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1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理工程师施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理理工程工程师师人人员综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格执行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
XXXX有限公司
技术工程部组织架构及岗位职责
拟制：
审核：
批准：
1.目的
明确技术工程部工作职责。
2.范围
适用于技术工程部所有职员。
3.技术工程部组织架构图
4.职责
负责整个公司线缆组件产品的新品导入、工艺开发、工艺维护、自动化设备导入与改造、文件的管理；制作线缆组件产品的作业指导文件、客户资料的转换、提供报价资料、制作工时定额、制作样品、ERP系统原始资料维护、新产品加工设备的申购等。
4.1技术工程部工作职责：
4.1.1负责线缆组件产品作业指导书(SOP)、产品工序流程卡、接线关系表、工程图纸、报价BOM
的制作和“ERP”系统数据的录入与维护；
4.1.2 负责整个公司线缆组件技术规范的制作；产品工时定额、产能、单价的制定与维护；
4.1.3 负责新产品导入、工艺开发、作业文作制作、转产跟踪，确保新产品正常量产；
4.1.4 负责确认新材料，保证新材料符合相应要求；
4.1.5 负责图纸、规范等文件的收发与维护，以及组件类所有文件文控管理工作；
4.1.6 负责新产品所需的自动化设备、模具的开发、申购；旧设备的自动化改造；
4.1.7 负责线缆组件产品“ERP”系统数据的录入与维护；
4.1.8 负责员工技能培训、现场工艺指导和质量监督；
4.1.9 本着“降低成本，提高效率，保证质量”的原则持续IE改进；
4.1.10完成公司领导交办的专项任务。
4.2各岗位工作职责：
4.2.1技术工程部经理岗位职责：。
.施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师理工程工程师师人人员师综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负责人技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队岗位职责项目负责人1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责；2、审批总进度计划及订正与调整；3、审批工程项目总质量保证计划；4、审批总资料供给计划；5、审批工程分包计划；6、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；7、与项目主管单位、监理、质检等其余有关单位保持常常接触，解决随机出现的问题；8、履行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格履行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计单位组织设计深入、设计更改，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；.7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面履行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
9、成立项目质量、环境保证系统，负责编制项目“质量保证计划”，报批后履行，并使之有效运作，切合企业运营及业主要求；10、负责对各部门的质量管理状况按期进行部审察，并提出审报告；11、同甲方受权代表保持联系，并按要求提交报告；12、审察分包质量管理文件；13、配合甲方、监理企业实行工程质量监控，签订按期质检报告。
工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。
而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。
这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。
在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。
在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。
在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。
每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。
根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。
以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。
在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
一、工程技术部组织架构图
二、工程技术部人员岗位编制如下：
副总经理： 1名
技术部经理： 1名
工程部经理: 1名
垃圾焚烧设计工程师：5名
脱硫脱酸设计工程师：5名
桩孔检测设计工程师：3名
电气工程师: 2名
质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减)
专家组： 10名
三、各岗位职责如下：
副总经理的岗位职责：
1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责:
1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技
术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
7、组织召开技术部工作例会，参与技术谈判和对外技术交流。
8、根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。
