2018年度预算编制规定
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08编制规定与2018编制规定变化要点解读皖水建函【2018】258号一、概述由于国家经济的高速发展,原编制规定的人工费用的大幅增加,人工费用不能满足市场需求,为适应经济社会发展,合理确定和有效控制水利水电工程基础建设投资,提高投资效益,对原08编制规定进行调整。
本次新编制规主调整内容:1、对人工费进行了大幅度提高。
(剥离了原人工预算单价中属企业缴纳的费用即规费)2、对各类费用进行了归类划分。
(分解现场经费,取消现场经费名称)3、细化各种项目的计算费率系数。
4、本次2018年编制规定是一个过渡性编制规定。
(新定额完成后,会对编制规定的费率系数进行一定的调整)(对新编规进行简介:从2016年着手进行编制,对安徽省各地区进行资料收集,并根据额骨省最低工资标准进行了测算,横向比较其他行业的水平进行比较)二、总则部分1、2008编制规定:共计8条2、2018新编制规定:共计6条,实际对2008编制规定的第一条进行了分解,更具体说明新编规的实用性。
3、主要区别:2008编制规定:也是编制工程标底及预算的指导性标准。
2018编制规定:可作为编制工程预算和招标控制价的参考性标准。
2018编规适用于本省中、小型水利水电工程基本建设项目,大型及报送水利部、流域机构审批的水利水电工程基本建设项目执行水利部水总[2014]429号文件及水利部办公厅水总[2016]132号文件。
2018编规增加了工程设计概(估)算应由具有相应资质的设计、工程咨询(造价)单位负责编制,并对概(估)算编制质量负责。
三、第一篇:水利水电初步设计概算部分(一)第二章概算文件编制依据区别:概算组成:2008编规由工程部分(建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构工程、施工临时工程、独立费用、基本预备费、价差预备费、建设期融资利息)、移民和环境投资(移民征地补偿、水土保持工程、环境保护工程、预备费)组成。
2018编规由工程部分(建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构工程、施工临时工程、独立费用、基本预备费)、建设征地移民补偿、环境保护工程、水土保持工程、价差预备费、建设期融资利息组成。
第1期总第227期2020年1月浙江水利科技Zhejiang HydrotechnicsNo.1Total No.227Jan.2020《浙江省水利水电工程设计概(预)算编制规定(2018年)》修编背景及内容要点申存科,赵静,耿祥(浙江省水利水电勘测设计院,浙江杭州310002)摘要:根据浙水建(2018)18号文件,浙江省水利厅、浙江省发展和改革委员会和浙江省财政厅联合发文印发《浙江省水利水电工程设计概(预)算编制规定(2018年)》,并于2019年1月1日起在全省水利水电工程中施行。
为便于对该编制规定的理解和使用,介绍规定修编的背景、工作过程、主要修编内容以及典型项目测算结果,并对相关条文进行解释说明。
关键词:设计概算;规范修编;费用组成;浙江省中图分类号:TV512文献标识码:B文章编号:1008-701X(2020)01-0042-04DOI:10.13641/ki.33-1162/tv.2020.01.0121修编背景及过程《浙江省水利水电工程设计概(预)算编制规定(2010年)》(以下简称"2010编规”)于2010年10月1日起在浙江省开始施行,对浙江省水利工程的建设、造价管理和投资控制做出了巨大贡献。
但随着浙江省水利事业的发展以及《浙江省建设工程造价管理办法》(浙江省人民政府令296号)、水利部《水利工程设计概(估)算编制规定》(水总(2014)429号)、财政部和国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税(2016)36号)等文件的陆续施行,为适应浙江省水利水电工程投资管理的需要,发挥标准定额在水利建设行业的引导和约束作用,确保水利资金使用和工程建设安全,提高浙江省水利工程概(预)算编制质量,合理确定水利工程投资,对“2010编规”进行修编是必要和迫切的。
