柔性生产计划和排程管理

生产计划的四种基本策略1. 集中生产策略：这种策略的核心思想是将生产过程集中在一个或少数几个生产基地上。

集中生产能够使生产过程更为高效，降低成本，提高规模经济效益。

此外，集中生产还能够降低物流成本和管理复杂性，提高资源利用率。

2. 分散生产策略：与集中生产相对应的是分散生产策略，它是将生产过程分散到多个生产基地上。

这种策略能够减少生产过程中的风险和依赖性，提高灵活性和应对能力。

此外，分散生产还能够更好地满足地方市场需求，降低运输成本和风险。

3. 联合生产策略：联合生产是指多个组织或生产单位共同利用资源和生产能力，通过合作实现更高效的生产结果。

这种策略能够降低生产成本、提高生产效率、分享风险和资源，从而实现更多的经济和社会效益。

4. 柔性生产策略：柔性生产是指组织能够迅速调整和适应生产能力和流程，以适应市场的变化和需求的变化。

这种策略能够使组织更具竞争力、更能够适应快速变化的市场环境，更好地满足客户需求。

总之，生产计划的策略选择取决于组织的具体情况和目标，同时需要考虑市场需求、资源配置、技术水平等多种因素，只有合理选择和制定生产计划策略，才能够更好地实现生产目标和经济效益。

生产计划是一个组织在生产过程中制定的关键计划和策略。

它涉及资源的安排、生产能力的规划和管理，以及生产目标的制定和实施。

在强调效率和灵活性的背景下，生产计划的制定具有提高资源利用率、降低成本、提高生产效率和适应市场变化的重要性。

在生产计划的制定中，有四种基本策略可以帮助组织更好地规划和管理生产过程。

集中生产策略：这种策略的核心思想是将生产过程集中在一个或少数几个生产基地上。

集中生产能够使生产过程更为高效，降低成本，提高规模经济效益。

通过集中生产，可以更好地利用生产设备和人力资源，降低生产过程中的浪费，并实现更高的生产效率。

此外，集中生产还能够降低物流成本和管理复杂性，提高资源利用率。

然而，集中生产也存在一定的风险和局限性。

当生产基地发生故障或意外时，可能会导致整个生产过程的停滞。

主题：《柔性生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代柔性生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。

曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理，精通企业需求预测、生产计划与精益生产运营管理，90年代中期，作为深圳外资企业最早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的生产计划与供应链管理和现场精益生产管理技术。

二、【课程背景】新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短柔性交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定，从而减少半成品的堆积？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。

三、【培训对象】销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员四、【培训时间】2天五、【培训收益】1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制；3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织和协调；4、优化生产排产体系，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、消除生产车间半成品的堆积，使生产计划有序的进行和落实，确保各生产部门同步生产进行；6、有效缩短生产周期，提高生产交期达成率；7、提高物料的控制管理能力，掌握库存管理的目标和库存量的计算方法；8、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；9、掌握建立新时代智慧物流管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；10、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力。

柔性生产计划与排程管理在柔性生产计划与排程管理中，首先需要对需求进行准确的预测和分析，以便根据客户需求进行合适的生产布局。

同时，企业需要根据生产能力和资源状况，制定灵活的生产计划，以应对市场需求的快速变化。

这样的灵活性可以使企业在市场上更具竞争力，更好地满足客户需求。

另外，柔性生产计划需要充分考虑生产排程管理。

通过优化生产流程，合理利用生产资源，以及准确控制生产进度，企业可以更快地响应市场的需求，提高生产效率，降低生产成本。

排程管理也可以帮助企业更好地调配生产资源，以便更好地满足客户需求。

柔性生产计划与排程管理还需要依靠信息技术的支持。

在现代企业中，通过信息系统进行生产计划与排程管理，可以使企业更快速地获取市场信息、实时控制生产进度、更好地进行协调和决策。

信息技术可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，提高生产效率和降低成本。

总之，柔性生产计划与排程管理是一种灵活而有效的生产方式，它可以使企业更好地适应市场需求的变化、提高生产效率、降低成本，以及更好地满足客户需求。

通过合理的规划和管理，企业可以在市场上取得竞争优势，获得更好的发展。

柔性生产计划与排程管理是一种现代化的生产管理方式，它充分考虑市场需求的不确定性和快速变化，以及生产资源的灵活利用。

在柔性生产计划与排程管理中，企业不仅需要根据客户需求、生产能力和资源状况进行灵活的生产规划，还需要通过良好的排程管理来保证生产进度的准确控制和资源的有效调配。

信息技术则是支持柔性生产计划与排程管理的重要工具，通过信息系统的支持，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高生产效率，降低生产成本。

