设计变更管理流程

房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。

下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。

一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。

2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。

二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。

2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。

3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。

4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。

5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。

6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。

7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。

8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。

9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。

10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。

11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。

12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。

13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。

14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。

15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。

EPC项目设计变更管理流程设计变更管理流程是在EPC（工程采购施工）项目执行过程中，用于管理和控制设计变更的一种有效方式。

设计变更是指在项目设计阶段或工程实施过程中，由于各种原因需要对原始设计方案进行修改、调整或补充的情况。

合理的设计变更管理流程能够有效地控制项目质量、成本和进度，并确保项目能够按照最新的需求和要求进行顺利执行。

一、设计变更管理流程的概述设计变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更审批和变更实施四个环节。

1. 变更申请：项目组内部或外部利益相关方提出设计变更需求，包括但不限于设计文件问题、工程条件变更、技术方案调整等。

变更申请应明确变更的内容、原因以及所需的资源投入。

2. 变更评审：变更申请经过初步审核后，由专业技术人员进行评审，评估变更对项目的影响程度，包括例如技术可行性、成本影响、工期延误等。

并进行风险分析和评估，以便为变更审批提供详尽的信息和建议。

3. 变更审批：变更评审结果提交给项目决策层或指定的审批机构，进行变更审批。

审批结果应当及时、准确地反馈给项目组，并记录在案。

4. 变更实施：一旦变更得到批准，在确保充分沟通和理解的前提下组织实施变更，同时必须进行项目风险管理，包括但不限于重新评估资源需求、合理安排工期、及时调整项目进度计划等。

二、设计变更管理流程的具体操作流程1. 变更申请- 确认变更申请人的身份和权限，并记录相关信息。

- 综合考虑变更的需求、目标、影响因素等，编制变更申请表，并包括所需资源、风险评估等信息。

- 将变更申请表和相关资料提交到变更管理部门或项目办公室。

2. 变更评审- 变更管理部门负责对变更申请进行初步审核，包括合规性、完整性等方面的评估。

- 组织专业技术人员进行详细评审，评估变更的技术可行性、成本和进度影响等。

- 基于评审结果，制定变更实施方案和风险管理策略。

3. 变更审批- 提交变更评审结果和建议给项目决策层或指定审批机构，进行变更审批。

- 审批机构根据评审结果、项目需求和约束条件等，做出合理决策，并及时反馈审批结果。

设计变更管理流程1适用范围适用于XX地产公司开发的项目施工图蓝图完成后设计方面的变更控制。

2控制目标加强设计变更管理，对设计变更的内容、方案进行审查，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。

3术语定义3.1设计变更：凡涉及到施工图纸内容变化（不包括承包商深化设计内容）建造标准、交付标准、材料设备选型或产品技术要求的变化，都称为“设计变更”。

是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方、工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。

3.2技术核定单：为明确施工图中工艺，无需对施工图纸进行调整的技术核定确认单。

3.3技术通知单：作为《技术核定单》补充，原则上不牵涉外部设计院、监理单位且不牵涉重大效果调整、用电负荷、结构安全、防火、节能或其他影响验收的技术核定。

3.4深化设计：凡在招标文件中已经要求，施工单位须对招标图纸中未曾详细描述，且施工单位可以根据施工图纸中所指向的施工图集或施工规范中查阅的相关做法，为保证工程施工的进行而需要进行深化的节点图纸或其它工法图纸，为深化设计内容。

3.5一般设计变更：指造成造价变动小于等于5万的设计变更。

3.6较大设计变更：指造成造价变动大于5万元且小于等于20万的设计变更。

3.7重大设计变更：造成造价变动20万元以上的设计变更或重大效果（如外立面）、规划调整。

4职责4.1工程施工部4.1.1作为设计变更主责部门，在内部审批通过后，及时与外部设计院对接，并形成最终《变更通知单》下发施工单位予以实施，并监督变更过程。

4.1.2及时在明源成本管理系统中录入设计变更信息。

4.2成本管控部在变更论证期间，负责变更估算，在《变更通知单》下发后，及时“一单一算”，将结算金额及时录入明源成本管理系统，并体现在成本月度报表中。

4.3设计研发中心4.3.1汇总分析一般/较大/重大设计变更；计算各类变更比例，且将核心的设计缺陷与优化方案纳入设计任务中与审图要点。

设计变更管理流程
一、设计变更提出单位：
1．建设单位提出设计变更；
2．设计单位提出设计变更；
3．监理单位提出设计变更；
4．施工单位提出设计变更；
5．客户提出设计变更；
二、合理处理设计变更
当相关单位提出变更时，必须以工作联系单书面形式同时告知监理单位、建设方工程部、成本管理部审查；
1．监理单位：监理单位审查后提出合理建议
2．工程部：工程部对提出单位变更的真实性核实，会同设计院对变更方案的安全性、以及对工期的影响等方面的合理审核。

