PEST分析(课堂PPT)

⑦ 股票市场趋势。
⑱ 价格变动。
⑧ 地区之间的收入和消费习 惯差别。
⑨ 劳动力及资本输出。
⑲ 税率。 ⑳ 货币政策。
⑩ 财政政策。
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社会文化与自然环境(Social)
• 社会文化环境是指企业业务所涉及地区的民族特征、文化传统、价 值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。 值得企业注意的社会文化因素如下： ① 企业或行业的特殊利益集团。 ② 对政府的信任程度。 ③ 对退休的态度。 ④ 社会责任感。 ⑤ 对经商的态度。 ⑥ 对售后服务的态度。 ⑦ 生活方式。 ⑧ 公众道德观念。 ⑨ 对环境污染的态度。 ⑩ 收入差距。 ⑪ 购买习惯。 ⑫ 对休闲的态度。 ⑬litical）
对企业战略有重要意义的政治和法律变量有： ① 政府管制。 ② 特种关税。 ③ 专利数量。 ④ 政府采购规模和政策。 ⑤ 进出口限制。 ⑥ 税法的修改。 ⑦ 专利法的修改。 ⑧ 劳动保护法的修改。 ⑨ 公司法和合同法的修改。 ⑩ 财政与货币政策。 ⑪ 其他。
PEST分析
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PEST分析的含义
• PEST分析是战略外部环境分析的基本 工具，用于分析企业所处宏观环境对于 战略的影响。
•PEST分别代表四类影响企业战略制定 因素的英文单词首位字母缩写：政治的 （Political）、经济的（Economic）、
社会的（Social）、技术 （Technological）
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社会文化与自然环境(Social)
自然环境是指企业业务所涉及的地区或 市场的地理、气候、资源、生态等环境。 处于不同地区、不同自然环境下的企业， 其企业战略也会因此而受到一定的影响。
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技术环境（Technical）
技术环境是指企业业务所涉及的国家和 地区的技术水平、技术政策、新产品开 发能力以及技术发展的动态等。企业必 须特别关注所在行业的技术发展动态和 竞争者的技术、新产品开发等方面的动 态，因为技术的突飞猛进大大地缩短了 产品的寿命周期。
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PEST分析的内容
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政治法律环境（Political）
政治法律环境是指企业业务所涉及的国家或地区的政治体制、 政治形势、方针政策、法律法规等方面对企业战略的影响。
主要影响因素包括： ① 企业和政府之间的关系。 ② 环境保护法。 ③ 外交状况。 ④ 产业政策。 ⑤ 专利法。 ⑥ 政府财政支出。 ⑦ 政府换届。 ⑧ 政府预算。 ⑨ 政府其他法规。
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案例分析
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提示
A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。 政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛 的观点、法律法规的变动。
• B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几 项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者 几个方面深入分析，其他则一概而过。所以 应该判断重点在哪里？
• C. PEST针对的是宏观环境，不是每一个建 议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花 架子，给人假、大、空的反应
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经济环境（Economical）
企业应重视的经济变量如下： ⑪ 贷款的难易程度
① 经济形态。
⑫ 居民的消费倾向
② 可支配收入水平。
⑬ 通货膨胀率。
③ 利率规模经济。
⑭ 货币市场模式。
④ 消费模式。
⑮ 国民生产总值变
⑤ 政府预算赤字。
⑯ 就业状况。
⑥ 劳动生产率水平。
⑰ 汇率。
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经济环境（Economical）
经济环境是指企业在制定战略过程中须考虑 的国内外经济条件、经济特征、经济联系等 多种因素。
首先要考虑目前宏观经济处于何种阶段：在 众多衡量宏观经济的指示中，国民生产总值 是最常用的指标之一。
人均收入自变量与消费品购买力是相关关系 的经济指示。
价格是经济环境中的一个敏感因素。 对于基础设施的考虑也是重要一环。