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曲靖市第一人民医院简介曲靖市第一人民医院(昆明医科大学附属曲靖医院)是一所集医疗、科研、教学为一体的大型综合性三级甲等医院。
曲靖市紧急医疗救援中心、曲靖市传染病医院、曲靖市肿瘤医院挂靠在市一院，下设曲靖市第一人民医院康复医院、曲靖市第一人民医院口腔医院。
曲靖市第一人民医院师宗分院、曲靖博达医院是医院的医疗联合体、医师团队多点执业医院及联盟医院，同时曲靖博达医院是市一院的托管医院。
医院占地面积250亩，实际开放床位数2300张，已跨入了全国大型医院行列。
年门诊量150余万人次，年出院病人9万余人次，平均住院日8.2天。
医院始终坚持“科教兴院、人才强院”战略，实施“树名医、建名科、创名院”工程，现有临床、医技科室53个。
拥有33个市级学科医学会专业委员会主任委员单位，是云南省医院协会医院文化管理专业委员会主任委员单位，3个专家工作站；9个省级临床重点专科建设项目，10个市级临床重点专科项目，已形成“医院有优势，专科有特色”的发展格局。
医院现有员工2556人，其中卫生专业技术人员2220人，高级技术职称人员396人，博士研究生9人，硕士研究生203人。
为扩大医院服务功能，提高医疗诊治精准度，医院不断引进先进的设备。
目前拥有3.0T核磁共振成像系统、128排CT、PET-CT、实验室流水线生化分析仪系统、瓦里安直线加速器等大批先进诊疗设备。
2010年新建符合国家卫生行业标准的消毒供应室、生物实验室、血液透析室、内窥镜诊疗室等。
先后开展了膀胱全切回肠或结肠新膀胱术，人工大血管置换术，复杂高位脊柱手术，各类关节置换术，三维成像导航技术，直视下心脏外科手术，深部颅内肿瘤微创摘除术，肿瘤放化疗治疗、生物治疗等业务。
以金荞麦治疗肺癌为代表的省、市级科研成果286项。
医院始终坚持以病人为中心，积极倡导“惠民泽世，仁德济滇”的惠滇精神,遵循“万民厚重，大医仁心”的医院院训,传承和发扬“博学精益，厚德至善”的医院宗旨,坚持“尊重健康，敬畏生命”的服务理念,以人民群众健康服务需求为导向，不断创新，与时俱进，努力打造“诚信、服务、优质、和谐”的惠滇医疗品牌，竭诚为人民的健康提供优质服务。
人民医院医疗核心制度督查表(完整资料).doc人民医院医疗核心制度检查表检查科室：__________ 检查日期：__________ 考核月份：__________ 检查部门：__________序号考核项目分值考核要点考核方法1 抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况，每人至少考核2项。
核心制度1项不了解或基本不掌握，每人扣2分，掌握不全或有明显缺陷每人扣1分。
2 门诊日志登记不全扣1分，每超过3人次扣2分。
抽查门急诊首诊病历10份；不合格每份扣1分；无登记扣2分。
3 了解首诊医师接待情况，不符合要求扣1-3分。
4 无转诊制度和规定，扣2分。
其他每项不合格扣2分。
5 对转科、转院流程不掌握的每人扣2分。
在转科、转院过程中，无上级医师会诊并同意的，每人扣1分。
6 随机抽查各级医师及医技人员对卫生管理法律法规及医疗质量和医疗安全核心制度掌握情况。
7 首诊医生不推诿病人，特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底；首诊医生完成检诊和病历书写；会诊前完成必要的处置；危急病人先抢救再办有关手续；首诊病例转诊符合程序规定和制度。
8 经治医师查房，工作日每天至少查房2次，非工作日每天至少查房1次；三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次；中间级别的医师每周至少查房3次。
术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。
9 危重病人的抢救工作应由主治医师和护士长组织，重大抢救应由科主任或院领导组织，并能开展工作；有危重病例管理和报告制度；抢救设备齐全，流程合理；抢救指征明确，效果评价适度，有依据；各种记录及时，详细。
10 抽查手术科室、非手术科室疑难病例讨论本，疑难病例讨论制度执行情况。
人民医院医疗核心制度检查表检查科室：__________ 检查日期：__________ 考核月份：__________ 检查部门：__________序号考核项目分值考核要点考核方法1 抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况，每人至少考核2项。
计算机信息安全技术作业习题习题11．对计算机信息系统安全构成威胁的主要因素有哪些？2．从技术角度分析引起计算机信息系统安全问题的根本原因是什么？3．计算机信息安全研究的主要内容有哪些？4．什么是TEMPEST技术？5．什么是信息的完整性、可用性、保密性？6．安全体系结构ISO7498-2标准包括哪些内容？7．计算机系统的安全策略内容有哪些？8．在计算机安全系统中人、制度和技术的关系如何？9．什么是计算机系统的可靠性？计算机可靠性包含哪些内容？10．提高计算机系统的可靠性可以采取哪两项措施？11．容错系统工作过程包括哪些部分？每个部分是如何工作的？12．容错设计技术有哪些？13．故障恢复策略有哪两种？14．什么是恢复块方法、N-版本程序设计和防卫式程序设计？习题 21．请说明研究密码学的意义以及密码学研究的内容。
