图纸变更和设计变更流程

图纸变更管理流程一、目的为规范公司图纸变更管理流程，降低财务风险，特制订本管理流程。

二、范围公司所有工程变更和设计变更图纸四、管理职责1、销售部负责设计变更提出的审核、评审会议召开。

2、工程部负责施工变更提出的审核、评审会议召开。

3、技术部负责变更图纸的设计、深化分解。

4、开票中心负责变更图纸的登记备档、发放。

5、预算部负责图纸变更产生的成本的预算。

6、企管中心负责图纸变更评审、执行流程督查与考核。

五、管理流程说明（一）设计变更1、销售员根据设计变更签证文件要求，向销售经理或销售公司提出图纸设计变更申请。

2、销售经理审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对设计变更内容进行评审。

3、技术部负责设计变更图纸的设计、深化工作。

4、开票中心负责设计变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。

5、预算部根据设计变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。

6、质检部按照设计变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。

7、生产部按照设计变更图纸要求积极组织生产。

8、企管中心参与设计变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。

（二）施工变更1、项目经理根据施工变更签证文件要求，向计划调度部或工程部提出施工图纸变更申请。

2、计划调度审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对施工变更内容进行评审。

3、技术部负责施工变更图纸的设计、深化工作。

4、开票中心负责施工变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。

5、预算部根据施工变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。

6、质检部按照施工变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。

7、生产部按照施工变更图纸要求积极组织生产。

8、企管中心参与施工变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。

六、补充说明1、变更文件必须是有效的。

建筑工程图纸变更管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程图纸的变更管理，确保施工设计的合理性和工程质量的保证，制定本制度。

第二条本制度适用于组织开展建筑工程设计、施工、监理和施工图纸设计与变更管理工作的单位。

第三条图纸变更应当按照程序进行，经批准后方可实施。

第四条图纸变更管理应当注重信息记录、审批流程和技术审核等方面，确保变更的合理性和科学性。

第五条建筑工程图纸变更应当遵循设计变更原则，变更内容不应影响结构安全和使用功能。

第六条各单位应当建立完善的变更管理制度，明确变更责任人和程序流程，确保变更管理的规范和及时性。

第二章图纸变更的程序流程第七条图纸变更的程序包括设计变更申请、审批、技术审核、确认和实施等环节。

第八条设计单位应当根据实际情况制定变更申请表，申请表中应包括变更原因、内容、影响等信息。

第九条设计变更申请应当由有关单位审批人员审查签字，审批人员应当对图纸变更的合理性和科学性进行审核。

第十条技术审核单位应当对设计变更内容进行技术审核，审核结果应当书面反馈给设计单位。

第十一条变更确认应当由建设单位和设计单位共同确认，确认结果应当签署确认书。

第十二条图纸变更的实施应当由施工单位根据确认书进行调整和变更，确保实施的准确性和及时性。

第三章图纸变更管理的内部审核与监督第十三条为了保证图纸变更的科学性和严谨性，各单位应当建立内部审核制度，加强对设计变更的审核和监督。

第十四条内部审核单位应当由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责对图纸变更进行技术审核。

第十五条内部审核单位应当定期组织审核会议，对设计变更进行集体审查和讨论，确保变更的合理性和合规性。

第十六条内部审核单位应当制定审核意见和报告，报告内容应当包括变更的原因、内容和影响等信息，确保审核结果的准确性和及时性。

第十七条各单位应当建立变更管理档案，记录图纸变更的过程和结果，为今后的建设和维护提供参考依据。

第四章图纸变更管理的外部协调与监管第十八条为了加强对图纸变更的外部协调和监管，各单位应当建立外部合作机制，加强与相关单位的沟通和交流。

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图纸变更和设计变更流程在工程项目中，图纸变更和设计变更是经常会遇到的情况。

