装饰公司管理制度2015版
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装饰公司管理制度范本第一章总则第一条为规范装饰公司的管理行为,促进企业健康、有序地发展,根据相关法律法规,结合装饰公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条装饰公司的管理制度适用于公司所有员工及相关合作单位,所有员工必须遵守公司管理制度,并承担由此产生的相应责任。
第三条装饰公司管理制度的内容涵盖公司的管理体制、管理流程、管理规范等方面,要求全面、规范、透明。
第四条装饰公司管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第五条装饰公司管理制度的修订,须由公司管理团队讨论通过,并报总经理办公室批准后正式实施。
第二章公司组织管理制度第六条公司设立总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部等部门,明确各部门职责分工。
第七条公司总经理为公司的最高行政负责人,负责全面领导公司各项工作。
其他部门负责人分别主管各自部门工作。
第八条公司设立董事会,董事会由董事长、总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监等组成,负责公司战略决策和重大事项的讨论、决定。
第九条公司实行部门经理负责制,各部门经理对本部门工作全面负责,向总经理报告工作进展。
第十条公司领导班子成员及部门负责人应定期召开会议,对公司运营情况进行分析,提出改进方案。
第三章公司管理流程第十一条公司管理流程包括人事管理、财务管理、市场管理、工程管理等方面,各个环节连接紧密,确保公司运营顺畅。
第十二条公司人事管理流程包括招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等环节,人事部门负责具体执行。
第十三条公司财务管理流程包括收支管理、成本控制、审计、报表编制等环节,财务部门负责具体执行。
第十四条公司市场管理流程包括市场调研、营销策划、客户维护等环节,市场部门负责具体执行。
第十五条公司工程管理流程包括工程设计、工程施工、质量检验等环节,工程部门负责具体执行。
第四章公司管理规范第十六条公司员工应遵守公司管理规范,包括服从领导、尊重同事、忠诚公司、维护公司利益等。
第十七条公司员工不得利用职务之便谋取私利,不得损害公司利益,如有违反公司管理规范的行为,将受到相应的惩罚。
装饰公司管理制度3篇各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢篇一:装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度公司管理规章制度没有纪律的队伍像一盘散沙,自然也不会有战斗力。
以下的规定有利于维护整体企业形象,任何个人不得擅自破坏;以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查,违者每次处以50元罚款。
一、着装要求从周一到周五的工作时间,公司员工一律要求着正装,保持仪表及服装端正、整洁。
禁止穿牛仔等休闲服装上班。
每周六可以穿便装,但不能随便乱穿。
二、关于胸牌员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。
胸牌如丢失,须立即到前台领取胸牌,同时缴纳10元成本费。
胸牌所有权归公司,在离职之前,必须将胸牌归还公司行政部。
三、工作纪律工作时间应坚守工作岗位,不得擅离职守;暂时离开办工室要与同事交代,外出办事要经上级主管同意。
使用电话应注意礼貌,语言简明,电话铃响应立即接听,一般铃声不得超过三声。
注意保持清洁、良好的办工环境,各类文件要存放整齐,办工设备要经常擦试。
下班要把椅子推入桌板下。
禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟(包括公司车内),不得闲聊或高声喧哗。
如给公司造成经济损失的,除罚款外,还应按实际经济损失赔偿。
禁止在办工场所或在上班时间内(包括让你处理私人事务的有薪时间),从事与无关的工作,也不得使用的资产(包括设备、电话、用品、资源及信息等)从事与无关的工作。
工作时间禁止长时间接打私人电话(包括使用个人通讯设备)。
工作中,不得以任何方式向他人索要(或暗示)礼品,严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。
一旦发现,如数退还公司,同时公司有权立即解聘责任人。
在任何时间不得酗酒,由于酗酒给公司造成实际经济损失的,除罚款外,还应按实际经济损失赔偿。
由于酗酒产生的一切不良后果,均由当事人负责。
保密天条:员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料(包括客户档案、客户信息、合同、知识产权等)一律保密,不得打探或向他人泄露。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)在充足活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保安全生产及工程质量,特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省,市有关法规、标准和规范,结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中,所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施,是体现企业管理水平的标志,是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语,无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌:(1)施工进度网络计划或横度图。
(2)项目部管理架构图。
(3)项目部各级人员管理责任制。
(4)安全生产禁令。
(5)现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
(火警,盗警、急救电话)(6)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通,材料堆放要整齐,标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明,保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净,言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员,必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例,贯彻“防备为主、防消结合”的方针,健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人,正常施工期间必需有责任人在现场。
装饰公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的规范化管理,提高工作效率和服务质量,保障公司和员工的合法权益,根据国家有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工。
试用工和正式工均需遵守本制度。
第三条公司应依法保障员工的劳动权益,按时足额支付员工工资,提供良好的工作环境和工作条件。
员工应履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德的义务。
第二章组织结构第四条公司设立总经理一名,负责公司的整体运营和管理。
总经理下设各部门负责人,负责各部门的日常管理工作。
第五条公司设立财务部、人力资源部、市场营销部、工程部和技术部等职能部门,各部门根据职责分工开展相应的工作。
第三章财务管理第六条财务部负责公司的财务管理工作,包括编制财务预算、决算,审核报销凭证,确保公司财务状况健康稳定。
第七条员工报销需提供合法有效的发票,经部门负责人审核后,报财务部审批。
第四章人力资源管理第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等人力资源工作。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,择优录用。
第十条公司定期对员工进行业务培训,提高员工的专业技能和服务水平。
第十一条员工薪酬根据岗位、工作业绩和公司经营状况等因素确定,按时足额支付。
