设备管理人员工作总结(标准版)

设备管理工作总结标准版上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在____%。

通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为____多项次，其中公司其他单位的维修任务约占____%。

我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。

设备管理员个人工作总结范文9篇第1篇示例：设备管理员个人工作总结作为公司的设备管理员，我在过去一年的工作中经历了很多挑战，但也取得了不少的成绩。

在这份工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的工作方向。

一、工作回顾1. 设备维护管理在过去一年中，我负责公司各类设备的维护管理工作。

每天我都会检查设备的运行状况，及时发现并解决问题，确保设备正常运行。

我也定期对设备进行保养和维修，确保设备的寿命和性能得到充分保障。

2. 设备更新升级为了提高公司生产效率和质量，我主导了一系列设备的更新和升级工作。

我与供应商进行沟通和谈判，选购了最适合公司需求的设备，并组织团队进行设备更换和安装工作。

新设备的投入使用，大大提高了公司的生产效率和产品质量。

3. 设备故障处理在工作中，不可避免会遇到设备故障的情况。

我按照公司的应急预案，迅速响应，及时处理设备故障，确保生产不受影响。

我也积极总结故障原因，提出改进建议，避免类似问题再次发生。

设备管理工作不仅仅是维护和维修，更重要的是确保设备的安全运行。

我定期组织设备安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。

通过这些工作，我们成功规避了一些潜在的安全隐患。

二、经验教训在一年的工作中，我也积累了一些宝贵的经验和教训。

设备管理工作需要细心和耐心，不能马虎大意。

及时学习新技术和新知识，能够更好地应对工作中的挑战。

始终保持团队合作的态度，团结合作才能取得最好的成绩。

三、未来展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的技术水平和管理能力，不断完善设备管理制度和流程。

我还将积极与其他部门合作，共同解决设备运行中的问题，为公司的发展贡献自己的力量。

我也希望能够参加相关的培训和学习，不断提升自己的综合素质，为未来的职业发展做好准备。

第2篇示例：设备管理员个人工作总结我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。

在工作中，我始终遵守公司的规章制度，严格遵循工作流程，努力维护设备的正常运转。

设备管理工作总结标准版____月份的设备管理工作以无泄漏验收为主，重点进行无泄漏验收的基础资料收集、完善。

通过此次无泄漏验收工作，暴露出在设备管理工作中还存在着不少问题和缺陷，需要我们努力改进和逐步提高管理手段，克服制约设备安全运行人为因素的影响，加强设备管理，提高设备利用率，使设备管理更上一个台阶，现将本月设备情况总结如下：一、主控设备运行状况：本月没有设备影响台时和设备事故，设备完好率为____%，不完好设备是____号螺杆式空压机，由于其振动较大，内部有杂音，于____月____日拆卸后装箱返厂检修，预计在____月____日前回厂。

我车间主要设备共____台，运转率大于____%的设备有三台，SVK压缩机____%、____号螺杆式空气压缩机____%、____号增压透平膨胀机____%;主要原因是由于在____月初我公司进行的系统停车检修影响所致。

其中____号增压透平膨胀机、____号、____号螺杆式氮气压缩机、____台氧气压缩机为备机，运行时间较少或未运行所致。

二、计划检修：计划检修内容共上报____项，其中两项为技改项目、新增项目，MCL气源与仪表气源并气和新增SVK油冷器安装。

除MCL气源与仪表气源并气项目由于设备未按时到货没有完成外，其余项目均全部完成。

并完成计划外新增项目一项，气液分离器安装。

三、维修费用：截至____月____日，车间共发生费用____元。

而在月底____月____日，车间实际费用为____元，润滑油消耗700Kg。

____月份合成氨产量为____吨，车间维修费用标准为____元/TNH3，费用为____元，实际维修费节约____元。

润滑油消耗定额是0.035Kg/ TNH3，为521.3439Kg，实际多消耗178.6561Kg。

节约的维修费用部分，主要是由于月初的系统检修时，所用材料费用全部计算在基建费用。

而所发生的费用部分，主要以设备的备品配件为主，共____元，占费用的____%;日常检修费用约____元，占费用的____%;由于车间新增两名维修工，配备的工具约____元，占费用的____%;其余部分费用约____元，占费用的____%。

设备管理员工作总结标准范文转瞬间____年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟了许多。

在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，____年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。

但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。

正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。

现将____年工作总结如下：一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己〃二、工作方式：在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。

