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工程项目管理实践教学模式探索随着经济的不断发展，工程项目管理已成为各行各业中不可或缺的一部分。
目前大多数高校在工程项目管理教学中仍然采用传统的理论教学模式，学生缺乏实际操作和项目管理的实践经验。
如何建立一种有效的工程项目管理实践教学模式，成为了当前教学改革的一个重要课题。
本文将探讨工程项目管理实践教学模式的重要性，并提出一些应用性的教学措施，以期能够更好地培养学生的项目管理实践能力。
工程项目管理实践教学模式的重要性主要体现在以下几个方面：1. 帮助学生建立实践经验2. 提高学生解决问题的能力在实际的工程项目管理中，学生往往需要面对各种各样的问题和挑战，需要快速做出决策和解决方案。
通过实践教学模式，可以让学生在实际操作中学会分析问题、解决问题，提高学生的问题解决能力。
3. 培养学生的团队协作精神工程项目管理离不开团队协作，学生需要在实际操作中学会团队沟通、协作和合作。
通过实践教学模式，可以让学生在实际项目管理中感受到团队协作的重要性，培养学生的团队协作精神。
1. 制定项目管理实践计划在教学过程中，可以通过制定项目管理实践计划，为学生提供实践机会。
教师可以结合实际项目，制定一些具体的实践任务和项目管理实践计划，让学生在实际项目管理中学会总体规划、任务分解、进度控制等基本项目管理技能。
2. 模拟实际项目管理案例3. 引入项目管理软件在工程项目管理实践教学中，可以引入项目管理软件，让学生通过实际操作掌握项目管理软件的使用技巧。
通过实践操作，可以让学生更深入地了解项目管理软件的功能和作用，提高学生的实际操作能力。
4. 结合实习实践经验5. 运用问题驱动教学法在工程项目管理实践教学中，可以运用问题驱动教学法，让学生通过解决实际问题来学习项目管理知识。
通过实际问题的引导，可以让学生主动探索学习，培养学生的问题解决能力。
三、总结工程项目管理实践教学模式的探索，对于培养学生的项目管理实践能力具有重要意义。
在实践教学模式中，教师要关注学生的实际操作能力和解决问题能力，引导学生通过实践操作来加深对项目管理的理解，培养学生的综合素质和团队协作精神。
交通工程质量管理标准化探索与实践摘要：交通工程项目作为重要的民生工程，其建设质量将直接影响到人们的日常出行和车辆行驶，开展工程质量标准化管理工作具有至关重要的作用和价值，能够有效避免质量不达标而造成的返工或者人力物力资源的浪费，提高工程项目建设的效率水平，创造更大的应用价值。
下文就主要对交通工程质量管理标准化展开了分析探索。
关键词：交通工程；质量管理；标准化引言对于交通工程行业来讲，想要实现可持续发展，施工企业就必须要高度重视工程质量的标准化管理，同具体的项目建设实际情况相结合，充分发挥工程质量管理体系的作用与价值，将质量检验工作落实到实处。
1工程质量管理标准化建设工作的重要意义1.1促进工程质量管理水平的提升在开展交通工程质量管理标准化工作的过程中，必须要严格按照相关国家规定要求，从项目建设的整体情况入手，逐步提升交通工程质量水平。
与此同时，交通工程质量管理标准水平还需要满足区域内的行业发展实情，与社会的发展总体情况和百姓的日常需求为依据，提出更多的新标准和现要求，为行业的稳定发展和顺利转型提供支持。
另外，行业发展的过程中，创新工作尤为关键，需要根据工程建设的具体情况，制定满足自身发展需要的质量管理体系。
现阶段，我国大部分的交通工程质量管理体系标准化工作的开展还以粗放型管理模式为主，必须要及时进行转型，开展精细化管理工作，不仅能够促进工程质量管理效果的提升，同时还能实现工程建设的顺利推进。
1.2实现行业的顺利转型开展交通工程质量管理表转化工作，是实现行业转型的重要推动力。
现阶段，交通行业的管理模式已经无法满足实际需求，尤其是在社会经济建设进程日益加快的过程中，工作人员就必须要对工程质量管理标准化建设工作进行重视，基于区域内行业的总体情况，正确认识其中所存在的问题，并制定科学的解决办法。
1.3能够将工程质量管理工作落实到实处质量管理标准化建设是现阶段我国交通工程质量管理人员的核心工作所在，能够有效推动质量管理工作的顺利落实。
基于全过程工程咨询项目的BIM管理实践与探索摘要：全过程工程咨询服务具有综合性、跨阶段、一体化的特点。
BIM技术作为未来建筑领域的必要技术，在全过程工程咨询服务模式中具有天然的技术优势，BIM技术不仅能够进行流程管理、实现信息共享，更关键的是可利用BIM技术生成项目全生命周期的真实数据并无缝传递、集成应用，进而实现信息共享和协同管理，提高管理效率。
本文主要探索了基于全过程工程咨询的BIM应用。
关键词：全过程咨询模式；BIM；实践中图分类号：TU-9文献标识码：A引言BIM作为目前建筑领域的通用技术，其先进地技术特点能在工程项目建设流程发挥全方位的效力，为工程咨询业带来变革和创新。
