会计继续教育管理会计之预算管理

附件2：管理会计应用指引第200号——预算管理第一章总则第一条为了促进企业加强预算管理，发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

第三条预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。

经营预算（也称业务预算），是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。

专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。

财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。

第四条企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。

预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。

（二）过程控制原则。

预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。

（三）融合性原则。

预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。

（四）平衡管理原则。

预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。

（五）权变性原则。

预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。

第五条预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。

企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择恰当的工具方法综合运用。

管理会计预算管理制度一、预算管理制度的基本概念预算管理制度是企业为实现其经营目标而建立的一套规范性制度，通过制定、执行、控制和评价预算，对企业的经营活动进行全面管理和监督。

预算管理制度是企业管理体系的重要组成部分，是企业实施预算管理的基础和依据。

预算管理制度的基本特点包括以下几个方面：1. 目标导向性：预算管理制度是为实现企业经营目标而设计的，以利润最大化或成本最小化等指标为目标，通过预算的制定、执行和控制，推动企业全体员工朝着共同目标努力。

2. 规范性：预算管理制度是制度化的管理方法，具有一定的规范性和约束力，对企业的各项预算活动提供了具体的操作指导和规定，确保预算管理的有序进行。

3. 灵活性：预算管理制度要具有一定的灵活性，以适应企业内外部环境的变化和发展需求，能够随时调整和修订预算计划，确保企业的经营活动与市场需求保持一致。

4. 绩效导向性：预算管理制度强调以绩效为导向，通过对预算执行情况进行评价和考核，对绩效优秀的员工进行激励奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚处罚，以实现绩效的最大化。

二、预算管理制度的内容预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：预算管理制度规定了企业各级预算的编制程序和方法，包括年度预算、月度预算、季度预算等，对预算编制的时间、程序、责任主体等进行详细规定。

2. 预算执行：预算管理制度规定了企业预算的执行程序和方法，包括实施责任部门、责任人、流程、监控指标等，确保预算计划的有效执行。

3. 预算控制：预算管理制度规定了企业预算控制的方法和标准，包括预算执行的监控、检查、考核和评价等，对预算执行情况进行全面监督。

4. 预算评价：预算管理制度规定了企业预算执行情况的评价标准和方法，包括对预算执行结果进行绩效评价、成本效益分析等，为企业下一阶段的预算制定提供参考和依据。

5. 预算调整：预算管理制度规定了企业对预算进行调整和修订的程序和方法，包括对预算计划进行灵活调整，以适应新的经营环境和需求。

管理会计应用指引第201号——滚动预算6、短期滚动预算以（）作为预算滚动频率。

A、月度?B、月度、季度?C、季度?D、季度、年度?【正确答案】B【您的答案】?【答案解析】短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。

7、以下不属于企业实施预算管理基础环境的是（）。

A、战略目标?B、组织架构?C、内部管理制度?D、项目实施?【正确答案】D【您的答案】?【答案解析】企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。

8、企业实行中期滚动预算的，应在（）预算方案的框架内滚动编制年度预算。

A、早起?B、中期?C、晚期?D、以上均不对?【正确答案】B【您的答案】?【答案解析】企业实行中期滚动预算的，应在中期预算方案的框架内滚动编制年度预算。

9、以下不属于滚动预算优点的是（）。

A、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡?B、有效指导企业营运?C、弱化预算的控制职能?D、强化预算的决策?【正确答案】C【您的答案】?【答案解析】滚动预算的主要优点是：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。

10、以下不属于滚动预算缺点的是（）。

A、对预算沟通的要求高，预算编制的工作量大?B、强化预算的决策?C、增加管理层的不稳定感?D、预算执行者无所适从?【正确答案】B【您的答案】?【答案解析】选项B属于滚动预算的优点。

D、内部管理制度?【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。

4、关于预算，以下表述中，正确的有（）。

A、预算数据越充分，预算管理越扎实?B、预算是战略、计划“落地”的工具?C、预算考评及其奖惩保证了预算的严肃性和发展方向?D、预算是没有必要的?【正确答案】ABC【您的答案】?【答案解析】预算很有必要。

管理会计之——财务计划与财务预测一、单选题1、在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本。

这是哪一种成本预测方法。

（）。

A、产值成本法B、目标成本法C、技术测定法D、直接预测法【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。

