设备管理人员工作总结

设备管理⼈员⼯作总结范⽂（精选10篇）设备管理⼈员⼯作总结范⽂（精选10篇） ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是不是该好好写⼀份⼯作总结记录⼀下呢？怎样写⼯作总结才更能吸引眼球呢？下⾯是⼩编精⼼整理的设备管理⼈员⼯作总结范⽂（精选10篇），欢迎⼤家分享。

设备管理⼈员⼯作总结1 20xx年悄然⽽⾄，⾃从20xx年x⽉份刚进⼊公司，刚开始接触化⼯企业、接触多晶硅⾏业、接触企业⽹络管理及维护。

虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及⽹络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了⼀次尝试与展现的空间。

我⼀定会更加的努⼒做好本职⼯作才是最⼤的回报，并且也是对⾃⼰的肯定。

经过这⼀段时间的⼯作及陌⽣环境的磨合，专⼼钻研业务知识，努⼒提⾼理论知识和业务⼯作⽔平。

遵纪守法，踏实⼯作认真完成领导交办的各项⼯作任务，使⾃⼰渐渐的融⼊和适应到新的⼯作环境中。

过去的这⼏个⽉⾥在领导和同事们的悉⼼关怀和⽀持帮助下，通过⾃⾝的不懈努⼒，在思想、学习和⼯作等⽅⾯取得了新的进步。

现将情况总结如下： ⼀、公司电脑⽇常维护⼯作 刚⼀开始接⼿⼯作的时候，发现公司⼤部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以⾄于员⼯随意安装插件及应⽤软件，致使公司局域⽹内电脑不便于管理、⼯作不稳定和系统崩溃，⼯作秩序被打乱，为此公司和个⼈⼯作经常受到影响。

针对这种情况，我采取了以下措施： 1、先恢复良好的秩序。

电脑使⽤时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司⽹络管理员故障现象，由⽹络管理员判定后进⾏专业及针对化的操作，个⼈不能私⾃进⾏改动，进⾏这样做的⽬的避免由于⼈为的盲⽬操作使某⼀台电脑的故障影响整个局域⽹内的其它⼯作，使故障扩⼤化，并延长了解决问题的周期。

2、使⼊⽹⽤户使⽤统⼀的、经过安全测试的系统及应⽤软件，安装、设置统⼀的杀毒软件、防⽕墙等安全防护软件，且经过努⼒实践，并在每台机器上设定了⾃动系统补丁升级及定期查杀规则。

设备管理年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理团队在公司领导的指导下，以维护公司设备正常运转、提高设备运行效率为目标，积极开展工作。

