城建项目管理模式研究

浅谈项目管理承包(PMC)模式的系统结构摘要：伴随着我国社会经济的不断提升，工程建设管理模式的不断革新，促进了项目管理承包（PMC）模式的发展，并逐渐的发展成工程建设的主要模式。

项目管理承包的管理模式，已经在我国很多工程建设中开始应用，这表明我国的管理模式正向更高的水平发展，同时也为我国建设领域产生了深远的影响。

想要很好的掌握这种管理模式，就要了解这种模式的管理方法及结构组成，这样对以后的发展提供了有力保障。

本文主要在对管理承包(PMC)模式的概念及特征了解的基础上，对这种模式的系统活动与系统主体加以分析，从而构建出项目管理承包模式，更好的促进业主、承包商以及其他主体间的协调配合，促进工程建设的可持续发展。

关键词：项目管理承包（PMC）系统结构系统活动在现代的工程建设中，建设的规模逐渐增大，需要应用的技术也更加复杂，选择好的项目管理模式可以确保工程建设的稳定发展。

科学合理的选择工程管理模式，可以在很大程度上提升工程质量、减少成本支出、提升工程进度等，在工程建设中有着重要的作用。

除此之外，良好的工程管理模式还可以保证工程的环保性，得以体现出以人为主体的重要地位，从而实现工程建设的高效性，使社会资源得以很好的配置。

项目管理承包（PMC)模式就是在经济全球化这一背景下产生的新型管理模式，这种模式的出现使以往的工程建设情况得以很好的改变。

一、项目管理承包（PMC)模式的概念及特征（一）项目管理承包模式的概念项目管理承包就是在对项目的可行性进行研究后，业主通过招标的方式来选择综合能力比较强的项目管理企业来对工程建设进行全面的项目管理承包模式，从而使业主在项目的策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段等实施工程中更好的保证工程质量、保证施工安全性、提升工程进度等，从而确保工程项目得以成功的实施。

同传统的工程建设组织管理模式相比，项目管理承包模式不仅减少了复杂的施工步骤，还使业主的建设管理机构精简性增强，使用最少人力资源及成本支出获得高效、快速、低成本的项目价值得以成为现实，更有利于日后的项目建设获得系统化技术的支持和更好的售后服务，还在很大程度上减少了项目管理承包的风险性，实现工程建设利益最大化。

浅谈城建项目投融资运作模式选择为了进一步提高城市化建设的水平，我国在城市建设中必须要解决项目投资与融资的矛盾问题与困难，了解项目运作模式的概念，以及其涉及的投资、融资与经营三个核心问题对项目运作模式的影响方式与内容。

其次，还要进一步提高创新力，制定相关机制，加强城市项目运作模式的机制创新是解决城建项目的关键。

最后，针对项目投资量大、融资难的问题提出科学有效的解决方案。

一、如何了解项目的运作模式什么是项目的运作模式是我们首先要了解的一个问题。

事实上，在学术当中并没有规范的标准来为项目的运作模式来定义。

因此，我们只能从字面的意思上来理解其意义。

项目指的是在一定的时间范围内，应用可利用的的有效资源来完成的任务。

而模式是指在完成项目时所运用的方法，利用理论知识归纳总结而成的成体系的方法论。

所以项目的运作模式，简单来讲即为：一个项目统一的、有规划、成套的运作方式。

而这套系统的运作方式是解决企业与相关单位在资源选择与实践操作具体的步骤的前提，并将项目的投资、融资、建设、经营与管理串联起来。

二、项目运作模式的核心元素（一）项目投资模式项目的投资模式是针对项目投资的主体而言的，主要有全资、控股合资，参股合资以及全部吸收外来资金的项目投资模式[1]。

另外，了解基本的项目投资的模式也是很必要的，例如：对BT投资模式，是政府利用非政府资金来建设投资的一种模式（BT是“建设”和“转让”两个英文单词的缩写）、BOT投资模式，即建设、经营、转让三个单词的缩写，是对项目投资建设，经营回报、无偿转让的整个项目运作过程的总的概括。