2016年6月,由浙江省水利厅牵头,浙江省水利水电勘测设计院为主编单位组织编制小组,着手《浙江省水利水电工程设计概(预)算编制规定(2018年)》(以下简称“2018编规”)的修订工作。
2018版公路工程概预算编制办法
解读
2018年版公路工程概预算编制办法主要由四部分组成,即总体要求、编制原则、编制内容和审核规定。
一、总体要求:
1.贯彻落实国家有关财政政策,把握公路投资的总体投入水平,推动公路建设发展;
2.以省级财政为主,合理使用多种融资渠道,优化资金配置,促进公路投资资源配置优化;
3.加强对公路投资项目的有效调度,实行公路投资总量的管控和规章制度的约束;
4.推进公路投资绩效管理,提高投资效率,提升投资效益。
二、编制原则:
1.坚持“合理规划、明确定额、精准把关、及时发放”的投资管理原则;
2.依据国家公路建设规划和地方公路建设规划,从长远发展角度出发,以经济效益最大化、改善民生、促进社会发展为依据,结合投资能力,科学编制公路投资预算;
3.突出“技术可行性”和“社会效益”,明确施工质量要求;
4.以市场为导向,合理规划建设项目,制定实施细则,完善监督考核体系。
三、编制内容:
1.编制预算的基本内容包括:劳务费、材料费、机械费、装备费、其他费用等;
2.计算公路投资的基本条件是投资规模、投资周期和投资成本;
3.编制预算表时,应考虑工程总投资、工程施工费、管理费用以及各项费用的比例;
4.投资预算中应详细说明工程费分配明细,包括各项材料费、机械费、装备费、工程管理费及相关其他费用等。
四、审核规定:
1.投资预算应经过有关财政部门和公路管理部门的审核,并报上一级政府批准;
2.投资预算应做到可靠适用,经预算审核之后,在实际实施时不得擅自更改;
3.投资预算应控制在合理投资水平,审核时应注意限制地方政府投资水平;
4.投资预算应严格按照投资周期和投资规模,经过充分审议才能正式实施。
国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2019.06.26•【文号】•【施行日期】2019.06.26•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告——2019年6月26日在第十三届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议上审计署审计长胡泽君全国人民代表大会常务委员会:我受国务院委托,报告2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况,请予审议。
根据党中央、国务院部署,审计署依法审计了2018年度中央预算执行和其他财政收支情况。
结果表明,2018年,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各地区各部门树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,认真执行十三届全国人大一次会议决议,落实全国人大财经委审查意见,坚持以供给侧结构性改革为主线,全力做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作,全年经济社会发展主要目标任务圆满完成,决胜全面建成小康社会取得新的重大进展。
——供给侧结构性改革深入推进,营商环境进一步优化。
取消一批行政许可事项,全面实施全国统一的市场准入负面清单制度,全年为企业和个人减税降费约1.3万亿元。
基础设施建设补短板力度不断加大。
强化企业创新主体地位,重点领域创新实现新的突破。
