论群体决策的优缺点

简述群体决策的优缺点
群体决策是指由一组人共同参与和决策的过程，它既有优点又有缺点。

群体决策的优点：
（1）充分利用智慧：群体决策可以充分利用集体智慧，将众多的思想和意见汇聚到一起，从而产生更加全面、多角度的决策。

（2）凝聚力强：群体决策增强了组织内部的凝聚力，能够提高员工间的归属感和集体意识，从而更好地完成组织任务。

（3）促进沟通：群体决策促进了组织内部人与人之间的沟通，能够消除彼此间的隔阂，减少误解和偏见，更好地达成共识和目标。

群体决策的缺点：
（1）决策时间长：群体决策需要一定时间的讨论和协商，这会拖延决策的时间，从而影响组织的执行力。

（2）容易出现权力斗争：群体决策过程中可能出现权力斗争，不同的成员会为了争取自己的利益而产生矛盾和对抗。

（3）缺乏领导：群体决策缺乏统一的领导和指挥，可能导致低效决策或决策结果不可预测。

因此，对于群体决策，组织需要在合适的场合选择使用，并采取合适的方式和方法来指导和协调。

信息工程系10级通信一班：张强学号：10413030461.个体决策与群体决策有哪些优缺点?如何做好群体决策？个体决策：①优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。

②缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。

群体决策：①优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。

第二，群体决策具有较好的执行性。

第三，群体决策往往更富于创造性。

②缺点：第一，决策的时间较长。

群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。

第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。

决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。

随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

其中，参与决策的人组成了决策群体。

对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。

通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。

除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。

它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。

许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。

因此团队可产生高质量的决定。

最后，群体可带来方案接受度的增加。

许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。

参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。

如何做好群体决策呢？这要求领导者做到以下几点：1.创造宽松心理气氛群体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息,在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。

论群体决策的优缺点目录●一、群体决策的定义 (1)●二、发展背景 (1)（一）兴起 (2)（二）原因 (3)●三、群体决策的流程 (4)●四、群体决策的优点 (4)（一）群体决策的好处 (4)（二）案例 (5)（三）分析 (6)●五、群体决策的缺点 (7)（一）群体决策的缺点 (7)（二）案例：“挑战者”号事件 (7)（三）分析 (9)●六、与个体决策的比较 (10)●七、群体决策的发展与优化 (11)（一）头脑风暴法 (12)（二）德尔菲法 (12)（三）方案提前分析法 (13)●八、群体决策应注意的问题 (13)●九、总结 (14)论群体决策的优点与缺点摘要本文主要由两个例子分别介绍群体决策的优点和缺点，并且将群体决策和个人决策进行对比，再对于群体决策所存在的问题进行优化。

关键词群体决策、个人决策、群体决策优化技术引言随着现代社会的快速发展，现代组织处于更加复杂多变的环境之中，这对组织的发展提出很大的挑战，导致我们决策的时候需要更加科学的考虑。

所以，现代的组织多采用群体决策的方式，来提高组织决策的正确率，降低风险。

但是，我们也可以看到群体决策存在一定的弊端，比如2003年，哥伦比亚号航天飞船失事的事件，这件事让我们清楚的看到群体决策的弊端。

所以，我们很有必要来讨论群体决策的优点和缺点，以便做出更好的决策。

一、群体决策的定义群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

二、发展背景群体决策的研究始于200多年前。

法国数学家borda在1781年提出了群体对发案排序的borda规则；1785年法国数学家condorcet，提出了condorcet 规则和发现了投票悖论。

此后，许多学者从各方面对群体决策进行了研究。

1944年Von Neumann和Morgenstem对多人对策问题效用函数进行了研究。

1951年诺贝尔经济奖得主Arrow在他的名著《社会选择与个人价值》中提出了著名的不可能定理：在一集看起来非常可信的公理和条件下，并不存在集结社会中各成员偏爱的社会福利函数。

组织行为学简答题（附答案）1．群体决策有何优缺点？答：群体决策的优点：群体决策可以集思广益、开拓思路、克服偏见，提高群体的凝聚力。

具体表现在以下几个方面：(1)群体决策在确定目标时，目标的合理性、可行性和可接受性优于个人决策。

(2)群体决策可提供更多的备择方案。

(3)群体决策对活动结果的评估更为客观。

群体决策的缺点：(1)风险转移现象；(2)群体思维；(3)较少选择性；(4)对偏爱的选择没有再检验；(5)对淘汰的选择没有再检验；(6)否决专家意见；(7)对新信息存有偏见；(8)没有权宜之计。

