设计工作综合评价表

工程名称：考核容质量交图期土建配合效果配套总评分设计单位考核情况评分表设计单位名称：评分标准得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5 分。

“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给 4 分。

“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。

“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。

提前交图 3 天以上给 5 分。

按合同交力期± 3 天（含 3 天）给4分。

延期 3至 5 天（含 5 天）给 3分。

延期 5天以上给 0 分。

“与各方配合主动、协调默契”给5分。

“与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。

“与各方配合、协调效果一般”给3分。

“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。

“与各方配合主动、协调默契”给5分。

“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。

“与各方配合、协调效果一般”给3分。

“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。

制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。

监理单位考核评分表项目名称：考核容质量竣工期监督土建配合协调监理单位名称：评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。

评为“优良工程”给 4 分。

评为“合格工程”给 3分。

评为“不合格工程”给0 分。

提前竣工 5 天以上给 5分。

按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。

延期 5 至 10天（含 10天）给 3 分。

延期 10 天以上给 0 分。

“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。

“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。

“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。

“监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。

“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。

效果“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。

建设单位对工程设计的评价表第页共页项目名称
子项名称
建设地点
项目
总体布置
设计是否合理、适
用、美观、大方；与
周围环境是否协调；
节地节能、少拆迁。

）
结构（工艺）
设计是否可行、
先进、合理、新结构、
新材料、新工艺、
新技术）
优良
优良
优良
项目编号
竣工日期
评价意见
合格不合格
合格不合格
使用效果
经济效益、社会效
益、环境效益）
合格不合格设计及施工共同
别的问题：
事情发起：
很满意满意不满意
建设单位：（盖公章）年月日注：1.本表由生产技术部负责收集。

建设单位：（盖公章）年月日注：1.本表由生产技术部负责收集。

设计工作综合评价表 Prepared on 22 November 2020设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中交通力公路勘察设计工程有限公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中国公路工程咨询总公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西路晟交通建筑设计公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省城乡规划设计研究院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：铁道部郑州铁路局西安勘测设计院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计人员考核表考核项目
1. 设计能力：
- 设计思维能力
- 艺术感知能力
- 创造力
- 掌握相关设计工具的能力
2. 项目协作：
- 团队合作精神
- 与其他部门沟通协调能力
- 对项目时间管理的能力
3. 问题解决：
- 分析和解决设计问题的能力
- 提出合理的解决方案的能力
- 解决问题的效率
4. 技术能力：
- 掌握设计软件的技术能力
- 对新技术的研究能力
- 熟悉行业相关技术
评分标准
在每个考核项目中，设计人员将根据以下评分标准进行评分：
- 优秀：在该项目中表现出卓越的能力，超出预期。

- 良好：在该项目中表现出很好的能力，达到预期水平。

- 一般：在该项目中表现出一般的能力，达到基本要求。

- 需改进：在该项目中表现出的能力有待提高，需要改进。

- 不合格：在该项目中表现出的能力未达到基本要求。

评分标准将根据具体的项目和任务进行调整和细化，以确保对设计人员的能力有全面和公正的评估。

结论
设计人员考核表将根据设计人员各项能力的表现进行评分，以便评估设计人员的工作表现和能力水平。

通过这份考核表，我们可以更好地了解设计人员的实力，发现并培养潜在的优秀设计人员，提升设计团队的整体水平。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中交通力公路勘察设计工程有限公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中国公路工程咨询总公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西路晟交通建筑设计公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省城乡规划设计研究院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：铁道部郑州铁路局西安勘测设计院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省交通规划勘察设计院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

2工程师设计工作综合评价表评价项目1. 技术能力：对于工程师所负责的设计工作是否具备足够的技术能力和专业知识。

技术能力：对于工程师所负责的设计工作是否具备足够的技术能力和专业知识。

2. 创新能力：在设计过程中是否能够提出创新的思路和解决方案。

创新能力：在设计过程中是否能够提出创新的思路和解决方案。

3. 团队合作：在团队协作中是否能够积极参与、有效沟通、共享资源。

团队合作：在团队协作中是否能够积极参与、有效沟通、共享资源。

4. 问题解决：面对问题是否能够迅速分析、找到解决方案并有效地解决。

问题解决：面对问题是否能够迅速分析、找到解决方案并有效地解决。

5. 工作效率：完成设计任务所花费的时间与质量的匹配度。

工作效率：完成设计任务所花费的时间与质量的匹配度。

6. 项目管理：在项目执行过程中是否能够合理安排时间、资源和任务。

项目管理：在项目执行过程中是否能够合理安排时间、资源和任务。

评价标准1. 优秀：在所有评价项目中表现出色，达到或超越预期目标优秀：在所有评价项目中表现出色，达到或超越预期目标2. 良好：在大部分评价项目中表现良好，达到预期目标良好：在大部分评价项目中表现良好，达到预期目标3. 一般：在部分评价项目中表现一般，达到部分预期目标一般：在部分评价项目中表现一般，达到部分预期目标4. 待改进：在多个评价项目中表现不佳，未达到预期目标待改进：在多个评价项目中表现不佳，未达到预期目标综合评价总评请在下方总结对两位工程师的整体评价和建议。

---Evaluation Criteria1. Technical Skills: Does the engineer possess sufficient technical skills and professional knowledge for the design work?Technical Skills: Does the engineer possess sufficient technical skills and professional knowledge for the design work?2. Innovation Ability: Can the engineer propose innovative ideas and solutions during the design process?Innovation Ability: Can the engineer propose innovative ideas and solutions during the design process?4. Problem Solving: Can the engineer quickly analyze and find solutions to problems, and effectively resolve them?Problem Solving: Can the engineer quickly analyze and find solutions to problems, and effectively resolve them?5. Work Efficiency: Does the engineer match the time spent on design tasks with their quality?Work Efficiency: Does the engineer match the time spent on design tasks with their quality?6. Project Management: Can the engineer reasonably arrange time, resources, and tasks during project execution?Project Management: Can the engineer reasonably arrange time, resources, and tasks during project execution?Evaluation Criteria1. Excellent: Outstanding performance in all evaluation criteria, meeting or exceeding expectations.Excellent: Outstanding performance in all evaluation criteria, meeting or exceeding expectations.2. Good: Good performance in most evaluation criteria, meeting expectations.Good: Good performance in most evaluation criteria, meeting expectations.3. Average: Average performance in some evaluation criteria, meeting some expectations.Average: Average performance in some evaluation criteria, meeting some expectations.4. Needs Improvement: Poor performance in multiple evaluation criteria, not meeting expectations.Needs Improvement: Poor performance in multiple evaluation criteria, not meeting expectations.SummaryPlease provide a summary evaluation and suggestions for both engineers below.。