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欧亚集团投资价值分析一．欧亚集团简介长春欧亚集团股份有限公司是国家大型商业企业,1992年成立股份有限公司,1993年公司股票在上海证券交易所挂牌交易,是全国知名的上市公司。
下辖十二个商贸企业、一个城:欧亚商都、欧亚卖场、欧亚车百、欧亚益民、欧亚新发、欧亚星河湾、欧亚万千缘、欧亚四平商贸、欧亚沈阳联营、欧亚通化购物中心、欧亚农安商贸、欧亚科技城、吉林市欧亚商都。
主营业务在于商品零售行业。
经销百货、五金、交电、日用杂品(不含超薄塑料袋)、食品业、纺织服装、家用电器及电子产品、钟表修理、汽车货运、信息咨询服务,自营和代理内销商品范围内商品的出口业务,自营本企业零售和自用商品的进口业务;经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;场地租赁;计生用品、家电以旧换新(不含拆装);以下项目由分公司经营:经销音像制品、科技企业招商、高科技产品、科技成果转让;科技城内租赁服务及物业管理,设计、制作、发布广告(法律法规禁止的、不得经营;应经专项审批的项目,未获专项审批许可前不得经营);餐饮、住宿、健身运动、会议服务、洗浴、美容美发、酒吧、咖啡馆、保健按摩(仅限分支机构经营)。
经营特点：1.形成了以现代时尚百货、现代摩尔生活馆、综超连锁为三大主力业态的经营格局。
各门店以不同的市场定位和经营特色傲雄市场，分公司欧亚商都2006至2008连续三年在全国商业大型零售企业单体店销售排名中位居第二名。
控股子公司欧亚卖场53万平方米的经营规模和全新业态，堪称中国商业之最，市场营销专家把卖场经济现象称为“第三次商业革命”。
2.经营模式：一.通过各具特色的子公司，向引进国内国际知名品牌，扩大市场效应。
致力于开创“百货连锁+家电连锁+超市连锁”的独特经营模式。
二. 欧亚e购(欧亚集团官方购物网站)正式成立运营,是吉林省大型零售企业欧亚集团网上购物商城，是吉林省最大的综合网络零售商。
是吉林省电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
中国中材股份有限公司+中国中材国际工程股份有限公司+中材科技股份有限公司+新疆天山水泥股份有限公司+泰山玻璃纤维有限公司+宁夏建材集团股份有限公司+甘肃祁连山水泥集团股份有限公司+中材高新材料股份有限公司+中材节能股份有限公司+中材地质工程勘查研究院+中国中材国际工程股份有限公司（南京）+天津水泥工业设计研究院有限公司+成都建筑材料工业设计研究院有限公司+苏州混凝土水泥制品研究院有限公司+中材建设有限公司+邯郸中材建设有限公司+苏州中材建设有限公司+中国建材装备有限公司+中材供应链管理有限公司+浙江中材工程设计研究院有限公司+河南中材环保有限公司+上饶中材机械有限公司+中材矿山建设有限公司+中材科技南京玻璃纤维研究设计院+北京玻钢院复合材料有限公司+苏州中材非金属矿研究设计院有限公司+中材科技（苏州）有限公司+中材科技风电叶片股份有限公司+中材高新材料股份有限公司山东本部+北京中材人工晶体有限公司+江西中材太阳能新材料有限公司+中材高新江苏硅材料有限公司+中材金晶玻纤有限公司+中材水泥有限责任公司+厦门艾思欧标准砂有限公司+新疆天山建材(集团)有限责任公司+中国建材工业对外经济技术合作公司+武汉建筑材料工业设计研究院+中国非金属矿工业公司+中国中材进出口有限公司+中材矿业有限公司+太原西山石膏矿+株洲纤维水泥制品厂+中材集团科技开发中心+北京市朝通经贸公司+中国建材工业地勘中心河北总队+中国建材工业地勘中心山西总队+中国建材工业地勘中心内蒙古总队+中国建材工业地勘中心辽宁总队+中国建材工业地勘中心吉林总队+中国建材工业地勘中心黑龙江总队+中国建材工业地勘中心江苏总队+中国建材工业地勘中心浙江总队+中国建材工业地勘中心安徽总队+中国建材工业地勘中心福建总队+中国建材工业地勘中心江西总队+中国建材工业地勘中心山东总队+中国建材工业地勘中心河南总队+中国建材工业地勘中心湖北总队+中国建材工业地勘中心湖南总队+中国建材工业地勘中心黑龙江总队+中国建材工业地勘中心江苏总队+中国建材工业地勘中心浙江总队+中国建材工业地勘中心安徽总队+中国建材工业地勘中心福建总队+中国建材工业地勘中心江西总队+中国建材工业地勘中心山东总队+中国建材工业地勘中心河南总队+中国建材工业地勘中心湖北总队+中国建材工业地勘中心湖南总队+中国建材工业地勘中心广东总队+中国建材工业地勘中心广西总队+中国建材工业地勘中心陕西总队+中国建材工业地勘中心甘肃总队+中国建材工业地勘中心青海总队+中国建材工业地勘中心宁夏总队+中国建材工业地勘中心新疆总队+中国建材工业地勘中心四川总队+中国建材工业地勘中心云南总队+中国建材工业地勘中心贵州总队。
广东华龙集团股份有限公司债务重组案例摘要：本案例描述了广东华龙集团股份有限公司在经历2004—2006年三年连续亏损，被上交所暂停股票上市一年半后，如何通过2007年和2008年的一番神奇重组后，最终2008年确定高达1.15元的每股收益，并于2009年1月5日恢复上市的过程及相关的背景资料。