第五章工程管理第十二条工程部负责公司项目的施工、验收和售后服务等工程管理工作。
第十三条工程项目应严格按照设计方案、施工标准和规范进行施工,确保工程质量。
第十四条工程验收合格后,及时与客户办理移交手续,确保客户满意度。
第六章市场营销第十五条市场营销部负责公司的市场调研、营销策划和客户关系管理等市场营销工作。
第十六条积极拓展市场,开发新客户,维护老客户,提高公司市场份额。
第十七条定期收集客户反馈意见,改进公司产品和服务,提高客户满意度。
第七章企业文化第十八条公司积极倡导企业文化,举办各类员工活动,增强团队凝聚力。
第十九条加强企业内部沟通与交流,提高员工工作积极性和创造力。
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理,提高工作效率,保障员工权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理,员工应严格遵守各项制度规定,不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训,提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜,按照国家相关法律法规和公司实际情况处理,由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示,不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇,公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制,具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班,不得迟到早退,迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假,具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的,须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间,须保持手机畅通,如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德,不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议,不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等,如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程,不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全,不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意,不得与客户发生不良互动和纠纷。
装修公司管理规章制度范本一、总则1. 为了规范公司内部管理,提高工作效率,维护员工权益,特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工,包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。
3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。
二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作,不得迟到、早退或旷工。
2. 工作时间为每周五个工作日,每天工作时长为八小时。
3. 员工须参加公司规定的考勤,如有特殊情况确需请假,应提前向直接上级请假并得到批准。
4. 员工如需加班工作,应事先向直接上级报备并得到批准。
三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序,维护公司形象,不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。
2. 在工作期间,员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范,不得随意改变工作内容或顺序。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私,不得泄露相关信息。
4. 员工之间应互相尊重,不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。
四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励,奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。
2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。
3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工,公司将依法追究法律责任,并给予开除处分。
五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全,遵守相关的安全操作规程,确保自身与他人的人身安全。
2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动,不得泄露公司业务和客户信息。
3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管,避免遗失、泄露或被盗用。
六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德,不得利用职务之便谋取个人私利。
2. 员工应尽职尽责,积极主动地完成工作任务,不得故意拖延或玩忽职守。
3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系,不得从中谋取私利或损害公司利益。
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范装修公司的管理,提高工作效率,确保施工质量和安全,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工,包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则:安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标:提高施工质量,控制施工成本,提高工作效率,确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限:各职能部门负责制定具体管理制度;部门经理对本部门工作负全责,并有权进行决策与授权;公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施:设立项目管理部门,制定项目管理流程,并对施工现场进行监督检查;设立质量安全部门,负责质量安全控制和事故处理等工作;设立人力资源部门,负责员工招聘、培训和绩效考核等工作;设立财务部门,负责资金管理、成本核算和报销审批等工作;设立市场营销部门,负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工,有权按照工作要求,参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境,并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度,按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密,禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事,保持良好工作态度,提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规,制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志,并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备,保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时,必须采取有效的防护措施,确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查,发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训,并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范,制定质量管理制度和操作规程。
