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阿里巴巴集团的企业战略分析一、摘要作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义.近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力,也对传统的零售业带来了巨大的冲击，那么，阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢?接下来，我讲结合企业战略分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展.关键词：阿里巴巴集团、企业发展战略分类AbsractAs China's largest e—commerce platform, alibaba group, more than ten years，has been leading China’s e-commerce， as an influence to the e-commerce industry and traditional retail enterprise，studies the alibaba group’s development strategy is of profound significance。
In recent years， with the rapid development of electronic commerce, as in other industries, such as the logistics industry has injected new vitality, also has brought the huge impact to the traditional retail，so, what have alibaba enterprise's development strategy? Next， I speak to study such as enterprise strategy classification knowledge combining with the development of alibaba group.Keywords：Alibaba group 、 Enterprise development strategy二、目录1 阿里巴巴公司简介-———31。
阿里巴巴集团发展战略研究阿里巴巴集团发展战略研究摘要：该文章主要研究了阿里巴巴集团的发展战略，通过分析其核心竞争优势、市场定位以及创新能力等方面，探讨了阿里巴巴集团在电子商务领域取得成功的原因，并提出了一些建议。
1. 引言近年来，阿里巴巴集团以其强大的市场份额和创新能力，成为全球电子商务领域的佼佼者。
在电子商务行业的激烈竞争中，阿里巴巴如何制定并实施其发展战略，成为广泛关注的焦点。
2. 阿里巴巴集团的核心竞争优势阿里巴巴集团以其强大的平台和生态系统为核心竞争优势。
通过阿里巴巴平台，买家和卖家可以方便地进行交易，同时平台的规模效应使得买卖双方都能享受到更好的服务和成本优势。
另外，阿里巴巴通过提供一站式的电商解决方案，为企业提供了便捷的线上销售渠道和品牌推广服务，进一步巩固了其市场地位。
3. 阿里巴巴集团的市场定位阿里巴巴集团的市场定位主要侧重于中小企业和消费者市场。
通过帮助中小企业实现线上销售和品牌推广，阿里巴巴为他们提供了与大型企业竞争的机会，促进了中小企业的发展。
同时，阿里巴巴通过满足消费者需求，提供高品质的商品和便捷的购物体验，从而赢得了广大消费者的信任和忠诚。
4. 阿里巴巴集团的创新能力阿里巴巴集团以其强大的创新能力推动了企业的发展。
一方面，阿里巴巴通过技术创新，不断完善其电子商务平台和支付系统，提升用户体验和交易安全性。
另一方面，阿里巴巴致力于开拓新的业务领域，如云计算、金融科技等，以拓展其商业生态系统，并保持竞争优势。
5. 建议与展望为了进一步加强发展战略，提出以下建议：（1）加强国际市场布局：阿里巴巴集团应进一步拓展海外市场，加强与全球企业的合作，推动国际化进程。
（2）创新技术应用：积极投入研发资源，不断创新和改进技术应用，提升用户体验和平台安全性。
（3）培养人才队伍：加大人才培养力度，引进和培养更多优秀的技术人才和业务人才，提高企业的创新能力和竞争力。
结论阿里巴巴集团通过其独特的发展战略和核心竞争优势，取得了在电子商务领域的成功。
《阿里巴巴的一带一路战略与布局》阿里巴巴的一带一路战略与布局一带一路是中国提出的一个重要发展战略，而阿里巴巴作为中国最具领先的电商企业之一，也积极响应国家号召，深入推进一带一路战略的发展。
在阿里巴巴的一带一路战略与布局中，中国互联网巨头的力量正在逐渐得到释放，为世界各国的经济合作与发展带来了新的希望和动力。
一、阿里巴巴在一带一路中的作用阿里巴巴作为中国电子商务的代表，一直是中国新经济的领头羊，其在技术方面的研发和创新，已经达到了世界一流水平。
