北京理工大学在线作业管理学答案3

大工23春《管理学》在线作业3
（原创实用版）
目录
1.大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述
2.作业的主要内容
3.如何完成这个在线作业
正文
【大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述】
大工 23 春《管理学》在线作业 3 是一门针对管理学基础知识的课程作业。

这个作业旨在帮助学生巩固他们在课程中所学到的知识，提高他们的分析和管理能力。

通过这个作业，学生将能够更好地理解管理学的基本概念，掌握管理的基本方法，并能在实际工作中运用这些知识。

【作业的主要内容】
这个在线作业主要包括以下几个部分：
1.选择题：这部分主要测试学生对管理学基本概念的理解，如管理的定义、管理的职能、组织结构等。

2.判断题：这部分主要测试学生对管理学原理的掌握程度，如决策、领导、激励等。

3.案例分析：这部分主要测试学生的分析和解决问题的能力。

学生需要根据提供的案例，运用所学的管理知识，分析问题并提出解决方案。

4.论述题：这部分主要测试学生的综合运用知识的能力。

学生需要根据题目，运用所学的管理理论和方法，进行论述。

【如何完成这个在线作业】
要完成这个在线作业，学生需要做好以下几点：
1.认真阅读教材：学生需要认真阅读教材，理解管理学的基本概念和原理。

2.做好笔记：学生在阅读教材的过程中，要做好笔记，整理出管理的基本方法和技巧。

3.参加课堂讨论：学生可以参加课堂讨论，和其他同学交流学习心得，加深对管理学的理解。

4.多做练习：学生可以通过做习题，提高自己的解题能力，熟悉考试的题型和方式。

5.及时复习：学生需要及时复习，巩固所学知识，防止遗忘。

北理工《管理沟通》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 产品伤人事件，绑架人质，恐怖事件，工作场所暴力是危机在（）的表现。

A. 经济方面B. 信息方面C. 物质因素方面D. 行为方面正确答案:D2. 预约面谈的基本要素之一是安排双方觉得合适的时间。

一旦约定了某一时间段作为双方面谈的时间，就应将这段时间空出来，不作其他安排。

这是面谈对象技巧中的（）。

A. 明确目的B. 提供见解C. 安排时间D. 积极反馈正确答案:C3. 以下不属于面谈客观信息的是（）。

A. 描述性信息B. 验证性信息C. 行为性信息D. 观念性信息正确答案:D4.（）是没有讲稿，没有现成的材料，全凭演讲者自身的阅历、知识、才能，即兴表达自己的思想和观点。

A. 照稿式演讲B. 背诵式演讲C. 提示卡式演讲D. 即兴演讲正确答案:D5. 以下不属于自发性交谈的特征是（）。

A. 有目的的B. 自发性C. 非正式的D. 不讲究技巧性正确答案:A6. 沟通是人和人之间进行信息传递的一个过程。

下面关于沟通的理解正确的是（）。

A. 沟通不是太难的事，我们不是每天都在进行沟通吗？B. 我告诉他了，所以我已和他沟通了C. 只有当我想要沟通时，才会有沟通D. 沟通应涵盖想说的、实际说的、听到的、理解的、反馈的。

满分：2 分正确答案:D7. 西方文化是建立在古希腊文明的传统之上的，欧美国家的传统文化伸手希腊教、基督教的影响，亚洲地区的传统文化深受东方宗教和哲学思想的影响。

这是东西方文化差异在（）的表现。

A. 世界观的不同B. 宇宙观的不同C. 思维方式的不同D. 学习目的的不同满分：2 分正确答案:A8. 自我沟通既可以借助语言和文字，也可以通过自我心理暗示等方式。

与人际沟通相比，这一差异为（）。

A. 主客体差异B. 目的差异C. 过程差异D. 媒介差异满分：2 分正确答案:D9. 控制在管理职能中不涉及的沟通类型是（）。

A. 绩效评估B. 控制生产进度C. 培训D. 撰写进展报告满分：2 分正确答案:C10. 以下不属于面谈主观信息的是（）。

管理学2005-0003 (题目数量：50 总分：100.0)1.单选题(题目数量：40 总分：80.0)1. 控制工作要求（）A.确立客观标准B.讲求经济效益C.应具有灵活性D.应具有全局观点答案:D2. 俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）A.注重良好的气氛，关心职工的生活，较少的注意工作效率的提高B.在注重良好的气氛和职工生活的同时，也非常注意工作效率的提高C.虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高D.既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高答案: A3. 某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿将金。

”可以认为，姚主任把他手下的工人都看做了是（）A.只有生理需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有归属需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人答案:A4. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：（）A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性答案:D5. 控制的前提条件中有（）A.控制标准B.控制经营C.控制对象D.控制人员答案:A6. 控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密地结合在一起，使管理过程形成一个( )A.完全封闭的系统B.完全开放的系统C.相对开放系统D.相对封闭系统答案:D7. 对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：（）A.职能制的组织结构形式B.直线制的组织结构形式C.事业部制的组织结构形式D.矩阵式的组织结构形式答案:B8. 当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意:并不排斥其他方面的适当奖励）：（）A.高额奖金B.配备最好的研究条件C.提职D.精神奖励（如评为劳模）答案:C9. 组织与环境的关系是（）A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响D.组织促进环境的变化答案:C10. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：( )A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标答案: D11. 人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响，这里所指的"噪音干扰"可能来自于（）A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程答案:A12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。