压减粗钢产能3500万吨以上、退出煤炭落后产能2.7亿吨,均提前两年完成“十三五”规划目标任务。
——财税体制改革持续深化,重点领域支出得到保障。
出台基本公共服务领域中央与地方共同财政事权和支出责任划分改革方案,在中央财政层面初步建立了项目支出为主的全过程预算绩效管理体系。
中央一般公共预算收入和支出分别增长5.3%、7.7%,中央财政均衡性转移支付增长9.2%,更多向创新驱动、三农、民生等领域倾斜。
——三大攻坚战取得明显成效,重点任务进展顺利。
2018年部门预算编制说明根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国会计法》等财政财务法规政策,以及市委市政府相关决策部署,编制2018年部门预算。
现将2018年部门预算(草案)编制的相关情况说明如下:一、2018年预算编制的指导思想和基本原则(一)指导思想以科学发展观为指导,深入贯彻党的十九大精神,按照中央、省、市关于深化财税改革建立现代财政制度的总体要求,紧紧围绕市委、市政府的决策部署,紧扣稳中求进的总基调,在紧密结合当前和今后一段时期财政收支形势的基础上,以现代财政管理理念深化预算改革,推进全口径预算,加强预算管理,坚持依法理财,统筹兼顾,厉行节约,量入为出。
盘活存量,用好增量,进一步完善预算决策和分配机制,提高预算编制的科学性和准确性;进一步健全预算约束和激励机制,增强预算执行的严肃性和有效性;进一步强化绩效评价和结果应用,提升预算资金的效益性和规范性。
(二)基本原则1、量入为出,勤俭节约。
部门预算的编制与部门履行行政职能及事业发展计划相协调,与市级财力相适应。
认真落实中央“八项规定”和省委、湘潭市委“九项规定”,勤俭办事,将厉行节约,真实准确的总体要求贯穿于预算编制的各个环节,压缩一般性支出,从严从紧编制预算。
2、保障重点,提升绩效。
预算编制紧密结合我市国民经济和社会发展规划,聚焦全市工作重点,切实保障经济建设和社会事业发展需要,保障市委、市政府明确的重大民生政策。
强化资金绩效意识,努力做到预算完成有评价、评价结果有应用,提升财政资金配置和使用效益。
3、科学规范,强化约束。
预算编制严格执行有关法律、政策规定,科学合理、真实完整地编制预算,履行规范的预算审核程序,确保预算质量,为预算公开夯实基础。
将预算执行放在更加突出的位置,加强预算执行管控,必须以经批准的预算为执行依据,未列入预算的坚决不得支出,维护预算的严肃性。
二、2018年预算编制的工作重点(一)明确责任主体,扎实做好预算编制工作。
公路⼯程标准体系结构2018年12月17日发布的公路工程建设项目概算预算编制办法(JTG 3830 2018),作为公路工程行业标准,自2019年05月 01日起施行。
属于公路工程标准体系的“建设”板块“造价”模块。
公路工程标准体系由总体、通用、公路建设、公路管理、公路养护、公路运营六个板块构成,包含255个标准。
一、总体板块总体板块是公路工程标准体系、标准管理及标准编制的总体要求,明确公路工程标准的定位,是公路工程标准管理及编写应执行的规定和要求。
包含6个标准。
二、通用板块通用板块是公路建设、管理、养护、运营所遵循的基本要求,明确公路建设、公路管理、公路养护和公路运营四个板块的共性功能、指标及相互关系, 共40个标准,包含基础模块(12个标准)、安全模块(15个标准)、绿色模块(6个标准)、智慧模块(7个标准)。
三、公路建设板块公路建设板块是实施公路新建和改扩建工程所遵循的技术和管理要求,共135个标准,项目管理模块(1个标准)、勘测模块(10个标准)、设计模块(78个标准)、通用图模块(3个标准)、试验模块(9个标准)、检测模块(4个标准)、施工模块(20个标准)、监理模块(1个标准)、造价模块(9个标准)。
四、公路管理板块公路管理板块是公路管理和运政执法所遵循的技术和管理要求,共4个标准,站所模块(1个标准)、信息系统模块(2个标准)、执法模块(2个标准)。