这些变更可能由于各种原因而产生，如设计优化、业主需求调整、施工条件变化等。

为了确保变更的合理性、规范性和有效性，保障项目的顺利进行，需要建立一套完善的图纸变更和设计变更流程。

一、变更的提出变更的提出可以来自多个方面，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

业主可能会根据使用需求或市场变化，提出对项目功能、布局、外观等方面的修改要求。

设计单位在进行设计深化或发现原设计存在问题时，也会主动提出变更建议。

施工单位在施工过程中，如遇到实际施工条件与设计不符、施工工艺难以实现等情况，会提出变更申请。

监理单位在监督施工过程中，发现质量问题或安全隐患，可能会要求进行设计变更。

无论是谁提出变更，都需要填写《变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等信息，并附上相关的证明材料。

二、变更的评估变更提出后，需要进行评估，以确定变更的必要性和可行性。

首先，由项目负责人组织相关专业人员对变更申请进行初步审查。

审查的内容包括变更的合理性、是否符合法律法规和技术规范要求、对项目进度和成本的影响等。

如果初步审查通过，将组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行详细评估。

设计单位需要评估变更对结构安全、使用功能、建筑外观等方面的影响，并重新进行设计计算和绘图；施工单位需要评估变更对施工工艺、施工进度、施工成本的影响，并提出相应的施工方案和措施；监理单位需要评估变更对工程质量和安全的影响，并提出监理意见。

在评估过程中，需要充分考虑变更对项目整体的影响，包括对其他专业、后续施工工序、设备采购等方面的影响。

对于重大变更，还需要组织专家进行论证。

三、变更的审批经过评估后，变更申请需要按照规定的审批流程进行审批。

一般来说，变更审批分为内部审批和外部审批。

内部审批主要是项目建设单位内部的审批流程，包括项目经理、部门负责人、分管领导等的审批。

外部审批则需要根据项目的性质和相关规定，报政府主管部门或业主单位审批。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

技术图纸或工艺设计变更流程流程图 内容描述责任部门 相关表单提出设计变更需求，填写《技术申请/更改通知单》提交室主任审核确认，并经研发部负责人或其助理审批。

申请人技术申请/更改通知单对于工艺变更时需要进行评审，其余可不予以评审；对于设计更改应进行可靠性试验验证。

研发部、相关部门评审申请表、评审报告 更改实施实施设计或工艺变更时，应对变更前后的物料（库存物料、在订物料）、在制品、库存品、出货在途品、客户处货品等进行处理，并形成处理意见经评审后才可执行变更。

研发部、相关部门评审申请表、评审报告通知有关部门停止使用更改前的图样和技术文件资料。

研发部 设计人员打印出更改的图纸研发部根据原图纸类别进行会签（详见《全新生产用图分发流程》、《试制用图分发回收流程》） 研发部、总经办资料管理员依据原图纸类别进行复印会签后的图纸。

研发部资料管理员根据原图纸类别在每张图纸上盖“生产用图”章或“试制用图”章 研发部资料管理员将已盖章的新图纸和相关技术文件连同审核通过后的《技术申请/更改通知单》下发相关使用部门；特殊急单的外购清单先行下发。

同时使用部门需将原图纸和相关技术文件更换并回收给研发部，填写《文件发放、回收记录》。

研发部应确保销售部的相关产品资料得到及时更新。

研发部、使用部门技术申请/更改通知单、文件发放、回收记录 资料管理员对回收的图纸做好存档研发部资料管理员对超过三年保存期的回收图纸申请销毁，并记录、存档《文件销毁记录》研发部文件销毁记录备注：1、明确变更图纸，均是以原图换新图，不在原图上进行更改。

