中海拿地的规划和土地的储备

之问。
之所 以称此类的联合拿地仅仅是开发企业的～种拿
地 战术手段 ， 因为组合联合体 拿地的动机多是针对单 是
一
（） ２ 实现区域扩张。 多发生于企业跨区域发展 ， 进入
一
个新兴城市初期。由于对当地市场相对陌生， 对新城市
地块运作 的考量， 其最终 目的就是为了能够在招拍挂市
各种资源 的整合能力也 较为有限， 立项目整体运作流 建
中粮地产拿下的房 山长阳镇起步区ｌ 号地。 总价来看， ２ 从 ２ 亿并非万科承担不起， 但相较当时每平方米７０ ￣８ ０ 元 ００ ００
在招 拍挂制度逐 步取 代协议方式成 为经营性土 地出让
的主要方式的过程中， 越来越多的开发企业开始主动选
择合作企业一起以投标联合体的形式 出现在土地出让市
联合开发， 并不是一个新鲜的模式 ，“ 土地＋资金 ”
按照ｆ议 比例分配利润的项目运作方式大行其道。 力 ， 随后，
是以保利、 中海为代表的国有开发企业还是 以富力、 碧柱
园、 雅居乐为代表 的民营开发企业也都只能选择联合体
的形式来共同拿地， 共同开发。
（） ４ 规避风 险， 实现优势互补。 ［０ ９ 月万科联合 ？２ ０年９ １
企业现阶段的战略选择 ， 是企业在 目前良好市场条件下 的一种快速扩张 战略。
部分 开发企业２ ０ 年联合拿地地 块列表 ０９
个性 ｒ 增地块 地蚺 … Ｌ 米） ＾ ｒ 琏 性力 城 洗 造 地块 夺 （ 兀） 亿 权 赫比侧
的 特点 ：
（） １ 其动机是为了提高企业整体 的资金使用效率和 战略布局能力， 使开发企业以更少的资金撬动更 多的项目 资源， 实现更多的城市布局， 以更快 的速度 ， 更小的风险

雁塔中海城规划方案 (2)
雁塔中海城规划方案
介绍
雁塔中海城是西安市雁塔区的一个新兴地区，规划面积约为1000亩。

该区域位于雁塔区西部，紧邻曲江新区，并且毗邻一些重要的交通路网，如省道201和103国道。

这个地区将成为西安城市的西南门户，计划将成为一个现代化的商业、居住和生态绿色区域。

该规划方案旨在建立一个综合性商业和居住区，保护区域自然环境，增加生态公园和管理绿化面积，建设一个生态城市。

规划目标
商业区
•建设世界一流的购物中心和商务中心
•支持高端酒店和食品业，以增加区域的就业和旅游业
•建设一个面向消费者的娱乐区域，包括多个楼层、多个餐馆和咖啡店
•使该区域成为西安最受欢迎的购物中心和商务中心之一
居住区
•建设现代化的高档住宅区，体现环保、生态与美学的生活去耕心态；
•建造儿童游乐设施和休闲区，满足区域居民的日常需求
•围绕绿化空间和生态公园建设，从而提供一个健康舒适的生活环境
•建设方便公共交通的居住区，以方便居民出行
生态区
•保护该区域的天然湖泊和水资源，并防止水体污染
•建设一个生态公园，为区域居民提供一个独特的生态环境和促进生物多样性
•利用可持续发展原则，建设一个可循环利用的区域，以减少对环境的影响
•建设一个能提供优质空气和清洁水源的区域
总结
该规划方案旨在建立一个综合性商业和居住区，保护区域自然环境，增加生态公园和管理绿化面积，建设一个生态城市。