在柔性生产计划与排程管理中，精准的需求预测和分析至关重要。

通过对市场需求的准确预测和分析，企业可以根据客户需求进行生产规划，避免生产过剩或库存积压的问题。

在这个环节，企业需要结合市场调研、销售数据、客户反馈等信息，制定合理的生产计划，以满足市场需求。

同时，在柔性生产计划中，企业需要充分考虑生产能力和资源状况，制定灵活的生产布局。

柔性生产线管理部柔性生产线规划柔性生产线是一种能够根据市场需求和产品变化进行灵活适应的生产方式。

它能够提高生产效率、降低生产成本，同时还能够更好地满足客户需求。

为了充分发挥柔性生产线的优势，需要建立一个科学、合理的柔性生产线管理部，以确保柔性生产线的规划和运营能够顺利进行。

一、柔性生产线管理部的职责柔性生产线管理部是负责对柔性生产线进行规划、组织和管理的部门。

其主要职责包括：1. 柔性生产线的规划：根据市场需求和产品特点，制定合理的柔性生产线规划，并确保规划的执行；2. 生产计划的编制：负责生产计划的制定和调整，确保生产任务的合理分配和执行；3. 生产资源的协调：统筹协调生产所需的各种资源，包括设备、材料、人力等，确保生产线的平稳运行；4. 生产过程的监控：对生产过程进行监控和控制，及时解决生产中的问题，确保产品质量和交货期的达成；5. 生产效率的提升：通过合理的生产布局和工艺优化，提高生产效率和降低生产成本；6. 员工培训与管理：进行员工的技能培训和管理，提高员工的工作素质和团队协作能力；7. 数据分析与决策支持：通过对生产数据的分析和挖掘，为决策提供科学依据。

二、柔性生产线规划的要点柔性生产线规划是柔性生产线管理部的核心任务之一。

柔性生产线规划的成功与否直接影响到生产线的运行效果。

以下是柔性生产线规划的要点：1. 确定核心产品：根据市场需求和企业自身实际情况，确定核心产品并投入重点资源进行生产；2. 确定生产能力：根据产品的需求量和生产工艺，确定柔性生产线的生产能力，并进行合理的分配；3. 设备与工艺布局：合理布局工作站，优化设备配置和工艺流程，以提高生产效率和降低生产成本；4. 人员安排与培训：根据生产线的需求，合理安排人员，并进行相关培训和技能提升；5. 资源整合与协调：统筹调配生产所需的各种资源，确保生产过程的协调和资源的充分利用；6. 信息化建设：建立一套完善的信息管理系统，实现生产过程的可追溯和数据的实时监控。

柔性生产计划与排程管理引言柔性生产计划与排程管理是现代生产制造领域中的一个重要概念。

随着市场环境的动态变化，企业需要灵活调整自己的生产计划和排程，以适应不断变化的客户需求。

在传统的生产计划和排程管理中，常常面临着计划不准确、排程不合理、生产效率低等问题。

而柔性生产计划与排程管理的出现，为企业提供了一种更加灵活、高效的生产管理方法。

什么是柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理是一种基于现代信息技术和管理思想的生产管理方法。

它通过对订单的动态管理，以及对生产资源的灵活配置，实现了生产计划和排程的实时调整。

柔性生产计划与排程管理注重高效利用生产资源，降低生产成本，提高生产效率。

同时，它还能够迅速响应市场需求的变化，保证产品的及时交付。

柔性生产计划与排程管理的特点柔性生产计划与排程管理相对于传统的生产管理方法，具有以下几个特点：1.高度灵活：柔性生产计划与排程管理能够根据市场需求的变化，及时调整生产计划和排程，以适应不同的生产环境。

2.实时响应：柔性生产计划与排程管理通过实时监控生产过程，能够及时发现问题并及时采取措施解决，提高生产效率。

3.多目标优化：柔性生产计划与排程管理在制定生产计划和排程时，会考虑多个因素，如生产成本、交货期、生产能力等，以达到多个目标的最优化。

4.数据驱动：柔性生产计划与排程管理依赖于大量的数据收集和分析，以提供决策支持和预测能力。

柔性生产计划与排程管理的实施步骤实施柔性生产计划与排程管理需要经过一系列的步骤，下面是一个典型的实施流程：1.确定目标：企业需要明确自己实施柔性生产计划与排程管理的目标和需求，以及所期望达到的效果。

2.数据采集与整理：企业需要收集和整理生产过程中的各种数据，包括订单信息、生产资源情况、生产能力等。

3.建立模型：企业根据收集到的数据，建立合适的数学模型，用于生成生产计划和排程。

4.模型求解：利用相应的算法和工具，对建立的模型进行求解，生成最优的生产计划和排程。

柔性生产计划与排程控制课程背景◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

◆如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？◆针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

◆内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程收益◆了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。

◆优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。

◆平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

课程对象制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。

培训时长一天(6小时)课程大纲一、柔性生产系统分析1、常见的市场压力及内外部约束环境2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务1、年度计划策略管理（1）如何确定生产量及生产计划量（2）计划订单中,详细数据手法2、月度计划管理（1）主生产计划平衡对象（2）主生产计划的重排与修订（3）主生产计划模拟演练3、市场预测与生产计划的衔接与平衡（1）生产能力计划平衡（2）物料需求计划平衡与供应商协调（3）生产计划会议的组织（4）计划物流管理信息系统三、订单与排程管理1、订单处理流程2、订单优先级管理（1）前推或后推排程（2）决定生产的优先法则3、周计划管理（1）周/日进度计划编制（2）急单、插单的处理（3）辅助计划的优化（4）维修保养、OJT技能培训4、APS高级排程方法（1）针对大订单的平准化计划（2）针对小订单的成组计划（3）瓶颈管理5、库存控制（1）老三篇：ABC、安全库存、订货点（2）新三篇：ERP、JIT、VMI6、急单、插单的计划与管理四、如何做好产能规划1、影响产能的因素解析2、如何科学的计算和评价产能3、粗能力计划与能力规划4、产能的调整与规划策略5、产能调整模拟演练6、投入与产出控制五、生产绩效管理1、生产统计与生产分析2、生产系统关键绩效（KPI）指标。