BIM技术能对全过程咨询管理过程发挥积极作用，全过程工程咨询企业应着力推广工程全过程咨询模式，利用BIM在全过程中的互联互通、协同管理等特性，加快创新、升级转型，加快信息化建设步伐，培育工程全过程咨询的核心人才，逐步与国际管理模式接轨。
1.BIM技术概述BIM技术是建筑信息模型技术，主要是利用数字技术建立工程建设的相关模型，使用计算机技术对工程结构设计进行具体性体现。
该技术主要优势是将传统二维空间提升至三维空间，并利用BIM技术可视化的特点，通过建立三维数字模型与信息数据库，确保方案设计的准确性，为工程建设发展创造有利的条件。
2全过程工程咨询项目BIM管理模式的优点2.1避免碎片化当前，由于参建单位众多，协同难度多大，管理内容交叉重复，全过程工程咨询单位主要解决管理层面的组织协同、信息传递问题，而BIM管理是解决工具层面的组织协同、信息传递问题。
在全过程工程咨询的基础上去统筹BIM管理，可以避免碎片化管理，提供整体性服务[1]。
2.2价值最大化全过程工程咨询服务和全过程BIM管理都是以全生命周期各个阶段深度融合为目标，为实现项目全生命周期增值的新服务模式，旨在助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质目标。
装配式建筑施工的项目管理与实践探索随着人们对建筑质量、环境保护和施工效率要求的不断提高，装配式建筑施工作为一种新兴的建筑方式逐渐受到关注。
在装配式建筑施工过程中，有效的项目管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
本文将探讨装配式建筑施工项目管理的实践经验，并提出一些改进措施。
一、项目管理原则及方法论1.1 总体规划和明确目标在装配式建筑施工之前，需要进行详细的总体规划和目标设定。
包括确定项目可行性、制定时间计划和资源分配等。
此外，还应与相关部门进行合作，以确保项目在法律法规范围内进行。
1.2 强化沟通与协作装配式建筑涉及多个环节和专业，各方需加强沟通与协调。
项目团队成员应具备良好的沟通技巧，并通过有效的会议、报告、进展更新等方式进行信息传达。
必要时，可以借助信息技术手段来促进沟通效果。
1.3 风险管理与控制装配式建筑施工过程中存在一定的风险，如材料质量、工艺技术等。
为了确保项目进展顺利，需要进行风险评估和管理。
一方面，要对风险进行梳理和识别，另一方面，要制定相应的应对措施并加以执行。
二、装配式建筑施工项目管理实践2.1 前期准备与协调在项目启动前，应进行详细而全面的前期准备工作。
首先要充分了解客户需求，并明确设计要求和标准。
其次要做好供应链管理，确保所需材料按时到位。
同时还需要组建高效的施工团队，并制定详细且合理的时间计划。
2.2 施工过程监控与控制在装配式建筑的施工过程中，项目经理需要密切关注每个环节的进展情况，并及时采取措施进行调整或改进。
通过安装质量检查、关键节点把关等方式，提高整体施工质量。
2.3 质量控制与验收标准装配式建筑质量是保证项目最终成功落地的重要因素之一。
因此，在整个施工过程中，需要建立严格的质量控制标准，并与设计方、监理单位等进行充分沟通。
同时，还应进行验收标准的明确，确保项目达到预期要求。
2.4 进度控制与管理装配式建筑施工相对于传统建筑方式更加依赖于时间计划和节点管理。
公路工程项目管理中现场管理的实践与探索蒋峥发布时间：2021-01-12T11:15:46.537Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：蒋峥[导读] 摘要：由于公路施工投资大、工期长，所以保证公路施工质量是关键。
三门峡市公路局湖滨分局河南三门峡 472000摘要：由于公路施工投资大、工期长，所以保证公路施工质量是关键。
施工单位应从施工材料、施工质量、施工进度、施工安全、施工成本入手，注重施工的全过程管理，尤其是现场施工管理工作极为重要。
公路施工现场管理指的是在施工期限内对公路施工现场进行有组织、有计划的管理，以此达到质量优、速度快、消耗少的建设目标。
本文对公路工程项目管理中现场管理进行分析，并提出有效的解决对策。
关键词：公路工程；项目管理；现场管理1公路工程管理中现场管理的重要性1.1现场管理能够有效对公路工程管理的相关成本进行降低在公路工程施工的整体资金投入上，现场管理的投入成本占据很大部分。
因此，保证现场管理开展的顺利性，其具有较强的现实意义以及经济价值。
在现场管理工作开展期间，其可以从公路建设过程的每一个环节着手，能够站在工程整体控制以及管理施工需求的层面进行考量，严格的对工程进度以及原材料进行把控，以确保可以有效的对施工各项投入进行减少，规避施工过程中存在的误差，减少资源浪费情况。
1.2现场管理能够有效对公路工程管理工作效率进行提升在实际的公路工程管理工作开展过程中，如若现场管理工作的进行能够相对顺利，那么则可以有效的对公路工程管理整体效率进行提升，也可以确保公路施工建设的稳定进行。
同时，给予现场管理一定的重视，让其作用和价值能够得到充分的发挥，还能够将施工所需材料提前准备好，保证施工工作的开展可以相对有序，进而从本质上提升公路工程管理的水平。
