中国银行第四部分-楼控及系统集成

中国银行体系概况培训讲义1第1讲:前言、第一章中国银行体系概况讲义前言一、关于教材的使用本课程授课使用的是银行业从业人员资格认证考试辅导教材——<公共基础>, 3月第一版。

由中国银行业从业人员资格认证办公室编写,由中国金融出版社出版。

根据考试主管部门要求, 下学期本课程的考试(应试)应使用本新教材。

实际上, 上半年的考试已经使用了本教材。

与8月第一版即的应试教材相比有些差异,但差异不大。

二、新旧版本主要差异1.新教材总体变动:新教材最大的变动在于:取消了原教材大纲中对银行业务知识、银行业相关法律法规、银行业从业人员职业操守三篇分别占60%、25%、15%的考试比重(或知识点)要求。

此举对考生来讲意味着可能拓宽了考试的宽度,它客观上要求考生能够全面的理解和把握教材的重点、难点、知识点,考生需通读教材,才能准确能理解考试的范围和深度。

对这一问题,建议考生引起足够重视。

2.教材新增部分:其一,第四章第四节”内部控制”基本属于全新内容;该章第六节金融创新中,新增:金融创新概述。

此部分中第三部分为原教材的第22个部分,由金融创新的客户利益保护改为金融创新与客户利益保护。

其二,第六章第二节授信业务法律规定中,新增:贷款业务的法律基本要求。

将原内含3个方面扩充到4个方面。

这一问题,应作为新旧教材中主要的差异内容来理解和消化。

另外,将此部分中原隶属于贷款法人制度的内容删除,它仅作为一个独立内容保留了”贷款合同”。

注意新增贷款业务的法律要求中,应熟知并真正理解<商业银行法>中有关贷款业务的基本规定,(实际上是商业银行法的第34条——42条),特别是有关资产负债管理的相关指标。

3．教材删除部分:其一,原教材第七章第五节有关”破产法律制度的全部内容”被删除。

内含四个问题:概述、实体性规定、破产程序、破产财产分配。

其二,第八章第二节”破坏金融机构组织管理罪”及其内容被删除。

其三,第八章第三节”金融诈骗罪”中,删除了:保险诈骗罪、有价证券罪被删除。

中国银行总行网络准入控制系统2009年12月25日文/伍娟娟近年来，中国银行坚持把强化网络安全控制建设作为固本强基，保证银行经营活动健康运行的一项基础性工作来做，大力构建安全控制体系，以有效防范和化解金融风险，消除安全隐患。

2008年上半年，中国银行安全控制三道防线体系组织建设已落实到位，并进一步完善了安全检查、安全整改和安全考核等相关工作流程和机制，同时进一步完善了《中国银行操作风险管理政策框架》。

应用背景作为内控体系的关键一环，中国银行网络部门非常重视终端用户准入控制和安全合规方面的建设。

原有的桌面管理软件只能提供资产管理功能，无法解决网络现有问题。

因此希望通过部署网络准入控制系统，与原有的cisco设备和新增的H3C设备配合，对客户终端认证做集中统一控制，应用一致的用户安全策略，保证用户终端的健壮性，阻止病毒等威胁入侵网络。

以加强网络接入管理，严格控制非授权用户和不合规用户任意接入网络，确保网络安全。

建设目标中国银行认为应该从内部管理问题、黑客入侵、病毒攻击等方面来解决安全问题。

对IT管理提出了六大要求：1.用户接入控制需限制非授权用户对局域网特定资源的访问；2.系统支持统一的基于用户ID的认证和授权控制策略，同时支持用户名密码、证书等多种用户身份校验方式；3.支持用户分组机制，针对不同的用户组可实现不同的控制策略；4.能够对客户端上网行为进行事后审计，可查询用户的非法网络行为；5.可对客户端异常流量进行监控；6.系统满足双机冗余备份机制。