2．什么是情商？主要内容是什么？答：情商是指个体对情绪的知觉和调节能力，以及对情绪进行的思考能力。

主要包括四个内容：一、情绪的知觉，评估和表达能力；二、思绪过程中的情绪促进能力；三、理解与分析情绪，可获得情绪知识的能力；四、对情绪进行成熟调节能力。

3．我实现人假设的主要内容是什么？答：“自我实现人”假说。

“自我实现人”是指每个人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有自己的才能表现出来，自己才得到最大的满足。

“自我实现人”假说的主要内容可以概括为以下几点：①人并非生来是懒惰的，要求工作是人的本能。

②在适当的条件下，人们不但愿意而且主动工作。

③人有追求满足欲望的需要，职工的自我实现倾向与组织所要求的行为之间没有矛盾，只要管理适当，人们会把个人目标与组织目标统一起来。

④人并非必然会对组织目标产生抵触和采取消极的行为，主要是由于压力造成的。

⑤人对自己所参与的工作目标，能实行自我指挥和自我控制。

⑥大多数人都有组织问题的想象力和创造力，在现代工业社会中，人的智力没有充分发挥出来。

4．介绍双因素理论的主要内容。

答：双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。

通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则一般都与工作本身有关。

社会心理学中的群体决策行为群体决策行为是社会心理学中一个非常重要的研究领域。

群体决策涉及到多个个体在面对决策时如何互相影响、相互合作，以及最终做出的结果。

群体决策行为既可以是一种优势，也可以是一种劣势，取决于决策过程中的各种因素。

首先，群体决策行为的优势在于集思广益。

通过集体讨论和交流，群体决策能够充分利用不同个体的知识、经验和观点。

这样的多样性有助于挖掘出问题的多个解决方案，增加了决策的多元性。

同时，群体决策还可以减少个体的局限性和偏见，避免了一人独断的可能性。

因此，在某些情况下，群体决策能够达到更好的结果。

然而，群体决策行为也存在一些劣势。

其中之一是信息传递的困难。

当有许多个体参与决策时，信息的传递需要时间和努力。

信息的失真、遗漏和理解误差都可能导致决策的不准确。

此外，群体决策还容易受到社会影响的干扰。

个体可能受到其他成员的态度和意见引导，而不敢或不愿意提出自己的真实观点。

这种群体思维的现象被称为“羊群效应”，使得决策结果可能偏向于主流和保守观点。

另外，群体决策行为还受到许多其他因素的影响。

其中之一是个体的地位和权威。

在一些情况下，个体的地位和声望可能会导致其他成员更愿意接受他们的观点和建议。

这种权威的影响力有时会抑制其他成员的独立思考和挑战不同意见的能力。

此外，群体决策还受到群体成员之间的关系和互动的影响。

个体对其他成员的观点和决策有时会受到自身与他人的关系所影响，比如友好关系或竞争关系。

群体决策行为也可以通过一些策略和技巧来改善。

首先，建立一个开放和尊重的沟通环境是至关重要的。

成员之间应该鼓励彼此提出不同的意见和观点，在平等和开放的氛围中进行讨论。

其次，使用决策支持系统或其他决策工具可以帮助群体成员更好地共享和整合信息。

这些工具能够提供结构化的决策过程，减少信息传递的困难。

最后，群体决策需要明确的目标和任务，以及适当的时间限制。

清晰的目标和时间限制可以促使成员集中注意力，并加快决策的过程。

体育教学中群体决策的优缺点及影响因素一个体育群体,不管是篮球队也好,足球队也好,群体的决策对于整个群体的发展都是非常重要的,恰当的决策能挽救一个群体,错误的决策同样可以令一个群体衰败下去。

一、群体决策的优点1.更完全的信息和知识。

通过综合多个个体的资源,我们可以在决策过程中投入更多的信息。

譬如篮球训练时,究竟采取何种攻击队形和防守阵形,虽然体育教师的主导作用是很大的,但是把球队队员的集体智慧综合起来考虑,进行决策,要比单独一个人做决策更具有说服力,也更科学。

2.增加观点的多样性。

除了更多的投入以外,群体能够给决策过程带来异质性,这就为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。

这也是群体决策最基本的优势之一:克服了个体决策时的单一性,集合了群体成员的意见,使决策更加民主和科学。

3.提高了决策的可接受性。

许多决策在作出之后因为不被群体成员所接受而夭折。

但是如果那些受到决策影响的群体成员和决策人能够参与到决策过程中来,他们就更愿意接受决策,并鼓励别人也接受决策,这样,决策就能够获得更多支持,执行决策的成员的满意度也会提高。