1.3现场管理能够有效对公路工程整体管理水平进行增强通常情况下，现场管理工作开展的顺利与否，对施工单位的整体管理水平有着很大影响。
从公路工程的层面上分析，现场是公路工程活动开展的第一道防线，只有确保现场施工质量能够得到有效把控，才能够为整体公路建设水平的提升打下基础。
工程项目管理中变更管理的实践与探索引言工程项目管理是一个复杂的系统工程，在工程项目的不同阶段，往往会出现各种各样的变更。
变更可能涉及到项目的时间、成本、范围等方面，如果不加以处理，很容易引起项目失败。
因此，变更管理在工程项目管理中至关重要。
本文将从实践和探索两个方面，对工程项目管理中的变更管理进行深入探讨。
实践篇1. 变更管理的必要性变更管理是指在项目实施过程中，对项目目标、计划、执行过程中发生的变更进行控制、协调和管理的过程。
由于工程项目的复杂性，变更是难以避免的。
变更管理的目的是确保项目能够按照已确定的项目目标、时间、成本、质量等维度完成。
变更管理的好坏，也往往是工程项目成功与否的重要因素之一。
2. 变更管理的流程变更管理的流程主要包括变更的识别、评估、决策、实施和审核等环节。
(1) 变更识别阶段：通过识别工程项目中可能发生的变更，以明确变更的类型和范围。
(2) 变更评估阶段：对识别出来的变更进行评估，了解变更引起的影响、成本和风险等。
同时评估变更的实施方案和手段。
(3) 变更决策阶段：依据评估结果，对变更提出处理建议，然后由项目管理者或者决策者进行决策。
(4) 变更实施阶段：对决策后的变更实施相应的措施，包括变更监管和变更的执行。
(5) 变更审核阶段：在变更实施后对变化结果进行审核，收集反馈并分析变更的实际效果。
3. 变更管理的难点(1) 时间压力：工程项目管理中，变更管理是个很大的难点。
变更处理的速度和及时性对项目的顺利进行具有非常重要的影响。
因此，对于变更管理来说，时间压力是一个非常大的难点。
(2) 变更的复杂性：工程项目的变更很复杂，同时还会影响到项目的时间、成本、范围等多个方面。
因此，企业需要很好地掌握变更的历史数据和不同项目领域的专业知识，以便对变更的规模和影响进行准确评估。
(3) 变更的决策与审核：变更的决策是一个重要的难点。
在变更处理的过程中，如果参与决策者的沟通不顺畅，或者决策过多，很容易造成实施的延迟和项目的失败。
建设工程项目管理探索10篇第一篇：建设工程项目管理研究1目前国内项目管理现状我国对项目管理体系研究和行业实践与西方国家相比起步较晚，在行业的规范化、制度化和科学化方面存在一定的差异。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。
在工程领域不断壮大和深入的同时，项目管理也面临着项目规模和复杂度提高的挑战，多项目并行管理、项目群整合管理的呼声日益高涨。
顺应时代，咨询管理公司引入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，将全方位管理紧密贯穿于整个工程建设过程中，建立全过程控制体系，切实有效地提高工程质量，保证施工工期，同时为建设单位控制投资成本。
面对当今的发展现状，如何加快提高我国咨询管理公司工程项目管理水平，缩短与发达国家的差距，迎接竞争日益激烈的国际市场；如何进一步完善工程项目管理的模式，提高制度的适用性、可行性和科学性，解决投资过程中组织管理、资源分配和投资控制等问题；如何充分应用工程项目管理的服务优势，确保建筑产品的安全、实用、美观、绿色，寻求绿色化建设产业发展之路，已成为一个值得研究探索的课题，也是每一个咨询管理公司面临的机遇和挑战。
2引入项目管理的缘由3建设工程项目的特点无锡国家农资物联网产业园基础设施建设工程项目位于无锡高桥堍某仓管区。
该工程是全国供销合作总社“农资物联网”无锡应用示范项目，是实现农资质量追溯和农资智能仓储物流系统等关键技术成果转化的应用示范平台。
工程项目利用无锡市供销合作总社下属仓管区既有建筑，通过新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，实现农资物联网产业园的基本建设。
本项目拆旧建新工程主要有商务研发多功能用房、临街农资产品展示用房、厕所、地下消防水池泵房等，建筑面积约合1305m2；改建项目主要包括办公楼、职工食堂、农资物流仓库等，建筑面积约合2956m2；改造升级道路市政设施1145m2。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新已经成为建筑工程项目管理取得成功的关键因素。
随着技术的不断进步、社会需求的日益多样化以及行业标准的持续提高，传统的项目管理方法已经难以满足复杂多变的项目要求。
因此，探索和应用创新的项目管理实践变得至关重要。
一、信息化管理平台的应用随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
通过建立信息化管理平台，实现项目信息的实时共享、协同工作和精确分析。