再者是逐步形成了做台帐的习惯。

在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。

以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。

现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。

并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查。

这样就可以保证不漏过一个加油点。

润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。

三、大修工作：年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。

在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。

____月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。

关于设备管理人员工作总结（通用13篇）关于设备管理人员工作总结篇120xx年已经过去，这一年的时间里，在上级领导和项目部的大力支持和帮助下，得到了成长，我作为项目部的设备管理人员，做好项目部的设备管理工作同时也增加了搅拌站的建设、梁场及架梁的施工等一些施工的管理，进而也拓展了自己的思路，提高自己的综合能力，现对这一年的工作总结如下：一、设备管理机械设备管理是我的主要工作内容，现场工点多，机械设备数量大、种类多，对于管理工作有着很大的挑战。

在现场管理中，认真落实公司的相关制度，严把设备进场，过程重点监控，加强对机械设备的维修保养，保证设备的停放安全、运行安全。

在这一年过程总共验收设备230多台次，清退了3台次，特种设备有30台套，其中龙门吊5台、架桥机1台、塔吊3台；在过程控制中，进行定期不定期的检查，把施工队伍的管理人员纳入到项目部的管理中，进行相应的考核，来提高他们的积极性，加强对操作人员的技术培训，对每位上岗操作人员进行操作测试，另外，与施工人员进行沟通交流，判断操作人员的技术水平，技术不行的坚决退场，保证操作安全。

二、施工管理在设备管理过程中，也兼顾了一些施工管理，在前期搅拌站的位置选择、场地布置以及场地建设，对搅拌站有了进一步深入的了解，这在今后工作中提供了宝贵的施工经验，另外，对于预制T梁的预制及架设，在未深入接触施工管理，总是感觉是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有许多的东西需要学习、深入，例如：在开始未接触时只是知道T梁很简单，混凝土打好，外观质量好就可以了，但在实际施工过程中有很多的注意事项，混凝土塌落度控制、钢筋控制、模板的控制、成品的保护等等；尤其在开始的管理过程中，认为在以前经常看着施工很是容易，其实是没有想象的那么简单，也走了很多的'弯路，在遇到问题后不知道怎么去处理，随着施工的深入，对T梁的制、运、架有了更为深刻的认识，在管理上也不断的去改变自己，其实在整个施工管理过程中，队伍的整体把控，对整个施工进度的把控是非常重要的；遇见不同的队伍要用不同的管理方法去管理，这是在今后管理重点学习提高的。

2024设备管理工作总结范本今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。

第二，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。

3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。

第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。

二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。

处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。

三、采购方面工作在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。

在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。

对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。

四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。

3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

设备管理工作总结标准范文自____年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点目标实现。

目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于____年____月____日和____年____月____日正式开通运营。

现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：一、____年度物资设备管理工作情况1、成贵铁路的物资招标采购情况成贵铁路自购物资共计____个包件，____年已完成招标采购____亿元。

甲供物资共计____个包件，____年已由建设单位主持完成招标采购____亿元。

____年____月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违纪现象。

2、物资供应情况成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期紧张。

为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。

物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。

3、物资进场检验及质量情况我们严格按照铁总物资【____】____号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外，还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。

设备管理员个人工作总结（通用7篇）设备管理员篇11、工作完成情况及改进措施一、工作完成情况：我是压出压延的设备管理员，我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的管理，以保证生产的正常进行，今年主要完成三条压出线的安装调试，两台压延机安装调试，01区一期相关600万套设备已正常投入使用，关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制度，主要细节如下：1、01区机修队伍的建设方面：01区到目前为止包括管理员有15人，满一年以上员工12人，中途曾有一人自动离职，在这一年的工作中，对01区所有钳工进行了一定的理论及实践知识培训合计约28次，如钳工常用工具参数介绍及相关使用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关使用、螺杆拆装、压延机润滑标准及注意事项、压延主机工作原理及结构介绍、压延机液压原理及常见故障排除等等，对钳工的培养有了明显的成果,钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大，大部分员工已经可以独立完成压出及压延常见故障的排查和维修。

在工器具方面，从刚建立的时候什么都没有，什么都靠借，到现在的，可以满足一般性的维修需要，工器具的管理也建立了相应的制度。

在劳动纪律方面，建立了较为完善的工区考核制度，在工作中严格遵守公司相关安全及其他制度，比如说正确穿戴劳防，正确的岗位操作规范，已基本达到公司要求。

在员工技能证书培训方面，今年还完成了1名员工的叉车证培训，完成了3名员工焊工证的培训，保障了01区的技术力量的进一步强大，对01区维修队伍的建设，我充满了信心。

2、设备管理方面：①01区做到与员工相处融洽②现场设备及备件管理有序③设备故障率基本保持在管控以内。

基本做到了人员稳定，设备稳定。

从个人作为技术员的角度来说，我对压延压出设备有了较深层次的了解，可以更好的处理现场人员及设备的日常管理。

从刚开始的人地生疏，到现在的与部门间，工区间的和谐互助，从刚开始的对设备的一知半解，到现在的处理故障轻车熟路。

设备管理员工作总结模板7篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为设备管理员，主要负责设备的维护、保养、更新以及设备相关问题的解决。