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为,保障公司的正常运营,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工,包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力,员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范,做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境,文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态,提升自身专业技能,进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责,做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理,明确各个部门的职责和权限,形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排,认真履行工作任务,不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定,不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动,不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度,保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范,进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度,与同事和睦相处,不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上,主动创新,不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产,不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度,认真完成工作任务,提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期,公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会,公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励,公司根据员工工作表现予以奖励。
公司装饰施工安全、文明管理制度为保证公司装饰施工中的安全和文明施工,制定本制度。
1、建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针,施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置设立警示牌,无关闲杂人员不得进入工地,由项目负责人负责此项工作。
3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。
5、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。
6、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
7、工程部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。
公司装饰施工安全、文明管理制度(2)第一章总则第一条为确保公司装饰施工的安全和文明,保护员工的生命财产安全,维护公司的声誉和形象,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰施工项目,包括室内装饰、外墙装饰等。
第三条公司装饰施工安全、文明管理制度必须进行全员培训,并定期进行培训和考核。
第四条公司装饰施工必须遵守国家相关法律法规,重视安全、文明施工,落实责任,保证施工质量和进度。
第二章安全管理第五条公司装饰施工前,必须进行必要的安全方案制定,明确事故应急预案、安全措施和安全责任人,报经公司安全管理部门审批后方可施工。
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C B H第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称:WS公司总经理直接下级:WS公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作:全面负责WS公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。
工作内容和目标:1、全面主持WS公司内部的管理工作,落实董事会决议;2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议;4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定公司的经营预算方案;5、向分管副总经理建议公司的经营投资方向;6、建立健全公司工作流程,制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;7、建立健全质量体系,提供合格的产品和服务;8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量;11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《工程施工合同》、《设计委托合同》等;13、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;14、负责落实各部门经理的工作安排;15、完成懂事会交办的其他任务;16、积极配合其他部门的工作。
管理权限:对公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系:内部协调关系:公司及懂事会的相关职能部门。
外部协调关系:相关政府部门任职资格:1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历,中级以上职称;2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验,3年以上大型公司管理工作经验;能准确把握建筑安装装饰装修行业发展趋势,了解工程服务规范;能宏观审定建筑安装装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神,领导能力突出,分析和解决问题、持续学习及协调能力强,稳定的心理素质,有大局意识。
二、副总经理岗位说明书岗位名称:WS公司副总经理直接上级:WS公司总经理直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作:协助总经理工作,有对WS公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、协助总经理完成董事会下达的经营指标;3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;4、负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化;5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理,设计部经理人选;7、协调公司各部门人员工作的协作关系;8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;10、完成领导临时授权的其他工作;任职资格:1、学历及专业背景要求:建筑设计及相关专业本科以上学历;2、经验及技能要求:具有5年以上建筑安装装饰公司高层管理职位经历;具有较丰富的工程项目开发经验和全盘操控能力,熟悉运营流程,能够准确地进行项目论证及市场定位,具有商务谈判的组织及综合管理能力;工作敬业,全局意识强,能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书岗位名称:采购经理隶属部门:WS公司直接上级:WS公司副总经理本职