下载文档原格式
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、 目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
” 二、 适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、 涉及方面：1、 产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、 物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、 工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、 其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、 实施细则： 1、 提交流程：由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1) 奖励标准（详见附表一）；2) 改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：1) 不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2) 奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3) 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表一；（单位：分）改善提案书改善提案受理登记表如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！。
NO.项目NO.项目3分1分年度经济效益：100-300元3分3分年度经济效益：300-500元3分5分年度经济效益：500-1000元3分7分年度经济效益：1000-3000元3分10分年度经济效益：3000-5000元1分13分年度经济效益：5000-8000元3分15分年度经济效益：8000-1万元5分17分年度经济效益：1-2万元3分被动改善：上级领导指示/本职工作有缺陷，进而改善。
20分年度经济效益：2-3万元5分主动改善：主动发现问题，积极采取改善措施。
23分年度经济效益：3-4万元3分直接相关：本职工作内的改善事宜。
25分年度经济效益：4-5万元5分间接相关：非本职工作内的改善事宜。
27分年度经济效益：5-6万元1分公知：一般知识、常识的沿用。
30分年度经济效益：6-7万元3分模仿：引进和模仿其他公司。
33分年度经济效益：7-8万元5分应用：一般的理论或做法加以变换应用。
35分年度经济效益：8-9万元7分创造性：较深的理论或做法加以改善且效果很好。
37分年度经济效益：9-10万元10分完全独到：完全依据自己/团队的构想，具有独创性。
40分年度经济效益：10万元以上0分3分5分7分10分15分20分20分7经济效益共40分可行性改善动机职务相关性独创性隐形效果共15分5分5分5分10分有3项以上隐形效果，提案人能提供真实有效的资料和数据，比改善之前提升50%-70%。
有3项以上隐形效果，提案人能提供真实有效的资料和数据，比改善之前提升70%-90%。
有4项以上隐形效果，提案人能提供真实有效的资料和数据，比改善之前提升90%以上。
123456表现法可依提案直接实施提示：隐形效果主要指在工作质量、生产效率、缩短流程、省力化、自动化、减少客户抱怨、安全、士气等方面的提升。
与隐形效果无直接关系/未填写。
与至少1项隐形效果有关，而无法提供相应的资料和数据，比之前有明显改善的。
有2项以上隐形效果，提案人能提供真实有效的资料和数据，比改善之前提升20以内。