该公司创造的历史与我国2006年对《债务重组》会计准则的再次修订密切相关，巨额的债务重组收益是否具有可持续性，能否改变这只股票的命运是个值得思考的问题。
关键词：债务重组恢复上市营业外收入引言有这么一家上市公司，自上市后围绕它的是不断的出局和重组、债务和抵押、拍卖和收购，各利益方你方唱罢我登场；有这么一家上市公司，连续六年，没有任何利润分配、送配股，每股亏损最高达3.04元。
经过2007年和2008年的一番重组后，2008年确定的每股收益高达1.15元，成为2009年“最牛”复牌ST 股。
ST华龙（600242.SH）就是这样一只“传奇”的股票，该公司在长达1年半的停牌后于2009年首个交易日再度“复出”。
虽未创造历史，但也与历史不远了——尽管这个收益是债务重组带来的。
1.相关背景介绍1.1公司简介广东华龙集团股份有限公司（以下简称ST华龙）经广东省企业股份制试点联审小组及广东省经济体制改革委员会粤股审[1993]2号文批准，于1993年6月3日正式成立。
1996年9月3日经广东省经济体制改革委员会粤体改[1996]94号文确认，公司股份总数为114,029,825.00股，股本总额为114,029,825.00元。
其中：发起人股由阳江市长发实业公司、阳江市金岛实业开发公司和阳江市龙江冷冻厂 3 家企业将其经评估确认后的部分经营性净资产按1:1 的比例折价入股计40,869,825.00股，占总股本的35.84%，以上三家企业分别持有30,145,956.00 股、10,052,481.00 股、671,388.00股；另外公司以定向募集方式发行了45,200,200.00 股法人股，占总股本的39.64%；向公司职工募集内部职工股计27,959,800.00 股，占总股本的24.52%。
吴通控股集团股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条为健全和规范吴通控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会的决策行为和运作程序，保证公司决策行为的民主化、科学化，建立适应现代市场经济规律和要求的公司治理机制，完善公司的法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规，以及《吴通控股集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，特制订本规则。
本规则所涉及到的术语和未载明的事项均以《公司章程》为准，不以公司的其他规章作为解释和引用的条款。
第二条公司董事会由股东大会选举产生，并对股东大会负责。
第二章董事会的组成和职权第三条董事会由7名董事组成，其中独立董事3名。
董事会设立董事长1人，可以设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
第四条董事会行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、因《公司章程》第二十五条第（一）项、第（二）项规定的情形回购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（八）决定公司因《公司章程》第二十五条第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份；（九）根据《公司章程》规定，在股东大会授权范围内决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项；（十）决定公司内部管理机构的设置；（十一）聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十二）制订公司的基本管理制度；（十三）制订《公司章程》的修改方案；（十四）管理公司信息披露事项；（十五）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（十六）听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；（十七）法律、行政法规、《公司章程》或部门规章授予的其他职权。
