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自改革开放以来，我国的经济水平得到了迅猛的发展，各行各业欣欣向荣。
同时，随着经济全球化、一体化时代的到来，越来越多的中国企业开始走出国门，致力于海外事业的拓展。
有关统计数据显示，从１９９９年中国政府提出企业走出去战略以来，中国企业的海外投资一直呈现快速发展格局。
尤其我国加入世贸组织后，国内企业参与国际市场竞争、实施国际化战略的意识加强，企业的海外投资空前发展。
目前，我国对外投资业务已扩展到１６０多个国家和地区，涉及贸易、生产加工、资源开发、交通运输、承包工程、农业及农产品综合开发、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等多个领域。
商务部公布的《２００４年度中国对外直接投资统计公报》显示，２００４年我国对外直接投资规模继续保持高速增长，当年净额达５５亿美元，同比增长９５％；累计对外直接投资净额达４４８亿美元。
然而，投资是一种风险，如同自然界的气候一样，“投资气候”也会因为各种因素的影响而变幻莫测，令人难以捉摸，从而影响投资者的投资行为。
因此，在进行对外投资活动时，投资者首先要发现、寻找各种因素变化的动向和规律性，根据投资环境的综合分析，合理选择投资的规模和方式，决定投资流向。
因此我们就有必要对东道国日本和缅甸进行一番了解。
一、选择国家概况：发达国家日本简介：日本国（Japan）位于太平洋西岸，是一个由东北向西南延伸的弧形岛国。
西隔东海、黄海、朝鲜海峡、日本海与中国、朝鲜、韩国和俄罗斯相望。
领土由北海道、本州、四国、九州４个大岛和其他６８００多个小岛屿组成，因此也被称为“千岛之国”。
日本陆地面积约３７．７９万平方公里。
人口约１.２８亿（截至２０１０年１０月１日）。
其官方语言为日语，大多数日本人或多或少会说点汉语，也讲英语，但是很让人费解。
【首都】东京（Tokyo），是一座有１３００万人口的现代化大都市。
日本十分之一人口聚集于东京。
【民族与宗教】主要民族为大和族，北海道地区约有２.４万阿伊努族人。
通用日语，北海道地区有少量人会阿伊努语。
我国企业海外投资的风险研究及防范策略一、我国企业现阶段海外投资的特点(一)实现了较大程度的互利共赢合作通过为当地经济、社会、环境、政府治理及文化开展提供支持，我国企业根本实现了与东道国互利共赢的合作。
我国企业与东道国利益相关者都认识到持续开展对双方合作的重要性。
海外投资不仅使我国企业取得新的技术、品牌和市场渠道，还加强了其汲取外部资源的能力，同时也促使东道国通过弥合当地融资空白的方式带动经济增长。
商业运营的本地化增强了我国企业跨国运营的技能，同时也加强了东道国的人才储藏，有利于东道国产业升级和独立开展。
而我国那么增加了能源和资源方面的供应，同时提升了东道国资源的增加值，将其资源要素转化为增长的引擎。
(二)机遇与挑战并存首先，海外投资为我国企业的开展提供了更广阔的市场，且加快了我国经济进军国际市场的步伐。
但同时，我国仍面临着更多挑战。
企业仍受困于知识、经验、人力资源及资本的缺乏;文化和语言上的差异是我国企业海外投资主要的障碍;环境保护、地方采购以及当地员工的雇佣和培训等方面还需要做大量工作;与利益相关者以及国际社会的沟通还需要完善的机制和技巧作支撑。
(三)不同地域和行业的挑战不一我国进行海外投资的企业从事不同行业以及在不同地域面对的挑战也不一样。
例如，开采挖掘行业的企业在环保方面的表现比其他企业要好，特别表达在对东道国和国际法律监管规那么以及保护生物多样性要求的遵守方面。