五、公路养护板块公路养护板块是公路既有基础设施维护所遵循的技术和管理要求,共47个标准,综合模块(16个标准)、检测评价模块(12个标准)、养护决策模块(1个标准)、养护设计模块(4个标准)、养护施工模块(8个标准)、养护施工模块(6个标准)。
六、公路运营板块公路运营板块是公路运营、出行服务和智能化所遵循的技术、管理和服务要求,共17个标准,运营监测模块(6个标准)、出行服务模块(3个标准)、收费服务模块(4个标准)、应急处置模块(2个标准)、车路协同模块(1个标准)、造价模块(1个标准)。
2018财年预算编制规定一、预算编制的基本流程与时间安排:1、11月24-27日:各部门负责人召开部门预算会议,根据公司年度经营目标,制订各部门的年度经营目标,责成下属主管着手拟订各项经营、管理计划大纲及完成进度表,并设定组织架构,并将预算编制的具体责任人报财务部备案。
营销部及工程部应先行编制各月系列产品销量及安装量预算,并在27日下班前报财务部及生产部、安装部等部门;2、11月28日-12月7日:各部门开始编制预算,并于12月4日前上报财务部初步预算;同时将部门组织结构图报人资部审核。
3、12月8日-12月13日:财务部汇总各职能部门的初步预算及计划大纲、人资部审核后的组织结构的定编人数及工资等,汇总初步预算,经审核后从财务角度另编初步修正预算,提交总经理审批;4、12月14日-16日:召开公司首次预算评审会;5、12月16日-19日:各职能部门根据公司总经理要求,重新修正本部门年度预算、用料定额、费用标准等,并上报公司财务部;6、12月20日-22日:公司财务部再次汇总各职能部门修改后的预算,审核后编制修正预算,提交总经理进行第二次审批;7、12月23日-24日:召开公司终审预算评审会;8、12月25日:颁布年度经营计划及年度预算;9、若公司因故需调整时间的,以具体通知为准。
二、年度财务预算编制的具体程序:1、公司各职能部门根据管理职能,围绕已定的预算框架、目标,制定本部门的总体预算及分解指标。
2、营销管理部A 部门组织结构表B不同产品销量及销售收入分月计划表(分品种系列及规格)C 不同销量下的各月销售费用预算计划表(弹性)3、工程事业部A 部门组织结构表B工程合同不同销量(分品种系列及规格)、工程合同预算分月计划表(合同收入、合同成本、合同毛利)C工程完工进度分月计划表、工程价款分月结算计划表(收入、成本、毛利)D工程部门各月费用预算计划表4、市场部A 部门组织结构图C品牌推广计划书D 部门各月费用预算计划表5、客服部A 部门组织结构图B部门各月费用预算计划表6、安装部A部门组织结构图B部门各月费用预算计划表7、研发部A 新产品研究与开发计划说明书(文字说明)B 新产品研究与开发费用计划表(自行编表)C 产品标准用料耗用定额表(自行编表)D年度部门组织架构表E 研发部费用预算表8、人资部A 部门组织结构图B预算年度人工成本控制计划与减员增效计划(文字说明)C 公司人工成本预算与人员定编表、公司组织结构图D人力资源部费用预算表9、行政部A公司各部门固定资产新增、更新与改造计划说明书、办公用具采购计划表(自行编表)B公司伙食费预算与伙食费控制计划(文字说明)C 公司食堂厨房、餐饮用具耗用预算(自行编表)D 公司宿舍、办公室等水、电费用预算E 年度部门组织架构表F 行政部费用预算表10、财务部A 销售收入预算BC销售成本预算C 销售费用、管理费用预算、财务费用预算、税金预算(美佳、赛格尔)D损益预算表E 现金流量预算表F年度部门组织架构表G财务部费用预算表11生产部A 部门组织结构表B标准生产能力设定表(自行编表)C 不同产能下的生产工人配备设定表(自行编表)D生产人工成本预算表E标准产品水、电耗用量定额表F分月生产水、电耗用费用预算表(表同上)G分月产品主原料、包材、电器、五金配件预算消耗表(分品种系列及规格)H代工加工费I 制造费用预算表11采购部A 主要用料采购价预算表B 年度采购计划资金支出表C年度部门组织架构表D 采购部费用预算表E存货控制计划说明书(安全库存)11物控部、品质部、机电部、办公室A各部门组织结构表B各部门费用预算表C公司各部门固定资产大修理及日常中小修理费用预算表(机电部)三、预算的日常组织与管理1、总经理负责组织,财务总监全权负责执行和落实。