此外，该方案也考虑了可持续性原则，以确保区域的可持续发展和环境的保护。

实现该规划方案将有助于推进西安城市的现代化，建设一个诱人的商业和居住区，同时提供一个健康宜居的生态环境。

1 / 1。

静安区储备地块规划方案一、概述随着城市的不断发展，静安区的土地资源日益稀缺。

为了保障城市的可持续发展，静安区政府决定制定储备地块规划方案，将合理利用和规划区内的储备土地资源，满足城市的发展需求。

二、目标制定本规划方案的目标是为了：1. 合理利用储备土地资源，满足城市发展需求，提高土地使用效率。

2. 保障城市的可持续发展，促进经济、社会和生态的协调发展。

三、规划原则本规划方案将遵循以下原则：1. 合理科学规划：充分考虑城市的发展需求和土地资源供应情况，制定科学合理的规划方案。

2. 保护环境和生态：尊重自然生态环境，合理布局土地利用，减少对生态环境的影响。

3. 增加土地利用效益：提高土地使用效率，合理布局建设项目，增加土地利用产出。

4. 遵循公平公正原则：遵循市场经济原则，公开、公正、公平分配储备地块。

四、规划内容本规划方案将包括以下内容：1. 土地调查和评估对静安区内的储备土地进行全面调查和评估，包括土地质量、气候条件、地形地貌等方面的因素，为后续规划提供科学依据。

2. 规划范围和土地分类根据土地调查和评估结果，将储备地块划分为不同的分类，包括住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地、交通设施用地等。

3. 规划原则和目标制定本规划方案的原则和目标，明确土地利用的定位和功能。

例如，住宅用地将注重满足群众的居住需求，商业用地将注重发展现代商业业态，工业用地将注重发展绿色和高科技产业。

4. 规划布局根据不同土地分类的需求和规划原则，对储备地块进行布局规划。

注重满足城市的发展需求，提高土地使用效率。

同时，合理布局公共设施和交通设施，提高城市的综合服务水平。

5. 规划实施和监督制定规划实施和监督机制，明确相关责任部门和责任人，并建立评估和监督机制，及时进行规划实施情况的监测和评估，确保规划方案的有效实施。

五、实施措施为了有效实施上述规划方案，需要采取以下措施：1. 完善土地管理法规和政策，建立健全土地管理体系。

中海拿地的规划和土地的储备引言：地产公司扩张的基础是土地储备量，而中海地产全国土地储备量一直稳定保持在500万平方米，规划建筑面积约900万平方米，这为资产规模及经营规模庞大的中海地产保持稳定增长奠定了良好的基础。

据报道，2005中国两大房地产行业领导品牌是：中海地产和万科。

两大品牌继续保持了在房地产行业的领导地位，并且实现了品牌价值的大幅度提升。

中海地产品牌价值为33.11亿元，同比去年增长7.1亿元；万科品牌价值为32.08亿元，同比去年增长9.71亿元。

2004年是两大领导品牌加速发展的一年，中海地产完成了中海系地产业务的强势整合，并借助行业领导品牌的优势，销售收入突破90亿元、资产规模增长26%，净利润同比增长56%。

2003年一、二线城市唱主角1月04日中海取得长春市净月潭卫星南路总占地面积100万平方米土地开发权，该地块拟分期开发建设为一个大型的生态化商住小区。

4月10日中海成都成功拍得1号地块。

该地块位于成都市一环路东南，总用地面积近6.2万平方米，净用地面积近5.1万平方米，拟发展望江豪庭商业住宅项目。

7月30日中海上海公司与有关方面签订《国有土地使用权出让合同》，所涉6幅地块，位于卢湾区建国东路，土地出让面积18.8万平方米，总开发建设面积约60万平方米，总投资额约60亿元，拟发展高档商业住宅及商业和写字楼。