一个最典型的例子就是健美操项目中究竟是该侧重训练形体动作还是柔韧性时,体育教师也有错误或者不科学的地方,这就会导致一些学生不愿意接受这种决策,但是,如果可以在决策时听听学生的意见和建议,势必能够更好地调动学生的积极性。

4.增加了决策的科学性。

如果决策者在进行决策之前没有征求他人的意见,决策者的行为可能会被看成是独断专行。

二、群体决策的缺点1.浪费时间。

群体成员之间的相互作用往往是低效的,这样,群体决策所用的时间与个人决策所用的时间相比就要多一些,从而限制了在必要时作出快速反应的能力。

2.从众压力。

群体中存在压力,群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制,在决策时使群体成员都追求观点的统一。

3.少数人控制。

群体讨论可能会被一两个人所控制,如果这种控制是由低水平的人员所致,群体的运行效率就会受到不利的影响。

简述群体决策的优点和弊端一、群体决策的优点：1、信息全面：群体决策可以集中多个人的信息和知识，能够综合考虑不同的观点和意见，从而更全面地了解问题。

2、增加决策合理性：由于群体决策过程中会考虑到不同的意见和利益诉求，因此最终的决策更加合理，能够平衡各种因素。

3、激励成员参与：群体决策鼓励更多的成员参与决策过程，能够增强成员的归属感和参与感，提高工作积极性。

4、提高决策的可接受性：群体决策的决策结果更容易被团队成员接受，因为决策是集体做出的，更具有公平性和公正性。

二、群体决策的弊端：1、时间消耗：群体决策需要经过多个人的讨论和协商，因此决策过程可能会比较长，消耗大量的时间和精力。

2、产生群体思维：群体决策可能会导致群体思维的出现，即成员们在讨论过程中容易受到其他成员的影响，从而放弃自己的不同意见和观点。

3、忽视少数派意见：由于群体决策通常会以多数意见为准，因此少数派的观点可能会被忽视，导致决策结果的不公平性。

4、责任不明确：群体决策可能会导致责任不明确的问题，因为集体决策的结果往往难以确定具体的责任人。

5、难以达成共识：在某些情况下，群体决策可能难以达成共识，导致决策过程陷入僵局。

综上所述，群体决策具有信息全面、增加决策合理性、激励成员参与、提高决策的可接受性等优点，但同时也存在时间消耗、产生群体思维、忽视少数派意见、责任不明确、难以达成共识等弊端。

因此，在实践中需要根据具体情况选择是否采用群体决策方式。

如果需要做出快速、简单的决策，或者问题较为简单、明确时，个人决策可能更为合适；如果需要综合考虑各种因素、权衡利弊或者需要集思广益时，群体决策可能更为合适。

在采用群体决策时，需要注意克服其弊端，例如可以通过制定明确的议事规则、鼓励少数派发表意见、限制讨论时间等方式来提高群体决策的效果和质量。

同时，还需要注意群体决策的应用范围和局限性，避免过度依赖群体决策而忽视了个人能力和判断的重要性。

赵卫东群体决策优缺点19-4-51卫东赵 利弊 1、提供更完整的信息2、产⽣生更多的⽅方案3、增加对决策⽅方案的可接受性4、提⾼高合法性1、耗费时间（时效性差）2、少数⼈人统治3、屈从于压⼒力，影响决策的质量4、责任不清5、调动更多⼈人的积极性 群体决策的利弊头脑激荡法赵卫东• 头脑激荡法最早由奥斯本（A.F.Osborn）于1939年⾸首次提出、1953年正式发表的⼀一种激发创造性思维的⽅方法。

⼀一种通过会议的形成，让所有参加在⾃自由愉快、畅所欲⾔言的⽓气氛中，⾃自由交换想法或点⼦子，并以此激发与会者创意及灵感，以产⽣生更多创意的⽅方法。

卫东 赵 • 准备阶段• 1. 选定基本议题(议题应明确)；• 2. 选定参加者（⼀一般不超过10名），并事先挑选记录员1名； • 3. 确定会议时间和场所；• 4. 准备好海报纸或⼤大⽩白纸、记录笔等⽤用于记录的⼯工具；• 5. 布置场所.• 6、会议主持⼈人卫 东 赵 • 实施阶段 • 7、开始智⼒力激励会议，指导员⾸首先必须向参加者简介该⽅方法⼤大意，应注意的问题，如五⼤大原则；• 8、让会员畅所欲⾔言；• 9、记录员记录参加者激发出的灵感;• 10、结束会议；• 11、将会议记录整理分类后展⽰示给参加者；• 12、从效果和可⾏行性两个⽅方⾯面评价各点⼦子；• 13、选择最合适的点⼦子，应尽可能采⽤用会议中激发出来的点⼦子。