正泰集团公司股份人力资本绩效考评方案正泰咨询工程组制作2002年5月目录第一章总那么 (1)1．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原那么 (1)1．3绩效考评周期 (2)1．4绩效考评者 (2)1．5被考评者 (3)第二章绩效考评内容 (4)2．1绩效考评体系 (4)2．2绩效考评标准 (4)2．3业绩考评 (5)2．3．1总述 (5)2．3．2KPI考评 (6)2．4能力考评 (8)2．4．1总述 (8)2．4．2能力考评方式 (8)2．4．3正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用 (9)2．5态度考评 (9)2．5．1总述 (9)2．5．2人力资本岗位工作态度考评 (9)2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (10)第三章绩效考评实施 (10)3．1绩效考评领导小组 (10)3．2绩效考评者训练 (11)3．4绩效考评实施过程 (12)3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (12)3．4．2季度工作绩效检查工作实施 (12)3．4．3年度绩效考评工作实施 (13)3．5绩效考评偏差的防止 (15)第四章绩效考评结果运用 (16)4．1人力资本年终奖、鼓励薪酬发放 (16)4．2人力资本晋升 (16)4．3人力资本培训 (16)4．4特殊情况处理 (16)第五章绩效考评制度修订 (17)5．1绩效考评制度修订委员会 (17)5．2绩效考评内容修订 (17)第六章绩效考评文件使用与保存 (18)6．1绩效考评文件保存格式 (18)6．2绩效考评文件分类编号 (19)6．3绩效考评文件保存方法 (19)6．4绩效考评文件查阅权限 (20)第七章绩效考评申诉 (20)7．1申诉条件 (20)7．2申诉形式 (20)7．3申诉处理 (21)7．4申诉反应 (21)第一章总那么1．1绩效考评意义考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量人力资本工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对人力资本进行评定，旨在进一步激发人力资本的工作积极性和创造性，提高人力资本工作效率和根本素质;♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
企业集团名称经济类型所在地区1 山东海丰国际航运集团有限公司其他有限责任公司黄岛区2 山东省机械进出口集团国有企业市南区3 绮丽集团有限责任公司其他有限责任公司市南区4 山东机械设备进出口集团公司国有企业市南区5 青岛一木集团有限责任公司其他有限责任公司四方区6 青岛工艺美术集团公司其他有限责任公司四方区7 海尔集团股份有限公司崂山区8 青岛钢铁控股集团有限责任公司其他有限责任公司李沧区9 青岛长生集团股份有限公司股份有限公司市北区10 青岛华金集团股份有限公司市北区11 利群集团股份有限公司崂山区12 一汽解放青岛汽车厂国有企业李沧区13 青岛市新华书店(集团)有限责任公司国有独资公司市南区14 青岛铸造机械集团公司国有企业四方区15 双星集团国有独资公司市南区16 南车四方车辆有限公司其他有限责任公司四方区17 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司其他有限责任公司李沧区18 青岛泰能燃气集团国有独资公司四方区19 青岛公交集团国有独资公司市南区20 海信集团有限公司国有独资公司市南区21 青岛海润自来水集团国有独资公司市南区22 青岛港集团国有独资公司市北区23 青岛热电集团国有独资公司市北区24 青岛银河集团其他有限责任公司市南区25 青岛园林集团有限公司国有独资公司市南区26 集力鲁威集团有限公司其他有限责任公司黄岛区27 青岛澳柯玛集团其他黄岛区28 青岛华欧集团股份有限公司黄岛区29 青岛银海旅游集团公司其他市南区30 青岛开源集团其他有限责任公司市南区31 青岛三元集团股份有限公司股份有限公司市北区32 青岛雁山集团有限公司其他有限责任公司四方区33 青岛北方国贸集团股份有限公司李沧区34 青岛良木集团有限公司股份有限公司城阳区35 青岛福瀛建设集团其他有限责任公司黄岛区36 青岛崂发包装制品集团有限公司其他有限责任公司崂山区37 青岛利客来商贸集团股份有限公司股份有限公司李沧区38 青岛文昌企业(集团)公司股份有限公司李沧区39 青岛喜盈门集团其他有限责任公司城阳区40 青岛正进集团有限公司其他有限责任公司城阳区41 青岛崂塑建材集团有限公司其他有限责任公司崂山区42 青岛即发集团股份有限公司即墨市43 青岛天一集团有限公司其他有限责任公司胶南市45 青岛东佳纺机集团有限公司其他有限责任公司胶南市46 青岛泰发集团股份有限公司胶南市47 青岛万德集团股份有限公司股份有限公司胶南市48 青岛九联集团股份有限公司股份有限公司莱西市49 青岛交运集团国有企业市北区50 青建集团股份有限公司市南区51 青岛亚星实业集团其他有限责任公司市南区52 华仁世纪集团有限公司外商投资股份有限公司市南区53 青岛变压器集团其他有限责任公司城阳区54 颐中集团其他有限责任公司市北区55 青岛亿路发集团有限公司其他有限责任公司城阳区56 青岛益青国有资产控股公司国有独资公司市南区57 青岛立大集团股份有限公司股份有限公司莱西市58 青岛维客集团股份有限公司李沧区59 