3．成本管理部：对变更后所造成的经济成本分析作出合理的审查。

三、报公司总经理审查
如遇重大设计变更的联系单及修改图纸上报公司董事会决议、成本管理备案
四、设计单位审查，签署设计变更意见
五、设计院出图下发设计变更。

建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。

二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。

三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。

2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。

3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。

四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。

2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。

3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。

4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。

5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。

6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。

7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。

五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。

2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。

3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。

4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。

工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。

本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。

二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。

三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。

1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。

2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。

2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。

2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。

3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。

3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。

3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。

4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。

4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。

四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。

2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。

3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。

工程审计中的设计变更管理流程在工程项目的执行过程中，由于各种原因，设计变更不可避免地会出现。

这些变更可能涉及设计方案、施工图纸、材料规格等方面的调整。

为了确保工程项目的顺利进行，设计变更管理流程显得尤为重要。

本文将探讨工程审计中的设计变更管理流程，旨在为相关人员提供参考。

一、设计变更的来源设计变更源于多个方面，包括但不限于以下几个方面：1. 客户要求的变更：客户可能因为需求变化、功能优化等原因请求对设计进行调整。

2. 意外风险的发现：在工程实施的过程中，可能发现了原始设计存在的问题或者隐患，需要进行变更来确保安全和质量。

3. 监理部门的审查：监理部门会对设计进行审查，发现存在不合理或者不符合规范的地方时，会要求进行调整。

4. 法律法规的变更：法律法规不断更新，工程项目需要符合最新的法律法规要求，因此可能需要进行相应的设计变更。

设计变更的来源多样，需要及时进行管理，以保证项目的顺利进行和质量的控制。

二、设计变更管理流程1. 提出变更申请：变更申请应由相关责任人填写，并明确变更的原因、内容、影响范围以及必要的附件，例如图纸、技术要求等。

2. 变更评审：变更申请提交后，需要由相关人员进行评审。

评审人员包括设计师、技术专家、项目经理等，他们应对变更的合理性、可行性进行评估，并就变更可能带来的影响进行分析。

3. 变更审批：在经过评审后，变更申请需要提交给项目决策层进行审批。

审批的内容包括变更的必要性、可行性以及对项目进度、成本等方面的影响评估。

4. 变更执行：经过审批后，变更申请需要通知相关人员执行。

执行人员应对变更的具体内容进行解读，并制定相应的实施方案。

5. 变更记录和交底：变更执行完成后，需要对变更过程进行记录，并交底给相关人员。

变更记录应包括变更前后的设计图纸、技术规范、合同变更等信息，交底内容应确保变更方案的理解和实施一致。

6. 变更评估和控制：在变更执行后，需要对变更的效果进行评估，并进行相应的控制。

设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。

未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。

1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。

1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。

1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。

1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。

1.1.6.权利限制原则。

实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。

1.1.7.原件结算原则。

必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

1.1.8.标准表格原则。

应采用标准的格式。

1.1.9.法律约束原则。