2、若变更回收图纸后，仍需使用原图纸的部门，可填写《内部工作联系单》经领导会签后，前往研发部审批后，进行复印原图纸。

提出变更申请评NG更改实施图纸更改会NG图纸复印图纸盖章图纸更换存档 销毁。

施工图纸变更审批程序与变更记录要求一、背景介绍在建筑工程施工过程中，由于实际施工情况与施工图纸存在出入，或者项目需求发生变化，可能需要对施工图纸进行一定的变更。

为了保证施工图纸变更的科学性和合法性，以及对施工质量的监控和控制，施工图纸变更审批程序和变更记录要求显得非常重要。

二、施工图纸变更审批程序施工图纸变更审批程序是指在施工图纸变更之前，进行相关审批和核准的程序。

一般来说，施工图纸变更审批程序包含以下几个步骤：1.变更提出：施工单位根据实际需要或相关要求，提出施工图纸变更的申请。

申请中应包括变更的具体原因、变更内容以及可能对工程造成的影响等。

2.初审：申请单位将变更申请提交给相关设计单位进行初步审查。

初审的目的是判断变更是否符合相关法律法规和施工标准，以及是否合理、可行。

3.审核：初审通过后，变更申请将进入项目负责人或专家组的审核阶段。

审核的目的是评估变更对工程目标、质量和安全的影响，以及变更的可行性和合理性。

4.批准：经过审核后，变更申请将提交给相关管理部门进行最终批准。

批准的结果将以文件形式通知施工单位，并成为正式变更图纸的依据。

5.执行：一旦变更申请获得批准，施工单位应立即将变更内容落实到实际施工中，并对变更进行合理的控制和监测。

6.验收：施工完成后，相关管理部门将对施工图纸变更结果进行验收。

验收的目的是确保变更结果符合相关要求，并对变更对工程目标和质量的影响进行评估。

三、施工图纸变更记录要求施工图纸变更记录要求是指对施工图纸变更过程中产生的各类文件和资料进行规范和管理的要求。

主要包括以下几个方面：1.变更申请书：施工单位应按照相关规定填写变更申请书，并将其提交给相关审批部门。

变更申请书应包括变更的原因、内容、可能的影响等详细信息，以便审批和审核人员准确评估变更的必要性和可行性。

2.审批和审核记录：相关审批和审核部门应对变更申请进行审批和审核，并将审批和审核意见记录下来。

记录中应包括审批和审核的结果、意见和建议等，以便后续的施工和验收工作参考。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度, 制定本流程一、设计变更提出1. 设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2. 建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3. 经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1. 设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2. 设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3. 设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1. 设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2. 建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3. 工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4. 工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25 日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》5. 当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6. 对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7. 对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。

未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。

1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。

1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。

1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。

1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。

1.1.6.权利限制原则。

实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。

1.1.7.原件结算原则。

必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

1.1.8.标准表格原则。

应采用标准的格式。

1.1.9.法律约束原则。

公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。

1.1.10.时间限制原则。

实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。

1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。

1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。

内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。

四川永祥股份有限公司工程施工图纸、设计变更管理规定一.目的为加强工程建设中的设计变更管理工作，特制定本规定。

二.范围本规定适用于工程建设中设计变更管理。

三.职责1、设计院：负责设计变更图纸功能说明，提供变更单、变更图纸，并对变更进行可行性论证。

2、工程技术部：负责设计变更图纸功能说明、变更单、变更图纸的校核，并对变更单、变更图纸进行收集、整理、归档、发放；负责现场施工变更提出。

3、指挥部副指挥长或指挥长：负责对设计变更和现场施工变更进行审核。

四.变更要求1、设计变更应立足于确保安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。

2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。

3、较大设计变更应先填写设计变更申请单，经工程技术部报批，与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更；施工变更由各专业提出并按程序报批后执行。

4、设计变更申请报告应包括：a、设计变更申请人；b、设计变更原因；c、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；d、项目指挥部批复意见。

五、通过的《设计变更申请单》一式五份，申请人、工程技术部、施工管理部、监理、审计各一份。

六、设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。

2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求工程技术部意见并填写《设计变更申请单》，经工程技术部报批后，方可出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。