08编制规定与2018编制规定变化要点解读皖水建函【2018】258号一、概述由于国家经济的高速发展,原编制规定的人工费用的大幅增加,人工费用不能满足市场需求,为适应经济社会发展,合理确定和有效控制水利水电工程基础建设投资,提高投资效益,对原08编制规定进行调整。
本次新编制规主调整内容:1、对人工费进行了大幅度提高。
(剥离了原人工预算单价中属企业缴纳的费用即规费)2、对各类费用进行了归类划分。
(分解现场经费,取消现场经费名称)3、细化各种项目的计算费率系数。
4、本次2018年编制规定是一个过渡性编制规定。
(新定额完成后,会对编制规定的费率系数进行一定的调整)(对新编规进行简介:从2016年着手进行编制,对安徽省各地区进行资料收集,并根据额骨省最低工资标准进行了测算,横向比较其他行业的水平进行比较)二、总则部分1、2008编制规定:共计8条2、2018新编制规定:共计6条,实际对2008编制规定的第一条进行了分解,更具体说明新编规的实用性。
3、主要区别:2008编制规定:也是编制工程标底及预算的指导性标准。
2018编制规定:可作为编制工程预算和招标控制价的参考性标准。
2018编规适用于本省中、小型水利水电工程基本建设项目,大型及报送水利部、流域机构审批的水利水电工程基本建设项目执行水利部水总[2014]429号文件及水利部办公厅水总[2016]132号文件。
2018编规增加了工程设计概(估)算应由具有相应资质的设计、工程咨询(造价)单位负责编制,并对概(估)算编制质量负责。
三、第一篇:水利水电初步设计概算部分(一)第二章概算文件编制依据区别:概算组成:2008编规由工程部分(建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构工程、施工临时工程、独立费用、基本预备费、价差预备费、建设期融资利息)、移民和环境投资(移民征地补偿、水土保持工程、环境保护工程、预备费)组成。
2018编规由工程部分(建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构工程、施工临时工程、独立费用、基本预备费)、建设征地移民补偿、环境保护工程、水土保持工程、价差预备费、建设期融资利息组成。
关于对2018年财政预算编制的补充说明根据《中华人民共和国预算法》《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》和中省市有关规定,我县2018年财政预算草案已经县第十八届人民代表大会第二次会议第四次大会同意并批复,现就有关编制说明补充如下:一、转移支付收入情况说明2018年我县本级一般公共预算收入55,201万元,一般公共预算支出215,535万元,转移性支出8883万元,差异数通过中省市转移支付补助收入予以平衡。
其中:返还性收入预算6608万元,较2017年执行数5631万元增加977万了,增长17.35%;一般性转移支付收入58,103万元,较2017年执行数59,938减少1835万元,下降 3.06%,主要是未预算脱贫攻坚及资源枯竭型城市转移支付收入(为一次性收入,所以2018年未预算);专项转移支付收入预算81010万元,较2017年执行数79295万元增加1715万元,增长2.16%;年初预算安排其他资金调入23,496万元,年终实现收支平衡。
二、“三公”经费及会议费、培训费预算安排情况说明2018年我县“三公”经费共安排预算858万元,其中因公出国(境)费预算安排0元;公务用车运行维护费预算安排619万元(其中机关公务用车运行维护费预算安排218万元,事业单位公务用车运行维护费预算安排401万元),较2017年预算数633.41万元减少14.41万元,下降 2.27%;公务接待费预算安排239万元,较2017年预算数245.41万元减少 6.41万元,下降 2.6%。