青岛国人集团有限公司其他有限责任公司市北区60 青岛琅琊台集团股份有限公司胶南市61 青岛信达荣昌置业集团股份有限公司股份有限公司市南区62 青岛啤酒集团国有独资公司市南区63 青岛三恩集团有限公司中外合资企业城阳区64 青岛益佳国际贸易集团国有独资公司市南区65 青岛东生集团公司股份有限公司莱西市66 青岛中泰集团有限责任公司其他有限责任公司四方区67 裕龙集团有限公司其他有限责任公司崂山区68 青岛亨达集团有限公司其他有限责任公司即墨市69 青岛红福集团有限公司其他有限责任公司城阳区70 山东六和集团有限公司其他有限责任公司城阳区71 青岛磊鑫集团有限公司其他有限责任公司城阳区72 青岛国际机场集团有限公司国有独资公司城阳区73 青岛海湾集团国有独资公司市南区74 青岛星火纺机纺织集团股份有限公司股份有限公司胶南市75 青岛万福集团股份有限公司股份有限公司莱西市76 青岛麦迪绅集团股份有限公司股份有限公司市南区77 青岛红星化工集团国有独资公司市北区78 青特集团有限公司其他有限责任公司城阳区79 青岛中集集装箱制造有限公司中外合资企业黄岛区80 青岛营海建设集团有限公司其他有限责任公司胶州市81 青岛融商投资发展集团有限公司其他有限责任公司崂山区82 青岛宏大纺织机械有限责任公司其他有限责任公司四方区83 青岛浩源集团有限公司其他有限责任公司城阳区84 青岛雪达集团有限公司其他有限责任公司即墨市85 青岛广源发集团其他有限责任公司城阳区86 青岛市胶州建设集团有限公司其他有限责任公司胶州市87 青岛红领集团有限公司其他有限责任公司即墨市89 青岛中能集团有限公司其他有限责任公司李沧区90 欧美投资集团其他有限责任公司市南区91 青岛中房集团股份有限公司股份有限公司市南区92 青岛金王集团其他有限责任公司市北区93 青岛海珊服装服饰集团国有独资公司市南区94 青岛康大外贸集团有限公司其他有限责任公司胶南市95 青岛三利集团其他有限责任公司城阳区96 青岛市房产置业集团有限公司国有独资公司市北区97 青岛天泰房地产开发股份有限公司股份有限公司崂山区98 青岛市市政工程集团有限公司国有独资公司市南区99 青岛迎春乐集团其他有限责任公司城阳区100 南车青岛四方机车车辆股份有限公司股份有限公司城阳区101 新华锦集团其他有限责任公司市南区102 青岛纺联控股集团有限公司其他有限责任公司市北区103 青岛福日集团其他有限责任公司市南区。
关于伊利实业集团股份有限公司成本控制方法研究摘要随着经济全球化发展，中国的经济格局也在不断改变，各行业都有较大的发展。
在这样大环境下，如何控制自己的成本，获得更大的利润成为公司追求的目标。
本文以伊利实业集团股份有限公司为例，利用所学的财务知识，统计学方法，以财务数据和市场原材料价格为主进行成本控制分析，并提出解决方案。
成本控制是企业管理的重要一步，本文以伊利实业集团股份有限公司为案例，运用成本控制理论对其进行研究，主要研究的内容是：首先通过在宏观微观经济条件下，了解伊利公司的经营情况，伊利公司成本的主要构成并与其它同行业公司进行对比；然后通过调查了解到是什么原因导致伊利实业集团股份有限公司在成本控制上出现问题以及应该怎样更好的找到解决问题的方法和对策。
本文从成本控制的基础理论出发，首先，阐述了研究背景和意义，然后阐述了对乳制品企业的成本控制现状。
其次通过对伊利实业集团股份有限公司的成本控制状况进行分析，指出伊利在进行成本控制时所存在的问题：包括采购制度、生产过程、库存、营销以及创新意识这五个方面，并且站在为伊利实业集团股份有限公司降低成本、获取更大市场竞争优势和提高公司的盈利能力的角度上，对采购成本、生产成本、库存成本、营销成本和创新成本提出了几点具有可行性的加强成本控制的措施。
本文对伊利实业集团股份有限公司的成本控制现状的研究分析以及其合理的对策与建议也为中国其他乳制品公司提供了借鉴，具有一定的指导意义。
关键词: 成本控制分析伊利实业集团股份有限公司一.引言（一）研究背景现代企业在日常管理活动中有许多的成本支出，企业要想长久发展，如何降低成本将成为企业探索的重要一步。
在这样的大前提下，运用有效合理的成本控制分析方法，将会大大减小企业的成本，使得企业更具有成本优势。
我国乳品企业在近年来发展迅速，根据中国乳业协会网站公布的数据来看，在2013年的市场份额中，伊利股份公司的市场份额独占鳌头，大致在21.7%，领先于蒙牛的18.8%，其次是娃哈哈企业的市场份额在9.6%左右。
深圳市南光(集团)股份有限公司
深圳市南光(集团)股份有限公司成立于1985年，原名称深圳南光联合发展公司，是由中国航空技术进出口深圳公司牵头，联合国内24家企业共同集资筹建的全民所有制(内联)企业。
1994年3月深圳市人民政府批准我公司改组为公众上市公司，同年9月8日，深圳市南光(集团股份有限公司正式创立。
9月28日，深南光A股在深圳证券交易所挂牌上市交易，股票代码000043。
