集团) 集团) )股份有限公司股份有限公司
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欧亚集团投资价值分析一.欧亚集团简介长春欧亚集团股份有限公司是国家大型商业企业,1992年成立股份有限公司,1993年公司股票在上海证券交易所挂牌交易,是全国知名的上市公司。
下辖十二个商贸企业、一个城:欧亚商都、欧亚卖场、欧亚车百、欧亚益民、欧亚新发、欧亚星河湾、欧亚万千缘、欧亚四平商贸、欧亚沈阳联营、欧亚通化购物中心、欧亚农安商贸、欧亚科技城、吉林市欧亚商都。
主营业务在于商品零售行业。
经销百货、五金、交电、日用杂品(不含超薄塑料袋)、食品业、纺织服装、家用电器及电子产品、钟表修理、汽车货运、信息咨询服务,自营和代理内销商品范围内商品的出口业务,自营本企业零售和自用商品的进口业务;经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;场地租赁;计生用品、家电以旧换新(不含拆装);以下项目由分公司经营:经销音像制品、科技企业招商、高科技产品、科技成果转让;科技城内租赁服务及物业管理,设计、制作、发布广告(法律法规禁止的、不得经营;应经专项审批的项目,未获专项审批许可前不得经营);餐饮、住宿、健身运动、会议服务、洗浴、美容美发、酒吧、咖啡馆、保健按摩(仅限分支机构经营)。
经营特点:1.形成了以现代时尚百货、现代摩尔生活馆、综超连锁为三大主力业态的经营格局。
各门店以不同的市场定位和经营特色傲雄市场,分公司欧亚商都2006至2008连续三年在全国商业大型零售企业单体店销售排名中位居第二名。
控股子公司欧亚卖场53万平方米的经营规模和全新业态,堪称中国商业之最,市场营销专家把卖场经济现象称为“第三次商业革命”。
2.经营模式:一.通过各具特色的子公司,向引进国内国际知名品牌,扩大市场效应。
致力于开创“百货连锁+家电连锁+超市连锁”的独特经营模式。
二. 欧亚e购(欧亚集团官方购物网站)正式成立运营,是吉林省大型零售企业欧亚集团网上购物商城,是吉林省最大的综合网络零售商。
是吉林省电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
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广东华龙集团股份有限公司债务重组案例摘要:本案例描述了广东华龙集团股份有限公司在经历2004—2006年三年连续亏损,被上交所暂停股票上市一年半后,如何通过2007年和2008年的一番神奇重组后,最终2008年确定高达1.15元的每股收益,并于2009年1月5日恢复上市的过程及相关的背景资料。
该公司创造的历史与我国2006年对《债务重组》会计准则的再次修订密切相关,巨额的债务重组收益是否具有可持续性,能否改变这只股票的命运是个值得思考的问题。
关键词:债务重组恢复上市营业外收入引言有这么一家上市公司,自上市后围绕它的是不断的出局和重组、债务和抵押、拍卖和收购,各利益方你方唱罢我登场;有这么一家上市公司,连续六年,没有任何利润分配、送配股,每股亏损最高达3.04元。
经过2007年和2008年的一番重组后,2008年确定的每股收益高达1.15元,成为2009年“最牛”复牌ST 股。
ST华龙(600242.SH)就是这样一只“传奇”的股票,该公司在长达1年半的停牌后于2009年首个交易日再度“复出”。
虽未创造历史,但也与历史不远了——尽管这个收益是债务重组带来的。
1.相关背景介绍1.1公司简介广东华龙集团股份有限公司(以下简称ST华龙)经广东省企业股份制试点联审小组及广东省经济体制改革委员会粤股审[1993]2号文批准,于1993年6月3日正式成立。
1996年9月3日经广东省经济体制改革委员会粤体改[1996]94号文确认,公司股份总数为114,029,825.00股,股本总额为114,029,825.00元。
其中:发起人股由阳江市长发实业公司、阳江市金岛实业开发公司和阳江市龙江冷冻厂 3 家企业将其经评估确认后的部分经营性净资产按1:1 的比例折价入股计40,869,825.00股,占总股本的35.84%,以上三家企业分别持有30,145,956.00 股、10,052,481.00 股、671,388.00股;另外公司以定向募集方式发行了45,200,200.00 股法人股,占总股本的39.64%;向公司职工募集内部职工股计27,959,800.00 股,占总股本的24.52%。
吴通控股集团股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条为健全和规范吴通控股集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会的决策行为和运作程序,保证公司决策行为的民主化、科学化,建立适应现代市场经济规律和要求的公司治理机制,完善公司的法人治理结构,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等法律、法规,以及《吴通控股集团股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定,特制订本规则。