例如，利用 BIM（建筑信息模型）技术，从项目的规划设计阶段就开始构建三维数字模型。
这个模型不仅包含了建筑的几何形状和空间关系，还涵盖了建筑材料、设备设施、施工进度等丰富的信息。
在施工过程中，施工人员可以通过 BIM 模型直观地了解建筑的结构和施工要求，避免了因图纸理解偏差而导致的错误。
同时，管理人员能够实时监控项目进度、质量和成本，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，移动应用程序也在项目管理中发挥了重要作用。
项目团队成员可以通过手机或平板电脑随时随地访问项目信息，进行现场数据采集、任务分配和沟通交流。
这大大提高了工作效率，减少了信息传递的延误和误差。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，旨在最大限度地减少浪费、提高价值和优化流程。
在建筑工程项目中，精益建造可以从多个方面进行实践。
首先是优化施工流程。
通过对施工过程的深入分析，识别并消除不必要的环节和等待时间，实现施工的连续性和均衡性。
例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量，提高施工效率。
其次是减少库存浪费。
精确计算材料和构配件的需求数量，避免过多的库存积压和缺货现象。
同时，加强供应链管理，确保材料的及时供应和质量稳定。
再者是注重质量控制。
精益建造强调“第一次就把事情做对”，通过严格的质量检验和预防措施，减少因质量问题导致的返工和整改，降低成本和工期延误的风险。
三、绿色建筑与可持续发展在全球环保意识日益增强的背景下，绿色建筑成为建筑行业的发展趋势。
水利施工项目管理与效率提升的探索与实践摘要：本文探讨了水利施工项目管理与效率提升的方法与实践。
首先分析了水利施工项目管理面临的挑战和问题，包括成本控制、进度管理和质量保障等方面。
然后提出了优化项目管理流程、应用技术手段、人力资源管理和信息化建设等方法，以提高项目管理效率和工程质量。
通过合理的成本控制、精细的进度管理和严格的质量保障，可以解决水利施工项目面临的挑战和问题。
本文的研究对于水利工程领域的高研读具有重要价值。
关键词：水利施工项目；项目管理；效率提升；进度管理一、引言水利工程在国家经济和社会发展中起着重要的作用。
然而，水利施工项目管理面临着许多挑战，如成本控制、进度管理和质量保障等方面的问题。
因此，探索和实践水利施工项目管理与效率提升的方法和经验具有重要意义。
二、水利施工项目管理的挑战和问题（一）成本控制水利施工项目的成本控制一直是一个重要的挑战。
由于水利工程通常具有复杂性和长期性，项目成本管理面临着多个方面的困难。
以下是一些常见的成本控制问题：1、原材料价格波动：水利施工项目使用大量的原材料，包括水泥、钢材等，其价格容易受市场供需影响而波动。
项目管理者需密切关注原材料价格的变动，制定灵活的采购计划。
2、劳动力成本管理：水利施工项目需要大量的劳动力，包括工程师、技术人员和工人等。
合理管理劳动力成本，包括薪资结构、劳动力配备和效率等方面的管理。
3、设备与机械维护费用：水利施工项目通常需要使用各种设备和机械设施。
合理维护和管理这些设备，延长其使用寿命，能够有效降低维修和更换的成本。
（二）进度管理水利施工项目的进度管理是项目成功的关键之一。
以下是一些常见的进度管理问题：1、施工计划的制定：水利施工项目通常需要在复杂的地理环境和气候条件下进行，如河流改道、堤坝建设等，合理制定详细的施工计划，考虑各种因素对进度的影响。
2、进度监控与调整：监控项目进度是必要的，以确保施工进展与计划相符。
及时发现延迟或提前的情况，采取相应的调整措施，以保证项目的整体进度。
基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究1. 引言1.1 研究背景随着社会经济发展和科技进步的不断推动，建设工程项目管理在新时代背景下面临着前所未有的机遇与挑战。
在过去的几年中，我国建设工程项目管理领域取得了显著的成就，但与此同时也暴露出了一些问题和瓶颈。
有必要深入研究新时代背景下建设工程项目管理的特点、优势与挑战，探讨和总结新时代下的建设工程项目管理实践经验，为推动我国建设工程项目管理领域的发展提供理论和实践支撑。
在当前全球化、信息化的背景下，建设工程项目管理面临着越来越复杂的环境和多变的需求。
一方面，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，为建设工程项目管理带来了更多的创新可能性；市场竞争加剧、环境保护要求提高，也给建设工程项目管理带来了更高的要求和挑战。
研究新时代背景下的建设工程项目管理具有十分重要的意义，不仅可以为实践提供指导，也可以为理论研究提供新的视角和思路。
基于以上背景，本文旨在对新时代背景下的建设工程项目管理进行深入探讨和研究，为推动我国建设工程管理领域的创新发展贡献力量。
