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职位评价等级说明表评估 要素 评估项目点数等 极 标 准任职 资格40% 决策要求6%6 一等:自动性决策---员工在工作中仅仅执行指示或指令12二等:日常性决策---主要是执行工作,但要选择完成工作的方式18三等:解释性决策---在本部门限定的范围内理解和开展工作24四等:规划性决策---在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要 30五等:政策性决策---由总经理作出的用以指导大政方针的概括性决策学历要求4%4 一等：大学专科8 二等：大学本科(二表\三表)12三等：大学本科(一表)16四等：硕士20五等：硕士以上工作经验4%4 一等：半年到一年8 二等：一年到三年12三等：三年到五年16四等：六年到八年20五等：八年以上创造性4%4 一等：工作完全规范化和例行化，仍需要创新与开拓8 二等：工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓12三等：工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变化，需要一定的创新与开拓能力16四等：工作需要时常开拓与创新20 五等：工作本身即为创造性的评估 要素 评估项目点数等 极 标 准任职 资格 知识4 一等：掌握本行业所需的知识即可8 二等：偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能40% 多样性4%12三等：频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能 16四等：需要经常变换专业领域，成为多面手20五等：需要解决多专业的综合问题，必须具有综合性专家的知识结构管理技能6%6 一等：不需具备管理技能12二等：具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题18三等：具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题24四等：具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作 30五等：具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合题工作不确定性4%4 一等：职位工作为常规工作，很少或不需要灵活处理8 二等：职位工作大部分为常规性工作，偶尔需要灵活处理12三等：职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地、创造性地解决问题和完成工作16四等：工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循20五等：工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性，基本没有工作流程或操作规程可依专业难度4%4 一等：自主决策时间很少，很大程度上依赖于上级主管8二等：自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性要大于等级一评估 要素 评估项目点数等 极 标 准任职 资格40% 专业难度4%12三等：自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决16四等：自主决策时间超过2/3，只有极为重要的技术和专业工作才需要请示上级主管20五等：基本是自主决策，上级很难在专业技术问题上加以干涉 人 2 一等：只需要进行非常简单的人际交往际 关 系 能 力 2% 4 二等：为了明确的业务目的而进行人际交往，交往的方式是规范化的 6三等：为了比较多样化的目的而进行人际交往；交往对象不限于客户，交往的方式不是规范化的8四等：除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还要协调本部门内部人员10五等：需要解决或处理人员层级较高、较为复杂的人事事务语 言 表 达 能 力 2% 2 一等：不需要该种能力4 二等：只需传递简单的信息和数据6 三等：需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动8四等：需要传递相当复杂的信息并且具有特殊的传达标准，需要进行说服和介绍的活动10五等：具备运用语言表达一定意思的能力，除能做等级三的标准，还能向下级传递工作指示职 责 30% 负责范围9%9 一等：只对自已的工作结果负责27二等：需对自已和所监督、指导的工作结果负责36三等：需对所在部门的工作结果负责45四等：需对两个或两个以上职能部门的工作结果负责78五等：需对整个企业的工作结果负责评估 要素 评估项目点数等 极 标 准职 责30%成本控制6%6一等：可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费12二等：可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次性浪费18三等：可能带来的成本增加很大；不仅影响本部门的预算执行，而且负有监控其他部门成本、费用的责任 24四等：可能带来的成本、费用增加极大；会严重影响企业所辖职能部门的财务状况30五等：对成本、费用的控制是决定性的；此方面的疏忽会直接导致企业的运营危机人 员 管 理 6% 9 一等：无下属18二等：直接下属为基层员工，且人数在7名以下 27三等：直接下属为基层员工，且人数多于7名 36四等：直接下属为主任45五等：直接下属为部门经理工 