2、在季节预测分析法下，一般来说，如果所取观察值的季节波动与趋势值成比例关系，则应采用哪种模式（）。

A、乘法模式B、加法模式C、加法模式或乘法模式D、回归分析【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】在季节预测分析法下，一般来说，如果所取观察值的季节波动与趋势值成比例关系，则应采用Yt＝TtSt这种模式（乘法模式）；如果所取观察值的季节波动与趋势值不成比例关系，则应采用Yt＝Tt＋St这种模式（加法模式）。

3、下面属于固定制造费用的是（）。

A、折旧费用B、运输费C、消耗性材料D、计件工资【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】在企业的制造费用中，有一部分费用属于固定费用，如管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费用等。

4、根据销售增长与资产增长之间的关系，预测未来资金需要量的方法是指（）。

A、销售百分比法B、因素分析法C、资金增长趋势预测法D、回归分析法【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无5、财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致，体现的是财务计划的（）原则。

A、合法性B、可实行性C、适应性D、分期【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】暂无6、下列选项中，不属于资金需要总量中不变资金的是（）。

A、必要的成品储备B、原材料的保险储备C、厂房、机器设备等固定资产占用的资金D、外购件等占用的资金【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】暂无7、下列公式中，正确的是（）。

管理会计全面预算管理知识引言管理会计是企业中非常重要的一部分，全面预算管理作为管理会计的重要方法之一，在企业中起着至关重要的作用。

本文将介绍管理会计全面预算管理知识，包括其概念、特点、目的、优势以及如何实施等内容。

概念全面预算管理是指在制定预算时，考虑各方面的因素，全面地分析和计划企业各项预算，以实现企业整体利益最大化的一种管理方法。

它是管理会计中的一种重要手段，通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自身的经营状况，有效地进行预测和控制。

特点1.全面性：全面预算管理考虑了企业各个方面的因素，包括销售、生产、研发、人力资源等，使得企业各项活动都能得到合理规划。

2.灵活性：全面预算管理可以根据企业的实际情况进行调整和变化，帮助企业更好地应对外部环境的变化。

3.统一性：全面预算管理将企业各项预算统一起来，使得企业各个部门或单位之间的协调性更强，能够更好地共同实现企业目标。

目的全面预算管理的主要目的是帮助企业实现以下几个方面的目标： 1. 制定合理的经营计划和预算，使企业实现良好的经营绩效。

2. 提高企业的经营效率，实现资金、人力资源等资源的最优配置。

3. 提升企业的竞争力，保持企业的市场地位和盈利能力。

4. 促进企业不断创新和发展，推动企业持续增长和壮大。

优势全面预算管理相比传统的预算管理方法具有以下几个优势： 1. 精细化管理：全面预算管理可以实现对企业各项活动的精细化管理，帮助企业更好地把握内部运作情况。

2. 风险控制：全面预算管理能够及时发现风险和问题，并及时进行调整和解决，降低企业经营风险。

3. 决策支持：全面预算管理提供了实时数据和信息支持，为企业管理层的决策提供参考依据，帮助他们做出更加明智的决策。

4. 绩效考核：全面预算管理可以实现对企业各方面绩效的定量化考核，帮助企业更好地评估和激励员工。

实施方法全面预算管理的实施方法包括以下几个步骤： 1. 设定目标：确定企业的长期和短期目标，并将其转化为实际可执行的指标和要求。

管理会计预算管理试题及答案一、单项选择题1. 预算管理的主要目的是什么？A. 确保企业财务状况稳定B. 预测企业未来财务状况C. 控制企业成本，提高经济效益D. 增加企业的市场份额答案：C2. 以下哪项不是预算管理的基本原则？A. 目标一致性原则B. 灵活性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D3. 零基预算法的特点是什么？A. 基于历史数据编制预算B. 从零开始编制预算C. 只考虑固定成本D. 只考虑变动成本答案：B4. 以下哪个选项是固定预算的缺点？A. 缺乏灵活性B. 易于理解C. 有助于控制成本D. 有助于激励员工答案：A5. 弹性预算与固定预算的主要区别是什么？A. 编制基础不同B. 编制时间不同C. 编制人员不同D. 编制目的不同答案：A二、多项选择题6. 预算管理过程中可能涉及哪些步骤？A. 预算编制B. 预算执行C. 预算控制D. 预算分析答案：ABCD7. 预算编制的方法包括哪些？A. 增量预算法B. 零基预算法C. 滚动预算法D. 固定预算法答案：ABCD8. 以下哪些因素会影响预算编制？A. 市场环境B. 企业战略C. 历史数据D. 管理层偏好答案：ABCD9. 预算控制的方法包括哪些？A. 直接控制B. 间接控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD10. 预算分析的目的是什么？A. 发现问题B. 评价绩效C. 改进管理D. 调整预算答案：ABCD三、简答题11. 简述预算管理在企业管理中的作用。