现将一年来的工作进行总结，以便更好地找出不足，为下一年的工作提供参考和借鉴。

二、设备管理情况1. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理的基础工作。

在过去一年中，设备管理团队严格按照设备维护与保养计划，对各类设备进行了定期检查、保养和维护。

同时，针对不同设备的特性，制定了相应的维护方案，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。

2. 设备维修与故障处理设备维修与故障处理是设备管理的关键环节。

在过去一年中，设备管理团队积极响应各类设备故障，迅速组织人员进行处理。

在维修过程中，团队成员严格按照维修规程操作，确保维修质量和效率。

同时，团队还注重对故障原因的分析和总结，以便更好地预防类似故障的发生。

3. 设备巡检与安全检查设备巡检与安全检查是设备管理的重要环节。

在过去一年中，设备管理团队定期对各类设备进行巡检，检查设备的运行状态和安全性能。

在巡检过程中，团队成员严格按照巡检标准操作，认真记录巡检结果。

同时，团队还注重对巡检中发现的问题进行及时处理和解决。

4. 设备管理培训与交流设备管理培训与交流是提高设备管理水平的重要途径。

在过去一年中，设备管理团队积极组织参加了多次设备管理培训和学习活动。

通过培训和学习，团队成员不仅提高了自身的设备管理水平，还掌握了更多的设备管理技能和方法。

同时，团队还注重与其他部门和同行进行交流和合作，共同提高设备管理水平。

三、存在的问题和不足1. 设备管理团队建设有待加强。

目前，设备管理团队成员数量较少，部分成员在设备管理方面存在技能和能力不足的问题。

因此，需要进一步加强设备管理团队的建设，提高团队成员的设备管理水平。

2. 设备维护与保养计划需要进一步完善。

虽然设备管理团队已经制定了设备维护与保养计划，但部分计划还不够详细和全面。

需要进一步完善设备维护与保养计划，确保设备的全面维护和保养。

设备管理工作总结设备管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。

那么总结有什么格式呢？下面是勤劳的小编为大伙儿收集的5篇设备管理工作总结。

设备管理工作总结篇一20xx年上半年在工司领导的正确领导下，各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。

20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。

一、主要工作总结如下：1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。

设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。

分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。

建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。

建立关键A 类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。

不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程控制。

2、加强计划检修力度，提高检修质量。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度计划检修方式，处理设备隐患。

对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。

通过检修管理模式的改变，效果显著。

要求分厂维修专家，对检修项目维修方案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。

3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。

对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。

设备管理工作总结报告6篇设备管理工作总结报告 1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。

”20年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8。

一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率：本年度设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20年/季度的目标。

设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。

20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。

形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。

并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。

组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。

“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。

设备管理方面工作总结设备管理方面工作总结（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。

设备管理方面工作总结1xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。

机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。

针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。

通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。

2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。

在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。

随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

设备管理员个人工作总结7篇设备管理员个人工作总结1在收获的同时也存在着许多的不足，__年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。

我还需要去努力学习，弥补自身不足。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。

工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。

我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。

我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。

这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。

7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。

学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。

在总结__年成绩和不足时，也为自己在__的设备管理定下目标及措施1、强化设备日常检查1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录;1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。

科室仪器设备管理人员个人总结6篇篇1时光荏苒，不知不觉中，我已经在科室仪器设备管理岗位上工作了三年。

回首过去，真可谓收获良多，为了更好地总结经验、教训，以便今后更好地开展工作，现将个人工作总结如下：一、工作完成情况在过去三年中，我始终坚持以科室仪器设备管理为核心，不断学习新知识，努力提高管理水平。

在领导的指导下，我带领团队完成了以下工作：1. 建立了完善的科室仪器设备管理制度，规范了仪器设备的采购、验收、使用、维护和报废等各个环节，确保了仪器设备的安全和有效运行。

2. 开展了定期的仪器设备巡检和维护工作，及时发现了许多潜在的安全隐患，避免了多起可能发生的设备故障。

3. 针对科室仪器设备的实际情况，编制了详细的设备操作规程和保养手册，为科室工作人员提供了便捷的设备使用和维护指导。

4. 积极与厂商沟通，及时解决设备使用过程中的问题，保证了科室工作的顺利进行。

二、工作态度与能力在工作中，我始终坚持认真负责、严谨细致的工作态度。

我认为，仪器设备管理是一项高度责任性的工作，必须以高度的责任心和使命感来对待。

同时，我也注重提高自己的专业素养和管理能力，不断学习新知识，拓宽视野，以更好地适应工作的需要。

在团队管理方面，我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。

我相信，一个团结协作、富有创新意识的团队是取得成功的关键。

因此，我努力为团队成员提供良好的工作环境和广阔的发展空间，激发他们的创造力和积极性。

三、存在的问题与改进措施在工作中，我也意识到自己存在一些不足之处。

例如，在设备巡检和维护过程中，有时会因为疏忽大意而造成一些不必要的麻烦。

针对这些问题，我计划采取以下措施加以改进：1. 进一步加强学习，提高自己的专业素养和管理能力，以更好地适应工作的需要。

2. 严格遵守工作流程和操作规程，确保每一步工作都得到认真执行。

3. 积极与团队成员沟通，及时了解他们的想法和建议，共同推动科室仪器设备管理工作的不断进步。

四、未来展望展望未来，我充满了信心和期待。

设备管理科工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，设备管理科全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化人员结构，提升业务水平，较好地完成了各项工作任务。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本阶段的工作做一简要回顾。

