论群体决策的优缺点

简述群体决策的优缺点
群体决策是指由一组人共同参与和决策的过程，它既有优点又有缺点。

群体决策的优点：
（1）充分利用智慧：群体决策可以充分利用集体智慧，将众多的思想和意见汇聚到一起，从而产生更加全面、多角度的决策。

（2）凝聚力强：群体决策增强了组织内部的凝聚力，能够提高员工间的归属感和集体意识，从而更好地完成组织任务。

（3）促进沟通：群体决策促进了组织内部人与人之间的沟通，能够消除彼此间的隔阂，减少误解和偏见，更好地达成共识和目标。

群体决策的缺点：
（1）决策时间长：群体决策需要一定时间的讨论和协商，这会拖延决策的时间，从而影响组织的执行力。

（2）容易出现权力斗争：群体决策过程中可能出现权力斗争，不同的成员会为了争取自己的利益而产生矛盾和对抗。

（3）缺乏领导：群体决策缺乏统一的领导和指挥，可能导致低效决策或决策结果不可预测。

因此，对于群体决策，组织需要在合适的场合选择使用，并采取合适的方式和方法来指导和协调。

信息工程系10级通信一班：张强学号：10413030461.个体决策与群体决策有哪些优缺点?如何做好群体决策？个体决策：①优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。

②缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。

群体决策：①优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。

第二，群体决策具有较好的执行性。

第三，群体决策往往更富于创造性。

②缺点：第一，决策的时间较长。

群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。

第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。

决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。

随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

其中，参与决策的人组成了决策群体。

对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。

通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。

除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。

它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。

许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。

因此团队可产生高质量的决定。

最后，群体可带来方案接受度的增加。

许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。

参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。

如何做好群体决策呢？这要求领导者做到以下几点：1.创造宽松心理气氛群体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息,在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。

论群体决策的优缺点目录●一、群体决策的定义 (1)●二、发展背景 (1)（一）兴起 (2)（二）原因 (3)●三、群体决策的流程 (4)●四、群体决策的优点 (4)（一）群体决策的好处 (4)（二）案例 (5)（三）分析 (6)●五、群体决策的缺点 (7)（一）群体决策的缺点 (7)（二）案例：“挑战者”号事件 (7)（三）分析 (9)●六、与个体决策的比较 (10)●七、群体决策的发展与优化 (11)（一）头脑风暴法 (12)（二）德尔菲法 (12)（三）方案提前分析法 (13)●八、群体决策应注意的问题 (13)●九、总结 (14)论群体决策的优点与缺点摘要本文主要由两个例子分别介绍群体决策的优点和缺点，并且将群体决策和个人决策进行对比，再对于群体决策所存在的问题进行优化。

关键词群体决策、个人决策、群体决策优化技术引言随着现代社会的快速发展，现代组织处于更加复杂多变的环境之中，这对组织的发展提出很大的挑战，导致我们决策的时候需要更加科学的考虑。

所以，现代的组织多采用群体决策的方式，来提高组织决策的正确率，降低风险。

但是，我们也可以看到群体决策存在一定的弊端，比如2003年，哥伦比亚号航天飞船失事的事件，这件事让我们清楚的看到群体决策的弊端。

所以，我们很有必要来讨论群体决策的优点和缺点，以便做出更好的决策。

一、群体决策的定义群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

二、发展背景群体决策的研究始于200多年前。

法国数学家borda在1781年提出了群体对发案排序的borda规则；1785年法国数学家condorcet，提出了condorcet 规则和发现了投票悖论。

此后，许多学者从各方面对群体决策进行了研究。

1944年Von Neumann和Morgenstem对多人对策问题效用函数进行了研究。

1951年诺贝尔经济奖得主Arrow在他的名著《社会选择与个人价值》中提出了著名的不可能定理：在一集看起来非常可信的公理和条件下，并不存在集结社会中各成员偏爱的社会福利函数。

组织行为学简答题（附答案）1．群体决策有何优缺点？答：群体决策的优点：群体决策可以集思广益、开拓思路、克服偏见，提高群体的凝聚力。

具体表现在以下几个方面：(1)群体决策在确定目标时，目标的合理性、可行性和可接受性优于个人决策。

(2)群体决策可提供更多的备择方案。

(3)群体决策对活动结果的评估更为客观。

群体决策的缺点：(1)风险转移现象；(2)群体思维；(3)较少选择性；(4)对偏爱的选择没有再检验；(5)对淘汰的选择没有再检验；(6)否决专家意见；(7)对新信息存有偏见；(8)没有权宜之计。

2．什么是情商？主要内容是什么？答：情商是指个体对情绪的知觉和调节能力，以及对情绪进行的思考能力。

主要包括四个内容：一、情绪的知觉，评估和表达能力；二、思绪过程中的情绪促进能力；三、理解与分析情绪，可获得情绪知识的能力；四、对情绪进行成熟调节能力。

3．我实现人假设的主要内容是什么？答：“自我实现人”假说。

“自我实现人”是指每个人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有自己的才能表现出来，自己才得到最大的满足。