会议费2018年预算安排625万元,较2017年预算数658万元减少33万元,下降5.02%;培训费2018年预算安排133万元,较2017年预算数142万元减少9万元,下降 6.34%。
三、举借债务情况说明截止2017年底,我县债务限额117,441万元,其中一般债务限额96,044万元,专项债务限额21,397万元。
截止2017年底我县债券总额109,518万元,其中一般债券余额91,438万元,专项债券余额18,080万元。
2018预算法解析
2018年预算法是指在2018年制定并实施的法律,用于规定政
府在该年度的财政收入和支出,以及财政政策的相关规定。
预算法
的解析可以从多个角度进行,包括预算的编制过程、预算的内容和
影响等方面。
首先,预算法的编制过程涉及政府部门的财政规划、收支预测、财政政策制定等环节。
可以分析政府在编制预算时所考虑的经济发
展情况、社会需求、财政收支平衡等因素,以及各部门之间的协调
与合作情况。
其次,预算法的内容包括财政收入和支出的具体项目、数额和
分配情况,以及财政政策的相关规定。
可以对预算中涉及的税收政策、财政补贴、投资支出等具体措施进行分析,以及这些措施对经
济发展、社会福利、行业发展等方面的影响。
最后,预算法的影响可以从宏观经济、行业发展、社会福利等
方面进行分析。
可以探讨预算法对经济增长、就业状况、社会福利
改善等方面的影响,以及在特定行业或领域中的影响和应对措施。
总之,对2018年预算法的解析可以从编制过程、内容和影响等多个角度进行全面的分析,以便更好地了解和评估该预算法的意义和影响。
2018财年预算编制规定
一、预算编制的基本流程与时间安排:
1、11月24-27日:各部门负责人召开部门预算会议,根据公司年度经营目标,制订各部门的年度经营目标,责成下属主管着手拟订各项经营、管理计划大纲及完成进度表,并设定组织架构,并将预算编制的具体责任人报财务部备案。
营销部及工程部应先行编制各月系列产品销量及安装量预算,并在27日下班前报财务部及生产部、安装部等部门;
2、11月28日-12月7日:各部门开始编制预算,并于12月4日前上报财务部初步预算;同时将部门组织结构图报人资部审核。
3、12月8日-12月13日:财务部汇总各职能部门的初步预算及计划大纲、人资部审核后的组织结构的定编人数及工资等,汇总初步预算,经审核后从财务角度另编初步修正预算,提交总经理审批;
4、12月14日-16日:召开公司首次预算评审会;
5、12月16日-19日:各职能部门根据公司总经理要求,重新修正本部门年度预算、用料定额、费用标准等,并上报公司财务部;
6、12月20日-22日:公司财务部再次汇总各职能部门修改后的预算,审核后编制修正预算,提交总经理进行第二次审批;
7、12月23日-24日:召开公司终审预算评审会;
8、12月25日:颁布年度经营计划及年度预算;
9、若公司因故需调整时间的,以具体通知为准。
二、年度财务预算编制的具体程序:
1、公司各职能部门根据管理职能,围绕已定的预算框架、目标,制定本部门的总体预算及分解指标。
2、营销管理部
A 部门组织结构表
B不同产品销量及销售收入分月计划表(分品种系列及规格)
C 不同销量下的各月销售费用预算计划表(弹性)
3、工程事业部
A 部门组织结构表
B工程合同不同销量(分品种系列及规格)、工程合同预算分月计划表(合同收入、合同成
本、合同毛利)
C工程完工进度分月计划表、工程价款分月结算计划表(收入、成本、毛利)
D工程部门各月费用预算计划表
4、市场部
A 部门组织结构图
C品牌推广计划书
D 部门各月费用预算计划表
5、客服部
A 部门组织结构图
B部门各月费用预算计划表
6、安装部
A部门组织结构图
B部门各月费用预算计划表
7、研发部
A 新产品研究与开发计划说明书(文字说明)
B 新产品研究与开发费用计划表(自行编表)
C 产品标准用料耗用定额表(自行编表)