1.2 研究意义在新时代背景下，建设工程项目管理的实践与研究具有重要的意义。
随着我国经济的不断发展和建设工程项目数量的增加，有效的项目管理已成为提高工程质量、节约资源、推动经济发展的关键。
新时代背景下，建设工程管理面临着新的机遇和挑战，需要不断创新管理理念和方法，提升项目管理水平。
建设工程项目管理的实践与研究可以为相关专业领域提供宝贵的经验和借鉴，促进学术交流和行业发展。
最重要的是，通过深入研究建设工程项目管理，可以为我国建设行业的可持续发展提供理论支持和实践指导，推动建设行业向质量、效益和效率相结合的发展方向迈进，实现经济社会可持续发展的目标。
深入探讨新时代背景下建设工程项目管理的实践与研究意义重大，具有深远的影响和价值。
2. 正文2.1 新时代背景下建设工程项目管理的特点新时代背景下建设工程项目管理的特点是多方面的。
工程项目管理标准化、数字化的探索与实践摘要：管理模式的选择会对生产经营产生直观的影响，所附加的潜在效益以及经济效益都是极为巨大的。
想要确保自身发展不受影响，则需要施工单位提高对管理工作的重视程度，除了要进行高效率施工外，还要合理进行建筑工程质量方面的管控，提高风险应对能力，进而来避免工程安全性与最终质量无法满足预期标准。
因此，施工单位在进行日常管理中，应当明确标准化的重要性，并将其有效落实在不同类型的施工环节中，以系统化、科学化的角度进行调整，既缩短了施工周期，提高管理水平，对于整个建筑行业的发展也会产生积极有效的影响。
关键词：工程项目管理；标准化、数字化引言伴随着数字技术的迅猛发展，各行业对创新技术的研究不断深入，数字化已然成为各行业转型和管理升级的必要支撑。
然而，由于传统项目管理模式难以达到准确、及时、精细管理，项目的进度、质量、成本管理等管理水平与数字经济时代的发展要求不相适应。
数字化、智能化技术的不断涌现，为行业管理、企业管理和项目管理的智慧化提供了新的技术手段，将有效促进工程项目标准化和数字化管理，极大地提高监管部门的监管和服务效能。
1标准化管理的重要意义由于建筑工程所涉及到的周期较长，施工难度差异性明显，用户的居住要求也存在着一定程度的不同，加上地理位置所产生的干扰与影响，使得工程存在着不稳定性。
施工单位在开展日常工作中，自然需要针对不稳定性因素做出相应的处理措施与防范手段，将所存在的问题加以排除，进而来为后续工作奠定良好的基础。
在这一过程中，需要人员及时进行技术知识的补充，并对工程管理内容进行适当的调整，使其能够满足当前工程需求，弥补不足，从而来确保建筑工程施工周期能够到有效控制，且管理水平方面也能够满足预期标准。
想要有效应用标准化管理模式，工作人员需要具有足够的管理经验，主观上创新进取，能够以单位的发展角度出发，针对管理模式进行科学性调整，避免在项目实施阶段出现较为明显的问题，同时还要明确标准化管理对整个行业发展的重要性。
建筑工程全过程项目管理方法及实践研究目录一、内容概述 (2)（一）建筑工程项目管理的背景介绍 (2)（二）全过程项目管理方法的重要性及价值体现 (3)（三）研究的现实意义与理论意义 (5)二、建筑工程全过程项目管理的理论基础 (6)（一）全过程项目管理的概念及特点 (7)（二）全过程项目管理的理论基础与发展历程 (9)（三）关键理论支撑及与其他学科的联系 (10)三、建筑工程全过程项目管理的实施过程与方法研究 (11)（一）全过程项目管理的前期规划与实施策略制定 (13)（二）项目实施阶段的管理方法与技巧探讨 (14)（三）项目监控与风险管理方法的应用实践 (16)（四）项目收尾与后期评价管理研究 (17)四、建筑工程全过程项目管理的关键环节分析 (18)（一）项目目标与成本控制管理研究 (19)（二）进度控制与资源调配管理研究 (21)（三）质量管理及监督体系构建研究 (22)（四）团队建设与人员管理策略研究 (23)（五）安全与环保管理措施的研究与应用探讨 (24)一、内容概述建筑工程全过程项目管理方法及实践研究，旨在通过对建筑工程项目从前期策划到竣工验收的全面、系统管理，实现项目目标，提升项目管理水平。
本文首先分析了建筑工程项目管理的特点和重要性，接着详细阐述了全过程项目管理的方法体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的管理策略。
结合具体案例，探讨了实践应用中的关键问题和解决策略，为类似工程项目提供有益的借鉴。
在项目启动阶段，重点强调了项目目标和需求分析的重要性，以及如何制定切实可行的项目计划。
在项目规划阶段，详细介绍了如何进行风险识别、评估与应对，以及如何确定项目的工作分解结构和进度计划。
在执行阶段，着重讲解了如何有效组织资源、协调各方关系，确保项目按计划推进。
监控阶段则突出了对项目进度、成本、质量等关键要素的实时监控和预警机制的建立。
在项目收尾阶段，总结了项目全过程中的经验教训，为今后的项目管理工作提供了宝贵的参考。
工程项目大商务管理的实践与探索摘要：现场施工与前后端的商务管理工作的结合，历来是施工总承包单位关注的重点，如果脱节就会造成经济损失。