答案：预算管理在企业管理中的作用主要包括：(1) 明确企业目标，为企业的经营活动提供方向；(2) 协调各部门的工作，保证资源的有效分配；(3) 控制成本和费用，提高企业的经济效益；(4) 作为评价员工和部门绩效的依据，激励员工提高工作效率。

12. 描述零基预算法与传统预算法的区别。

答案：零基预算法与传统预算法的主要区别在于编制预算的起点不同。

传统预算法通常基于历史数据进行编制，而零基预算法则从零开始，不考虑过去的预算或支出水平，根据当前的需要和优先级重新评估每一项支出的必要性和合理性。

附件2：管理会计应用指引第200号——预算管理第一章 总 则第一条 为促进企业加强预算管理，发挥预算在规划、决策、控制、评价活动中的作用，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。

第二条 预算管理，是指企业围绕预算开展的一系列管理活动。

第三条 预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。

第四条 企业实施预算管理时，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。

预算管理应围绕企业的战略规划和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。

（二）过程控制原则。

预算管理应建立在企业相关定额、标准基础之上，通过差异分析，监控预算目标的实现进度，提高预算管理的过程管控能力。

（三）融合业务原则。

预算管理应嵌入企业业务管理的各个领域、层次、环节，促进各预算责任主体围绕预算目标开展沟通与协调，提高资源的配置效率和使用效益。

（四）平衡管理原则。

预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。

第五条 预算管理领域应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。

企业应根据自身战略规划、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，单独选择使用一种适合的预算管理工具方法，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。

第六条 企业应整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略规划的决策支持；整合预算与成本管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略实施的监督机制；整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导。

第七条 企业预算管理工具方法的应用程序，一般包括预算编制、预算执行、预算考核等。

第二章 应用环境第八条 企业实施预算管理的基础环境包括战略规划、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统、相关外部环境等。

第九条 企业应分析外部环境的机会与挑战、内部条件的优势与劣势，形成战略规划，确立预算管理的方向、重点和目标。

管理会计之——管理会计概述一、单项选择题1、有关性是指管理会计所提供旳信息应当具有对决策有影响或对预期产生成果有用旳特性是指。

（　）。

A、有关性B、精确性C、一贯性D、客观性【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无2、如下不属于管理会计旳控制职能旳是（）A、预算管理B、原则成本C、责任会计D、考核评价经营业绩【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无3、即在一定期间终了时，对料、工、费脱离原则旳差异进行计算和分析，查明差异形成旳原因和责任，借以评价和考核各有关方面旳工作业绩，促使其改善工作。

体现了管理会计旳哪项重要内容（）。

A、原则成本B、预算控制C、财务规划D、差异分析【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无4、下列选项中，不属于全面推进管理会计体系建设旳重要目旳旳是（　）。

A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应旳管理会计体系B、争取3－5年内，在全国培养出一批管理会计人才C、力争通过5－左右旳努力，中国特色旳管理会计理论体系基本形成D、争取1－3年内，在全国培养出一批管理会计人才【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无5、管理会计与财务会计旳区别在于（）A、最终目旳B、资料来源C、提供信息旳特性D、工作范围【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无6、国家治理旳基础和重要支柱是指（　）。

A、税收B、银行C、国家债券D、财政【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无7、古典会计理论中旳官僚学派是由德国社会学家（）与20世纪创立。

A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、尼禄【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无8、管理会计所用旳分析性措施尽管在不一样旳条件下具有多种不一样旳详细体现形式，不过“（　）”是作为一种基本旳措施贯穿一直旳。