作 协 调 9% 6一等：不需要与任何人进行工作协调；若有，也是偶尔与本部门的一般员工协调即可12二等：主要与本部门员工进行临时性的工作协调，不需要与外界保持密切关系，如有联系，也仅限于一般人员，且属偶发性的18三等：与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；需要与外界的几个固定部门的一般人员发生业务联系，所开展的业务属常归性的24四等：几乎与所有部门的一般员工有业务联系；与企业、政府机构保持密切联系，联系方式具有灵活性30五等:与各职能部门的经理负责人、政府机构的负责人有密 切工作联系，联系原因往往涉及重大问题或影响决策评估 要素 评估项目点数等 极 标 准工 作 负 荷20%体力消耗6%6 一等：工作姿势随意，体力消耗很小12二等：只需做体力要求很小的活动18三等：站立、久坐时间占工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力（耗力）活24四等：站立、久坐时间占工作时间的50%以上，有时需要做重体力（耗力）外出工作30五等：经常需要做重体力活（耗力）或远途出差工作紧张8 一等：按正常时间上下班16二等：基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或加班24三等：上下班时间不一定是正常班，具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，此类事件较多程 度 8% 32四等：工作的节奏、时限自已无法控制，明显感到紧张 40五等：为完成每日工作，必须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常驻外埠机构感到疲劳工 作 条 件10% 工作环境5%5 一等：非常舒适，没有不良感觉10二等：不舒适时间占全部工作时间的16%--25%，或极不舒适的时间占全部工作时间的5%--15%15三等：不舒适时间占全部工作时间的26%--50%，或极不舒适时间占全部工作时间的16%--25%20四等：不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适时间占全部工作时间的26%--50%25五等：极不舒适时间占全部工作时间的51%以上职业病5%5 一等：没有可能造成职业病10二等：可能造成轻微职业病，但不至于影响正常生活和工作15三等：可能造成职业病20四等：可能造成严重职业病，会影响正常的生活和工作。
事业单位工作人员岗位工资标准对照表
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表
说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位工资16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。
事业单位专业技术人员工资套改表
说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，
五至七级岗位工资16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。
事业单位工人基本工资标准表
说明：各技术工岗位的起点薪级分别为：一级岗位26级，二级岗位20级，三级岗位14级，四级岗位8级，五级岗位2级，普通工岗位的起点薪级为1级。
管理岗位工资及薪级工资对照表
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表
公务员职务工资标准表单位：元／月。
事业单位1993-2003年历次调整工资标准对照表
说明：工资标准文件依据
1、1993年：国办发[1993]85号（国务院办公厅关于印发机关事业单位工
资制度改革三个实施办法的通知）；
2、1997年：人发[1997]89号（人事部财政部关于1997年调整机关、事
业单位工作人员工资标准等问题的通知）和人发[1997]91号（人事部财政部关于机关、事业单位离退休人员增加离退休费的通知）；
3、1999年：国办发[1999]78号（国务院办公厅转发人事部财政部关于调
整机关、事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费三个实施方案的通知）；
4、2001年：国办发[2001]14号（国务院办公厅转发人事部、财政部关于
调整机关、事业单位工作人员工资和增加离退休人员离退休费四个实施方案的通知）和国办发[2001]70号（国务院办公厅转发人事部、财政部关于从2001年10月1日起调整机关、事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费三个实施方案的通知）；
5、2003年：国办发[2003]93号（国务院办公厅转发人事部财政部关于
2003年7月1日调整机关、事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费三个实施方案的通知）。
重庆市国家职业资格
鉴定申报表
国家职业资格一（二）级
姓名：
工作单位：
职业（工种）：
申报等级：
填表时间：
重庆市人力资源和社会保障局制
填表说明
一、各项内容按照规定如实填写，对于没有填写内容旳项目，须在该栏内注明“无”。
申报人对自己填写内容旳真实性负责，如发现弄虚作假，取消其考核资格。
二、本表一式二份，鉴定合格后市职业技能鉴定指引中心和本人（或单位）各存一份。
三、本表用A4纸打印。
一、个人基本状况
此栏粘贴本人学历证书复印件
此栏粘贴本人有效身份证复印件
此栏粘贴本人获得有关职业资格等级证书复印件（复印件应清晰显示职业工种名称、等级、学历、证书编号、鉴定成果、获奖证明等信息）