从地域分布上来讲，我国企业在不同区域需区分不同的风险。
在亚洲和欧洲的企业，要关心价格的波动和通货膨胀;在北美和大洋洲的企业，需要关注环保风险;在非洲和南美的企业，员工平安和劳资关系问题更加突出。
二、我国企业海外投资的风险分析根据有关数据显示，在国际范围内，大规模企业并购的成功率小于50%，而我国企业海外收购在过去20 年的失败率为67%。
近年来，我国企业海外投资并购不断升温，与此同时伴随着不断增加的潜在风险。
我国企业海外投资，特别是在跨境并购过程中，经常遇到四类风险或障碍，即违约及延迟交易风险、外汇兑换损失、交易价值损失以及并购后整合失败。
企业赴缅甸投资财税事宜简介1. 引言1.1 企业赴缅甸投资财税事宜简介缅甸的税收制度相对简单，主要包括所得税、增值税、进口税等。
了解并遵守这些税收规定可以帮助企业合法避税，降低经营成本。
在缅甸，投资政策相对宽松，政府鼓励外资企业投资，并提供各种优惠政策和扶持措施。
投资风险也不容忽视，包括政治不稳定、法律不完善等因素。
为了保证企业在缅甸的税务合规，建议企业在投资前进行充分的法律和税收调研，与专业的财务顾问合作，并遵守当地的税收法规。
2. 正文2.1 缅甸投资环境概况缅甸位于东南亚，拥有丰富的自然资源和地理位置优势，是一个备受国际关注的新兴市场。
缅甸的投资环境概况主要包括以下几个方面：一、政治稳定：近年来，缅甸政治局势相对稳定，国内局势逐渐趋向和平与发展。
政府推行了一系列改革开放政策，吸引了众多外资企业前来投资。
二、法律法规：缅甸的法律体系逐渐完善，对外商投资提供了较为明确的法律依据。
缅甸政府还积极加入国际贸易组织，与其他国家签订双边投资协定，为企业投资提供更多便利。
三、基础设施：缅甸的基础设施建设相对滞后，但政府正在大力推动基础设施建设和改善，以提升投资环境。
四、人力资源：缅甸拥有丰富的劳动力资源，劳动力成本相对较低，适合进行劳动密集型产业的投资。
2.2 缅甸税收制度缅甸税收制度是由缅甸政府制定并实施的一套涉及企业和个人税收的规定和政策。
缅甸税收制度包括所得税、增值税、消费税、营业税等多个税种，企业在缅甸投资经营时需要遵守相关税收规定并按时缴纳各项税款。
缅甸的所得税主要分为个人所得税和企业所得税两类。
个人所得税根据个人的收入水平进行分档征收，税率逐级递增。
企业所得税的税率根据企业所属行业的不同而有所区别，一般来说，企业所得税率在20%到25%之间。
缅甸还实施增值税制度，标准税率为5%，适用于商品和服务的销售和进口环节。
消费税则根据不同商品的分类和税目确定税率，一般在5%到20%之间。
营业税是缅甸另一项重要的税种，适用于企业的营业额。
中国企业在缅甸投资贸易承包工程注意事项
一、政策环境:
1.了解缅甸的外商投资法规和政策，确定投资和经营范围。
2.留意政治局势和社会稳定情况，以确保投资安全。
3.了解当地税收政策和法规。
二、市场调查：
1.进行充分的市场调研，了解缅甸本地市场需求和竞争情况。
2.了解缅甸的法律法规和商业规则，包括在雇佣劳动力方面的要求。
三、合作伙伴选择：
1.选择可靠的缅甸合作伙伴，熟悉当地市场和商业规则。
2.与可信赖的律师、会计和顾问合作，保证在投资过程中的合规性。
四、投资方式：
1.确定适合的投资方式，可以是独资、合资或合作等方式。
2.与缅甸政府和当地机构合作，获取必要的投资许可证和营业执照。
五、人力资源管理：
1.了解缅甸的劳动法和劳动合同规定。
2.与当地劳工组织和相关机构合作，提供良好的工作环境和员工福利。