本文以投标合同签订、过程把控、变更签证、结算，这几个方面分析了高品质履约商务现场结合的一些实操方法。
关键字：业主总包单位分包单位合同建筑总承包单位与业主及承包单位之间，即为互利合作，又呈现此消彼长的关系。
最为突出的，自然是经济利益。
在项目建设过程中，一荣俱荣；互相拆台，则一损俱损。
总包不仅是下游的管理者，更是业主和承包商连接的桥梁。
为了让利益最大化，就需要和业主及承包商，更好的协作起来。
现将本人在工作中总结的拙见，介绍如下。
1 从合同源头入手--清单与调价条款总包单位和业主、承包商之间联系起来，源头是通过合约，也就是签订合同搭建起来的。
而所谓合同，古时即书契，双方各执一半，合则同，合不上则分。
和承包商签订合同时，一般情况下业主合同已签订。
业主合同的框架，相当于我们有了道门槛-初始的收支上限。
分包和设备材料招标，不方便改动写入合同的，可以写到招标文件附件里。
1.1 合同清单：清单计价从2003年发布《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2003，一直延续更新到现在快20个年头。
目前无论是业主或分包招标，基本上都是采取清单定价模式。
业主对总包单位的清单，合理的前提下，分包清单尽量参照业主清单项目特征编写。
但是有把握确实不需要的工序描述或清单项目，去除更有利于分包报价的降低。
这个过程，需要技术和商务良好的结合，各抒己见，从整体出发，共同完成承包商招标清单。
这种监控模块柜内型，定制控制柜的时候，直接让厂家把模块在柜内配置好。
部分工程量，是不需要现场施工的。
甲方用这项，是怕有机柜模块不确定。
但本项目技术分析，另行加装柜内模块量少。
所以分包招标时，把数量调小。
如果上下都是总价包干合同，等同于在施工前，这些清单项就成为了盈利点。
1.2 可调价部分：通常业主合同中，材料供应和施工都包含，对总包单位更有利。
全过程工程咨询项目统筹管理的实践与探索五洲工程顾问集团有限公司浙江杭州 310051摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。
当前，我国大多数工程咨询服务企业，仅限于在工程建设的某个阶段为工程建设提供相关咨询服务，缺乏对工程建设全生命周期的整体规划和统筹把控。
为提升固定资产投资决策科学化水平和建设管理水平，探究涵盖项目决策阶段和实施阶段的项目建设全过程的专业化工程咨询服务，对实现项目质量和经济效益等最优化具有很大价值。
本文就全过程工程咨询项目统筹管理展开探讨。
关键词全过程；工程咨询服务；转型发展引言为了能够更好地推动建筑行业的有序发展，全过程工程咨询逐渐得到了人们的关注及重视。
全过程工程咨询的优势在于有效地整合了建筑项目的各个阶段，所以其流程设计成为了当前咨询服务中尤为重要的一环。
1全过程工程咨询服务的优势1.1增加了建设单位的管理效率全过程工程咨询将项目实施过程中的多个咨询合同整合为一个咨询服务合同，减少了建设单位的沟通协调工作量；同时就工程问题的咨询意见和建议，可以由全过程工程咨询单位基于全寿命周期的视角提出，不需要不同阶段、不同专业就同一个问题反复沟通协调，可以提高建设单位的管理效率。
1.2促进工程咨询服务转型升级当前各阶段工程咨询服务企业数量众多，同质化严重导致大部分咨询企业业务量相对不足。
不少工程咨询企业为承揽业务，竞相压价，降低咨询收费，导致工程咨询企业人才流失，严重影响企业发展后劲，不仅不能提供优质的服务，还陷入“低收费-劣质服务”的恶性循环。
工程咨询企业通过发展全过程工程咨询，树立全寿命周期服务管理理念，创新机制，健全咨询服务管理体系，发挥从上游到下游一体化咨询服务优势和服务质量，促进工程咨询服务行业转型升级，增强企业咨询服务整体实力、竞争力，可减少市场不良竞争，保证咨询产业的生命力。
1.3增加了建设单位项目委托的风险对于建设单位来说，全过程咨询关于项目目标实现的优势的能否实现取决于全过程咨询单位的能力。
建设项目全过程管理的实践和探索摘要：建设项目全过程管理一般包括项目立项、投资决策阶段，项目前期阶段，项目实施阶段，项目营运阶段，本文从工程管理实践出发，结合相关文献资料，对建设项目全过程管理中各个阶段和环节的工作内容和重点作了分析和阐述。
关键词:建设项目管理控制全过程建设项目的全过程管理是指以建设单位为管理主体，从项目开始构思酝酿到竣工投产，在一定的规模、时间、投资等的约束条件下形成的固定资产为目标的全过程的管理工作，它一般包括四个阶段，即项目立项、投资决策阶段，项目前期阶段，项目实施阶段，项目营运阶段，建设单位作为项目的投资者、产权人，它是整个建设项目的管理核心，它的管理职能包括决策、计划、组织、协调、控制等五大方面，贯穿于建设项目的各个环节和过程，以投资、质量、进度三大目标控制为中心，力争实现项目投资的社会效益和经济效益的最大化，是整个项目投资建设的出发点和最终目标。
