项目八大绩效域口诀记忆
当谈到项目管理的绩效域时，通常会提到八大方面，也被称为
项目管理的八大知识领域。
这八大绩效域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关
者管理。
首先是范围管理，这涉及确定项目包括哪些工作和不包括哪些
工作，以及确保项目团队和利益相关者理解并接受这些工作。
其次是时间管理，这包括制定项目进度计划、确定项目的开始
和结束时间以及管理进度变更。
第三是成本管理，这涉及估算、预算和控制项目成本，以确保
项目在预算范围内完成。
第四是质量管理，这包括确保项目交付的成果符合质量标准和
客户期望，以及持续改进项目过程。
第五是沟通管理，这涉及制定有效的沟通计划，确保项目团队
和利益相关者之间的有效沟通，以及管理沟通障碍和冲突。
第六是风险管理，这包括识别、评估和应对项目风险，以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响。
第七是采购管理，这涉及确定和管理项目所需的外部资源和服务，以确保它们按时交付并符合质量标准。
最后是利益相关者管理，这包括识别、分析和管理项目利益相关者的需求和期望，以确保项目达到他们的期望并获得支持。
这八大绩效域对于项目的成功至关重要，因为它们涵盖了项目管理的方方面面，从而确保项目能够按时、按预算、符合质量标准并获得利益相关者的支持。
记忆这八大绩效域可以帮助项目经理全面把握项目管理的关键方面，从而更好地规划、执行和控制项目。
项目八答案、简答题1、内部控制是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动，具体包括控制环境、风险管理、信息与沟通、控制活动、对控制的监督五大要素。
控制测试是指为了证实被审计单位内部控制运行的有限性而进行的审计程序。
2、实质性程序是指用于发现认定层次重大错报的审计程序，包括对各类交易、账户月和披露的细节测试以及实质性分析程序。
3、针对报表层次重大错报风险的应对措施：（1）向项目组强调保持职业怀疑态度的必要性（ 2）分派更有经验的审计人员，或利用专家的工作（ 3）提供更多的督导（ 4）选择不可预见的审计程序（ 5）对拟实施审计程序的性质、时间和范围作出总体修改。
4、风险应对的总体应对措施是：首先从财务报表层次提出总体应对措施，其次针对认定层次的重大错报风险提出进一步审计程序，即进行控制测试和实质性程序。
5、在设计进一步审计程序时，注册会计师应当考虑下列因素：（1）风险的重要性；（ 2）重大错报发生的可能性；（ 3）涉及的各类交易、账户余额和列报的特征；（ 4）被审计单位采用的特定控制的性质；（ 5）注册会计师是否拟获取审计证据，以确定内部控制在防止或发现并纠正重大错报方面的有效性。
6、实质性程序的性质，是指实质性程序的类型及其组合，其两种基本类型包括细节测试和实质性分析程序。
二、判断题1 •当被审计单位规模不大时，没有必要先对被审计单位的内部控制进行了解。
（X ）2．注册会计师审计的目标是对财务报表是否不存在重大错报发表审计意见，因此注册会计师需要了解和评价被审计单位所有的内部控制。
（ X ）3．控制测试是每次审计中必定执行的测试。
（ X ）4•注册会计师实施进一步审计程序的时间可以在其中，也可以在期末。
（V ）5．实施风险评估程序，了解被审计单位及其环境，识别与评估重大错报风险只是在审计计划阶段要做的工作，且不是必须实施的程序。