六、风险管理：
1.评估项目风险，制定风险管理计划，并购买必要的保险。
2.了解当地的法律制度和争议解决机制，确保合法权益的保护。
七、环境保护：
1.遵守缅甸的环保法规，开展环境评估，并采取必要的环境保护措施。
2.与缅甸政府和相关机构合作，确保在开展工程项目时符合环保要求。
八、关注当地社会责任：
1.关注当地社区的发展和民生福利，积极推动社会责任项目，并与当
地社区建立良好关系。
2.与当地居民合作，提供就业和培训机会，促进当地经济发展。
浅析某某企业对缅直接投资存在的问题及对策随着全球化的推进，越来越多的企业开始采取跨境投资的方式来进入国际市场，缅甸也成为了越来越多企业的投资目的地。
然而，在对缅直接投资过程中，企业面临着多种问题，如政治风险、经济环境不确定性、企业文化差异等。
本文旨在从这几个方面分别探讨缅甸对企业的影响，同时提出相应的对策。
一、政治风险政治风险是跨国企业面临的最大风险之一。
由于政治体制不稳定、社会动荡等因素，缅甸政治形势一直不太稳定，而且领导的也可能随时发生变化，这给企业的投资带来了不确定性。
此外，缅甸地处重要地缘位置，周围国家的地缘政治也会对缅甸产生影响，进一步加大了政治风险。
对策：针对政治风险，企业需要谨慎评估缅甸政治形势，了解领导官员的背景和思想，将风险降到最低。
同时，企业需要建立紧密的关系网，与领导、当地企业等各方建立联系，及时获取信息并调整战略。
二、经济环境不确定性缅甸经济环境相对不太稳定，由于不确定性、基础设施薄弱、市场规范不完善，企业在缅甸投资需要特别谨慎。
此外，缅甸存在着劳动力供应不足、能源匮乏等问题，这也极大的制约了企业的发展。
对策：针对经济环境不确定性，企业应该充分了解当地的、法律和经济状况，合理规划投资计划并制定相应应急预案。
同时，企业需要做好风险管理，控制风险，缓解当地劳动力和能源短缺问题，提高市场竞争力。
三、企业文化差异企业文化差异也是企业跨国投资中面临的难点之一。
缅甸和中国有着不同的文化背景、价值观念和认知方式，企业如果不能适应当地的文化环境，容易遭遇挫折。
对策：针对企业文化差异问题，企业应该加强文化交流，了解当地的风俗习惯和价值观，尊重当地文化、法律和习惯，建立当地的人力资源体系，培养当地员工和管理层，促进本土化经营，提高对当地市场与消费者的了解度。
四、环保问题在缅甸，环保法律法规不太完善，大规模的基础设施建设和工业生产往往忽略环保问题。
缅甸的景区、野生动物保护区和水源地往往受到破坏，一些企业为追求商业利益也会忽略环保问题，引发环境污染和生态破坏。
我国在缅甸投资项目主要问题及对策作者：杨仕华来源：《大经贸》 2019年第3期杨仕华【摘要】"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"在习总书记出访东南亚及中亚各国时就曾大力倡议,但引起国际社会广泛关注却是在2013年9月和10月的出访出访中。
在“一带一路”上，缅甸扮演着重要角色，具有较为突出的地位；自这一倡议提出，缅甸就给予积极支持，中缅之间基于“一带一路”建立起了“五通”合作框架，并取得巨大进展。
只不过，中国企业近些年却在缅甸屡屡受挫。
根据中国企业在缅甸的遭遇来看，我们必须充分了解缅甸复杂的政治环境和市场，以创新性的战略思维去看待中缅关系。
深入研究中缅问题，用发展的眼光去看待缅甸，以华侨为依托，规范涉缅企业建设，充分保护当地民众利益，以解决中缅问题，实现互惠互利。