BOO、ROT等多种项目投资模式的了解，分析他们中存在的利弊问题，从而找出项目投资最最合理化的投资模式[2] 。

（二）项目融资模式项目的融资模式指的是在项目的建设过程中通过什么样的渠道模式来集合资金，普遍的渠道不外乎是银行的贷款、债券、以及资产证券化等等。

例如今年年初，中电熊猫集团控股的华东科技，定向增发液晶面板项目资产证券化工作圆满完成，是地方政府和央企资本融合的成功案例，更是资本市场对实体产业支持的一大典范。

城建工程质量管理研究摘要：随着我国经济的快速发展，城镇化水平不断提高，城市建设领域取得了显著的进步，各城建施工单位获得了广阔的发展空间，相应的项目管理行业亦得到了长足的发展。

城建工程管理为保障城市建设质量，避免由于质量不过关导致的各种损失起到了十分重要的作用。

本文中，即针对城建工程质量管理过程的各影响因素作出简要分析，并阐述了相应的管理措施。

关键词：城建工程；质量管理；措施一、概况在国民经济飞速发展的今天，国家越来越重视城镇化发展水平的提高，城市建设的重要性日渐凸显。

改革开放以来，我国城建行业不断引进外来先进的技术、经验，同时，不断研发适于自身发展的城建工程管理模式，故在近数十年来取得了很大程度的进步，尤其是关于城市建设工程的管理模式方面实现了跨越式的发展，并越来越得到行业内各个领域的重视。

城建工程质量管理指的是在以城市建设项目进行过程中，从项目的设计规划开始，包括施工过程中各个环节，竣工后验收工作的开展，以及设施投入使用后所进行的回访调查等一系列工作。

对于一项城建工程项目而言，其工程质量管理过程是整个项目建设过程中所不可或缺的。

高效、合格城建工程管理过程非但可以为建筑物的建设质量提供保障，还可以有效规避城建施工过程中可能遇到的一系列问题。

目前，虽然我国在城建工程质量管理领域取得了一系列的进展，但由于行业中新的材料、新的建设理念等不断涌现，因此相关的管理模式也逐步暴露出许多问题，尚需一个不断发展进步的过程。

二、城建工程质量影响因素1.招标过程规范程度科学有效的城建工程质量管理权授予过程应该通过公开招标的方式，各工程管理公司竞标成功后方可获取工程管理权。

而在目前的实际操作中，由于大量招标单位与政府部门或与工程有着密切利益关系，故工程建设中的施工管理权往往直接会被授予这一类的竞标单位，甚至涉及私下暗箱操作、收受回扣等违法行为，这就导致了城建项目施工管理过程丧失了平等性。

其次，由于监督机制匮乏，许多施工管理单位组织结构十分不规范，甚至出现有业务时临时招凑成员，业务结束后随即解散等现象，工程管理过程水平滞后、效率低下。

1引言工程项目总承包是指承包单位按照与发包单位签订的合同,对承包工程实施全过程的管理与控制[1-2]。

在项目决策阶段,需要确定项目的基本要求和目标;在项目设计阶段,需要确定设计的总目标和要求;在项目施工阶段,需要确定施工的总目标和要求。

通过以上3个阶段管理,可以使工程总承包单位的管理水平得到提高,从而赢得更多的市场。

在合同签订完毕之后,如何做好项目管理工作是非常关键的。

其主要包括了工程进度控制、工程质量控制、工程投资(成本)控制、合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调等内容。

