(最新)房地产工程项目管理

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房地产工程项目管理

一、对施工资质资格的管理和合同管理

1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计

专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格

证，特殊工程的操作证。

2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建

工程的需要。要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。

3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理的主要任务

1、建立合同管理机构，熟悉合同文件;

2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制;

3、积极开展索赔和反索赔，保护自己的权益;

4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议;

4-2、合同管理的主要工作

1、建立合同实施保证体系;

2、建立合同管理的工作程序，规范合同管理工作;