同时，阿里巴巴也在全球范围内拥有广泛的业务渠道，其电子商务平台“阿里巴巴国际站”，已经成为全球最大的贸易平台之一。
在一带一路的背景下，阿里巴巴正迅速获得了世界各国战略合作伙伴的认可和支持。
阿里巴巴以其品牌影响力和国际化战略优势，积极参与一带一路建设，为中国与各国的贸易合作提供了新的平台和机会。
同时，阿里巴巴也通过技术创新和平台建设，不断推动全球电商市场的发展和壮大，为一带一路的建设提供了有力的支持。
二、阿里巴巴在一带一路中的布局1、阿里巴巴与东盟的合作阿里巴巴在东南亚市场的扩张，已经成为了中国电子商务企业迈向国际化的典范。
阿里巴巴与东盟国家一直保持着良好的合作关系，在东盟十国建立了分公司和销售网络。
阿里巴巴通过自身的平台优势和技术创新，不断推动中东地区与东盟国家的贸易合作和社交合作，为共建一带一路提供了有力的支持。
2、阿里巴巴与欧洲的合作除东盟国家之外，阿里巴巴还与欧洲各国展开了深度合作。
阿里巴巴通过与欧洲地区的政府和商界的沟通和交流，打造了一个全球性的电商平台，拉近中东地区和欧洲国家的距离。
阿里巴巴所开发的跨境电商平台，已经成为全球跨境电商的标志性企业之一，为一带一路的发展提供了强有力的支持。
3、阿里巴巴与印度的合作印度是一带一路战略的重要组成部分，而阿里巴巴也在印度市场上积极拓展业务。
阿里巴巴通过跨境贸易平台和电商平台，为中印两国之间的经济合作提供新的机会和希望。
阿里国际站运营方案随着全球市场的不断扩大，越来越多的公司开始意识到国际化的重要性，而阿里巴巴集团也不例外。
阿里巴巴国际站作为阿里巴巴集团的重要组成部分，意在为全球用户提供一站式的商务解决方案，并帮助中国买家和全球卖家建立起可靠的商业合作关系。
本文将重点介绍阿里国际站的运营方案。
一、市场定位阿里国际站的市场定位是面向全球的B2B 电商平台，旨在为全球商家提供一个开展跨境贸易的机会，并帮助其拓展全球市场。
在市场定位方面，阿里国际站将聚焦于中小型企业，尤其是那些具有国际贸易意识和潜力的企业。
二、平台功能1. 产品展示：阿里国际站提供丰富的产品展示功能，商家可以通过上传产品图片、详细描述和参数等信息，展示自己的产品。
2. 交易服务：阿里国际站提供安全可靠的交易服务，包括在线支付、订单管理和物流配送等环节，确保买卖双方的交易安全和顺利进行。
3. 采购搜索：阿里国际站提供强大的采购搜索功能，帮助买家快速找到心仪的产品，并与卖家展开沟通和洽谈。
4. 多语言支持：阿里国际站支持多语言界面，目前已经覆盖了英语、俄语、法语、西班牙语等多种语言，方便全球用户的使用。
三、运营模式1. 注重内容营销：阿里国际站通过发布行业资讯、行业研究报告等内容，吸引目标用户的关注，并提供有价值的信息给用户。
2. 平台推广：阿里国际站采用多种推广方式，包括线上广告投放、合作推广、参加行业展会等形式，提升平台的知名度和曝光度。
3. 用户体验优化：阿里国际站注重用户体验，通过改进网站界面设计、提升交易流程的便捷性和安全性等手段，提高用户满意度和忠诚度。
4. 卖家培训和支持：阿里国际站为卖家提供培训和支持，包括开店指导、产品展示技巧、交易流程讲解等，帮助卖家更好地使用平台进行营销和交易。
四、风控体系阿里国际站注重风险管理和防范，建立了完善的风控体系，通过多种手段来降低交易风险，包括：1. 用户认证：阿里国际站对用户的身份进行认证，以确保买卖双方的身份真实可靠。
一、事实上，近几年来，阿里巴巴集团一直在拓展国际市场，包括法国、澳大利亚、新加坡和意大利等国家在内，并与当地的政府和物流供应商签署了一些协议。
然而，如何整合这些资源并使之产生化学反应却是摆在阿里巴巴头上最大的难题。
国内收入占近八成记者在纽约采访了解到，当地人对阿里巴巴具体的业务了解得并不多。
一名中国留学生告诉记者，过去有段时间，包括优酷网、淘宝网在内的很多国内网站都打不开。
“大多数时候还是会在本土的一些网站上购买吧，但是在国内用惯了淘宝还是偶尔会上去看一下，物流并不是特别方便。
”尽管如此，也并不影响阿里巴巴在资本市场受到热捧。
9月19日，阿里巴巴上市首日报收于93.89美元，较发行价上涨38.07%，以收盘价计算，其市值达到2314亿美元，成为仅次于谷歌的全球第二大市值互联网公司。
至此，全球市值最高的四家互联网公司中，来自中国的公司阿里巴巴和腾讯占据了两席。
不过，这两家巨头面临的问题类似，即如何走出中国。
阿里巴巴相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时透露，阿里旗下共有两个跨境平台，一是阿里巴巴国际站，目前已发展成为全球最大的B2B电子商务平台；另外一个是被称为“国际版淘宝”的全球速卖通。
“天猫现在也正在向国际化发展，这是必然的趋势。
”全球速卖通主要做出口零售，淘宝海外主要面向能够读中文的国际消费者，天猫国际主要为国内提供原装进口商品。
不难发现，在频频与海外政府、商家合作的过程中，天猫更多的是引进海外商家入驻，对于如何促使国内商家走出去依然待解。
此外，作为阿里巴巴起步业务的B2B包括国际批发与中国批发，历经多年的高速增长已趋于平缓。
