2020年企业改制职工安置实施方案_企业改制员工安置方案

企业改制职工安置方案1. 背景随着社会经济的不断发展，企业内部的调整和改制也随之而来。

在一次企业改制过程中，职工的安置问题成为了一个不容忽视的问题。

合理地安置职工，能够维护职工权益同时保证企业运行顺畅，是企业改制过程中需要高度重视的问题。

2. 职工安置原则•知情权原则：在企业改制过程中，职工应当及时了解企业的改制方案，并对其有权提出建议。

•合理性原则：企业应对职工进行合理的安置安排，要根据职工岗位技能和工龄等因素进行合理的安排。

•公开透明原则：企业应该对职工安置方案进行公开透明，使职工能够清楚知晓企业的安置方案。

•优先就业原则：企业在安置职工时应优先考虑职工的就业问题，尽量让职工得到更好的发展机会。

3. 职工安置方式采取以下安置方式：3.1 聘用应试人员企业向外招聘人员时，应优先考虑使用改制前的职工作为应试人员。

3.2 再就业岗位在企业改制过程中，对于技术老员工，企业可以考虑将他们安置到技术岗位上，对于其他岗位的职工，企业也可以将其安置到相对应的岗位上。

3.3 鼓励创业对于有创业意愿的职工，企业可以提供相应的支持和帮助，包括资金支持、技术引导等方面。

4. 职工安置细则4.1 职工安置的程序企业改制后，应当第一时间组织召开职工大会，通报企业的改制方案，并设立安置小组，负责进行安置方案的制定和实施。

4.2 安置方案的公示企业应制定并公示安置方案，方案内容应包括岗位安排、补贴标准、培训安排等方面的具体内容。

4.3 安置补贴的标准企业应按照国家规定的相关标准，对职工进行安置补贴。

安置补贴应按照职工在企业中的实际工龄、工作能力和工作付出等方面进行补贴。

4.4 安置后的支持企业应对职工进行培训和技能提升，维护职工的职业发展。

对于有就业困难的职工，企业也可以提供一定的帮助和支持。

企业应加强对职工的关注和服务，帮助职工顺利度过转岗难期。

5. 总结在企业改制过程中，职工的安置问题属于一个非常重要的问题。

企业应遵循职工安置的原则制定相关的安置方案，并按照规定对职工进行安置，保障职工的权益和企业的顺利运行。

企业改制劳动职工安置方案四篇篇一：企业改制劳动职工安置方案的设计及工作步骤国有企业改制中劳动关系的处理，涉及广大职工的切身利益，政策性强，工作难度大，事关改革的成败与社会的稳定。

一份好的职工安置方案是企业改制得以顺利进行的有力保障。

所以，我们必须充分认识到这项工作的重要性。

下面，我从以下几个方面来讲一讲劳动职工安置方案的设计及具体的工作步骤。

一、方案设计的前提工作首先，必须明确改制的具体形式及目标。

从产权归属的角度讲，国企转制可分为以下几种类型：第一，改制后仍然保留国有独资的性质；第二、改制成国有控股的国有企业（这又分为相对控股和绝对控股两种形式）；第三、改制成国有资本参股的企业；第四、改制成国有资本全部退出的企业（其中包括被民营资本或外资收购或兼并，实行股份合作制改革以及实行关闭破产）。

企业改制形式不同，对职工的安置方式和离退休人员的管理方式都是有所区别的。

比如：职工在改制为国有及国有控股企业就业，按照省劳动保障厅的政策，就可以采取变更劳动合同，不支付经济补偿金的方式；对于改制为非国有及非国有控股的企业，则不管职工是否在改制后的企业就业，都应与原企业解除劳动合同，并支付经济补偿金。