我的工作目标是确保设备的正常运行，提高生产效率，降低设备故障率，同时按照公司的预算进行设备管理。

二、主要工作与成果1. 设备维护与保养：我制定了详细的设备维护和保养计划，并确保了所有操作人员都接受了相关的培训。

通过定期的检查和维护，设备的运行状态得到了良好的保障，设备的故障率也得到了有效的降低。

2. 设备更新与改造：根据生产需求，我提出并实施了多项设备更新和改造计划。

这些计划不仅提高了设备的性能，也提高了生产效率，为公司节约了大量的成本。

3. 问题解决与预防：我建立了设备问题解决和预防机制，对于出现的设备问题，能够迅速地进行排查和解决。

同时，我也注重设备的预防性维护，避免了多起潜在的设备故障。

4. 预算管理与执行：我严格按照公司的预算进行设备管理，优化了设备采购和维修的资金分配，确保了每一分钱都花在刀刃上。

三、遇到的问题与解决方案1. 人员技能不足：部分操作人员对设备的维护和保养技能不足，我通过组织培训和实践操作，提高了他们的技能水平。

2. 备件库存管理不善：之前备件库存管理存在混乱，我优化了备件库存管理制度，实施了备件库存的分类管理，提高了备件的管理效率和减少了库存成本。

3. 跨部门沟通不畅：在设备管理和维护过程中，涉及到多个部门之间的沟通。

我主动与其他部门进行沟通协调，建立了良好的沟通机制，确保了设备管理的顺利进行。

四、未来的工作计划1. 进一步优化设备维护和保养计划，确保设备的运行状态更加稳定。

2. 根据生产需求，提出更多的设备更新和改造计划，提高生产效率和产品质量。

3. 加强设备的预防性维护，避免潜在的设备故障，减少设备维修成本。

4. 继续优化备件库存管理，降低备件库存成本，提高备件的管理效率。

5. 加强与其他部门的沟通协调，确保设备管理的顺利进行。

五、总结与感悟过去的一年中，我在设备管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

设备管理员个人工作总结范文5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为设备管理员，我承担了确保公司各项设备正常运行的重要职责。

在此期间，我兢兢业业，始终保持高度的责任感和敬业精神，努力完成各项任务。

本报告旨在全面总结过去一年的工作情况，分析工作中遇到的问题与解决方案，并提出个人未来的职业规划。

二、工作内容概述1. 设备维护与管理- 对公司所有设备进行定期巡检，确保设备正常运行。

- 对设备故障进行及时维修，确保生产线的稳定运行。

- 制定设备维护计划，并严格执行，降低设备故障率。

- 建立设备档案，记录设备使用及维修情况。

2. 设备采购与更新- 根据公司需求，参与设备采购工作，选购适合公司发展的设备。

- 对旧设备进行评估，提出更新换代的建议。

3. 设备安全与环保- 检查设备安全隐患，及时整改，确保员工安全。

- 推广环保设备，减少环境污染。

4. 技术学习与交流- 参加行业内的技术学习会议，提高专业技能。

- 与同行进行交流，分享设备管理经验。

三、重点成果与业绩1. 成功降低设备故障率- 通过制定并执行设备维护计划，设备故障率降低了XX%，提高了生产效率。

2. 采购工作取得显著成效- 成功采购了多条高效、节能的生产线，提高了公司的生产能力。

3. 安全生产成果突出- 及时发现并整改多处设备安全隐患，确保员工安全。

- 推广环保设备，公司成功获得“绿色工厂”称号。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。

- 解决方案：提出设备更新换代的建议，优化设备采购计划，降低维修成本。

2. 问题：部分员工对设备操作不够熟练，导致误操作频繁。

- 解决方案：组织设备操作培训，提高员工的操作技能。

3. 问题：设备巡检过程中存在盲区，难以全面覆盖。

- 解决方案：优化设备巡检路线，增加巡检频次，确保设备安全稳定运行。

五、自我评估/反思与未来计划过去的一年里，我在设备管理方面取得了一定的成绩，但也存在不足之处。

在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能，加强学习，不断完善自己的知识结构。