由于发展速度远不及天猫及淘宝，占营收份额逐年下降。
记者查阅阿里巴巴2014年第二季度财报发现，其国际批发和国际零售业务占其总营收的9.31%。
其中，国际电商零售业务占比提升较为明显，从1.39%提升至2.27%。
另一面来看，中国零售业务占据了80.14%的比例。
这意味着，阿里巴巴上市的核心资产毫无疑问仍是淘宝和天猫等零售平台。
阿里巴巴集团（Alibaba Group）是我国的一家跨国电子商务、零售、互联网和技术公司。
阿里巴巴成立于1999年，由马云和其他17名创始人共同创立。
阿里巴巴总部位于我国浙江省杭州市。
1. 阿里巴巴的全球化战略阿里巴巴的全球化战略是其国际业务发展的重要战略。
阿里巴巴将“全球买家，全球卖家”作为其全球化战略的核心理念，致力于为全球消费者和商家提供更加便捷、高效的贸易评台。
通过不断扩大海外市场的份额，阿里巴巴已经成为我国领先的跨境电商评台，并在全球范围内拥有数亿活跃用户。
2. 阿里巴巴国际站为了更好地满足海外消费者的需求，并为海外商家提供更多的交易机会，阿里巴巴推出了阿里巴巴国际站。
该评台为国际买家和卖家提供了一个便捷、安全的交易评台，使他们可以在全球范围内寻找到合适的商业合作伙伴。
阿里巴巴国际站还提供了多种语言服务和本地化支持，为海外用户提供更加个性化、专业化的服务。
3. 阿里巴巴云计算作为全球领先的云计算服务提供商，阿里巴巴云计算为全球企业和个人提供了丰富的云计算产品和服务。
阿里云在全球拥有多个数据中心，覆盖了全球主要地区。
阿里云还提供了一整套的解决方案，包括云计算、大数据、人工智能等，为全球企业提供了高效、安全、可靠的云端服务。
4. 阿里巴巴在全球的投资和并购阿里巴巴一直致力于在全球范围内寻求业务机会，通过投资和并购，不断扩大自己的全球业务版图。
阿里巴巴已经在全球范围内投资了众多互联网公司、电子商务企业和初创企业，并形成了庞大的全球业务网络。
阿里巴巴还通过与全球各地的合作伙伴开展合作，共同推动全球数字经济的发展。
结语作为我国领先的互联网和科技公司，阿里巴巴不仅在国内取得了巨大的成功，也在全球范围内展现出了强大的影响力。
阿里巴巴的全球化战略、国际站、云计算服务以及全球投资与并购，都展现了阿里巴巴在全球范围内迅速崛起的实力和影响力。
随着全球数字经济的蓬勃发展，相信阿里巴巴将会在全球范围内发挥越来越重要的作用，成为全球数字经济和全球贸易的重要推动者和参与者。
国际化战略分析近年来，随着全球化的推进和国际贸易的不断扩大，国际化已成为许多企业发展的重要战略方向。
本文将对国际化战略进行深入分析和探讨。
一、背景介绍随着经济全球化的发展，企业面临的竞争不再局限于国内市场，而是扩展到了全球范围。
针对这一变化，企业需要制定国际化战略来适应和抢占国际市场。
二、国际化战略的定义与意义国际化战略是指企业通过积极开拓国际市场，进军国际竞争舞台，实现全球化经营的策略。
它的意义在于扩大市场份额、降低风险、提高竞争力、获取更多资源等。
三、国际化战略的分类1. 出口战略：企业通过直接或间接出口产品和服务，开展国际贸易和合作。
2. 直接投资战略：企业通过在国外设立子公司或合资企业等形式，直接进军国际市场。
3. 特许经营战略：企业通过授予他国企业使用自有品牌、技术等资源，实现产品和服务的快速推广。
4. 联盟合作战略：企业通过与国外合作伙伴建立战略联盟，共享资源和风险，拓展国际市场。
四、国际化战略的优势与挑战1. 优势：a. 扩大市场份额：国际化战略可以带来更大的市场规模和潜在客户群体，从而提升企业销售额。
b. 利用资源优势：通过进入国际市场，企业可以充分利用国内外的资源，优化生产和采购成本。
c. 获得技术与创新：国际化战略促使企业与国外企业合作，从中获取新技术和创新理念，提升企业竞争力。
2. 挑战：a. 市场风险：国际市场的政策、法律、文化等方面的差异会给企业带来市场风险和不确定性。
b. 资源调配难题：国际化需要大量的人力、物力和财力投入，企业需要合理调配资源，确保战略的顺利执行。
c. 管理能力挑战：国际化战略要求企业具备跨国管理和运营能力，提高企业管理水平是一项重要任务。
五、国际化战略的案例分析以中国互联网巨头阿里巴巴集团为例，其国际化战略的成功经验值得借鉴。
阿里巴巴通过跨境电商、投资外国企业、开展跨境支付等方式，迅速进军全球市场，并建立了国际化的品牌形象和声誉。
六、总结与展望国际化战略对企业的发展至关重要，它不仅可以带来市场和资源的拓展，还可以增强企业的竞争力和创新能力。
中国跨境电商发展的现状及问题研究——基于阿里巴巴的SWOT分析近年来，随着互联网技术的快速发展和全球贸易的深入推进，中国的跨境电商行业取得了飞速的发展。
其中，阿里巴巴集团（Alibaba Group）作为中国最大的跨境电商平台，发挥了举足轻重的作用。
本文将通过对阿里巴巴的SWOT分析，探讨中国跨境电商的发展现状及存在的问题。
一、阿里巴巴的优势（Strengths）1.强大的用户基础：阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫等综合性电商平台，用户数量庞大，活跃度高，可以为跨境电商提供庞大的用户群体。