1．项目立项、投资决策阶段的管理1.1编制项目建议书项目建议书是业主向政府提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓、设想，从拟建项目的必要性、可行性加以考虑，项目建议书可指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制。
项目建议书应有的内容：（1）建设项目提出的必要性和政策依据。
（2）产品方案及建设规模。
（3）建设地点和建设条件。
（4）资源情况。
（5）投资估算及资金筹措。
（6）项目建设进度安排。
（7）对经济和社会效益的初步分析，偿贷能力的预估等。
1.2编制项目可行性研究报告根据已通过审批的项目建议书，建设单位自行或委托具有相应资质的设计单位编制可行性研究报告，报告内容主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。
为了防止工程项目投资失控，在可行性研究阶段必须深入调研，对可行性方案的审批应慎重，要进行多方面的论证，并建立决策责任制。
有时不同的咨询公司，对同一个项目的可行性可能做出不同的结论，这并不是坏事，这正好帮助我们看清不利的一面，更有利于投资者做出正确的决策。
工程项目管理方法的探索与实践
摘要: 采川J矩阵式'n Tip和风险抵押考核、无标底招标采购模式，通过优化设计和施工方案、探索项日投融资途径、加强施工质量过程控制等竹理方法，节省了工程投资，保证了项}}的工程进度和质量日标。
关键词: 工程项比'n Tip方法;矩阵式'n Tip;风险抵押;招标采购
1前言
济南钢铁集团总公司(简称济钢)“十五”规划中管线钢、板坯连铸机及炉外精炼设施改造、中厚板四辊精轧机技术改造、3}球团竖炉和济南市完善、配套改造城市煤气气源设施工程及相关配套的五大工程总投资26亿元，现已全部竣工投用。
作为项目业主，济钢在工程建设过程中，借鉴了国内外工程管理的先进经验，对在当今社会环境下大中型工程项目优化管理方法进行了有益的探索、研究与实践。
2工程项目管理模式的探索和实践
2.1矩阵式管理和风险抵押考核模式
实行建设项目经理负责制，采用矩阵式管理组织和风险抵押考核模式，寻求项目的科学管理和管理创新。
y>济钢十分注重建设项目的管理创新，在重点收稿口期:2002-07-12们者简介:丁立生( 1946一，男，山东昌邑人，1986年毕业十山东广播电视人学经济n理专业。
现任济钢集团总公司总经理助理、副总工程师、高级经济师，}要从事n理工}I。
工程建设中，以市场经济的思维方法建立了工程项目的管理组织模式。
全面实行项目经理负责制，采用矩阵式管理组织模式和风险抵押考核管理办法，建立总公司与各重点工程经理部的管理矩阵(见图1)。
甲方为以公司总经理为首，分管副总经理、总工和各重点工程项目经理为成员的工程建设领导小组，负责前期规划设计、提供开工和施工的必备条件，重大设备、材料招标，确定工程的工期、质量、投资，全面协调项目经理部与各职能部门的关系;乙方为各重点工程项目经理部，负责对甲方确定的“三大控制”目标进行有效控制，并对工程施工质量负终身责任。
两者条块结合，通力协作，做到了投资、工期、质量三落实。
各重点工程项目经理部又建立二级矩阵式管理组织(见图2>，进一步强化项目管理。
这种围绕既定目标全过程负责、明确分工项目经理负责制的建立和实施，实现了项目建设过程中责任明确，责、权、利高度统一的目标;经济杠杆的风险抵押制度，调动了项目经理部的积极性，充分体现了“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造原则。
( 2}重点工程全部实行风险抵押。
总公司与各重点工程项目经理签订风险抵押合同，抵押金按照工程投资总额的2%。
交纳，项目经理交纳风险抵押金总额的50%，另50%由经理部其他成员按比例交纳。
待工程完成经工程建设领导小组验收确认，项目经理部全面完成风险抵押承包合同，则全额返还风险抵押金，并按抵押金总额的4} 10倍提奖，同时按工期、质量、投资三大目标控制情况提取单项奖，若完不成合同内容，则按上述标准反向扣减。
项目经理负责制实现了项目建设过程中的责任明确，责、权、利高度统一的目标，风险抵押充分调动了项目经理部的积极性，圆满完成了各项建设任务。
2. 2无标底招标采购模式
采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。
通过对以往工程招标经验的总结和思考，为消除工程招标中的负面影响因素，确保采购物资性能价格比最优，济钢对工程招标采购的方式和方法进行了探索，制定了无标底工程招标、科学公正地评标、承包商资质信用的预审控制、工程招标文件的编制等一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度。
经过实际运行，公正的竞争，排除了人为因素的干扰，保证了评标结果的客观性和公正性，保证了施工工期和质量，最大限度地降低了工程投资。
据统计，济钢仅自2001年至今的儿项重点工程招标就降低投资一亿多元。