赵 五大原则卫东• 1. 禁⽌止评论他⼈人构想的好坏；• 2. 最狂妄的想象是最受欢迎的；• 3. 重量不重质，即为了探求最⼤大量的灵感，任何⼀一种构想都可被接纳；• 4. ⿎鼓励利⽤用别⼈人的灵感加以想象、变化、组合等,以激发更多更新的灵感；• 5. 不准参加者私下交流，以免打断别⼈人的思维活动。

德尔菲法赵卫东• 德尔菲法是一种集中各方面专家的意见，预测未来事件的方法，最初是由美国兰德公司和道格拉斯公司共同提出的。

• 要求征求意见的问题明确具体，问题不可过多，如实反映专家意见，问题不能夹杂主观倾向性。

集体决策的优点和缺点是什么？当一个团队或组织需要作出重要决策的时候，经常会选择一种集体决策的方式。

集体决策意味着所有参与者都可以发表意见，对决策的最终结果共同负责。

那么，集体决策的优缺点又是什么呢？1. 优点：（1）具有更广泛的视角：因为每个人都可以发表意见，所以集体决策可以汇集不同的想法和观点，从而得到更广泛的视角。

这种综合考虑的方式，可以最大限度地利用团队内的资源，促进新思想的诞生，提高创新能力。

（2）更好地反映了团队的共同目标：集体决策可以确保所有人都在参与和共同讨论中，以达成最终的共同目标为前提。

团队成员会得到积极参与的感觉，也会更愿意支持最终的决策结果。

（3）提高了决策的质量：相对于单一的决策者，一个团队可以更全面地考虑问题，更细致地制定方案，从而使出现问题的概率更小，减少错失机会。

2. 缺点:（1）可能会陷入无休止的讨论：集体决策需要时间、精力和成本等资源支持。

如果讨论过程过长，那就会浪费这些资源，拖延进度，影响团队工作和最终的成效。

（2）可能不利于决策的实施：因为每个人都参与了决策，可能会导致最终决策结果缺乏清晰的创意或生产力。

如果一个团队更注重每个人的意见，而不是实现决策结果的实际行动，那么将会错失时间，避免不了没落。

（3）可能出现权力割裂：如果一个团队缺乏一个强有力的领袖，那么每个人都可能需要发挥自己的权力来获得有利的位置，这样的话就会带来内部斗争、倦怠和逃避责任感等问题，团队氛围会受到损害。

总的来说，集体决策能够充分发挥团队成员所具备的创造性和想象力，有助于更好地实现管理层的愿景。

然而，团队成员需要注意，不要无限制地讨论和分析，否则就会影响成效。

只有团队成员保持专注并坚定地来实现决策结果，这种决策方式才会被看作是真正的决策胜者。

组织的大部分决策是群体决策(group decision)，尤其是对组织活动和人员有深远影响的决策。

管理者40％以上的时间是在开会，在进行群体决策。

群体决策的优点主要表现在：（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案(alternatives)；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。

群体决策的缺点主要表现在：（1）费时；（2）少数人垄断；（3）服从的压力；（4）“从众现象”（group think），即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像；（5）模糊的责任。

为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；（2）要明确评估准则。

在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能(Magic 7)。

群体决策方法比较好的方法除了头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。

名义群体法名义群体法(Nominal group technique)，是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。

像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。

具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤：（1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。

（2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。

然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张活动挂图或黑板上)。

所有的想法都记录下来之前不进行讨论。

（3）群体现在开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并做出评价。

群体决策的优越性
（1）、提供更多的信息，产生更科学的方案。

（2）、产生更多的方案，可获得对某个问题的大量看法或解决问题的不同途径。

（3）、群体讨论为激发智力提供了机会
（4）、增加对某个方案的接受性。

参与讨论的人更能理解为什么要做决策。

（5）、全体决策的典型往往是高水平的对决策的认同。

（6）、提高决策的合法性，可以使人们觉得决策过程更民主。

群体决策的潜在劣势：
（1）、消耗时间
（2）、少数人统治，造成群体成员中某个人或少数人占主导地位。

群体更多以满意为主
（3）、屈从压力。

群体思维压制了不同建议，削弱了群体中的批判精神。

（4）、群体决策中经常出现目标被置换的现象。

（5）、责任不清。

群体负责，实际上谁都不真正负责。

个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。

而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。

由此可见决策的重要性。

决策，指决定的策略或办法。

按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。

个人决策，即决策由个人做出。

在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。

个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。

这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。

而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。

群体决策，即决策由群体做出。

在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。

群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。

通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。

个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。

2、决策的创新性和合理性。

个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。

群体决策优缺点和方法第一篇：群体决策优缺点和方法群体决策优缺点和方法？群体决策的定义：是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