“自我实现人”假说的主要内容可以概括为以下几点：①人并非生来是懒惰的，要求工作是人的本能。

②在适当的条件下，人们不但愿意而且主动工作。

③人有追求满足欲望的需要，职工的自我实现倾向与组织所要求的行为之间没有矛盾，只要管理适当，人们会把个人目标与组织目标统一起来。

④人并非必然会对组织目标产生抵触和采取消极的行为，主要是由于压力造成的。

⑤人对自己所参与的工作目标，能实行自我指挥和自我控制。

⑥大多数人都有组织问题的想象力和创造力，在现代工业社会中，人的智力没有充分发挥出来。

4．介绍双因素理论的主要内容。

答：双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。

通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则一般都与工作本身有关。

社会心理学中的群体决策行为群体决策行为是社会心理学中一个非常重要的研究领域。

群体决策涉及到多个个体在面对决策时如何互相影响、相互合作，以及最终做出的结果。

群体决策行为既可以是一种优势，也可以是一种劣势，取决于决策过程中的各种因素。

首先，群体决策行为的优势在于集思广益。

通过集体讨论和交流，群体决策能够充分利用不同个体的知识、经验和观点。

这样的多样性有助于挖掘出问题的多个解决方案，增加了决策的多元性。

同时，群体决策还可以减少个体的局限性和偏见，避免了一人独断的可能性。

因此，在某些情况下，群体决策能够达到更好的结果。

然而，群体决策行为也存在一些劣势。

其中之一是信息传递的困难。

当有许多个体参与决策时，信息的传递需要时间和努力。

信息的失真、遗漏和理解误差都可能导致决策的不准确。

此外，群体决策还容易受到社会影响的干扰。

个体可能受到其他成员的态度和意见引导，而不敢或不愿意提出自己的真实观点。

这种群体思维的现象被称为“羊群效应”，使得决策结果可能偏向于主流和保守观点。

另外，群体决策行为还受到许多其他因素的影响。

其中之一是个体的地位和权威。

在一些情况下，个体的地位和声望可能会导致其他成员更愿意接受他们的观点和建议。

这种权威的影响力有时会抑制其他成员的独立思考和挑战不同意见的能力。

此外，群体决策还受到群体成员之间的关系和互动的影响。

个体对其他成员的观点和决策有时会受到自身与他人的关系所影响，比如友好关系或竞争关系。

群体决策行为也可以通过一些策略和技巧来改善。

首先，建立一个开放和尊重的沟通环境是至关重要的。

成员之间应该鼓励彼此提出不同的意见和观点，在平等和开放的氛围中进行讨论。

其次，使用决策支持系统或其他决策工具可以帮助群体成员更好地共享和整合信息。

这些工具能够提供结构化的决策过程，减少信息传递的困难。

最后，群体决策需要明确的目标和任务，以及适当的时间限制。

清晰的目标和时间限制可以促使成员集中注意力，并加快决策的过程。

体育教学中群体决策的优缺点及影响因素一个体育群体,不管是篮球队也好,足球队也好,群体的决策对于整个群体的发展都是非常重要的,恰当的决策能挽救一个群体,错误的决策同样可以令一个群体衰败下去。

一、群体决策的优点1.更完全的信息和知识。

通过综合多个个体的资源,我们可以在决策过程中投入更多的信息。

譬如篮球训练时,究竟采取何种攻击队形和防守阵形,虽然体育教师的主导作用是很大的,但是把球队队员的集体智慧综合起来考虑,进行决策,要比单独一个人做决策更具有说服力,也更科学。

2.增加观点的多样性。

除了更多的投入以外,群体能够给决策过程带来异质性,这就为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。

这也是群体决策最基本的优势之一:克服了个体决策时的单一性,集合了群体成员的意见,使决策更加民主和科学。

3.提高了决策的可接受性。

许多决策在作出之后因为不被群体成员所接受而夭折。

但是如果那些受到决策影响的群体成员和决策人能够参与到决策过程中来,他们就更愿意接受决策,并鼓励别人也接受决策,这样,决策就能够获得更多支持,执行决策的成员的满意度也会提高。

一个最典型的例子就是健美操项目中究竟是该侧重训练形体动作还是柔韧性时,体育教师也有错误或者不科学的地方,这就会导致一些学生不愿意接受这种决策,但是,如果可以在决策时听听学生的意见和建议,势必能够更好地调动学生的积极性。

4.增加了决策的科学性。

如果决策者在进行决策之前没有征求他人的意见,决策者的行为可能会被看成是独断专行。

二、群体决策的缺点1.浪费时间。

群体成员之间的相互作用往往是低效的,这样,群体决策所用的时间与个人决策所用的时间相比就要多一些,从而限制了在必要时作出快速反应的能力。

2.从众压力。

群体中存在压力,群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制,在决策时使群体成员都追求观点的统一。