解决方案为保证最高安全性，中国银行采用了接入层802.1x的部署方案，与Cisco2950、H3C S3600等系列交换机配合，提供准入控制，有效防病毒、补丁自动升级等，保证高安全。

同时，网络中心部署一套iMC网管平台、iMC UBA用户行为审计系统、iMC NTA 网流流量分析系统，通过原C6509交换机提供的NetFlow流量数据，对网络设备进行统一管理，对非法用户的上网行为进行审计，对异常流量进行实时的流量分析。

楼控系统方案楼控系统方案1. 引言楼控系统是一种用于管理和控制大型建筑物内部设备的智能系统。

它利用先进的计算机技术和网络通信技术，实现对照明、空调、安防、电梯等各个子系统的集中控制和管理。

本文将介绍楼控系统的基本原理、功能特点以及实施方案。

2. 基本原理楼控系统的基本原理是通过集中控制器对各个子系统进行监控和控制。

集中控制器是一个高性能的计算机设备，通过与各个子系统连接，实现对其进行远程监控和控制。

集中控制器可以通过用户界面与操作人员进行交互，进行设备状态监测、告警处理、设备控制等操作。

3. 功能特点楼控系统具有以下功能特点：3.1 集中管理楼控系统可以集中管理建筑内部的各个子系统，包括照明、空调、安防、电梯等。

通过集中管理，可以实现对设备状态的实时监测，及时发现并处理设备故障和异常。

3.2 智能控制楼控系统可以根据设定的规则和策略，对各个子系统进行智能控制。

例如，在不同时间段设置不同的照明亮度和温度，实现节能和舒适度的最优平衡。

3.3 实时监测楼控系统可以实时监测各个子系统的运行状态。

通过传感器和监测设备，可以及时获取各个设备的运行数据，如温度、湿度、能耗等，提供数据支持和决策依据。

3.4 告警管理楼控系统可以设置各种设备故障和异常的告警规则，当设备发生故障或异常时，系统可以及时发出告警信号，提醒运维人员进行处理。

4. 实施方案实施楼控系统需要考虑以下几个方面：4.1 硬件设备实施楼控系统需要准备一台高性能的集中控制器，用于连接和管理各个子系统。

此外，还需要与各个子系统连接的控制设备，如传感器、继电器等。

4.2 网络通信楼控系统需要通过网络与各个子系统进行通信。

因此，需要建立一个稳定可靠的网络环境，确保数据的实时传输和通信的安全性。

4.3 软件平台楼控系统的软件平台是实现系统功能的核心。

选择一款功能强大且易于使用的软件平台非常重要。

该软件平台应具备实时监测、告警管理、智能控制等相关功能。

4.4 系统集成实施楼控系统需要对各个子系统进行集成。

中国银行《企业内部控制基本规范》及配套指引实施方案《企业内部控制基本规范》及配套指引实施方案（2024年版）是中国银行为了加强企业的内部控制管理，提高风险防控能力，促进企业健康发展而制定的一系列制度和措施。