工作:全面负责WS公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,保证公司的正常运转,力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标:1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应;2、严格执行采购计划,凭入库单、领用表等手续报销入帐;3、严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收;4、保持库房内部的干净整洁,货物分类、分批、按序排放,并认真做好货物的标识;5、妥善保管好库存物资,做到防火、防盗,并保证货物质量;6、严格领用和发放物资手续,在发放物资时必须手续齐全时方可发放;7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映,确保常备物资急用;8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格,供公司参考决策;9、对需要特殊保管的物资,一定要按要求保管,确保保管物资的正常使用;10、定期对保管的物资进行检查,对需要维护保养的物资必须进行维护保养,确保物资的质量;11、经常与现场施工员联系,及时供应材料,确保施工进度;12、完成交办的其它任务;13、积极配合其他部门的工作。
任职资格:2年以上工程现场经验,熟悉工程施工流程,有大型的工程项目经验。
四、工程部经理岗位说明书岗位名称:工程部经理隶属部门:WS公司直接上级:WS公司副总经理直接下级:项目经理、工程监理本职工作:负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,协助副总工作,与设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标:1、在公司的总经理领导下开展工作,对工程部进行管理;2、负责工程部全面工作;3、合理安排项目工程施工;4、组织召开施工单位各项会议;5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动;6、审核检查各施工单位工人工资发放情况;7、协调公司内部各部门工作;8、协调公司业务往来单位工作;9、对本部门人员进行工作安排,对下属员工进行绩效考核工作;10、完成公司领导交办的其他工作;11、积极配合其他部门的工作。
任职资格:本科以上学历,工民建或建筑设计等相关专业,3年以上相关工作经历,具有工程师或建造师任职资格。
五、项目经理岗位说明书岗位名称:项目经理隶属部门:WS公司工程部直接上级:工程部经理本职工作:负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,协助工程部经理工作,具体与设计部进行沟通,参与方案论证工作,具体负责项目施工计划和方案的制订工作,负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标:1、项目经理在工程部经理领导下工作;2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;3、负责施工工人技能培训工作;4、负责施工现场文明安全施工工作;5、负责管理所承接项目的施工质量;6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法;7、完成领导交办的其他部门任务;9、积极配合公司其他部门的工作。
任职资格:大专以上学历,有承包或负责百万以上工程项目经验,能够独立运作中、大型工程项目,善于沟通、管理,为人诚信,有相关资质证书。
六、工程监理岗位说明书岗位名称:工程监理隶属部门:WS公司工程部直接上级:工程部经理直接下级:本职工作:在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作;核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标:1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;3、对所分管监理的每个工地做好监理记录,及时处理施工中发现的各种问题;4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例,对施工现场出现的违纪事件执罚;5、及时向工程部经理汇报监理情况,协助工程部经理对施工单位进行管理;6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象,不能处理的,须及时向工程部经理或副总报告,并提出处理意见;7、完成直属领导交办的其他工作;8、积极配合其他部门的工作。
任职资格:大专以上学历,一年以上相关专业工作经历,经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可;对材料了解、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准,为人正直,责任心强,具备吃苦耐劳的精神。
七、水电工岗位说明书岗位名称:水电工隶属部门:工程部直接上级:项目经理工作内容和目标:1、工程质量上接受工程监理人员的监理;2、日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收,对有问题的下水管和电气开关列出清单,报项目经理让客户签字确认;5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工;6、施工完毕,须交工程监理员及客户验收,并协助做好验收记录;7、验收合格后,须做好水电布置竣工图,交公司、客户、项目经理各一份;8、在施工过程中注意保护好各种成品,爱护材料,配合其他工种施工;9、妥善保管业主提供的装饰材料;10、不断学习新技术,提高实际工作能力;11、耐心细致地与业主进行沟通,热情接待现场参观客户;12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生;13、施工中须着装整洁,安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验,责任心强,能够遵守公司相关作业流程,具备吃苦耐劳的精神八、木工岗位说明书岗位名称:木工隶属部门:工程部直接上级:项目经理工作内容和目标:1、工程质量上接受工程监理部的监理;2、在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4、木工组长或施工队队长须在正式施工前,通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算),并对须施工木制部份,参照图纸进行现场测量,做出可行性分析;对有问题的图纸,报项目经理和设计师,待设计方案确定并经客户签字后,按图施工;5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工;6、在施工过程中注意保护好各种成品,爱护材料,配合其他工种施工;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、不断学习新技术,提高实际工作能力;9、耐心细致地与业主进行沟通,热情接待现场参观客户;10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生;11、施工中须着装整洁,安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验,责任心强,能够遵守公司相关作业流程,具备吃苦耐劳的精神。
九、油漆工岗位说明书岗位名称:油漆工隶属部门:工程部直接上级:项目经理工作内容和目标:1、工程质量上接受工程监理部的监理;2、在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4、进场后对所有的木制家私进行基本验收,对不合格家私配合木工做好细节修补,合格后方可施工;5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工;6、在施工过程中注意保护好各工种成品,爱护材料,文明施工,协调好泥水工、木工的日常工作关系;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、不断学习新技术,提高实际工作能力;9、耐心细致地与业主进行沟通,热忱地接待现场参观客户;10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生;11、施工中须着装整洁,安全文明施工。