【关键词】涉外经济中国企业缅甸投资困境破解中国企业近些年在缅甸屡屡受挫，太平江电站因紧邻中缅边境的缘故，和克钦邦发生冲突，自己暂停使用；密松电站投资高达36亿美元，却被缅甸政府单方面叫停；莱比塘铜矿因缅甸当地居民疯狂抗议而暂停。
上述问题都在提示中国，必须冷静分析中缅关系，建立新的国家相处机制，使中缅两国互惠互利。
一、深入研究中缅问题缅甸民主选举自2011 年正式完成以后，其国内形式变化莫测；对于缅甸民选，国际社会虽颇有微词，甚至一度怀疑其选举的民主性，但近两年缅甸政府的表现却在告诉国际社会，与军政府相较而言，其施政、治国都已有巨大改变，不再像很多人认为的那样，缅甸民选并没有流于形式，那些持“换汤不换药”、“军装换西装”等观点的观察者被狠狠打脸；新政府执政以来，积极改革民主政治、积极与西方国家改善关系、关注民众诉求、与反对党达成和解，种种行为都在表现缅甸政府改革的决心。
随其政治改革进程不断加快，原本对缅甸存在敌对情绪的很多国家，纷纷转变其态度，想参与缅甸经济建设，对缅甸递出了橄榄枝。
对中国而言，因与军政府执政党的深入合作，错误地将民主党派作为其天然盟友，再加上不够重视中缅关系等原因，并没有深入研究缅甸民选政府执政之后的一系列情况，很多具有重要意义的问题，连苗头都未发现，更别提相关预案的准备，缺乏问题化解思路，一旦出现问题，总显得被动而不知所措。
一、投资方面1. 中国投资者到缅甸投资兴业应注意以下事项（1）缅政府为促进本国经济发展，鼓励外国人来缅投资兴业，于1988年颁布实施了《缅甸联邦外国投资法》以及实施细则。
但缅甸政府对引进外资仍持保守谨慎态度。
中国投资者来缅投资前应先熟悉缅甸的法律法规及相关政策，避免盲目投资，遭受损失。
（2）部分外国投资者为避开政策限制，借用缅甸人身份在缅开展投资经营活动。
由于此类外国投资不受缅甸法律保护，因合作失败或缅外合作方利益纠纷而致外国投资者蒙受损失的现象时有发生。
中国投资者对此应格外注意。
（3）长期以来，缅中央政府和部分少数民族组织之间的关系十分微妙。
中国投资者应尽可能避免擅自同缅地方政府以及在少数民族控制区进行投资合作，此类合作一旦有意外事件发生，两国政府将难以及时有效介入。
（4）由于缅甸投资政策模糊，基础设施薄弱，不可预见因素较多，在缅甸投资面临较大困难。
2. 客观评估投资环境中国和缅甸既是近邻，又有着传统的友谊，双方在经济上有着很强的互补性。
在缅甸开展投资合作主要面临三大难点：（1）缅甸政策法规有待完善，政策稳定性不足，给投资者带来许多不确定性。
（2）缅甸基础设施落后。
由于缅甸工业发展水平较低，交通、通讯等基础设施较为落后，电力供应不足，燃料短缺，给外资带来诸多不利因素。
（3）缅甸双重汇率相差悬殊，对外国投资者利益造成影响。
3. 企业注册的充分准备（1）办理投资许可证。
（2）签署合同。
（3 注册公司。
4. 充分核算税赋成本二、贸易方面目前缅甸的对外贸易多以美元或欧元通过银行信用证结算，但受美国等西方国家的制裁，缅甸无法直接与中国银行(601988,股吧)间开展信用证结算，要通过设在新加坡或香港等第三地的公司。
中缅两国银行已就中缅边境贸易中以人民币结算问题进行了多次商谈。
总体看，缅甸银行结算体系、汇率制度等有待进一步完善。
无论是在缅局势平稳还是动乱时期，对缅贸易以及结汇问题均存在风险，需谨慎为之。
三、承包工程方面1. 充分发掘市场潜力近年来，缅甸政府努力推行市场导向的经济改革，在坚持继续抓好农业发展的基础上，大力发展基础工业，兴修水利工程，加大交通设施建设投入，合理开采石油矿产资源，经济社会发展有了较大起色，也给承包工程的市场带来了巨大商机。