该规范和配套指引共分为六个部分，包括概述、内部控制的基本要素、内部控制的设计与实施、内部控制的运行和监督、内部控制的评价与改进、责任与追究等。

首先，规范对内部控制的概述进行了说明，介绍了内部控制的定义、目的和意义，并明确了内部控制的基本原则和基本要素。

其次，规范详细阐述了内部控制的基本要素，包括风险管理、控制活动、信息与沟通、监督与改进等四个方面。

对于每个基本要素，规范都提出了具体的要求和指导意见，包括建立风险管理体系、设立内控管理岗位、建立信息沟通渠道等。

然后，规范介绍了内部控制的设计与实施，强调了内部控制的一体化设计原则，包括风险识别与评估、控制目标的设定与措施设计、信息系统的构建与使用等方面的内容。

接着，规范对内部控制的运行和监督进行了详细说明，包括内部控制的落地执行、控制活动的运行、信息与沟通的畅通、监督与评价的开展等方面。

规范要求企业建立科学有效的内部控制运行机制，并明确了内控工作的责任分工和流程。

此外，规范还强调了内部控制的评价与改进，包括内部控制的自身评估、内部审计和外部审计的参与等方面。

规范要求企业建立完善的评价机制，不断改进和优化内部控制。

最后，规范强调了内部控制的责任与追究，规定了企业对内部控制不力的责任追究和处罚措施。

规范要求企业建立健全的绩效考核机制，激励员工参与内控工作，提高全员内控意识。

总的来说，中国银行《企业内部控制基本规范》及配套指引实施方案（2024年版）是一项非常重要的制度，对于提升企业内部控制管理的能力，保障企业的健康发展具有重要意义。

企业在实施过程中应该充分理解和遵守该规范，并根据实际情况进行灵活应用，不断完善内部控制体系，实现风险防控和管理的目标。

商业银行IT系统升级标书模板2024一、项目概述本项目旨在对商业银行的IT系统进行升级，以提升其信息化建设水平和服务能力。

本标书为商业银行IT系统升级项目的投标文件，包括项目背景、需求分析、解决方案、实施计划、技术要求及预算等。

二、项目背景商业银行是金融行业的重要组成部分，随着金融科技的快速发展，IT系统在银行业务中的重要性日益凸显。

然而，现有的IT系统已经面临一些挑战，如性能瓶颈、安全风险、应用平台落后等问题，亟需进行升级以满足业务需求。

三、需求分析根据商业银行的实际需求，对IT系统升级项目的需求进行分析如下：1. 性能提升：通过升级系统硬件设备和优化软件架构，提升系统的响应速度和承载能力，以应对日益增长的业务量。

2. 安全加固：加强系统的安全防护能力，包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等措施，以保障客户信息的安全和银行资产的保护。

3. 技术升级：更新和替换现有的应用平台和软件，采用先进的技术和工具来提升系统的性能和可维护性，并支持新的业务需求。

4. 系统集成：整合各项业务系统和数据，实现快速、准确的数据共享和交互，提高业务处理效率和客户满意度。

四、解决方案为满足商业银行IT系统升级项目的需求，我们提出以下解决方案：1. 硬件升级：根据实际需求，对服务器、存储设备等硬件设施进行更新和扩容，确保系统的性能和可靠性。

2. 软件优化：通过对现有软件架构的优化和调整，提高系统的运行效率和稳定性，减少故障和停机时间。

3. 安全加固：完善系统的安全防护机制，包括加密传输、访问控制、权限管理等，在保障系统安全的前提下提供便捷的金融服务。

4. 技术升级：采用先进的技术和工具，如云计算、人工智能、大数据分析等，提升系统的智能化和自动化程度，支持更多的业务创新和拓展。

5. 系统集成：建立统一的接口和数据标准，将各个业务系统进行集成，实现信息共享和流程优化，提高业务响应速度和准确性。

五、实施计划为确保商业银行IT系统升级项目的顺利进行，我们制定了以下实施计划：1. 项目启动：确定项目组织结构和沟通机制，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。

中国银行关于发送《中国银行国内系统调研工作管理办法》的通知【法规类别】银行类金融机构【发文字号】中银研[1999]1号【发布部门】中国银行【发布日期】1999.04.26【实施日期】1999.04.26【时效性】现行有效【效力级别】行业规定中国银行关于发送《中国银行国内系统调研工作管理办法》的通知（1999年4月26日中银研［1999］1号）各省、自治区、直辖市分行，深圳市分行：根据《中国银行一级分行和直属分行内部处室设置方案》（中银管［1999］40号）文和《总行国际金融研究所职能配置、内设处室和人员编制规定》（中银发［1999］4号）文的精神，将中国银行国内系统调研工作管理办法发给各行，请各行遵照执行。