3、建设单位、施工单位、监理单位提出的设计变更建议，由施工管理部或工程技术部填写《设计变更申请单》报批并与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。

七、设计变更图（或变更单）应由工程技术部确认后提交施工管理部执行。

图纸会审、设计变更汇总在建筑工程的施工过程中，图纸会审和设计变更是非常重要的环节。

它们不仅关系到工程的质量、进度和成本，还直接影响到项目的顺利推进和最终交付。

本文将对图纸会审和设计变更进行详细的汇总和阐述。

一、图纸会审图纸会审是指在工程项目开工前，建设单位组织施工单位、监理单位以及设计单位等相关各方，对施工图纸进行全面细致的审查和核对。

其目的是为了发现和解决图纸中存在的问题，避免在施工过程中出现差错和返工，保证工程的顺利进行。

1、图纸会审的流程首先，由建设单位提前通知各参与方会审的时间、地点和需要准备的资料。

施工单位在收到施工图纸后，应组织技术人员进行详细的自审，并形成书面的自审记录。

在会审会议上，各方按照专业分组对图纸进行审查，提出各自发现的问题和疑问。

设计单位对提出的问题进行解答和说明，并形成会审纪要。

最后，各方在会审纪要上签字确认，作为施工和结算的依据。

2、图纸会审的重点内容（1）建筑与结构方面主要检查建筑物的平面布置、层高、轴线尺寸、门窗洞口位置及尺寸等是否符合规范和使用要求；结构构件的配筋、混凝土强度等级、抗震设防等是否合理。