12月中海西安投得YT7-（1）-1-1（航博馆）地块，该地块位于西安市南二环路西段南侧，可发展商业和住宅建筑面积达17万平方米。

2004年转战三线城市01月13日中海竞得南京市2003G56地块。

该地块占地面积12万平方米，可发展建筑面积17万平米，地价总金额3.36亿元。

04月15日中海竞得成都市国际社区项目地块，地块占地面积132.42万平方米, 可发展建筑面积139.78万平方米,地价总金额11.91亿元。

04月16日中海地产与香港信和置业联合成功竞得深圳市福田区香蜜湖的B303—0041号地块，地块占地面积9.3万平方米，可发展建筑面积13.1万平方米，地价总金额9.5亿元。

。
１ 总经理 及 中建地产北 京Ｉ 又 ： 域 公｜ ＿ 执 行总 ： 建地 产 …中海 地产 合后 ，做 外派至
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的毛 利率 为 ２ ８ ． ２ ％， 比下 跌 了 ４个百 分 点 讯川 中 海近 ５乍来的年 报 示 ， ７ 收 毛利率 已从 ２ ０ １ １， ｆ 的４ ０ ． ： ｛ ％ 下 降到 ２ ０ １ ５年的 ２ ８ ． ６ ％，下降 了近 １ ２个 酉
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中海地产 ： 整合下的得与失
中海地 产对 中信地 产最 终的收 购总 价 为 ３ １ ０『 乙 元
，
时中海地产 将通过 转 让物 业和 向中信 发行股 票这 两利 方式进行 结算 ， 中信持有 中海地 产 １ ０ ％ 股份 成 为咔 海地产第二 大股东 。
，
众所阍 知， 郝地 执掌 中海地 产ｊ 三 年多时 间里
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中海 地 产 闩
，
于 ９¨份完成
２ ０ １ ４ 年 开始 ， 一 改已实行多 年的区域化 制度 引进大 部制纵 向一体 化管理制 度 ， 中海总部将 负责前期拿地

