（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴、 以及福利费等；
（2）生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗 成本等；
（3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息 费等；
（4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等；
（5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；
（6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等；
商品从原材料购入、生产、卖出整个流程中， 物流占据了95％的时间，物流费用也占整个商 品成本的30％。当一个企业销售额为1000万 元时，物流成本占销售额10％，是100万元。 降低10％的物流费，等于增加10万元的利润。 按企业销售利润率2％计算，创造同样10万元 的利润，要有500万元的销售额。也就是说， 降低10％的物流费相当于销售额增加50％。
商品价格 （1）00%
生产费用 （）50%
社会流通费用 （50%）
物流费 （ ）15%
利润 （ ）10%
销售费 （ ）25%
运输费 （ ）10%
三费 （ ）5%
包装费 保管费 装卸费
物流费用在商品价格中所占的比重
（资料来源：傅桂林.物流成本管理[M].北京:中国物资出版社,2004。）
三、物流成本管理的意义
（3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本 支出，如利息、手续费等；
（4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。
2、生产企业物流成本构成
生产企业的物流成本是指企业在进行供、产、 销、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、 配送、回收方面发生的费用。与流通企业相比， 生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品 成本中，具有与产品成本的不可分割性。