二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升业务水平设备管理科始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和业务培训。

通过定期召开会议、组织学习、开展交流等方式，加强员工之间的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。

同时，科室还积极组织员工参加各类培训和学习活动，不断提高员工的业务水平和专业素养。

2. 优化人员结构，提高工作效率根据工作需要，设备管理科对人员结构进行了优化调整，明确了各岗位职责，使得人员配置更加合理。

通过合理分工和协作，科室员工能够充分发挥各自优势，提高了工作效率和质量。

此外，科室还积极推行信息化管理手段，利用计算机、网络等现代科技工具，实现了办公自动化和资源共亨，进一步提高了工作效率。

3. 强化设备维护保养，确保设备正常运行设备管理科始终将设备维护保养作为工作的重点，定期对设备进行巡检、维护和保养。

通过建立完善的设备档案和维修记录，确保了设备的维修质量和维修效率。

同时，科室还积极推行预防性维护保养措施，加强了对设备的预防性检查和维护，避免了设备的故障和损坏，确保了设备的正常运行和生产的安全。

4. 加强与相关部门的沟通和协作设备管理科在完成本职工作的同时，还积极与生产、技术、安全等部门进行沟通和协作。

通过建立定期联系机制和召开联席会议等方式，加强了部门之间的信息共享和资源整合，形成了工作合力。

此外，科室还积极参与公司的各项管理工作和生产经营活动，为公司的稳定发展做出了积极贡献。

三、存在的问题和不足1. 人员素质有待进一步提高。

尽管科室员工在业务水平和专业素养方面有所提升，但与公司的快速发展相比仍存在一定差距。

部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力，需要进一步加强学习和培训。

设备管理员个人工作总结范文5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为设备管理员，我承担了确保公司各项设备正常运行的重要职责。

在此期间，我兢兢业业，始终保持高度的责任感和敬业精神，努力完成各项任务。

本报告旨在全面总结过去一年的工作情况，分析工作中遇到的问题与解决方案，并提出个人未来的职业规划。

二、工作内容概述1. 设备维护与管理- 对公司所有设备进行定期巡检，确保设备正常运行。

- 对设备故障进行及时维修，确保生产线的稳定运行。

- 制定设备维护计划，并严格执行，降低设备故障率。

- 建立设备档案，记录设备使用及维修情况。

2. 设备采购与更新- 根据公司需求，参与设备采购工作，选购适合公司发展的设备。

- 对旧设备进行评估，提出更新换代的建议。

3. 设备安全与环保- 检查设备安全隐患，及时整改，确保员工安全。

- 推广环保设备，减少环境污染。

4. 技术学习与交流- 参加行业内的技术学习会议，提高专业技能。

- 与同行进行交流，分享设备管理经验。

三、重点成果与业绩1. 成功降低设备故障率- 通过制定并执行设备维护计划，设备故障率降低了XX%，提高了生产效率。

2. 采购工作取得显著成效- 成功采购了多条高效、节能的生产线，提高了公司的生产能力。

3. 安全生产成果突出- 及时发现并整改多处设备安全隐患，确保员工安全。

- 推广环保设备，公司成功获得“绿色工厂”称号。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。

- 解决方案：提出设备更新换代的建议，优化设备采购计划，降低维修成本。

2. 问题：部分员工对设备操作不够熟练，导致误操作频繁。

- 解决方案：组织设备操作培训，提高员工的操作技能。

3. 问题：设备巡检过程中存在盲区，难以全面覆盖。

- 解决方案：优化设备巡检路线，增加巡检频次，确保设备安全稳定运行。

五、自我评估/反思与未来计划过去的一年里，我在设备管理方面取得了一定的成绩，但也存在不足之处。

在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能，加强学习，不断完善自己的知识结构。