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用友t6和u8的区别2篇用友T6和U8的区别第一篇：产品定位和功能特点的区别用友T6和U8是中国著名的企业管理软件，两者在产品定位和功能特点方面存在着一些区别。
首先，从产品定位来看，用友T6定位于大型企业的综合管理软件，而U8定位于中小型企业的集成化管理软件。
T6作为用友集团的旗舰产品，具备较强的扩展性和功能完备性，适用于规模较大、业务复杂的企业。
而U8则适用于中小型企业，它注重实用性和易操作性，满足企业日常的财务、采购、销售等基本管理需求。
其次，从功能特点来看，T6在财务管理、供应链管理、人力资源管理等方面具有较强的功能和应用能力。
它提供了全面的财务模块，包括财务会计、成本管理、固定资产管理等，能够满足企业的财务管理需求。
此外，T6还有强大的供应链管理功能，包括采购管理、销售管理、库存管理等，帮助企业实现供应链的控制和优化。
在人力资源管理方面，T6提供了人事管理、薪酬管理、绩效管理等模块，支持企业对人力资源的整体管理。
总的来说，T6注重提供全面的企业管理解决方案，帮助企业实现内部流程的协同和优化。
而U8则相对简化了功能，更注重操作的简便性。
它主要包含了财务、采购、销售、库存等基本管理模块，满足企业日常的管理需求。
U8提供了简明易懂的界面和操作流程，便于企业用户快速上手。
同时，U8还针对中小企业的特点，提供了较为灵活的定制和扩展功能，企业可以根据自身需求进行定制化开发，以满足个性化的管理需求。
综上所述，用友T6和U8在产品定位和功能特点上存在明显的区别。
T6适用于大型企业，提供全面的企业管理解决方案；而U8适用于中小型企业，注重操作简便和定制灵活。
企业在选择时应根据自身规模和需求，选择适合的产品。
第二篇：技术架构和部署方式的区别用友T6和U8是中国著名的企业管理软件，两者在技术架构和部署方式上存在着一些区别。
首先，从技术架构来看，用友T6采用了三层架构，即客户端、应用服务器和数据库服务器三层结构。
用友U8与T6主要区别对比一、产品定位用友为了更加细分客户市场，针对性的推出适应不同的成长阶段/规模企业的系列信息化应用产品，这些产品应用到企业管理的不同层次，根据不同需要来选择，总的来说越往后面产品功能越强大，当然费用就越高。
包括：T3：属于一种基本的管理，适合小型企业；T6：属于一种规范化的管理，与通系列比起来显得管理更加详细一些，适合中小型企业信息化基础管理管理的需要U8：属于一种精细化的管理，与前两者比起来又显得更加详细更加规范更加的完善，适合中大型企业标准化行业解决方案应用的需要NC：注重集团级的供应链和财务应用，适合集团型企业管理应用；具体产品体系的区隔如下图所示：注:产品定位区隔示意图二、综合差异项目U8 T6管理角度侧重于精细管理。
比如U8的车间管理、产能管理、HR、CRM等模块，是一个全面的企业解决方案。
侧重于加强基础管理，规范业务流程，解决企业关键业务需求。
应用角度相对于T6来说更注重细节，参数多对企业的精细化管理及业务流程的控制更严谨，比如U8可以控制单据的打印次数，而T6没有此控制点。
注重流程规范的主体需求，对于应用细节的控制考虑不如U8。
投资角度投资相对来说大（软件、硬件环境等），实施周期较长。
投资小，实施周期短，见效快。
三、产品模式差异项目U8 T6核心理念精细管理敏捷经营流程卓越健康成长管理特征以规范管理为核心，解决企业管理的核心问题以精细化管理为目标，解决企业管理全面问题企业规模中大型（200人以上，年销售额1亿以上）中小型（300人以下，年销售额0.1~1亿以下）应用范围包括财务、供应链、管理会计、CRM、人力资源、生产制造、OA、BI等68个应用财务进销存+简单生产价格20万—50万以上5万－15万应用环境随需配置硬件配置不高涉及应用角色涉及财务、采购、销售、库存的角色，角色分工较细腻，权限管理相对明细；有部分角色分工，但不完整适用客户有一定的信息化基础, 信息化进程明显，应用需求相对复杂。
用友U6与U8区别用友U8 all-in-one产品优势用友U8与T6的对比优势1.产品定位区别用友为了更加细分客户市场，针对性的推出适应不同的成长阶段，规模企业的系列信息化应用产品，这些产品应用到企业管理的不同层次，根据不同需要来选择，总的来说越往后面产品功能越强大，当然费用就越高，包括: T6:属于一种规范化的管理，与通系列比起来显得更加详细一些，适合中小型企业信息化基础管理的需要。