而对于政策性破产的企业职工安置则是采取支付一次性安置费的形式。

其次，必须对本企业的人力资源状况进行详细的了解，对相关数据进行准确的统计。

我们律师称这项工作为尽职调查。

调查的内容包括以下几项内容：1、企业总人数及其分布状况，并按年龄、岗位、性别等进行分类；2、企业离退休人员的具体情况（包括有无符合提前退休人员的情况）3、企业管理人员在各个企业的分布情况；4、企业员工名单（包括参加工作时间、档案工资、工龄、性别、年龄等情况）；5、企业员工以及退休人员参加社保、医保情况；6、工伤、残人员的具体数目、级别以及参加工伤保险情况及补偿情况；7、处于“三期”女员工的具体数目；8、企业有无1962年精简下放回乡仍在企业领取生活费的人员及具体情况9、现阶段企业内退、协保、退养人员的标准以及具体数目和工资发放标准；对以上信息的把握有利于对改制成本进行较为准确的预算。

公司改制职工安置方案为了推进公司改制工作进程，确保职工的权益，公司特制定本方案，对于因公司改制而受到影响的职工进行合理的安置。

一、职工情况公司改制采取优化组织、精简人员的策略，公司将针对部门、岗位、能力等因素进行人员安置。

被安置职工包括正式员工、合同工以及临时工等等。

二、职工安置方式公司改制人员将按照以下方式进行安置：1. 优先内部调配针对职工在公司其他部门没有过流动或流动比较少的情况下，将优先考虑安置到其他部门空缺岗位。

2. 外部引荐公司将为职工提供人才招聘信息和机会，同时推荐适当的岗位等信息。

3. 职业转换培训职业转换培训主要针对因公司改制而导致的岗位不匹配的职工，通过学习新的技术知识和技能来适应新的工作环境。

4. 经济补偿为了确保职工权益，对于真正需要离开公司的职工，公司将按照政府相关规定及公司规定，支付相应经济补偿。

三、实施步骤1. 安置计划制定公司将根据业务调整、部门人员等各方面因素，制定职工合理流动和安置计划。

2. 涉及职工告知公司将在安置计划确定后，通过各种方式告知涉及到的职工，并进行面谈，对职工具体情况进行了解。

3. 启动内部流动对于能够内部流动的职工，公司将优先进行安置调配，以有利于公司业务发展。

4. 外部引荐和职业转换培训对于已经在公司内部流动无法安置的工作，公司将通过外部引荐和职业转换培训等方式为职工提供更多机会，帮助职工安置新工。

5. 经济补偿因经营需要无法安置职工的，公司将根据相关法规和规定，给予职工相应的赔偿。

四、安置方案实施效果评估为了保证公司改制后职工安置实施效果的质量和预期目标的实现，公司相关部门将在安置方案全部实施完毕后，对安置方案的实施效果进行总结和评估，确定改善和优化方案。

国有企业改制职工安置方案要点国企改制中职工安置方案的方案，由职工代表大会讨论通过，包括职工安置的基本原则、职工基本情况、安置办法及安置费用等内容。

公司国有企业改制职工安置方案（本方案年月日经公司职工代表大会讨论通过）一、前言国企改制是一项系统工程，改革、发展、稳定被称为改制中的“三个轮子”，其中，难度最大、涉及面最广、政策性最强的当数人员安置。