2. 3工程项目的考察论证
坚持以做好项目前期工作为重点进行工程项目的投资控制，集中精力进行工程项目的规划和设计，并将设计方案进行考察论证，达到最大限度节约工程投资的目的，确保项目经济合理。
济钢在完善配套改造城市煤气气源设施工程原方案中考虑设置地面除尘站，焦炉机车仍采用原有控制方式。
通过考察论证，为提高装备水平，实现工艺技术创新，最大限度节约投资并降低运行成本，借鉴国外的先进技术，将地面除尘系统移植到装煤车上简化了工艺路线，节约了除尘装置占地与投资，减少了运行费用。
同时，坚持以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制、经济运行的目标。
济钢与芬兰罗德洛基公司合作，共同开发焦炉三大机车炉号识别、对位连锁自动控制系统，使机车不再受焦化环境恶劣，频繁移动和工艺要求精确定位的制约，解决了焦炉车辆自动控制的技术难题，为节约投资和降低运行成本提供了保障。
2. 4应用网络技术优化设计和施工方案
以严谨科学的态度，分析论证项目进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素，应用网络技术优化设计和施工方案，以关键线路作为控制关键，实施进度的动态控制，及时调整进度计划，加强工程进度监控，缩短建设工期，确保工程实现预定目标。
在完善配套改造城市煤气气源设施工程中，面对该工程在现有厂区内建设，建设与生产交义、工期紧的难题，采取老厂维修改造工程和建筑物密集地区新建建筑物时采用井模施工技术、基础托换技术、集中力量三班作业抢建、局部采用蒸汽养护缩短基础养生期等一系列有效措施，使65孔JN 4. 3- 80型焦炉335天建成投产并达效，比国内同类焦炉施工工期提前近一个月，成为国内同类型项目管理工作的典范。
2. 5合理利用有限投资
科学利用时问差及工序的衔接，确保有限投资用在刀刃上。
煤气气源设施工程由备煤系
统、焦炉系统、化产回收系统和煤气净化系统四个了项组成，备煤和化产回收系统改造和新增煤气净化系统是按5座焦炉共用规划设计的，综合考虑焦炉系统为主线，必须尽快建成投用，以便1" , 2"焦炉停炉大修，确保安全生产和供城市煤气，本着轻重缓急的原则，本工程先行实施前三个了项，煤气净化系统建设与1" , 2"焦炉大修项目同步投用，既确保了急需，又将有限的投资用在刀刃上。
2. 6探索项目投融资途径
认真研究国家在投融资体制改革方面的政策，积极探索投资项目投融资的多种途径。
根据“十五”规划，济钢积极争取银行等金融机构的贷款支持，一方面结合现代企业制度建设，积极争取了日本政府绿色援助资金实施增益项目，另一方面在企业内部成立有限责任公司，通过职工投资持股的方式，筹措了新建20000m;/h制氧机和15000m;/ h制氧机改造项目建设资金。
既充分利用优惠政策为企业创造效益，缓解了企业资金紧张的问题，又调动了职工参
与项目管理的积极性和主动性，保证了项目投运后的经济效益。
2. 7加强施工质量过程控制
加强施工质量过程控制，把好工程质量关。
一是把好设计文件会审设计交底关，全面审查项目施工组织或施工方案;二是按照《产品质量法》、《工程质量管理条例》等法规，把好材料设备进场验收关，杜绝劣次产品进入施工现场;三是按国家技术标准、工程验收规范、工程设计文件，加大工序质量控制验收，实施质量监督、跟踪检查、工序验收的过程控制措施;四是做好分部工程的质量核验工作。
2. 8加强文档资料的管理
制定了有关工程竣工验收、文档资料、工程竣工资料归档等管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。
其中的一个有效管理方法是赋予档案管理单位一项特殊权力一一工程合同尾留款的支付签发权，即在每一份工程合同中均约定，预留合同价款10%的工程尾留价款，其中5%作为工程保证金，另5%则作为工程竣工资料和项目档案的保证金合同规定，工程各参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料，工程竣工资料和项目档案经档案处认可接收、签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。
通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了工程项目档案。
3管理成效
实践证明，运用上述管理方法组织实施工程项目，能使工程项目建设取得良好的效果，达到预期目标。
(1)确保工程设计起点高、意识超前。
通过总体规划、分步实施、与后期项目有机结合的方式，做到了远、近期建设的有机协调，将有限的投资用在了刀刃上。
( 2)以技术为先导和手段，提升了项目建设各阶段的科技含量。
通过对设计方案的不断
优化和调整，实现了预定的投资控制目标，有效地节省了工程投资。
( 3)通过严格按照建设程序，深入分析研究建设过程中的关键问题，强化网络技术的应用与控制，抓好质量责任制的落实，保证了项目的工程进度和质量目标。