A、差量分析B、定性分析C、定量分析D、总量分析【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无9、附属性看，管理会计属于管理学中会计学科旳边缘学科，是以（　）为最终目旳旳会计信息处理系统。

2022会计继续教育管理会计之——预算管理预算管理是会计继续教育中的重要内容之一，它是管理会计中的核心环节。

本文将详细介绍2022年会计继续教育中的预算管理，包括预算管理的定义、目的、内容、步骤和实施过程等方面。

一、预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，通过编制、执行和控制预算，实现资源的有效配置和经营目标的实现。

预算管理是企业管理中的一种重要工具，通过预算管理可以合理规划和利用企业资源，提高企业经营效益。

二、预算管理的目的1.合理规划资源：通过预算管理，企业可以对各项资源进行合理规划和配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等，从而提高资源利用效率。

2.控制经营风险：预算管理可以帮助企业识别和控制经营风险，通过预算的编制和执行，可以及时发现和解决经营过程中的问题，保证企业的可持续发展。

3.指导决策：预算管理可以为企业的决策提供参考依据，通过对预算执行情况的分析，可以评估决策的效果，为企业的战略决策提供支持。

4.激励员工：通过预算管理，可以为员工设定明确的目标和奖励机制，激励员工积极主动地参与到企业的经营活动中，提高员工的工作积极性和创造力。

三、预算管理的内容预算管理包括预算的编制、执行和控制三个方面。

1.预算的编制：预算的编制是指根据企业的经营目标和计划，制定各项预算计划，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。

预算编制需要考虑企业内外部环境的影响因素，结合实际情况进行合理的预测和估计。

2.预算的执行：预算的执行是指根据预算计划，按照既定的目标和指标进行实施，包括资金的使用、成本的控制、销售的推进等。

预算的执行需要建立相应的管理制度和流程，确保预算计划的顺利实施。

3.预算的控制：预算的控制是指对预算执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保预算目标的实现。

预算的控制可以通过制定预算执行的指标和标准，进行实际情况的比较和分析，及时调整预算计划。

四、预算管理的步骤1.确定预算目标：根据企业的经营目标和计划，确定预算的目标和指标，包括销售目标、成本目标、利润目标等。

会计技能预算管理包括哪些内容在现代企业管理中，预算管理是会计技能中非常重要的一部分。

预算管理主要是通过制定、执行和控制预算来实现企业的财务目标。

本文将重点探讨会计技能预算管理所涵盖的内容，包括预算的概念、预算编制与执行、预算控制等方面。

1. 概念介绍预算管理是企业运作中的一项重要管理工具，通过对企业各项业务活动的规划、分析和控制等手段，对企业财务活动进行有效管理和控制。

预算是指企业在一定时期内根据经营目标和计划，编制的收入和支出的详细计划，是企业经营管理中的一项重要工具。

2. 预算编制与执行预算编制与执行是预算管理中的重要环节。

在编制预算时，需要进行各项业务活动的详细预测，包括收入、成本、支出等方面。

预算编制要考虑企业整体发展目标和战略规划，确保预算与企业发展方向相一致。

在执行预算时，需要对预算进行监控和调整，确保预算执行的有效性和有效性。

3. 预算控制预算控制是指通过设定预算目标、管理预算执行和进行预算绩效评价等手段，实现对企业财务活动的有效控制。

预算控制可以帮助企业辨别业务活动中的潜在问题和机会，及时调整预算执行方案，确保企业经营目标的实现。

4. 预算管理的影响预算管理对企业的经营决策、资源分配以及业绩评估等方面都有着重要的影响。

通过预算管理，企业可以更好地制定经营目标和计划，提高资源有效利用率，加强内部控制，实现业绩的持续改进等。

5. 预算管理的挑战尽管预算管理对企业管理有着重要意义，但在实际应用中也会面临一些挑战，如预算编制不准确、预算执行困难等。

因此，企业需要不断改进预算管理体系，提高预算管理的有效性和效率。

综上所述，会计技能预算管理包括预算的概念、预算编制与执行、预算控制等方面。

通过有效的预算管理，企业可以更好地实现财务目标，提高管理效率，促进企业持续发展。