2.全球化布局：阿里巴巴通过逐步建立全球物流网络和国际仓储中心，拥有强大的全球运营能力，可以为跨境电商提供高效快速的物流服务。
3.技术实力：阿里巴巴在人工智能、大数据、区块链等领域具有较强的技术实力，可以为跨境电商提供智能化的运营和风控服务。
4.品牌影响力：阿里巴巴作为中国最大的电商平台，享有较高的品牌知名度和影响力，可以为跨境电商带来更多的曝光和信任。
二、阿里巴巴的劣势（Weaknesses）1.可信度问题：由于跨境电商涉及到多方面的合作，涉及到国际关税、物流等复杂问题，因此用户对于跨境电商的可信度存在一定的质疑，阿里巴巴需要进一步提升用户的信任感。
2.规模效应限制：虽然阿里巴巴的用户庞大，但跨境电商仍然受到国际市场的规模效应限制，无法在一些小众市场获得较大的份额。
三、阿里巴巴的机会（Opportunities）1.政策支持：中国政府出台了一系列鼓励跨境电商发展的政策，包括降低关税、优化跨境支付等，为阿里巴巴提供了良好的发展机会。
2.市场潜力：全球市场对中国商品的需求持续增长，特别是一些新兴市场和中产阶级消费者，为阿里巴巴拓展海外市场提供了广阔的机会。
四、阿里巴巴的威胁（Threats）1.竞争压力：阿里巴巴面临来自国内外的激烈竞争，包括亚马逊、欧宝等跨国电商巨头，以及一些国内新兴的跨境电商平台，需要不断提升自身竞争力。
阿里巴巴战略发展的内外部环境分析一、公司简介阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里巴巴目前旗下有九大业务：阿里巴巴国际交易市场、1688、全球速卖通、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云计算、支付宝。
阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32% 。
由于阿里巴巴集团的承销商行使了超额配售选择权，从而将筹资规模扩大了15%，从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
二、发展历程1999年马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。
1999年-2000年阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。
2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利。
2003年依然在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。
2003年发布在线支付系统—支付宝。
2005年阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。
同时，执掌雅虎中国。
2006年阿里巴巴集团战略投资口碑网。
2007年1月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。
2007年11月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
2007年11月：阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。
阿里巴巴集团的发展战略分析1 公司简介阿里巴巴集团是全球电子商务的率先者，是中国最大的电子商务公司。
总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或者分公司。
自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2022年上半年已拥有多家子公司。
阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内率先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
阿里巴巴旗下的业务群现主要有：◆淘宝网—亚洲率先的个人网络购物市场◆支付宝—中国率先的在线支付服务◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司◆中国雅虎—国内率先的搜索引擎和社区◆阿里妈妈—中国率先的网上广告交易平台◆口碑网—中国最大的生活搜索平台2022年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。
它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。
2 整体发展战略1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba 的战略。
顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。
阿里巴巴十年的发展，硕果累累：遥遥率先于竞争对手，成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜；成功登录资本市场，成为中国市值最高的互联网◆企业；世界上销售收入最大的第三方电子商务平台；◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。
一、事实上，近几年来，阿里巴巴集团一直在拓展国际市场，包括法国、澳大利亚、新加坡和意大利等国家在内，并与当地的政府和物流供应商签署了一些协议。
然而，如何整合这些资源并使之产生化学反应却是摆在阿里巴巴头上最大的难题。
国内收入占近八成记者在纽约采访了解到，当地人对阿里巴巴具体的业务了解得并不多。
一名中国留学生告诉记者，过去有段时间，包括优酷网、淘宝网在内的很多国内网站都打不开。
“大多数时候还是会在本土的一些网站上购买吧，但是在国内用惯了淘宝还是偶尔会上去看一下，物流并不是特别方便。
”尽管如此，也并不影响阿里巴巴在资本市场受到热捧。
9月19日，阿里巴巴上市首日报收于93.89美元，较发行价上涨38.07%，以收盘价计算，其市值达到2314亿美元，成为仅次于谷歌的全球第二大市值互联网公司。
至此，全球市值最高的四家互联网公司中，来自中国的公司阿里巴巴和腾讯占据了两席。
不过，这两家巨头面临的问题类似，即如何走出中国。
阿里巴巴相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时透露，阿里旗下共有两个跨境平台，一是阿里巴巴国际站，目前已发展成为全球最大的B2B电子商务平台；另外一个是被称为“国际版淘宝”的全球速卖通。
“天猫现在也正在向国际化发展，这是必然的趋势。
”全球速卖通主要做出口零售，淘宝海外主要面向能够读中文的国际消费者，天猫国际主要为国内提供原装进口商品。
不难发现，在频频与海外政府、商家合作的过程中，天猫更多的是引进海外商家入驻，对于如何促使国内商家走出去依然待解。
此外，作为阿里巴巴起步业务的B2B包括国际批发与中国批发，历经多年的高速增长已趋于平缓。
由于发展速度远不及天猫及淘宝，占营收份额逐年下降。
记者查阅阿里巴巴2014年第二季度财报发现，其国际批发和国际零售业务占其总营收的9.31%。
其中，国际电商零售业务占比提升较为明显，从1.39%提升至2.27%。
另一面来看，中国零售业务占据了80.14%的比例。
这意味着，阿里巴巴上市的核心资产毫无疑问仍是淘宝和天猫等零售平台。
阿里巴巴集团的企业战略分析Amor8110 2014/12/7 一、企业简介阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所,证券代码“BABA”）,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台--淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家.2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购.6月5日11点11分,恒大在御景半岛酒店举行发布会,宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50％股权。
2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。
二、PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境,它通过Political-—政治、Economic——经济、Social——社会、Technological—-科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
政治环境2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策,政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务,这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯,总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢？经济环境全球一体化加快,分工更加精细，要求合作更加紧密，随着中国加入WTO，通过境外双边毛衣交往合作，国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业，而中小型企业的信息不对称是最大问题，而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会—-实行免费政策，抢先快速圈地,全面布局中小企业信息市场。
