专职人员值班疏导交通，以保证施工、行车安全，加大施工安全管理力度，实现不发生经任何火灾、爆炸、机械设备和交通责任事故，杜绝特大行车事故和死亡事故。
9、做好原始资料的整理和归档工作，专人负责做好工程报表、质量月报，进度月报的上报工作。
对工程质量进行定期总结，并及时汇报。
10、质量创优领导小组，每月不定期组织对全线工程质量进行检查。
六、积极做好资源节约工作，做好成本控制
1、根据本工程的规模及特点，我项目监理部要求施工单位组建高效、精干、强有力的组织管理机构，减少管理费开支。
同时上场队伍选择精兵强将，组织得力、技术力量强、施工经验丰富的施工队伍上场，做到合理投入劳力。
2、科学组织、周密计划、统筹安排，优化施工组织设计，建立健全成本核算体制，加强定额成本管理，及时分析成本开支，找准超计划成本原因，采取有力措施加大成本控制力度。
3、严格工程质量目标管理，做好预控和监控，严把质量关，克服质量通病，杜绝质量事故，确保一次成优。
4、运用成熟的施工经验，提高工效，降低物耗，向科学技术要
效益。
5、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作，杜绝因计划不周、调度不当造成的窝工损失；同时加大管理力度，搞好单机单车核算，按定额消耗，避免浪费和不必要的损耗。
6、建立建全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。
确保施工安全，避免经济损失。
7、工程材料全部采用招标采购。
本着诚实、信用的原则，与供应商建立良好关系，做到所供物资质优价廉。
8、加强思想政治工作，采取多种形式宣传本工程建设的重大意义，增强每个参建职工的主人翁责任感，组织开展劳动竞赛，搞好工资分配，最大限度调动劳动者的主动性和积极性，不断提高全员劳动生产率。
七、积极开展环境友好型工程，做好环保措施
（一）环境保护与水土保持保证体系
要求项目经理部、队成立环境保护与水土保持领导小组，分工负责环保、水保工作，工班设义务环保、水保员，项目经理、队长、工班长是环保水保工作的第一负责人。
环境保护及水土保持组织机构见附图，环境保护与水土保持保证体系见附图。
（二）环境保护措施
1．严格执行国家《环境保护法》和地方有关文件精神，以及有关省行政法规，开工前对全体职工进行培训教育，增强全员文明施工意识和环保意识，不侵民扰民，争创文明施工标段。
2．审核实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻建设管理单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。
3．监理部定期开展环保检查，及时处理违章事宜，主动向环保机构请示汇报工作，做到文明施工。
4．生活、生产废水应经收集、处理后再排出。
矿粉、水泥要有防尘措施，不能随意任其飞扬。
5．要求施工单位安排洒水车经常往便道及作业场地处洒水，防止起尘。
6．污水、油污、化工产品废料及时收集，并在指定地点掩埋。
严格执行与当地环保部门签定的有关协议和要求。
7．尽量减少夜间施工，并严格控制施工噪音。
8、要求施工单位进行施工道路道卫生保洁工作。
江苏赛富项目管理有限公司
高新区2016年度水利工程监理部
2016年4月。