D年度部门组织架构表
E 研发部费用预算表
8、人资部
A 部门组织结构图
B预算年度人工成本控制计划与减员增效计划(文字说明)
C 公司人工成本预算与人员定编表、公司组织结构图
D人力资源部费用预算表
9、行政部
A公司各部门固定资产新增、更新与改造计划说明书、办公用具采购计划表(自行编表)B公司伙食费预算与伙食费控制计划(文字说明)
C 公司食堂厨房、餐饮用具耗用预算(自行编表)
D 公司宿舍、办公室等水、电费用预算
E 年度部门组织架构表
F 行政部费用预算表
10、财务部
A 销售收入预算
BC销售成本预算
C 销售费用、管理费用预算、财务费用预算、税金预算(美佳、赛格尔)
D损益预算表
E 现金流量预算表
F年度部门组织架构表
G财务部费用预算表
11生产部
A 部门组织结构表
B标准生产能力设定表(自行编表)
C 不同产能下的生产工人配备设定表(自行编表)
D生产人工成本预算表
E标准产品水、电耗用量定额表
F分月生产水、电耗用费用预算表(表同上)
G分月产品主原料、包材、电器、五金配件预算消耗表(分品种系列及规格)H代工加工费
I 制造费用预算表
11采购部
A 主要用料采购价预算表
B 年度采购计划资金支出表
C年度部门组织架构表
D 采购部费用预算表
E存货控制计划说明书(安全库存)
11物控部、品质部、机电部、办公室
A各部门组织结构表
B各部门费用预算表
C公司各部门固定资产大修理及日常中小修理费用预算表(机电部)
三、预算的日常组织与管理
1、总经理负责组织,财务总监全权负责执行和落实。
财务部是预算管理的日常机构;
2、财务核算和过程监控支持体系:财务部必须有与各部门对口的主办会计,各部门也应配备专(兼)职对口的联络(或内部核算)人员,加强预算内各项业务的双向追踪、审核及管控。
财务部每周一将上周各部门已发生的费用汇总后传给各部门。
各部门应做到费用的实时记录与管控,部门发生费用前,应对照预算的计划安排,确认本期该费用项目的预算金额,实际已支出的费用,预计本次业务或工作将会发生的费用;对未履行报批程序的超预算费用财务部一律不予报销。
各部门负责人是本部门预算费用及KPI指标管理的第一责任人;
3、每月的20日前上报财务部下月预算,因工作计划、组织结构、产品定额、市场因素等变化需调整预算,原则上不得突破年度预算范围。
4、预算外费用,对因在预算时漏项、新事项的发生等原因导致费用超支,而产生预算外费用,必须以“预算外费用报告”的形式,履行报批程序后方可产生,财务部审核后方才予以报销;
5、对费用发生与业务量有关的变动费用,采用比率与绝对值相结合的滚动控制方法,即上月超过比率的费用金额从下月预算费用中扣减,以此类推,该部门必须按扣减后的费用逐月上报调整预算。
对连续三个月发生费用超支的部门,季度业绩考核时本项为零分。
四、预算执行分析与评价
1、每月召开月度经营分析会,对预算执行情况进行分析与评价。
月度经营分析会是揭示公司经营情况的重要手段和平台。
具体组织形式及会议各项要求等,详见公司月度经营分析会会议制度;
2、每季度、中期末,由财务部汇总报告本期间的预算进度完成情况,由各部门对实际与预算偏差情况,主导并提出对确定在剩余时间内为完成年度预算采取的纲领性措施。
报经公司总经理审核、批准;
3、年终,根据财务部年度财务报告和数据,由财务部向公司报告年度预算完成情况,由总经理对各部门责任人进行评价,并提出下期或下年度改善预算管理的意见和建议;
4、由人资部根据预算执行与完成情况进行评价(评价体系细则和标准由人资部制定)。
同时对各部门和责任人进行评价,并做出评价结果。
五、罚则
1、对未能在第二条规定的时间之内完成预算编制工作的,以及预算内容不完整、数据勾稽不正确的,财务部将给予该部门直接责任人处以100元/次罚款,对该部门负责人处以
200元/次罚款;
2、对每月未按时上报调整预算的部门,财务部暂停该部门报销,并给予该部门直接责任人处以50元/次罚款,对该部门负责人处以100元/次罚款。
六、相关附件与表单。