2．古典代替密码体制和换位密码体制有什么特点？3. 请比较代替密码中移位密码、单表替代密码和多表替代密码哪种方法安全性好，为什么？4．凯撒密码是一种单表代替密码，它的加密方法就是把明文中所有字母都用它右面的第k个字母代替，并认为z后面又是a。
加密函数可以表示为：f （a ）= （a + k ）Mod n其中f（a ）表示密文字母在字母表中的位置，a表示明文字母在字母表中的位置，k是密钥，n为字母表中的字符个数。
设有明文security，密钥k=3，密钥字母表如表2.14所示，其中字母表示明文或密文字符集，数字表示字母在密钥字母表中的位置。
z2（1）请写出加密后的密文。
（2）请写出该凯撒密码的解密函数。
（3）请用高级语言编写通用凯撒密码的加密/解密程序。
5．已知仿射密码的加密函数可以表示为：f（a）= （aK1+ K0）mod 26并知道明文字母e、h对应密文字母是f，w，请计算密钥K1和K0来破译此密码（答案K1=23，K0=17，还有其它解）。
6．设英文字母a，b，c，…，分别编号为0，1，2，…，25，仿射密码加密变换为c = （3m + 5）mod 26其中m表示明文编号，c表示密文编号。
急诊流程督导工作制度内容一、目的和原则1.1 目的为确保急诊患者得到及时、有效的救治，提高急诊医疗服务质量，制定本督导工作制度，旨在对急诊流程进行全面监督与指导，确保各项工作的顺利开展。
1.2 原则（1）公平公正：对急诊流程的监督与指导应当公平公正，不偏袒任何个人或科室。
（2）实时动态：急诊流程督导工作应当实时进行，及时发现问题并采取措施予以纠正。
（3）持续改进：通过不断督导与改进，提高急诊流程的合理性和有效性。
二、督导组织架构与职责2.1 督导组织架构（1）成立急诊流程督导小组，由医务科、门诊部、护理部等相关科室负责人组成。
（2）急诊流程督导小组设立组长1名，副组长1名，成员若干。
2.2 督导职责（1）制定急诊流程督导工作计划和实施方案。
（2）对急诊科的各项工作进行定期督导，包括就诊、分诊、抢救、治疗、护理等环节。
（3）对急诊科工作人员的工作态度、业务水平、医疗服务质量等进行评估和指导。
（4）对急诊流程中存在的问题进行及时整改，并提出改进措施。
（5）定期向医院领导汇报急诊流程督导工作情况和改进措施的实施效果。
三、督导内容与方法3.1 督导内容（1）工作流程：检查急诊科的各项工作流程是否合理、顺畅，是否存在瓶颈问题。
（2）工作态度：评估急诊科工作人员的工作态度是否认真、负责，是否存在推诿、延误现象。
（3）业务水平：评估急诊科工作人员的业务水平是否符合要求，是否存在误诊、漏诊现象。
（4）服务质量：评估急诊科工作人员的服务质量是否满意，是否存在患者投诉现象。
（5）设施环境：检查急诊科的设施环境是否整洁、安全，是否存在隐患。
3.2 督导方法（1）现场查看：急诊流程督导小组成员定期到急诊科进行现场查看，了解工作情况。
（2）查阅资料：检查急诊科的相关资料，包括病历、抢救记录、患者投诉等。
（3）访谈患者：与急诊患者进行访谈，了解他们对急诊服务的满意度。
（4）召开会议：定期召开急诊科全体工作人员会议，了解工作中存在的问题，并提出改进措施。
肿瘤科关于医务处第二次督导检查整改情况报告肿瘤科关于医务处第二次督导检查整改情况报告肿瘤科关于医务处第二次督导检查整改情况报告20xx年8月17日下午，医务处第二次督导检查组对肿瘤科病历质量、核心制度落实及各种登记本情况进行督导检查。
20xx年8月23日收到曲靖市第一人民医院医务处督导检查情况总结（内科/医技片），肿瘤科高度重视督导检查组反馈意见，按要求及时研究制定整改措施，做到持续改进。
一、存在问题：1.临床路径记录不全（缺20xx.5月后分析总结）。
2.医疗质量活动记录和医疗安全活动记录不全。
3.住院超过30天患者，有小阶段小结，无大查房记录。
4.输血反馈单未签字5.抗生素使用记录不全。
6.业务学习记录本不全。
7.单病种质量监控：围手术期预防感染（各手术科室）二、整改措施1.本周内补充完善各种记录本。
2.加强对住院超30天病人的管理和督查力度，对再次出现此类问题的医生进行问责（8月30日前完成）。
3.加强对抗生素使用相关知识的学习培训，提高规范合理使用率（8月30日前完成）。
4.加强对临床用血相关知识培训，重视输血管理细节，及时在输血反馈单签字（8月30日前完成）。
5.加强对单病种知识学习培训，认真做好围手术期预防感染管理及监测工作（8月30日前完成）。
肿瘤科20xx年8月24日扩展阅读：骨二科20xx年1季度医务处督导检查情况分析及整改办法为确实做好三甲创建的落实 3骨二科20xx年1季度医务处督导检查情况分析及整改办法20xx年3月25日组为确实做好三甲创建的落实工作，医务处于织专家组对全院所有临床、医技科室及西城医院、北辰医院进行了督导检查，检查结果打分量化（总分400分，加分60分，外科总分400分，内科总分321分）并指出了主要存在的问题，我科总分394分，主要存在问题为：1、随访不及时2、手术部位标识不规范3、病历记录笼统、简单4、术前讨论记录简单5、缺危急值月分析报表6、缺新技术、新业务阶段小结7、缺20xx年7-12月平均住院日统计分析8、术前告知内容欠完善9、未在病区醒目位置公布投诉电话10、不良事件上报率尚待进一步增加11、未进行维护患者合法权益培训另：相关核心条款应知应会内容抽查结果较满意，但不全面，应进一步加强培训。