中国企业对缅甸投资面临的风险及对策作者：孟萍莉吴若楠来源：《对外经贸实务》2019年第10期关键词：中国企业; 缅甸; 对外投资 ;风险与对策缅甸是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重要节点，在实现中方倡导的“一带一路”和“孟中印缅经济走廊”建设中发挥着重要作用。
2018年9月，中缅双方签署备忘录同意开展“中缅经济走廊建设”。
这是中国在“六大经济走廊”后，第二次与单个国家建立的经济走廊，标志着“一带一路”框架下中缅合作的深化、具体化。
受此影响，中缅两国投资增长迅速，铁路、公路和电力互联互通以及其他基础设施项目合作正在稳步推进。
然而，当前缅甸国内的投资环境并不完善，还存在着政治法律风险、金融风险、劳工问题等风险。
在此背景下，本文重点研究：如何规避在缅投资的风险，加快推进中缅经济走廊建设。
（一）投资规模1988年之前，缅政府推行闭关锁国，外资的流入被禁止。
1988年，缅甸军政府执政后，颁布《外商直接投资法》吸引外资，外国资本开始进入缅甸。
1989至2006年期间，中国是缅甸的第六大直接投资来源地;2006年后中国企业对缅直接投资开始稳步增长，2008年中国企业对缅直接投资流量为2.33亿美元，存量为4.99亿美元，成为缅甸的最大直接投资来源地;2010年中国企业对缅直接投资达到近十年来的最高值。
2010年开始，随着缅甸的营商环境不断改善，以美国为首的发达国家不断加大对缅甸的投资力度，中国企业对缅直接投资受发达国家投资挤压有所减少，由2010年的8.76亿美元下降到2011年的2.19亿美元。
2012年开始，该状况有所缓解，但中国企业对缅直接投资仍呈下降趋势。
一带一路倡议提出后，中缅经贸合作方式增多，如合作经营、工程承包、经济援助等，而直接投资相对减少。
总体来看，虽然中国企业对缅直接投资流量的波动幅度较大，但是存量稳步增长。
到2017年底，中国企业对缅直接投资存量达到55.25亿美元，占缅甸吸引外资存量的19.8%，排名第一，这还不包括港澳注册的中国大陆企业对缅的投资额。
（二）投资领域受缅甸外交动态和引资政策的影响，中国企业在缅甸的投资呈现阶段性差异。
1989-1998年，中国企业对缅的投资以贸易导向型为主，集中于木材、玉石和农产品等缅对中国出口的领域。
1999年以后，中国企业对缅投资逐步转向资源寻求型，重点投资油气、矿产及水电资源开发等领域。
2013年来，随着一带一路的深入推进，中国企业对缅投资受到国家政策影响侧重于基础设施、能源设施领域。
此外，中国企业还对缅甸提供经济和技术援助。
据缅甸计划与财政部2017年12月公布的数据，2011年4月至2016年2月底中国企业对缅甸援助了12个项目，总金额1.0亿美元。
这些援助项目涉及基础设施建设、能源开采以及农业投资等。
2018年中缅经济走廊启动，在原有投资的基础上，中国企业对缅的投资拓展到旅游、金融、信息等领域。
（一）政治风险缅甸新政改革以来社会整体上相对稳定，但鉴于缅甸国内复杂的政治、民族、宗教问题，中国企业赴缅投资仍面临诸多不确定性。
一是国内局势动荡引发的不确定性。
一直以来，缅甸国家构建都面临着若开邦罗亚人问题和缅北地方武装两大障碍。
这两个障碍是缅甸国内局势动荡的重要原因，导致了数次武装冲突。
国内局势动荡恶化了缅甸的投资环境、对投资者的人身安全造成威胁，导致中国企业赴缅投资的安全风险上升，直接影响中缅经济走廊建设过程中具体项目的开展。
二是极端民族主义情绪引发的不确定性。