公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。

1.1.10.时间限制原则。

实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。

1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。

1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。

内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。

设计变更管理流程背景设计变更是指在项目设计过程中，由于各种原因需要对设计进行修改或调整的情况。

设计变更的管理对于项目的顺利进行和质量控制非常重要。

因此，设计变更管理流程的建立是必要的。

目标设计变更管理流程的目标是确保设计变更的合理性、有效性和可控性，同时保证项目不受设计变更的影响。

流程1. 变更申请：项目团队成员或相关方提交设计变更申请，包括变更的原因、目的和影响分析。

2. 变更评估：项目负责人或专业人员评估设计变更的可行性和影响，并给出初步意见。

3. 变更审批：对设计变更进行审批，包括评估意见、变更的影响和风险分析。

审批人可以是项目负责人或项目控制委员会。

4. 变更实施：经过审批后，项目团队开始实施设计变更。

在实施过程中，需要对变更的范围、时间以及项目资源进行合理分配和控制。

5. 变更验证与评估：项目团队对设计变更的实施进行验证，并评估变更的效果和成果是否满足项目要求。

6. 变更关闭：如果设计变更实施顺利并满足项目要求，可以关闭变更申请并将变更记录存档。

如果有问题或需要进一步修改，可以重新启动变更流程。

责任和角色- 变更申请人：提交设计变更申请，提供必要的信息和分析。

- 项目负责人：负责评估设计变更的可行性和影响，并进行变更的批准。

- 专业人员：提供专业意见和技术支持，参与变更评估和实施过程。

- 项目团队：负责实施设计变更，并进行验证和评估。

- 审批人：对设计变更进行审批，保证变更的合理性和可控性。

文档管理设计变更流程相关的申请、评估、审批和实施记录应进行文档管理，并定期进行归档和备份。

同时，需要确保文档的保密性和可访问性，以便需要时能够快速查找和查询相关信息。

结论设计变更管理流程是项目管理中的重要环节，帮助确保设计变更的合理性和可控性。

通过建立清晰的流程和明确的角色责任，能够有效降低项目风险和提高项目质量。

参考文献注意：以上内容仅供参考，具体的设计变更管理流程需要根据实际项目情况进行调整和完善。

设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。

2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。

一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。

3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。

是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。

3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。

3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。

4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。

4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。

4.1.3负责设计变更图纸发放。

设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。

明确设计变更管理的责任人及责任人权限。

2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。

3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。

房地产公司设计变更管理工作流程随着市场的变化和客户需求的不断变化，房地产公司在设计方面也需要进行变更管理的工作流程。

变更管理是指在已经启动的设计项目中，根据客户的需求和市场的变化，对设计进行修改和调整的过程。

下面是房地产公司设计变更管理工作流程的详细介绍。

一、需求收集和确认阶段在启动设计项目之前，房地产公司需要与客户进行需求收集和确认。

在这个阶段，公司的设计团队会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。

同时，设计团队也会对市场进行调研，了解当前的设计趋势和市场需求。

通过与客户和市场的沟通和调研，设计团队能够更好地了解客户的需求，并为设计项目做好准备。

二、设计方案编制阶段在需求收集和确认阶段之后，设计团队将开始编制设计方案。

设计方案是根据客户需求和市场调研结果进行设计的蓝图。

在这个阶段，设计团队将进行多次的头脑风暴和讨论，不断优化和完善设计。

设计方案的编制需要考虑到客户的需求、市场的趋势以及技术的可行性等因素，确保设计方案能够满足各方面的要求。

三、设计方案评审阶段设计方案编制完成后，设计团队需要将设计方案提交给相关部门进行评审。

评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的效果，并符合相关法规和标准。

评审的内容包括设计方案的可行性、可持续性、符合法规和标准等方面。

评审的结果将对设计方案的后续工作起到指导作用，设计团队需要根据评审结果进行相应的修改和调整。

四、设计方案修改和调整阶段在设计方案评审的基础上，设计团队需要对设计方案进行修改和调整。

修改和调整的内容包括设计细节、材料选择、装修风格等方面。

设计团队需要综合考虑客户的需求和市场的变化，对设计方案进行合理的修改和调整。

同时，设计团队也需要与相关部门进行沟通和协调，确保修改和调整的方案能够得到相关部门的支持和执行。

五、变更管理审批阶段设计方案修改和调整完成后，设计团队需要将修改后的设计方案提交给相关部门进行审批。

审批的内容包括修改后的设计方案是否符合预期效果、是否符合相关法规和标准等方面。

设计变更管理流程设计变更是指在项目或产品设计过程中，为了满足需求变化或改进设计方案而进行的调整和修改。

有效的设计变更管理流程能够确保变更的控制和跟踪，减少风险并保证项目的成功实施。

下面将介绍一个适用于设计变更管理的流程。

一、变更申请设计变更管理流程的第一步是变更申请。

项目团队任何成员都有权提出设计变更的申请，并应该填写变更申请表格。

在申请表格中，需要详细描述变更的原因、目的、内容、预期效果等，并附带有关的技术文档和资料。

变更申请提交后，需要经过相关审批程序才能进入下一阶段。

二、变更评估变更申请通过审批后，项目团队需要进行变更评估。

评估的目的是分析和评估变更对项目整体计划、进度、成本、质量等方面的影响，并确定是否接受该变更。

评估内容包括变更的可行性、影响范围、资源需求等方面。

变更评估结果将被记录在评估报告中，并提交给决策者进行最终决策。

三、变更决策在变更评估报告的基础上，决策者需要进行变更决策。

决策可以是接受变更、拒绝变更或延迟变更。

决策需要综合考虑项目整体目标、资源限制、风险影响等因素，并及时与相关方沟通和协调。

决策结果需要及时通知变更申请人和相关项目团队成员。