大工22春《管理学》在线作业3-000011.( )的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。

选项A：被动创新选项B：主动创新选项C：渐进性创新选项D：创造性创新参考答案：B2.管理创新的最主要特征是( )。

选项A：变动性选项B：风险性选项C：全面性选项D：持续性参考答案：A3.( )是指企业的一切经营活动和经营决策着眼于企业的长期利益,高度重视企业经营的道德自律和道德自觉性。

选项A：社会义务选项B：社会反应选项C：社会责任选项D：社会标准参考答案：C4.由非正式组织自发发展起来和维持的控制是( )。

选项A：正式组织控制选项B：群体控制选项C：自我控制选项D：随机控制参考答案：B5.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系?( )选项A：广义选项B：中义选项C：狭义选项D：以上均不正确参考答案：A6.管理创新的原则有( )。

选项A：突破传统思维束缚选项B：系统分析面临的机会与威胁选项C：现实的需要和未来发展趋势并重选项D：明确创新的目的选项E：明确组织目标参考答案：A,B,C,D7.价值管理有哪些优势?( )选项A：传承落实企业的愿景选项B：设定企业的员工守则、工作信条等选项C：增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务选项D：持续组织的竞争力和获得长久的事业成功选项E：建立企业新文化参考答案：A,B,C,D8.企业社会责任的主要有( )。

选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：领导责任选项D：伦理责任选项E：慈善责任参考答案：A,B,D,E9.分散控制的优点有( )。

选项A：便于整体协调选项B：反应快选项C：时滞短选项D：控制效率高选项E：应变能力强参考答案：B,C,D,E10.企业中常见的控制活动有( )。

选项A：生产控制选项B：人员控制选项C：财务控制选项D：信息控制选项E：绩效控制参考答案：A,B,C,D,E11.现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。

北京理⼯⼤学管理学⽹课课后练习题答案整理第⼀章管理的基本概念1.管理学是⼀门软科学,⼈们对"管理"⼀词本⾝也有不同的理解.这⾥有两种不甚规范但耐⼈寻味的解释:⼀种是"管理就是你不管,下属就不理你";另⼀种解释是"管理就是先理(梳理)然后才能管".对这两种解释,你的看法是:选择⼀项：a. 两种解释都⽚⾯地强调了管理⼯作中的控制职能,只是思考和表达⾓度不同⽽已。

正确b. 前者可应⽤于基层管理,后者可应⽤于⾼层管理。

c. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出⼀种民主的⽓氛。

d. 后⼀种更科学,因为强调了"理",但也有不妥,似乎"理"好了,就不需要管了。

2.关于管理的应⽤范围，⼈们的认识不同，你认为以下说法哪⼀个最好？选择⼀项：a. 只适⽤于政府部门b. 只适⽤于⾮盈利性组织c. 普遍适⽤于各类组织正确d. 只适⽤于盈利性组织3.某技术专家，原来从事专业⼯作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责⼈的岗位。

随着⼯作性质的转变，他今后应当注意把⾃⼰的⼯作重点调整到：选择⼀项：a. 重点仍以技术⼯作为主，以⾃⾝为榜样带动下级。

b. 以抓管理⼯作为主，同时参与部分技术⼯作，以增强与下级的沟通和理解。

正确c. 在抓好技术⼯作的同时，做好管理⼯作。

d. 放弃技术⼯作，全⼒以赴，抓好管理和领导⼯作。

4.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者⾓⾊理论中的三⼤类管理者⾓⾊？选择⼀项：a. 决策型b. 战略制定型正确c. 信息型d. ⼈际关系型5. 管理具有两重性，分别是管理的⾃然属性和管理的 ( )选择⼀项：a. 政治属性b. 历史属性c. ⽂化属性d. 社会属性正确6.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这⾥强调的是选择⼀项：a. 管理的艺术性正确b. 管理的社会性c. 管理的科学性d. 管理的实践性反馈7.管理⼈员与⼀般⼯作⼈员的根本区别在于选择⼀项：a. 需要从事具体的⽂件签发审阅⼯作。

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《运营管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.评价库存管理绩效的指标有()。

A.顾客服务水平B.库存天数C.库存周转率D.产品库存的时间2.()是组织的基础，存在的原因。

A.运作B.目标C.战略和策略D.使命3.进行流水线平衡最规范和最有效的方法是分支界定法。

()A.正确B.错误4.敏捷制造的实施步骤一般包括()。

A.敏捷化企业管理B.敏捷化企业构建C.总体规划D.企业敏捷化建设5.常见的定性需求预测方法有()。

A.营销人员、经营者的预测B.德尔菲法C.历史类比法D.专业咨询机构的市场调研6.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是()。