一、中国银行系统调研工作的重要性（一）亚洲金融危机的出现及其深化对调研工作提出了新的要求。

去年爆发的东南亚金融危机的发展与深化，使得国际金融和国际金融研究受到了前所未有的瞩目，也给调研人员提供了良好的机遇。

江总书记一再强调要深入研究今明两年的国际金融形势，也强调了要研究国内经济金融形势，这给经济工作者、研究人员提出了严格的要求。

（二）调研工作要为中国银行迎接挑战发挥重要作用。

毫无疑问，去年以来的国际金融动荡局势已经影响到了我国的外贸和经济增长。

在这样一个大环境中，作为国际性大银行的中国银行将如何迎接挑战是我们必须研究的课题，行领导也对调研工作提出了很高的要求，因此在结合中国银行业务发展的研究方面我们将肩负起重大责任。

（三）在知识经济时代调研工作将处于十分重要的地位。

从社会发展的大背景看，我们已经开始进入知识经济时代。

信息来源更加丰富，挖掘和管理信息已成为每个研究工作者的重要职责。

因此，做好国际金融的调研也自然成为我们工作的核心组成部分。

二、中国银行系统调研工作的定位（一）调研工作的服务对象。

作为中国银行的调研部门要面对四个服务对象：中行各级领导、行内业务部门、政府部门和我行客户，这些服务对象偏一不可，但比例、侧重点可视具体情况确定。

中国银行天津分行大楼《IP监控系统》解决方案目录目录 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1项目概述.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2项目需求.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

整体需求.................................................................................................... 错误!未定义书签。

监控点位要求............................................................................................ 错误!未定义书签。

存储容量要求............................................................................................ 错误!未定义书签。

网络结构要求............................................................................................ 错误!未定义书签。

中国银行idc项目运作流程中国银行IDC项目运作流程共分为以下几个主要步骤：1.需求调研与规划：在项目开始阶段，中国银行IDC项目团队会与相关业务部门及领导进行需求调研与规划，了解业务需求、核心技术要求以及项目目标等，并制定项目目标、计划和时间表。

2.设计与建设：在该阶段，IDC项目团队会根据之前的需求调研和规划结果，进行详细的设计和建设工作。

包括选址、数据中心建设、服务器及网络设备的选购与部署、系统架构的设计与优化等。

同时，还需要进行相关的测试工作，如性能测试、安全测试等，确保整个系统的稳定性和可靠性。

3.系统集成与部署：在系统设计与建设完成后，IDC项目团队将会进行系统集成和部署工作。

这包括了将各个系统和设备进行整合，确保系统之间能够正常通信和协作。

此外，还需要配置和优化系统以满足业务需求和数据安全需求。

4.运维与管理：系统部署完成后，IDC项目团队将进入运维与管理阶段，主要包括日常系统的维护、监控、故障处理等工作。

同时，还需要对系统进行定期的安全检查和漏洞修补，以确保系统的稳定性和安全性。

5.运营与优化：IDC项目团队在系统建设到运维方面都需要持续关注和优化。

这包括根据业务需求进行系统功能的扩展和升级，以及不断优化系统性能和服务质量，以提升用户体验和满足业务发展需求。

6.安全管理与数据保护：在整个项目运作流程中，安全管理和数据保护是中国银行IDC项目的关键环节。

项目团队将制定相应的安全策略和规范，确保系统和数据的安全可靠。

这包括网络安全、物理安全、数据备份与恢复等措施的制定和实施。

7.监控与评估：IDC项目的最后一个阶段是对整个项目的监控和评估。

通过对项目进行综合评估和监控，对项目的执行情况和效果进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，并根据评估结果进行调整和改进。

总结起来，中国银行IDC项目运作流程是从需求调研到规划设计、设备选购、系统集成与部署、运维与管理、运营与优化、安全管理与数据保护，最后进行监控和评估的一系列步骤。