受西方国家散布的“中国新殖民主义”的煽动，部分缅甸民众开始出现排华倾向，极端民族主义者以资源和环境为由向政府施压，最终迫使缅政府叫停一系列正在进行的中资项目，密松水电站项目和莱比塘铜矿项目被搁置就是典型的例证。
总之，缅甸国内各派势力错综复杂，中国企业赴缅投资的政治风险较大。
（二）政策法律风险受法制体系不健全和法治水平不高的影响，中国企业赴缅投资存在较大的政策法律风险。
缅甸民盟执政以来，先后出台《投资法》和《公司法》，简化了投资审批程序，并逐步放开外商投资领域，但开放程度依然有限，开放领域仍集中在传统的农业、水产养殖和酒店行业。
除上述两部法律外，缅甸现行部分法律因严重过时而缺乏可执行性，如《合同法》、《财产转让法》还是殖民时代制定的。
另外，缺乏强有力的执法体系、腐败严重等问题的存在，导致缅政府缺乏有效的执法能力。
据缅甸金凤凰中文报社的报道，在透明国际最新公布的“全球清廉指数”排名中，2016、2017、2018年，在182个国家和地区中缅甸清廉指数分别排在136、130、132位。
尽管缅政府也在加大反腐力度并取得了一定成效，但在基层和民族邦地区，政务不公开、不透明，行业行贿、索贿等腐败现象依然涌现。
整体而言，缅甸的法制体系有待完善，政府执法能力差，给投资者带来许多不确定性。
（三）金融风险受金融体制和服务相对落后等因素影响，缅甸金融环境不佳，中国企业赴缅投资面临金融风险。
外商在缅甸当地银行融资相对困难，尽管在2015年缅甸允许外资银行进入后情况有所改善，但融资规模仍远低于需求额。
因此，大部分中国企业不得不在国内融资。
但投资项目地处缅甸境内，风险评估难度大，国内金融机构出于谨慎原则不愿贷款或大幅提高贷款利率，增加了赴缅投资项目的融资难度。
另外，在缅投资还面临着收汇风险以及汇率变动风险。
缅甸实行外汇管制措施，外资项目的款项通常要经过繁琐的审批程序才能对外支付，延付或拖欠现象时有发生。
例如，2016年3月，由于缅甸央行的美元储备不足，我国万宝矿产公司投资缅甸矿业所得盈利被延付从而产生较大损失。
缅甸缺乏有效的汇率和利率形成机制，且政府的宏观调控能力弱，使得缅甸的汇率波动频繁。
在缅投资的项目周期越长，汇率波动风险越大，投资收益受损的可能性就愈大。
综上，中国企业赴缅投资必須充分考虑融资难、收汇风险和汇率变动风险，减少损失。
（四）劳工问题中国企业赴缅投资需解决高素质人才不足、劳资关系紧张所引发的劳工问题。
缅甸劳动力丰富，但劳动力素质较低，技术人才短缺。
据缅方的统计数据显示，截止2017财年末，缅甸的劳动力人口约为3304万，约占全国总人口的62.44%;另据世界银行的报告显示，缅甸中、高等教育入学率分别49%和12%，均处于世界较低水平，整个国家对于专家型、技术型以及高级管理人才的需求缺口较大。
在此情形下，赴缅投资企业往往需要调配非缅劳动力赴缅工作。
然而缅政府仅允许有条件引进本国劳动力无法胜任的工种。
另外，缅甸新《外国投资法》规定，外资企业所聘用的技术人员中，缅甸雇员的比例在营业的前两年不低于25%，随后两年不低于50%，第五、六年不低于75%;而且，外资企业还需承担对缅甸雇员进行技术培训的责任。
这无疑增加了外资企业的经营成本和管理难度。
特别是随着缅甸劳工的权益意识逐渐增强，一些非理性诉求也相应增多。
再加上工会等非政府组织的策划，少数劳工的行为往往演变为有组织的罢工、示威，甚至打砸抢等暴力事件。
近年来缅甸国内因劳资纠纷引发的罢工事件频繁发生，给中国企业赴缅投资带来新的挑战。
（五）基础设施落后缅甸经济发展水平不高，基础设施建设滞后。
对外开放前，缅甸经济发展落后，政府财力不足无法进行基础设施建设，致使缅甸的基础设施严重滞后于东南亚其他国家。