可以说，衡量改制成功与否的关键一环，就是人员安置是否到位、职工合法利益是否得到保障，职工安置是关系改制成败的首要问题。

公司国有产权整体转让是市国企改制的又一次尝试，通过国有资产转让，进一步盘活公司存量资产，实现国有资产的保值增值。

同时，通过引进外来优势资本和现金技术，使新企业成为本地经济新的增长点，不断为地方经济的发展做出贡献。

在转让过程中，按照国家、省、市有关政策，妥善安置职工，实现职工身份的转换和平稳过渡，稳定职工队伍，为新公司的发展创造条件。

二、职工安置的基本原则1. 严格按照国家关于国企改革的有关法律、法规、政策，全面接受、妥善安置现有职工。

2 .职工安置以维护职工利益为原则，坚持效率与公平兼顾的原则，按需设岗、任人唯贤、竞争上岗。

3. 按照政策对不能上岗的职工分类进行妥善安置。

对愿意自谋职业者，兑现按政策应享受的解除劳动合同一次性经济补偿。

对有困难的职工，按政策尽可能予以各种帮助。

4. 做好职工的思想工作，宣传政策、解释方案，稳定职工情绪，维护社会安定。

5. 职工安置方案要经职代会讨论，票决通过。

三、公司的职工基本情况1. 改制前企业现有人员基本情况。

（1）在册职工名，其中离岗退养人员名。

（2）离休人员名、退休人员名。

（3）工伤（职业病）职工名。

（4）其他人员情况及人数等。

2. 改制后企业接收安置职工情况。

（1）经确认拖欠职工工资万元，在改制前一次性付清。

（2）经确认拖欠职工集资款万元，在改制前一次性付清。

（3）经确认拖欠职工医疗费万元，在改制前一次性付清。

国有企业改制职工安置方案三篇篇一：国有企业改制职工安置方案众所周知，职工安臵问题是目前国有企业改制过程中的一个重点和难点。

职工安臵方案的制订也将直接关系到企业改制的成功与否。

下面，笔者试从七个方面阐述制订国有企业改制职工安臵方案时所涉及的主要内容及相关法律依据：一、对改制企业职工情况的定位及安臵办法由于我国劳动制度从新中国建立后经历过重大变革，国有企业特别是历史悠久的老国有企业内部的职工劳动关系极为复杂。

我国颁布了•国营企业实行劳动合同制暂行规定‣，国有企业的用工制度由固定工制改变为劳动合同制。

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业职工又出现了待岗、下岗、进再就业中心等情况，在改革的推进过程中，再就业中心又被统一的社会失业保险机制所取代。

因此，在一个老国有企业中必然存在着各种复杂的企业与职工的劳动情况，只有理清这些关系，根据不同的具体情况制订不同的安臵措施才能真正顺利、稳妥地安臵企业的每一位职工。

下面，笔者将就通常会遇到的几种情况以及处理的相关政策法律依据进行讨论：1.与企业保持正常劳动合同关系的在岗职工：企业有权根据自身改制的实际需要，与这部分职工变更劳动合同关系或解除劳动合同关系。

若企业欲与这部分职工解除劳动关系，通常的做法及法律依据为（1）与职工解除劳动合同关系：*法律依据：*•劳动法‣第26条第3款：“第二十六条有下列情形之一的，改制企业可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由改制企业另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

”*•劳动部关于企业实施股份制和股份合作制改革中履行劳动合同问题的通知‣（劳部发［19XX］34号）第2条：“二、在企业实施股份制或股份合作制改造过程中，与职工经协商确实不能就变更劳动合同达成一致意见的，可以按照•劳动法‣第二十六条（三）项的规定办理。