上述内容已成为当前建设项目的重要内容。

本文对建设工程项目管理中存在的一些问题进行分析,希望能为相关领域的研究者提供借鉴。

2建设工程总承包项目管理中的问题当前,在建筑工程总承包项目管理的开展环节中存在较多的问题,主要表现在以下几个方面。

首先,工程总承包单位与业主之间的关系协调。

在建设项目的前期阶段,大部分建设项目的业主和工程总承包单位之间都保持着良好的关系。

然而,在建设项目逐渐展开的过程中,业主希望尽量控制成本,工程总承包单位希望增加利润。

不同的利益会导致不同的看法,从而导致分歧与误解。

其次,项目的质量管理。

质量管理问题主要表现为:项目工程总承包工期紧,对项目的整体质量管理认识不到位。

分包单位为了应付检验,对员工的质量培训流于表面,设计方案和设计图纸没有达到相应的要求。

再次,合同与分包合同的管理不当。

分包合同是指工程总承包单位承包建设工程后,将其承包的某一部分或某几部分项目,再发包给其他承包人,并与其签订承包合同项下的合同。

其不足之处在于:对契约文本的使用不恰当;合同自身和条款的不完整;大部分质量管理合同的审查工作不严谨。

图1为工程总承包建筑工程合同执行情况调查分析图[3]。

从图1中可看出,多数工程的合同执行情况较差。

【作者简介】狄明煜（1989~），男，湖北武汉人，工程师，从事工程设计及项目管理研究。

建设工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究Research on the Problems and Countermeasures in the Management of GeneralContracting Project of Construction Project狄明煜（湖北省城建设计院股份有限公司，武汉430050）DI Ming-yu(Hubei Urban Construction Design Institute Ltd.,Wuhan 430050,China)【摘要】对建设工程总承包项目管理中的问题，如业主与工程总承包单位的沟通不足、设计质量管理问题、进度管理问题以及合同管理问题进行了分析并提出应对措施。

关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。

最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。

在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。

一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。

当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。

国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。

早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。

文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。

1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。

浅谈城建工程项目管理模式创新及经验摘要：自改革开放以来，随着我国市场经济的快速发展，城市基础建设的需求不断增多，为城建工程项目带来了新机遇，但同时也提出了新挑战。

城市建筑工程对我国的市场经济发展起着至关重要的作用，然而城建工程在项目管理过程中，由于管理模式较为落后，已经不能满足城建工程的发展需求，因此需要对城建工程项目进行改革创新，根据有关技术人员的相关经验，文章对现阶段城建工程的管理模式进行探索创新，希望对今后城建工程的发展提供一些借鉴，关键词：城建工程；管理模式；创新；经验借鉴；探讨中图分类号：tu984.11+1 文献标识码：a 文章编号：自进入21世纪以来，我国的城市发展迅速，为了满足城市的发展需求，城建工程的数量逐渐增多。

然而由于我国城建工程起步较晚，其管理模式较为落后，所以目前，城建工程所使用的管理模存在一些问题，如果不将这些问题进行有效解决，将会阻碍城建工程今后的发展，使其不能正常运行。

所以，城建工程如今最主要的工作是借鉴一些成功经验，探索出适合城建工程发展的管理模式，使城建工程的综合管理水平得到有效提高。

一、城建工程现阶段的管理模式城建工程新阶段的首要任务是对其管理模式进行充分考虑，并从中找出管理模式中存在的问题，通过使用科学的方对这些问题进行有效分析，以便从中探索出符合城建工程今后发展的新的管理模式。

（一）城建工程管理模式的现状。

由于我国的城建工程项目起步较晚，其管理模式还很传统，这使得城建工程的发展较为缓慢。

城建工程的项目管理主体一直是非职业与非专业的项目工程申报企业，在管理中主要由业主进行负责，所以城建工程单位又被称之为业主。

同时筹备城建工程的组织管理机构也没有实质性的转变，只是将领导城建工程的上级管理人员指派为该项目的负责人，虽然可以城建工程的建筑质量在一定程度上获得提高，但是依然不能有效控制投资金额与施工周期，经常出现投资金融超出预期目标与施工周期延后的现象。

由于管理城建工程的水平很低，导致城建工程产出的经济效益很低，因此，城建工程企业要想继续发展就必须对管理模式进行有效改革，探索创新出新的管理模式，从而是城建工程的经济效益得到提高。