9、及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。
工程部经理岗位职责:
1、负责本部门的各项日常工作。
2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。
3、负责项目工程现场管理等工作，对项目工程进度、质量、安全负责；
4、全面协调工程、设计、监理、施工单位等业务单位的工作关系，推进项目工程按质按量完成；
5负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。
6、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收。
7、完成领导交办的各项临时工作。
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。
垃圾焚烧设计工程师岗位职责：
1、负责行业客户的技术咨询、各客户资料的整理归档；
2、负责本行业市场开发工作，包括新产品的开发工作，做好客户的售前售后咨询与解释服务工作；
3、负责技术方案的制定与落实；
4、负责技术交流、合同签订，并提供相应任务单的加工参数（根据部门所提供的加工参数调查表），做到精确而完善；
5、负责标准、非标产品的设计及加工图的绘制；
6、负责产品合同的登记、管理、生产计划（任务单）的下达；
7、负责计划（生产任务单）的催货与发货情况的跟踪；
8、负责跟踪现场设备的安装与调试工作，负责售后的技术服务工作，负责处理现场所发生的技术问题，对问题的作
相应的记录，并以报告形式上报部门经理室；
9、负责给现场提供调试方案，负责所供设备的技术操作规程、维护与维修手册；
10、负责公司新产品开发工作。
脱硫脱酸设计工程师岗位职责：
1、负责行业客户的技术咨询、各客户资料的整理归档；
2、负责本行业市场开发工作，包括新产品的开发工作，做好客户的售前售后咨询与解释服务工作；
3、负责技术方案的制定与落实；
4、负责技术交流、合同签订，并提供相应任务单的加工参数（根据部门所提供的加工参数调查表），做到精确而完善；
5、负责标准、非标产品的设计及加工图的绘制；
6、负责产品合同的登记、管理、生产计划（任务单）的下达；
7、负责计划（生产任务单）的催货与发货情况的跟踪；
8、负责跟踪现场设备的安装与调试工作，负责售后的技术服务工作，负责处理现场所发生的技术问题，对问题的作相应的记录，并以报告形式上报部门经理室；
9、负责给现场提供调试方案，负责所供设备的技术操作规程、维护与维修手册；
10、负责公司新产品开发工作。
桩孔检测设计工程师岗位职责：
1、精通检测业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规。
2、熟悉技术流程和现场机械设备，人员的组织调配。
3、熟悉国家法律、法规、标准方法和技术规范。
4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责。
5、参加组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)。
6、组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平。
7、保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告。
电气工程师岗位职责:
1、制定相关电气设备运行流程及管理制度并组织学习。
2、产品电气设计：包括电气图纸绘制、电气部件选型等；电气外包部分供应商评估，以及外包部分技术的引进和转
化。
3、负责电气专业图纸会审工作。
4、样机试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施。
5、负责工程变更、洽谈、签证审核，配合预决算部做好工程预决算工作。
6、负责对完工的工程进行竣工验收、鉴定，做好记录归档工作。
7、掌握电气设备运行状态，对设备的保养、维护记录进行分析，建立健全电气技术档案，监控产品使用以提高未来设计。
8、对故障进行分析，负责解决电气设备运行中遇到的问题。
工程设计工程师岗位职责：
1、在工程部部经理的领导下开展工作。
2、负责公司工程安装技术及相关设备的研发及应用。
3、在专家组专家的指导和电气工程师的配合下主持公司工程项目的设计及技术资料编制工作。
4、按国家和公司的相关规范编制技术文件及技术资料。
5、负责工程现场的技术工作。
6、负责售后整改的技术方案及技术资料的编制工作。
7、负责引进新技术及设备的选用、优化、使用。
8、完成公司交给的其他任务。
工程安装岗位职责：
1、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
2、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。
参加新建、改建、扩建工程“三同时”项目的设计、审查和竣工验收。
3、组织开展《安全标准工地》创建活动，负责《安全标准工地》的考评工作。
4、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
5、负责职业健康安全相关信息的分析，并提出改进建议和要求。
6、接受和配合职业健康突发事件和安全事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。
7、完成领导交办的其他工作。
质检工程师岗位职责：
1、负责产品的质量管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责产品在加工过程中质量检验。
3、检查查各部门提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
4、经常检查各生产外协厂家生产情况，及时了解生产过程中所出现的技术问题和质量问题。
5、与设计工程师和外协生产厂家共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
6、负责工程项目设备的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个设备的质量技术状况，发现不符合要求的应设备制造厂家，
协调做好设备整改、更换等工作。
7、对采购部采购回的所有设备、零部件进行检查验收，协助采购部与供应商沟通解决采购过程中出现的质量、技术问题。