四、变更实施在变更决策通过后，设计变更需要进行实施。

实施过程需要明确责任人和时间计划，并确保变更过程的可控性和可追踪性。

实施过程中，要充分利用项目管理工具和信息系统，记录变更过程的各项活动和结果。

同时，也要关注变更对其他相关工作和进程的影响，并及时进行调整和协调。

五、变更验证变更实施完成后，还需要进行变更验证。

验证的目的是确认变更的效果和目标是否达到，以及变更是否带来了新的问题或风险。

验证内容包括测试、检查和评估等方面，需要与原始设计进行比较和验证。

验证结果将被记录在验证报告中，并提交给相关方进行确认。

六、变更关闭变更验证通过后，需要进行变更关闭的工作。

变更关闭包括评估变更的效果和经验总结、制定和发布变更报告、更新相关文档等。

同时，也要及时进行沟通和知识分享，以便将变更的经验和教训应用到其他项目或产品中。

工作行为规范系列设计变更管理工作程序（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-22346设计变更管理工作程序Design Change Management Work Procedure说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

设计变更管理程序1目的对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

2适用范围适用于施工图完成后的设计变更管理。

3术语和定义设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。

4职责(由各单位自己决定，以下为参考职责)4.1设计部4.1.1设计变更信息收集、整理;4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;4.1.4填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;4.2工程管理部:参与设计变更的技术论证;4.3成本管理部4.3.1负责变更成本测算;4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。

5程序5.1设计变更的一般来源:5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。

5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。

5.1.3现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。

5.2设计变更控制原则5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。

5.2.2先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。

5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。

设计变更管理程序（一）设计变更的原则设计变更是指合同文件中设计图纸或技术规范由于不适应工程实际情况的要求而必须进行的变动。

设计变更应遵循以下基本原则：（1）施工图设计图纸有错误、遗漏者；（2）施工中发现地质条件与设计图纸不符，工程不变更不能保证其质量者；（3）施工中环境条件发生变化，不变更不能发挥工程效能者（如涵洞位置、标高等）；（4）能保持原设计标准，可降低投资或节省用地；（5）保持原设计标准，不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题或对加快进度、便于施工、效果明显等；（6）由于水利、工矿、文物、环保等方面的因素，必须变更原设计方案；（7）在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步；（8）不增加投资或投资增加不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修费用，或便于日后工程改造和扩建者；（9）其它特殊情况需要进行工程变更的；（10）以上情况造成变更设计，如涉及费用调整，按工程变更的范围中规定执行。

如果由于承包人的责任造成的或承包人为方便施工而提出的变更，所增加的费用由承包人承担。

（二）设计变更的主要类型1、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施，由于承包人造成的违约除外；2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5、为完成工程需要追加的额外工作；6、增加或减少本合同中的任何工程的数量。

（三）设计变更管理分类设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。

1、有下列情形之一的属于重大设计变更：（1）连续长度10公里以上的路线方案调整的；（2）特大桥的数量或结构型式发生变化的；（3）特长隧道的数量或通风方案发生变化的；（4）互通式立交的数量发生变化的；（5）收费方式及站点位置、规模发生变化的；（6）超过初步设计批准概算的。

1. 目的
对施工现场各项目提出的设计变更要求,由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督.
2. 适用范围
项目施工现场发生的设计变更.
3. 职责
集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门.
4. 工作程序
4．1 变更申请单
如审图办和规划局相关部门提出修改意见,应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实.
4．2设计变更审批
由研发中心牵头,公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通,并对变更形式及要求进行审批确定.
4．3设计变更审批
由研发中心牵头,公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通,并对变更形式及要求进行审批确定.
4．4 重大变更审批会
重大变更须进行审批会,参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等,明确变更设计事宜,提出存在的问题,形成会议记录,报领导审批. 4．5变更通知单
由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单,通知设计单位进行设计变更.
4．6提交变更成果
设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更,研发中心全程跟踪,设计成果完成后提交研发中心.
4．7审核
研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认,审核无误后提交技术总监.
4．8审核
技术总监对设计变更成果进行进一步审核,提出建议.
4．9审定
由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定,明确意见. 4．10 变更完成,提交项目部
经过设计评审和公司决策层的审定确认后,变更设计完成,由研发中心提交项目部.
4．11变更图存档
由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理,编制归档说明后进行归档.。