本公司拥有38层的航空大厦和15层的南光大厦，主要下属企业有：四星级酒店深圳市格兰云天大酒店；全国一级资质物业管理公司深圳市南光物业管理有限公司；具备年产50万台热水器生产能力的深圳市南光捷佳电器有限公司；名列全国自行车出口前茅的深圳保安自行车有限公司；已成功开发了南光名仕苑、南光捷佳大厦项目的深圳市南光房地产发展有限公司；具有建筑装饰施工一级和设计甲级资质的深圳粤航装饰设计工程公司；在深、沪享有盛誉的老字号深圳市正章干洗有限公司和深圳(上海)老大昌酒楼等，形成了以旅游、房地产、物业、建筑装饰等经济支柱的大型集团企业。
总资产达11亿元。
万达集团的企业文化是什么万达集团的企业文化是什么万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。
下面是店铺为你整理的万达集团的企业文化，希望对你有帮助。
万达集团的企业文化企业理念核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达愿景：国际万达百年企业(国际万达：企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。
百年企业：追求基业长青;追求长远利益。
)万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
经营理念基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平创新制度创新发展万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。
制度完善大连万达集团股份有限公司建立了完善的企业管理制度。
社会责任大连万达集团股份有限公司具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
2010年4月，为玉树捐款1亿人民币。
关爱员工大连万达集团股份有限公司视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁;高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。
万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。
深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司重整计划深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司管理人二○一○年四月二十二日目录定义.................................................................................3 前言.................................................................................6 一、深泰集团基本情况.........................................................8 二、深泰集团主要子公司重整情况..........................................12 三、出资人组和出资人权益调整方案.......................................14 四、债权分类和债权调整方案................................................16 五、债权受偿方案...............................................................17 六、经营方案.....................................................................19 七、重整计划执行完毕的标准及执行期限.................................21 八、重整计划执行的监督期限................................................22 九、重整计划提示和风险揭示................................................23 结语 (24)定义“法院”“破产法”指指深圳市中级人民法院自2007 年6月1日起施行的《中华人民共和国企业破产法》“管理人”指由法院指定的深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司管理人“深泰集团”指深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司“科技公司”指深圳市泰丰科技有限公司“饲料公司”指深圳市华宝（集团）饲料有限公司“实业公司”指深圳市宝安华宝实业有限公司“西部公司”指深圳市深信西部房地产有限公司“投资公司”指深圳市深信泰丰投资发展有限公司“经济发展公司”指深圳市龙岗区华宝经济发展有限公司“物业公司”指深圳市华宝西部物业管理有限公司“汇德祥公司”指深圳市汇德祥贸易有限公司“中委公司”指深圳市中委农业投资有限公司“主要子公司”指科技公司、饲料公司、实业公司和西部公司中的一个、几个或全部“出资人”或“股东”指截至2009 