阐明：复印件材料应清晰、完整，内容不得涂改。
二、个人承诺
三、单位意见
四、技术总结
五、职业技能鉴定记录。
公司各层级岗位定薪定级表.doc公司各层级岗位定薪定级表——办公室人员（表三）岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件序管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注岗位岗位岗位岗位岗位岗位号层级名称小计序号名称小计序号名称小计薪级基本福利层级职级薪级基本福利层级职级薪级基本福利职级薪资薪资薪资薪资薪资薪资薪级薪级薪级薪级薪级薪级资深公司1高层管理总经高级理普通资深公司高层2管理副总高级经理368 20000 2 67 18000 1 66 16000 3 65 14000 2 64 12000 1 63 10000 3 61 9000 2 60 8500 1 59 8000 365 14000 2 64 12000 1 63 10000 361 9000 2 60 8500 159 8000 资深高层市场 4高级管理总监普通行政经理资深财务经理开发中层5采购高级管理经理363 10000 2 62 9500 1 61 9000 360 85002 59 8000 1 57 7500 355 7000 2 53 6500 151 6000 350 5800 2 49 5500 1 48 5300 3 47 5020 2 45 4820 1 42 4520 市场高级总监助理市场基层督导普通7管理策划推广电子商务见习高级组长级文员基层 8普通管理助理级文337 4020 2 35 3820 1 33 3620 332 3520 2 30 3320 1 29 3220 3 27 3020 2 24 2820 1 20 2620 329 3220 2 28 3120 1 27 3020 3 26 2920 2 24 2820 122 2720普通355 7000 2 53 6500 151 6000 36310000货仓经理物流主管普通3 37 4020 2 35 3820 1 32 3520 3424520员见习320 2620 2 16 2420 1 12 2300 3283120行政第 1 页，共 2 页采购公司各层级岗位定薪定级表——办公室人员（表三）岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件序管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注岗位岗位序号岗位岗位岗位岗位号层级名称小计层级名称小计序号名称小计职级薪级基本福利职级薪级基本福利层级职级薪级基本福利薪资薪资薪资薪资薪资薪资薪级薪级薪级薪级薪级薪级资深2629500人事高级2404320高级22730201598000行政37 4020 开发 1 26 2920 358 7800 采购335 3820 采购324 2820 货仓总经操作高层2 57 7500 中层234 3720 跟单2 22 27209层3管理理助高级管理仓储普通市场普通理文员分析1557000跟单133 36201202620行政3536500主管3 323520前台3162420文员含普通2 516000见习2303320见习2 122300副职149 55001 27 3020 16 2120说明：1. 本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；2. 本表中的职级薪级的设立，是公司对入司工作职员工，工作业绩优差的肯定。
事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表2010年01月11日星期一20:51见习阶段的岗位工资：博士见习845 博士见习岗位工资硕士见习770 硕士位研究生岗位工资双学见习710 双学位、非硕士研究生班岗位工资本科见习685 大学本科见习岗位工资大专见习655 大学专科见习岗位工资中专见习590 中专毕业见习岗位工资高中见习590 高中毕业见习岗位工资初中见习570 初中毕业见习岗位工资正式后的岗位级别工资：岗位类别岗位级别岗位工资级别工资标准专业技术岗位正高一2800 二1900 三1630 四1420副高五1180 六1040 七930中级八780 九730 十680初级十一620十二590 员级十三550管理岗位正厅三1640 副厅四1305 正处五1045 副处六850 正科七720 副科八640 科员九590 办事员十550工勤岗位高级技师技术工一级830 技师技术工二级690 高级工技术工三级615 中级工技术工四级575初级工技术工五级545普通工普通工540薪级工资套改表：事业单位专业技术人员薪级工资套改表.xls事业单位管理人员薪级工资套改表.xls事业单位普通工人薪级工资套改表.xls各类岗位薪级工资套改政策和计算方法一、基本政策事业单位实行岗位绩效工资制度。
岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。
岗位工资。
主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。
专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。
不同等级的岗位对应不同的工资标准。
工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
薪级工资。
主要体现工作人员的工作表现和资历。
对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