群体决策的优点主要表现在：（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。

群体决策的缺点主要表现在：（1）费时；（2）少数人垄断；（3）服从的压力；（4）从众现象（5）模糊的责任。

为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；（2）要明确评估准则。

在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能。

群体决策的优化技术：（1）头脑风暴法：是会议成员通过相互启发和信息交流，产生思维共振，以引发更多的创造性设想。

（特点：1、有助于参与者解除思维定势；2、有助于参与者解除权威效应；3、有助于参与者集中注意力迸发灵感。

）（2）德尔菲法：采用函询调查，向有关领域的专家分别提出问题，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征求意见，然后再加以综合整理。

（特点：1、超脱性；2、反馈性；3、预备性）（3）方案提前分析法：这一方法并不直接研究备选方案本身，而注重对方案的前提假设进行分析。

群体决策应注意的问题：(1)群体决策对于抓住机遇的影响；(2)领导人主观意识倾向性的影响。

群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。

1、名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。

像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。

浅谈集体决策的缺点和优点集体决策方法组织的大部分决策是群体决策(group decision)，尤其是对组织活动和人员有深远影响的决策。

管理者40％以上的时间是在开会，在进行群体决策。

集体决策的优点主要表现在：（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案(alternatives)；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。

集体决策的缺点主要表现在：（1）费时；（2）少数人垄断；（3）服从的压力；（4）“从众现象”（group think），即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像；（5）模糊的责任。

为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；（2）要明确评估准则。

在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能(Magic 7)。

群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。

名义群体法名义群体法(Nominal group technique)，是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。

像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。

具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤：（1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。

（2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。

然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张活动挂图或黑板上)。

所有的想法都记录下来之前不进行讨论。

论群体决策的优势与缺陷论群体决策摘要：决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。

随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展。

对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。

为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视，同时，群体决策也有一定的局限性。

关键词：群体决策定义兴起优势缺陷一、群体决策概述1、群体决策的定义群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

其中，参与决策的人组成了决策群体。

2、群体决策兴起的必要条件首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。

相应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。

其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。

一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。

例如，如果决策者注重经济价值，他们就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策；如果他们格外关注自然环境，就会用生态平衡的观点来考虑问题。

另一方面，决策者个人不可能擅长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。

再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。

3.群体决策兴起的原因(1)决策责任分散。

群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。

(2)群体气氛。

群体成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生群体转移。

(3)领导的作用。

群体决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到群体转移倾向。

(4)文化价值观的影响。

试比较个人决策和集体群体决策的利弊并就如何进行有效的群体决策谈谈自己的看法•对于科学决策而言，它不仅体现在决策过程中大量运用科技手段，还体现在决策类型选择以及决策的定量化。

••对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。

通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。

除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。

它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。

许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。

因此团队可产生高质量的决定。

最后，群体可带来方案接受度的增加。

许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。

参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。

••那是不是个人决策就毫无价值呢？••因为作为群体的领导，他已尽力将可预期的损失降到最低水平。

从这里我们看出个人决策的优越睦：个体决策的最大长处是速度。

个体无须召开一个会议并花时间去讨论各种方案，因此当必须迅速做出决策时，个体决策就有优势。

个体决策同时具有清晰的责任，你知道具体是谁作的决策，因而谁就应该对结果负责，而在群体决策是责任就相对比较模糊。

个体决策的第三个优点是决策通常传递一致的价值观。

群体决策经常会因为群体内部斗争而遭受损失。

••那么个体和群体决策哪个更好呢？显而易见，“要看具体情况而定。

”有时个体是做决定的最佳选择。

例如，有证据表明，当决策相对不是很重要，而且其成功与否无须下属的参与时，个体决策更可取。

类似地，当个体有足够的信息用于决策，而且即便不与下属商议，他们也要对结果承担义务时，也应当选择个体决策。

总体来说，是由个体还是群体做决策，最终要归结为对效力和效率的衡量。

按照效力，群体更有优势。

群体可构想出更多的可选方案，更富有创造力，更精确，而且比个体更能产生高质量的决定。

但是个体比群体更有效率。

由于要花更多的时间和资源来获得解决方案，群体的效率就受到削弱。

••随着民主法制进程的加快，民主决策的程度和水平必将不断提高，并使得决策民主化的程度能得到某种量化的表达，笔者认为，应用黄金分割律可以较好地解决这个问题。

简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。

一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。

二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。

三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。

四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。