年12 月10 日收市后，在中国证券登记结算有限责任公司登记的深泰集团股东“股份”或“股票”“流通股”指指深泰集团股票，证券代码000034，股票简称*ST 深泰截至重整计划提交时的深泰集团无限售流通股股票“限售流通股”指截至重整计划提交时的深泰集团限售流通股股票“限售流通股股东”指中国希格玛有限公司、深圳市宝安区投资管理有限公司、重庆润江基础设施投资有限公司、华润深国投信托有限公司中的一个、几个或全“希格玛公司” “宝投公司”“重庆润江” “华润深国投” “债权人” “有财产担保债权”指指指指指部中国希格玛有限公司深圳市宝安区投资管理有限公司重庆润江基础设施投资有限公司华润深国投信托有限公司深泰集团的债权人依据破产法第82 条第1项，就深泰集团的特定财产享有担保权的债权“职工债权”指依据破产法第82 条第2项，深泰集团所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金“税款债权”指依据破产法第82 条第3项，深泰集团所欠税款“普通债权”指依据破产法第82 条第4项，深泰集团的普通债权“确定之债权”指经法院裁定确认的深泰集团管理人编制的债权表所记载的债权“预计债权”指已向管理人申报，但尚未经法院裁定确认，或尚未申报但可能存在的对深泰集团的普通债权“评估机构”指由法院摇珠选定的，为深泰集团重整案提供资产评估和偿债能力分析服务的深圳市天健国众联资产评估土地房地产估价有限公司“评估报告”指深国众联评字（2010）第3-007 号《关于深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司破产重整涉及企业整体资产清算价值的资产评估报告》“偿债能力分析报告”指深国众联咨字（2010）第3-016 号《深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司破产重整项目偿债能力分析报告书》“重整计划”指经法院裁定批准的管理人依据破产法规定制定的深泰集团重整计划“重整计划之通过”指根据破产法第86 条第1款，债权人会议各表决组及出资人会议均通过重整计划时，重整计划即为通过“重整计划之批准”指根据破产法第86 条第2款或破产法第87 条第2 款之规定，重整计划经法院裁定批准“重整计划执行期限”指法院裁定批准之日起至重整计划执行完毕止“重整计划执行监督期限”指根据破产法第90 条规定，重整计划中载明的管理人监督重整计划执行的期限“元”指人民币元，本重整计划中货币单位除特别注明外，均为人民币元前言深泰集团成立于1981 年，于1994 年成为深圳市早期上市的公司之一。
鲁西化工集团股份有限公司简介鲁西化工集团股份有限公司是国有大型化工企业集团公司，下属10个企业和1个控股公司，现有资产56亿元，职工近万人。
公司具有年产合成氨100万吨、尿素150万吨、复合肥150万吨、磷酸二铵15万吨、硫酸100万吨、盐酸25万吨、烧碱30万吨（30%）、甲醇15万吨、液氯7万吨、氯磺酸6万吨、氯化苄4万吨、普通过磷酸钙5万吨的生产能力，拥有10万千瓦发电机组配套装置，是集化肥、化工于一体的综合性化学工业企业，是目前全国最大的化肥生产企业之一。
鲁西化工在原聊城地区鲁西化肥厂的基础上逐渐发展起来的。
70年代鲁西化肥厂是1979年投产的万吨合成氨厂，至今已有24年的发展历程，期间也曾一度步履维艰，几次陷入困境。
20多年来，我国曾经鼎盛一时的近2000家小化肥逐步没落，至今所剩无几，“鲁西化肥”通过几代人的努力，不仅顽强地生存下来，而且以超常的速度发展壮大，现已成为全国最大的化肥制造企业之一，取得了令人瞩目的成绩。
90年代90年代初，通过抓管理、抓技改、实施了低成本扩张和资本运营战略，使企业迅速发展壮大起来。
1998年，又将企业进行资产重组和股份制改造，公开向社会发行股票，使企业逐步建立起与市场经济相适应的机制。
00年代近几年，新一届领导班子坚持走科学发展、健康发展的道路，理顺了母子公司体制，狠抓基础管理与规范化运作，公司的各项管理职能不断得到加强并发挥出了巨大作用，企业经营风险得到有效化解，公司整体生产经营水平逐步提高。
在全体员工的共同努力下，公司化肥产销总量连续六年全国第一，一个又一个目标得以顺利实现。
山东省鲁西化工集团股份有限公司是全国化肥行业唯一同时拥有尿素、复合肥、磷酸二铵三种国家免检产品的企业，也是全国同行业率先通过质量、环境和职业健康安全三个标准认证的企业。
2005年9月，山东省鲁西化工集团股份有限公司生产的“鲁西牌”复合肥荣获“中国名牌产品”称号。
2006年10月，山东省鲁西化工集团股份有限公司“鲁西”商标获“中国驰名商标”称号。