3.少数人控制。

群体讨论可能会被一两个人所控制,如果这种控制是由低水平的人员所致,群体的运行效率就会受到不利的影响。

简述群体决策的优点和弊端一、群体决策的优点：1、信息全面：群体决策可以集中多个人的信息和知识，能够综合考虑不同的观点和意见，从而更全面地了解问题。

2、增加决策合理性：由于群体决策过程中会考虑到不同的意见和利益诉求，因此最终的决策更加合理，能够平衡各种因素。

3、激励成员参与：群体决策鼓励更多的成员参与决策过程，能够增强成员的归属感和参与感，提高工作积极性。

4、提高决策的可接受性：群体决策的决策结果更容易被团队成员接受，因为决策是集体做出的，更具有公平性和公正性。

二、群体决策的弊端：1、时间消耗：群体决策需要经过多个人的讨论和协商，因此决策过程可能会比较长，消耗大量的时间和精力。

2、产生群体思维：群体决策可能会导致群体思维的出现，即成员们在讨论过程中容易受到其他成员的影响，从而放弃自己的不同意见和观点。

3、忽视少数派意见：由于群体决策通常会以多数意见为准，因此少数派的观点可能会被忽视，导致决策结果的不公平性。

4、责任不明确：群体决策可能会导致责任不明确的问题，因为集体决策的结果往往难以确定具体的责任人。

5、难以达成共识：在某些情况下，群体决策可能难以达成共识，导致决策过程陷入僵局。

综上所述，群体决策具有信息全面、增加决策合理性、激励成员参与、提高决策的可接受性等优点，但同时也存在时间消耗、产生群体思维、忽视少数派意见、责任不明确、难以达成共识等弊端。

因此，在实践中需要根据具体情况选择是否采用群体决策方式。

如果需要做出快速、简单的决策，或者问题较为简单、明确时，个人决策可能更为合适；如果需要综合考虑各种因素、权衡利弊或者需要集思广益时，群体决策可能更为合适。

在采用群体决策时，需要注意克服其弊端，例如可以通过制定明确的议事规则、鼓励少数派发表意见、限制讨论时间等方式来提高群体决策的效果和质量。

同时，还需要注意群体决策的应用范围和局限性，避免过度依赖群体决策而忽视了个人能力和判断的重要性。

赵卫东群体决策优缺点19-4-51卫东赵 利弊 1、提供更完整的信息2、产⽣生更多的⽅方案3、增加对决策⽅方案的可接受性4、提⾼高合法性1、耗费时间（时效性差）2、少数⼈人统治3、屈从于压⼒力，影响决策的质量4、责任不清5、调动更多⼈人的积极性 群体决策的利弊头脑激荡法赵卫东• 头脑激荡法最早由奥斯本（A.F.Osborn）于1939年⾸首次提出、1953年正式发表的⼀一种激发创造性思维的⽅方法。

⼀一种通过会议的形成，让所有参加在⾃自由愉快、畅所欲⾔言的⽓气氛中，⾃自由交换想法或点⼦子，并以此激发与会者创意及灵感，以产⽣生更多创意的⽅方法。

卫东 赵 • 准备阶段• 1. 选定基本议题(议题应明确)；• 2. 选定参加者（⼀一般不超过10名），并事先挑选记录员1名； • 3. 确定会议时间和场所；• 4. 准备好海报纸或⼤大⽩白纸、记录笔等⽤用于记录的⼯工具；• 5. 布置场所.• 6、会议主持⼈人卫 东 赵 • 实施阶段 • 7、开始智⼒力激励会议，指导员⾸首先必须向参加者简介该⽅方法⼤大意，应注意的问题，如五⼤大原则；• 8、让会员畅所欲⾔言；• 9、记录员记录参加者激发出的灵感;• 10、结束会议；• 11、将会议记录整理分类后展⽰示给参加者；• 12、从效果和可⾏行性两个⽅方⾯面评价各点⼦子；• 13、选择最合适的点⼦子，应尽可能采⽤用会议中激发出来的点⼦子。

赵 五大原则卫东• 1. 禁⽌止评论他⼈人构想的好坏；• 2. 最狂妄的想象是最受欢迎的；• 3. 重量不重质，即为了探求最⼤大量的灵感，任何⼀一种构想都可被接纳；• 4. ⿎鼓励利⽤用别⼈人的灵感加以想象、变化、组合等,以激发更多更新的灵感；• 5. 不准参加者私下交流，以免打断别⼈人的思维活动。

德尔菲法赵卫东• 德尔菲法是一种集中各方面专家的意见，预测未来事件的方法，最初是由美国兰德公司和道格拉斯公司共同提出的。

• 要求征求意见的问题明确具体，问题不可过多，如实反映专家意见，问题不能夹杂主观倾向性。