国有企业改制职工安置方案国有企业改制职工安置方案1.引言本文档旨在为国有企业改制过程中的职工安置制定详细的方案。

改制职工安置是国有企业改革的重要内容之一，旨在保障职工的合法权益，确保改制过程稳定有序，促进企业和职工共同发展。

2.职工安置原则2.1 优先安排根据国家相关政策法规，优先安排符合条件的职工在改制企业或其他企业就业，充分发挥职工的技能和经验。

2.2 市场化安置对于无法继续工作的职工，采取市场化方式安置，提供职业培训、就业援助和创业扶持等服务，帮助职工实现再就业或自主创业。

2.3 公平公正职工安置过程中，坚持公平公正原则，严禁任何形式的歧视和压迫，保障职工的合法权益。

3.职工安置方案3.1 人员调整针对改制企业需要减少人员的情况，通过内部岗位调整和自愿离职等方式进行人员调整。

确保职工的安置不影响企业正常运营。

3.2 再就业安置根据不同职工的年龄、学历、技能等情况，通过职业培训、岗位匹配等方式帮助职工实现再就业。

3.3 创业扶持针对具备创业意愿和能力的职工，提供创业培训、项目推荐、贷款支持等扶持政策，帮助职工实现自主创业。

3.4 经济补偿对于无法再就业或创业的职工，根据相关规定，支付经济补偿金，确保职工的基本生活权益。

4.职工安置推进机制4.1 领导小组成立由相关部门负责人组成的领导小组，负责职工安置方案的制定、推进和评估工作。

4.2 监督机制建立职工安置的监督机制，确保安置方案的落实和执行情况的监管。

4.3 沟通渠道建立畅通的沟通渠道，及时了解职工的需求和问题，并及时解决。

5.附件本文档涉及的附件包括：职工安置申请表、职业培训计划、创业扶持政策等。

6.法律名词及注释6.1 国有企业改制：指国家对国有企业进行产权的重组、改革或转让的过程。

6.2 职工安置：指在国有企业改制过程中，为职工提供合适的岗位、就业或创业机会，保障职工的合法权益。

6.3 再就业：指职工在失去原有工作后，重新找到合适的工作岗位。

企业改制职工安置方案1. 背景在市场化的经济环境下，企业进行改制或者整合是比较常见的，这种变化不仅对企业本身有重大的影响，还会对职工的就业带来影响。

因此，在企业改制前，应该制定一个完善的职工安置方案，以保障职工的基本权益。

2. 基本原则企业改制职工安置方案应该遵循以下原则：•以职工的利益为重；•合法合规，保证公平公正；•综合施策，多种方式安置；•个性化服务，因人施策；3. 安置方式职工在企业改制中，主要有以下几种安置方式：(1) 外部招聘企业可以通过聘用招聘公司或者在网上发布招聘信息等方式，向外招聘符合条件的职工。

(2) 内部调岗企业可以将原有的职工调入新的岗位中，以满足企业的运营需求。

调岗包括向下调岗、向上调岗、转岗等方式。

(3) 优化退休企业可以通过优化职工的工龄、工作年限等因素，达到职工优化退休的目的。

如提前退休、调整养老保险费等方式。

(4) 培训再就业企业可以通过为职工提供培训、实习等方式，帮助他们更好地适应新的工作环境，重新融入就业市场。

4. 安置流程企业改制职工安置方案应该包括以下流程：(1) 通知职工企业应该在企业改制开始前，及时向职工通知相关信息，详细介绍改制的目的、过程、时间、安置方式等信息。