U8:属于一种精细化的管理，与前两者比起来又显得更加详细更加规范更加的完善，适合中大型企业标准化行业解决方案应用的需要。
2.综合差异项目 U8 T6管理角度侧重于精细管理。
比如U8的车间管理、产侧重于加强基础管理，规范业能管理、HR、CRM等模块，是一个全面的务流程，解决企业关键业务需企业解决方案。
求。
应用角度相对于T来说更注重细节，参数多对企业的注重流程规范的主体需求，对精细化管理及业务流程的控制更严谨，比如于应用细节的控制考滤不全U8可以控制单据的打印次数，而T6没有此面。
控制点。
三(产品模式差异基于用友外部宣传及内部资料进行的对比分析。
项目 U8 T6核心理念精细管理、敏捷经营流程卓越、健康成长管理特征以规范管理为核心，解决企业管理的核心问以精细化管理为目标，解决企题业管理全面问题企业规模中大型(200人以上，年销售额1亿以上) 中小型(200人以下，年销售额1亿以下) 应用范围包括财务、供应链、管理会计、CRM、人财务进销存力资源、生产制造、OA、BI、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应用领域，拥有800余个可视化的业务流程矩阵，支持组建数千个工作流程，助力企业应势而动，随需应变复杂的市场需求。
涉及应用角色涉及财务、采购、销售、库存的角色、角色有部分角色分工，但不完整分工较细腻，权限管理相对明细四、产品应用差异分析项目 U8 T6 系统开发平台 UAP开发平台，支持SQL数据库支持SQL数据库产品集成度基本覆盖了中小型企业管理的大部分内容:包括财以财务为核心，是过务、供应链、管理会计、CRM、人力资源、生产制造、去的U8普及版的升OA、BI、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理级版本，包插财务、等十余个应用领域，拥有800余个可视化的业务流程供应链。
模块T6优点T6缺点备注总体T6相对于U8总体：面向更低端，企业营业规模500万至3000万，实施周期短，投入费用不高(实施周期一般1个月至1个半月，实施人天15天左右即可搞定、15万上线运行)；在管理内容上更侧重于部门级，对集成性要求不高(如T6中没有质量管理、合同管理、售前分析、进出口管理、成本管理、预算管理等)，产品特点是标准化软件包，不具备行业特性解决方案，产，实施特点是基本上不用作深入的调研和复杂的解决方案设计，简单易用。
销售管理1、业务部分（1）销售订单跟踪功能：相对于U8界面直观清晰，针对订单能跟踪到采购、委外、生产、领料等各个环节；（2）销售订单成本分析：事前进行所承接订单成本预测，事后交付订单后，进行成本分析（销售成本、各种费用、利润等）1、基础部分（1）没有客户存货对照表；（2）没有允销限销控制；（3）不支持同一客户有二家以上开票单位；（4）不支持依数量范围定义售价2、业务部分（1）没有发货签回功能；（2）没有寄售业务管理。
采购管理1、业务部分（1）配额采购功能放于生产管理模块；1、基础部分（1）供应商存货对照表与供应商存货价格表间的数据没有任何联系：客户需维护二遍，而且没有批量维护功能。
供应商存货对照表中数据供做物料采购计划时用，供应商存货价格表中的数据供订货取价用；（2）存货档案中的主要供应商不起作用，不会自动带到物料采购计划的主要供应商；（3）不具备供应商资质审批功能；（4）没有供应商供货控制功能（提醒、提示、严格控制）2、业务部分（1）没有到货拒收功能；（2）没有齐套采购功能；（3）没有VMI管理功能委外管理1、基础部分：同采购管理2、业务部分：（1）没有到货拒收功能；（2）委外发料入库在委外管理中操作；（3）当委外订单中有多个委外产品时，一张委外材料出库单中只能选择其中一种委外产品；（4）不支持从车间发出并有车间收回的半成品工序委外业务，不支持返回料为非委外订单用料表中指定用料（包含残余料，边角料）的委外管理业务，不支持带联副产品的委外管理业务；（5）不支持生产转委外业务；库存管理1、业务部分（1）生产订单（委外订单）齐套分析：界面直观。