改革开放后，缅政府致力于引进外资、发展经济。
虽然通过吸引外资、获取国际援助和低息贷款来弥补基础设施建设的资金缺口，但受经济发展水平影响短期内仍无法使国内的基础设施状况得到明显改善。
2015/2016年世界经济论坛全球竞争力报告显示，在全球140个经济体中缅甸的基础设施整体质量排名134位。
而近两年的全球竞争力报告中，缅甸并没有进入排名，说明缅甸的基础设施环境并未得到改善。
落后的基础设施将会影响投资项目的推进效率，也会增加中国企业的投资成本。
（一）建立健全风险评估体系和预警机制緬甸国内复杂的局势使得中国企业赴缅投资面临诸多的不确定性，为避免中国企业遭受损失，应建立健全风险评估体系和预警机制。
首先，中国政府可以依托中国驻缅甸使馆经商参处和商业协会等组织成立专门的投资风险评估机构，第一时间收集缅甸政局、政策和法律法规等更为全面的信息，及时地判断缅甸的投资风险状况，提出防范风险的政策措施，加强中国企业对缅投资的前期预警。
其次，企业应构建自身的海外投资风险评估体系，对缅甸的政治风险、法律风险、金融风险和社会风险等进行有效的评估。
再次，企业可以与国际风险评估机构开展合作，采用国际标准评估投资风险，增强评估结果的可靠性和参考性。
（二）审慎选择投资领域目前，缅政府虽采取一系列措施吸引外资，但也加强了对投资方向、投资方式等方面的要求。
缅甸最新投资法将投资项目类别划分为三种类型：禁止类、限制类、鼓励类。
例如缅甸政府禁止外商投资淡水水产业、中小型矿品加工、浅层油井开发等项目，鼓励实施森林保护、交通建设、电信服务等投资。
中国企业赴缅投资必须严格遵守相关规定，尊重当地的风俗习惯、文化禁忌和宗教信仰，审慎选择投资领域，以降低法律风险。
在投资方式的选择上，缅政府鼓励采取BOP和PPP，中国企业应熟悉这两种运营模式，与缅政府以及当地实力强大的企业建立良好的伙伴关系。
此外中资企业应遵守我国国内的法律法规，及时进行项目备案，积极配合我国相关部门及商会的协调，避免出现恶性竞争，打造良好的中国品牌。
在投资区域上，应尽可能避免选择动荡区域，重点投资缅甸设立的经济特区和政策优惠力度更大的一类投资区域等。
（三）分散项目投资的主体风险企业可以通过合资经营或投保的方式分散和降低赴缅投资风险。
针对缅甸投资的金融风险，中国企业可以寻求与当地企业、缅甸政府、大型跨国公司等的合作，共同出资、共担风险;在项目管理上可以聘请当地人才参与项目建设，缓解融资难的问题，有效分散项目的建设、运营风险。
同时，企业可以利用投保的方式转移部分风险，并在风险发生后获得赔偿。
赴缅投资企业应及时向中国出口信用保险公司投保包括政治风险、商业风险在内的信用风险保障产品，或者购买中国进出口银行提供的商业担保服务;还可以在缅甸境内向缅甸保险公司投保人寿、工程、石油天然气等相关险种。
（四）妥善处理各方关系面对缅甸国内复杂的形势，中国企业赴缅投资应妥善处理各方关系。
赴缅投资的企业应注意避开武装冲突频发地，妥善处理缅甸的中央和地方、少数民族与缅族之间的关系，降低政治风险和安全风险。
在项目建设过程中企业应兼顾经济效益和社会效益，注重履行社会责任，切实保障当地居民利益，缓解当地居民的排华情绪，降低项目被搁置的风险。
面对缅甸国内西方势力对中国的排挤，中国企业应处理好同媒体、工会和其他非政府组织（NGO）的关系。
中国企业可以利用专门网站或本地媒体来宣传自身主张、展示项目运行情况，增加企业和项目的透明度，让民众充分了解项目的真实情况，从而打破某些媒体的不实之论，树立中国企业的良好形象。