(2) 面谈了解情况企业应该与每个职工进行面谈，了解他们的个人情况、意愿、能力等信息，制定个性化的安置方案。

(3) 发布岗位信息企业应该将招聘信息发布在网站、报纸等媒体上，同时向职工内部发布相应的岗位信息。

(4) 安置协议签订企业应该与每个职工签订安置协议，明确职工的安置方式、待遇、双方的权利义务等。

(5) 预算编制企业应该针对职工的安置所需资金，进行预算编制，并及时公开预算信息。

5. 安置效果评估企业改制职工安置方案的实施效果应该得到及时的评估。

针对评估结果，及时调整、完善职工安置方案。

6. 总结企业改制职工安置方案，是企业在改制过程中，重要的社会责任。

企业应该以法律法规作为准绳，充分保障职工的权益，制定全面、公正、合理的安置方案。

公司国有企业改制职工安置方案一、背景改制是指由政府或国有企业对原有的国有企业进行改革并重新组建的过程。

我国国有企业改制历经数十年的探索和实践，其主要目的就是深化国有企业的改革，充分发挥市场经济的作用，提高国有企业的效益。

国有企业改制带来了一系列的问题，其中之一就是职工安置问题。

国有企业改制前职工权益有保障，工作单位有稳定的收入，而改制后，职工的岗位不再稳定，工作环境和薪资待遇都发生了变化。

因此，职工安置方案的制定非常关键，对职工的切实保障具有重要意义。

二、方案制定的目的本安置方案旨在通过科学合理的安置方式，妥善解决国有企业改制带来的职工安置问题，充分保障职工的合法权益，促进企业改革的顺利进行，达到共赢的效果。

三、安置的职工范围1. 受国有企业改制的正式职工。

即在国有企业中签订了劳动合同，经过企业用工程序录用并签订了异地重聘或者早期退休协议的在职人员。

2. 受国家政策允许退出的职工。

即年龄在55周岁及以上，没有达到国家规定的年限、资格和条件的职工等。

四、具体安置方式1. 优先安置到其他国有企业。

针对被改制企业的职工，安置到其他国有企业是最优先的选择。

借助人社部门的帮助和国有企业的政策支持，优先安排就业。

就业选择范围以改制前的岗位为基础，根据职工工作经验、能力性格等因素与职工协商，安排就业事宜并跟进实施。

2. 提供再就业培训。

国有企业改制后，职工之间竞争激烈，再就业难度较大。

为了让职工拥有更多的就业机会，提供再就业培训是必要的措施。

为此，企业可以与专业机构或人才市场合作，组织和实施各种形式的再就业培训，提高职工的专业知识和技能水平。

3. 给予一次性补贴。

一些高龄、有丰富经验但有受聘用行业经济转型区域限制，难以找到新工作较困难的职工，企业应当为其提供妥善安置。

为支持其再就业，拟给予一次性补贴，可以用于职工租房、购买工具、缓解被改制企业转型带来的生活压力。

4. 职业转型与创业支持。

对于那些有一定的职业技能，较为适合创业的职工，在创业过程中会面临很多问题，企业可以在市场和政府和社会的支持下，提供一定的创业资金和技术支持。

策划方案-企业改制职工安置方案一、目标：提供合理、公平、稳定的职工安置方案，确保企业改制过程中职工的权益得到充分保障。

二、原则：遵守法律法规，根据企业实际情况和改制方案，统筹考虑企业、职工与社会的利益。

三、安置模式：1. 内部调剂：鼓励企业内部职工自愿申请内部调剂，在其他岗位或部门进行合适的安排，保留尽可能多的岗位。

2. 合理裁员：坚持按照相关法律法规和劳动合同约定进行解除劳动关系，支付相应的赔偿金，并给予相关福利保障。

3. 转岗培训：为被裁员工提供转岗培训机会，提升其就业能力和竞争力，帮助其尽快重新就业。

4. 创业支持：为有创业意愿的职工提供创业指导和资金支持，帮助其实现自主创业。

5. 福利保障：保障被裁员工的基本福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

四、过程：1. 企业改制计划制定阶段：聘请专业机构对企业改制后的人力资源情况进行评估，制定职工安置规划方案，提前与职工沟通，解释安置方案的具体内容及操作流程。

2. 安置方案实施阶段：根据企业改制计划，对职工进行内部调剂、合理裁员、转岗培训、创业支持等安排，确保各项安置措施有序进行。

3. 安置结果评估阶段：建立安置结果评估机制，跟踪被裁员工的就业情况，对安置方案的有效性进行评估，及时调整并改进相关措施。

五、资源保障：1. 资金保障：企业应按照相关法律法规和劳动合同约定，合理支付赔偿金，为安置方案提供必要的资金支持。

2. 政策支持：根据国家相关政策，享受失业保险、再就业培训补贴等政策性的福利待遇。

3. 教育培训资源：通过与教育培训机构合作，提供转岗培训、创业培训等必要的教育培训资源。

4. 就业资源对接：与当地人力资源服务机构合作，建立对接机制，为被裁员工提供就业信息、招聘会、职业指导等资源支持。

六、沟通与宣传：1. 全面沟通：及时与职工沟通，解释企业改制的原因和目的，明确安置方案的内容和操作流程。

2. 公平公正宣传：对安置方案的实施过程进行公开、透明的宣传，确保安置过程的公正性和合法性。