（2）给排水与暖通方面重点审查管道的走向、管径、坡度、标高等是否正确；消防设施、通风系统的设计是否满足规范要求。

（3）电气方面查看电气线路的布置、配电箱的位置、灯具的选型等是否合理；防雷接地系统的设计是否符合规范。

3、图纸会审的作用（1）提高施工质量通过会审，可以提前发现设计中的缺陷和错误，及时进行修改和完善，从而避免因设计问题导致的质量事故。

（2）加快施工进度在施工前解决图纸中的问题，减少施工过程中的变更和返工，使施工能够按照计划顺利进行，缩短工期。

（3）降低工程成本避免因设计不合理造成的材料浪费和施工难度增加，从而有效地控制工程成本。

二、设计变更设计变更是指在工程项目施工过程中，由于各种原因对原设计文件进行修改和补充。

设计变更通常由设计单位出具，经过建设单位、监理单位和施工单位的认可后实施。

工程施工设计图纸变更一、设计图纸变更的原因1. 施工现场实际情况与原先设计图纸不符在实际的施工过程中，经常会出现与设计图纸不符的情况。

这可能是由于地质条件、环境条件、建筑物结构或者其他原因造成的。

为了保证施工的质量和安全，必须对设计图纸进行相应的调整和变更。

2. 业主需求变更在一些情况下，业主的需求可能发生了变化，需要对设计图纸进行修改。

这可能是因为业主的审美观念发生了变化，也可能是因为业主的功能需求发生了变化。

在这种情况下，设计图纸的变更必须得到业主的认可和签字才能够进行。

3. 设计图纸本身存在问题在一些情况下，设计图纸本身可能存在问题，需要进行修改和调整。

这可能是因为设计人员的疏忽导致的，也可能是因为设计图纸的不合理性而需要进行调整。

二、设计图纸变更的程序1. 提出变更申请当需要进行设计图纸变更时，施工单位必须首先向相关部门提出变更申请。

变更申请必须包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等详细信息，并附上相关的资料和证明材料。

2. 设计单位审核提出变更申请后，设计单位将对变更申请进行审核。

设计单位必须对变更申请中的各项内容进行严格的审查，确保变更的合理性和必要性。

设计单位还需要对变更的影响进行评估，并提出相应的建议和意见。

3. 业主确认当设计单位对变更申请进行审核后，需要将变更申请提交给业主进行确认。

业主在确认之前需要对变更内容进行详细的审查和评估，并对变更内容进行答复。

4. 相关部门审批经过设计单位和业主的确认后，需要将变更申请提交给相关部门进行审批。

相关部门将根据变更内容进行严格的审查和评估，并就变更的合理性、必要性和影响等方面发表意见。

5. 修改设计图纸经过相关部门的审批后，需要对设计图纸进行相应的修改。

设计单位将根据变更内容进行设计图纸的修改，并将修改后的设计图纸提交给相关部门进行审查和确认。

6. 重新审批当设计图纸修改完成后，需要将修改后的设计图纸提交给相关部门进行再次审批。

相关部门将对修改后的设计图纸进行综合评估，并对修改后的设计图纸发表意见。

图纸设计变更
为保证图纸变更的准确性与严肃性，同时保证提高变更的时效性，提出几点建议。

1．修改的提出
1.1今后所有修改的内容，必须填写《修改说明单》，简明扼要的以文字形式进行梳理和明确，同时指名所要修改的图纸或增加的变更单图号。

如有函件或会议纪要明确修改内容的，在《修改说明单》内标明，并作为附件。

1.2提出的修改，由业主及设计院专业人员在《修改说明单》上签字确认后，方可进行图纸修改。

为保证时效性《修改说明单》的签名可以扫描电子版的方式进行传递。

1.3未经业主允许的，设计院不得单方面自行修改。

2.图纸修改流程
2.1在收到双方签字的《修改说明单》后，设计院根据确定的修改内容对图纸进行修改，或出具设计更改通知单。

并在形成定稿之后，上传设计院内部系统之前，以DWF的格式交业主方专业人员再次确认后方可上传系统进行蓝图的晒制。

2.2业主专业人员对设计院最后定稿的修改图纸电子版（DWF）妥善保存，至收到蓝图后，方可对该电子版进行处置。

3.蓝图的确认
3.1综合组在收到蓝图后交相关专业人员确认核实，确保蓝图修改符合要求。

确认后，专业人员将《修改说明单》交综合组备案，综合组根据专业人人员意见下发图纸给施工、监理等相关参建单位。

附：《修改说明单》
《修改说明单》。

设计变更程序
工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。

一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。

四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。

重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。

所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。

六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。

七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加
1.设计变更工作由总工办专业工程师跟踪完成
2.具体办理程序如下:
1个工作日内。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、引言在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，图纸会审和设计变更是对图纸进行优化和完善的重要环节。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，控制工程成本，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。

2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位联系解决。

（二）图纸的发放1、项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等。

2、发放图纸时，应办理签收手续，明确图纸的去向和使用范围。

（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，对图纸进行分类存放，便于查找和使用。

2、保存的图纸应保持干燥、通风，避免受潮、损坏。

（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸的人员，应填写借阅申请单，经相关负责人批准后，方可借阅。

2、借阅的图纸应按时归还，如有损坏或丢失，应照价赔偿。

三、图纸会审（一）会审的组织1、图纸会审由项目技术负责人组织，施工班组、监理单位、建设单位等相关人员参加。

2、会审前，应提前通知参会人员，准备好相关资料。

（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。

2、审查图纸的完整性和准确性，是否存在漏项、错误等问题。

3、审查各专业图纸之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾。

4、审查施工的可行性和便利性，是否存在施工难度过大或无法施工的情况。

（三）会审的程序1、首先由施工班组提出对图纸的疑问和意见，然后由各专业人员进行讨论和分析。

2、对于会审中发现的问题，应记录在图纸会审记录中，并由参会人员签字确认。

3、图纸会审记录应作为施工的重要依据，与图纸具有同等效力。

（四）会审的时间1、图纸会审应在工程项目开工前进行，一般在收到图纸后的 7-15天内完成。

2、对于复杂的工程项目，可根据实际情况适当延长会审时间。

机械图纸变更的正常流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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