A.顾客需求B.车间C.产品D.主生产计划7.下列途径中不能提高工作效率的是()。

A.重新组合生产要素B.优化作业过程C.增加投资D.改进操作方法8.一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是()A.确定流水线的节拍B.确定需要的工作地数C.进行流水线平衡D.确定各工序的设备数9.拟订出初步的主生产计划后，粗能力计划主要用于()。

A.核定瓶颈工作重心B.人力资源是否支持MPSC.原材料资源是否支持MPSD.信息资源是否支持MPS10.前苏联的计划预修制和美国的生产维修体制属于()的主要代表。

A.设备事后修理时期B.设备预防维修时期C.设备综合管理时期D.设备管理的集成化11.效用生产可以分为()效用。

A.形态B.生产信息C.时间D.地点12.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是()A.采用一般性管理方式B.保证供应C.不严格控制库存时间D.一般不严格控制订货13.生产进度控制的主要内容有()。

A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制14.组织流水生产线的条件主要有()。

A.产品设计已经定型，工艺先进B.产品需求量大，需求旺盛期长C.生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解和合并D.满足顾客对产品和服务的最大需求15.()是生产计划系统的核心。

北理工《管理信息系统》在线作业 -000322分（）是局部逻辑级的结构，是用户可以看到并获准使用的那部分数据的逻辑结构，又叫做用户视图。

••••32分在数据结构中，有关数据树型结构的描述，正确的是（）。

••••42分数据组织的最小单位是 ( ）。

••••52分多个节点彼此串联并首尾相连，形成闭和环行，各节点上的计算机地位平等，网络中的信息流是沿环定向流动的，这类网络拓扑形式属于（）••••62分线路交换网、分组交换网、综合交换网是按（）进行划分的。

••••72分组织的信息需求分析方法有两大类，一类是全面调查法，（）就属于这一类方法，另一类是重点突破法，（）是这类方法。

•企业系统规划法•••82分下列系统中，主要支持作业层的管理问题的有：（）。

••••92分用户通过终端设备向系统提出服务请求，系统完成服务后通过终端即时回答用户，这样的信息处理系统属于（）。

••••分系统说明书是（）阶段的成果。

••••分知识经济的关健资源是（）。

••••分有关专家系统的特点，正确的说法是（）。

••••分系统设计阶段的主要目的是（）。

••••分信息是对事物运动状态和特征的（）。

••••分人类社会发展的三大资源是（）。

••••分基带网、宽带网是按（）进行划分的。

••••分在管理信息系统的层次结构中，其最下层的是（）。

••••分（）是描述基本加工的逻辑功能的有效工具。

••••分编码译码器与调制解调器的原理（），（）将接收到的模拟信号经编码转换成数字信号，用二进制脉冲序列近似的表示这个模拟信号。

•调制解调器•编码译码器•调制解调器•编码译码器22分系统评价的主要内容应该包括（）。

••••32分下面关于数据流程图说法中正确的是（）。

•••数据流程图需要经过反复修改才能最终形成•42分信息系统安全主要包括（）。

••••52分系统规划的主要内容有（）。

••••62分系统分析的困难主要来自（）。

••••72分系统维护的内容包括（）。

北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。

几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。

又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。

造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B. 没有更高层次的目标推动。

C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。

A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。

可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

1.（）主要依靠预测人员所掌握的信息、经验和综合判断能力，预测市场未来的状况和发展趋势。

A.市场调查B.市场预测C.市场定性预测D.市场定量预测【参考答案】: C2.宏观环境分析中，（）是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消费结构与消费水平及未来的发展趋势等状况。

A.政治因素B.经济因素C.技术因素D.社会文化环境分析【参考答案】: B3.（）的出资创办人为两人以上，基于合伙合同建立，在法律上被认为是自然人企业。

A.合伙制企业B.独资企业C.合伙企业D.公司企业【参考答案】: C4.（）是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产的组织形式和经营机制。

A.企业目标B.企业责任C.企业产权制度D.业主制企业【参考答案】: C5.（）是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。

A.合伙制企业B.独资企业C.合伙企业D.公司企业【参考答案】: D6.（）是指在基本经济制度既定的前提下，制约企业生产经营的内在关系结构、运行方式和运行规则。

A.企业经营目标B.企业经营机制C.企业经营方式D.现代企业管理【参考答案】: B7.（）就是将先进的管理理论和方法运用到现代经济中，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成现代企业目标的过程。

A.企业经营目标B.企业经营机制C.企业经营方式D.现代企业管理【参考答案】: D8.虚拟经营的方式，（）公司总部借用独立的销售公司的广泛联系分销渠道销售自己的产品。

这样，公司不仅可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用，而且使公司能专心致力于新产品开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势。

A.虚拟生产B.虚拟营销C.战略联盟D.虚拟研发【参考答案】: B9.宏观环境分析中，（）是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。