本规则所涉及到的术语和未载明的事项均以《公司章程》为准,不以公司的其他规章作为解释和引用的条款。
第二条公司董事会由股东大会选举产生,并对股东大会负责。
第二章董事会的组成和职权第三条董事会由7名董事组成,其中独立董事3名。
董事会设立董事长1人,可以设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
第四条董事会行使下列职权:(一)召集股东大会,并向股东大会报告工作;(二)执行股东大会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;(七)拟订公司重大收购、因《公司章程》第二十五条第(一)项、第(二)项规定的情形回购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;(八)决定公司因《公司章程》第二十五条第(三)项、第(五)项、第(六)项规定的情形收购本公司股份;(九)根据《公司章程》规定,在股东大会授权范围内决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项;(十)决定公司内部管理机构的设置;(十一)聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名,聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;(十二)制订公司的基本管理制度;(十三)制订《公司章程》的修改方案;(十四)管理公司信息披露事项;(十五)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;(十六)听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作;(十七)法律、行政法规、《公司章程》或部门规章授予的其他职权。
正泰集团公司股份人力资本绩效考评方案正泰咨询工程组制作2002年5月目录第一章总那么 (1)1.1绩效考评意义 (1)1.2绩效考评原那么 (1)1.3绩效考评周期 (2)1.4绩效考评者 (2)1.5被考评者 (3)第二章绩效考评内容 (4)2.1绩效考评体系 (4)2.2绩效考评标准 (4)2.3业绩考评 (5)2.3.1总述 (5)2.3.2KPI考评 (6)2.4能力考评 (8)2.4.1总述 (8)2.4.2能力考评方式 (8)2.4.3正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用 (9)2.5态度考评 (9)2.5.1总述 (9)2.5.2人力资本岗位工作态度考评 (9)2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (10)第三章绩效考评实施 (10)3.1绩效考评领导小组 (10)3.2绩效考评者训练 (11)3.4绩效考评实施过程 (12)3.4.1绩效考评工作年初考评内容调整 (12)3.4.2季度工作绩效检查工作实施 (12)3.4.3年度绩效考评工作实施 (13)3.5绩效考评偏差的防止 (15)第四章绩效考评结果运用 (16)4.1人力资本年终奖、鼓励薪酬发放 (16)4.2人力资本晋升 (16)4.3人力资本培训 (16)4.4特殊情况处理 (16)第五章绩效考评制度修订 (17)5.1绩效考评制度修订委员会 (17)5.2绩效考评内容修订 (17)第六章绩效考评文件使用与保存 (18)6.1绩效考评文件保存格式 (18)6.2绩效考评文件分类编号 (19)6.3绩效考评文件保存方法 (19)6.4绩效考评文件查阅权限 (20)第七章绩效考评申诉 (20)7.1申诉条件 (20)7.2申诉形式 (20)7.3申诉处理 (21)7.4申诉反应 (21)第一章总那么1.1绩效考评意义考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量人力资本工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对人力资本进行评定,旨在进一步激发人力资本的工作积极性和创造性,提高人力资本工作效率和根本素质;♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率。
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