中海右岸一期空地规划方案引言中海右岸一期空地位于城市中心地带，是一个具有重要发展潜力的地区。

为了充分发挥该空地的功能和价值，制定合理的规划方案是至关重要的。

本文将介绍中海右岸一期空地的规划方案，包括建筑设计、绿化环境、交通布局等内容，旨在实现空地的高效利用和生态可持续发展。

建筑设计中海右岸一期空地规划方案的建筑设计需要兼顾功能性和艺术性。

首先，我们计划在空地上建设多个高层建筑，包括商务办公楼、住宅楼和酒店。

这些建筑将有效提高土地利用率，满足城市发展的需求。

同时，我们将注重建筑的外立面设计，以打造现代、时尚的城市形象。

在建筑设计中，我们还将采用节能环保的材料，以降低能源消耗和减少环境污染。

绿化环境为了提升中海右岸一期空地的生态环境，我们将注重绿化的规划和建设。

首先，我们将在空地上规划大面积的公共绿地，以提供市民们休闲、娱乐的场所。

同时，我们还将建设人工湖、花坛和健身步道等设施，为居民和游客提供更多的户外活动选择。

在绿化方面，我们将力求保护现有的植被资源，并引入更多的本土植物种类。

我们将定期检查和维护绿化设施，确保其良好的生长和状况。

此外，我们还将鼓励居民参与绿化活动，并提供相关的培训和指导，以共同建设美丽的绿色家园。

交通布局中海右岸一期空地规划方案的交通布局应该满足城市发展的需要，并确保交通运行的高效性和安全性。

首先，我们将建设多座地下停车场，并合理规划停车位的数量和布局，以解决交通问题。

同时，我们还将修建便捷的人行通道和自行车道，鼓励居民和游客选择绿色出行方式。

在公共交通方面，我们将增加公交线路和地铁站点的覆盖范围，提高市民出行的便利性。

此外，我们还将提升道路设施和交通信号灯的配置，以提高交通的顺畅度和安全性。

社区设施中海右岸一期空地规划方案中，我们还将注重社区设施的完善。

首先，我们将规划建设社区商业中心，包括超市、餐饮、娱乐等多个功能模块，为居民提供便利的生活服务。

其次，我们还将建设社区教育设施，包括幼儿园、小学和中学，为居民提供高质量的教育资源。

中海地产集团有限公司在各地区工程项目一览表
序 号 项目名称 项目基本情况 发布日期 所在地区 备注
1
成都市国土局以拍卖方式出让武侯区、 武侯机投桥街道地 金牛区共计3宗地块，总出让面积21.17 块 万平方米（约317.48亩），出让面积最 大为157.19亩，最小仅32.06亩。 成都中海国际中心，是中海地产的全国 开发的写字楼产品系列之最高端产品， 是中海地产“超大体量、超高品质、整 街持有”的全新商业地产开发及运营模 式的典型代表。本项目位于成都天府新 城，坐拥地铁一号线和五号线（规划 成都中海国际中心 中）由10栋近80万平方米超大体量的甲 级写字楼集群及10万平米国际高端商业 配套构成，沿交子大道绵延1.5公里， 横跨成汉南路、万象南路、剑南大道三 条纵向交通干道。整个项目将全部由中 海地产持有并运营，致力于打造一条全 球道席纯租赁中央商务大道。 位于五华区红云街道办事处的1宗 54510.86平方米，折合约81.8亩城镇住 宅用地，虽然吸引了4家企业参与竞 五华区红云街道办 拍，却因只有昆明中海房地产开发有限 事处 公司1家竞价，最终以起拍价68686.8万 元成交，按照最高容积优选法4计算， 楼面地价高达3150元、平方米，整个网 拍过程公持续了不到5分钟时间。
2015年9月30日
成都
拿到地块
2
2014年6月23日
成都
已完成
4
2014年8月7日
昆明
拿到地块
3
1月7日，在经过重新规划后，昆明环湖 东路半岛地块终于在时隔一年零两个月 后再次入市，6宗地块全部底价成效， 总成交额达到29.84亿元。此次出让的 地块包括3宗商务金额用地和3宗住宅用 云南城投环湖路 地，ＫＣＧＤ2012-23-Ａ3、Ａ4、Ａ5 三宗地块为商务金融用地，总起价 13.35亿元，每亩单价约299万；ＫＣＧ Ｄ2012-23-Ａ11、Ａ12、Ａ15三宗为城 镇住宅用地，总起价16.49亿元，每亩 单价约300万。

地中海沿岸的国家欧洲国家和城市: (从西按顺序)西班牙、法国、摩纳哥、意大利、马耳他(岛)、斯洛文尼亚、克罗地亚、波士尼亚赫塞哥维纳、蒙特内哥、阿尔巴尼亚、希腊。

亚洲国家: (从北按顺序)土耳其、叙利亚、塞浦路斯(岛)、黎巴嫩、以色列、巴勒斯坦自治政府。

非洲国家: (从东按顺序)埃及、利比亚、突尼斯、阿尔及利亚、摩洛哥。

地中海沿岸的主要城市：从直布罗陀海峡开始顺时针排列：直布罗陀（英占）、巴塞罗那（西班牙）、马赛（法国）、热亚那、那布勒斯、巴勒莫、威尼斯（意大利）、雅典（希腊）、伊兹密尔（土耳其）、贝鲁特（黎巴嫩）、特拉维夫（以色列）、赛得港、亚历山大（埃及）、班加西、的黎波里（利比亚）、突尼斯（突尼斯）、阿尔及尔（阿尔及利亚）、梅利梅亚、丹巴特（摩洛哥）。

1、九大行星水金地火木土天，海王冥王绕外边；唯有地球生物现，温气液水是由缘①。

①温，适宜的温度。

气，适宜生物呼吸的大气。

2、地球特点赤道略略鼓，两极稍稍扁。

自西向东转，时间始变迁。

南北为纬线，相对成等圈。

东西为经线，独成平行圈；赤道为最长，两极化为点。

3、东西南北半球的划分西经二十度，东经一百六，一刀切下去，东西两半球。

南北半球分，赤道零纬度，四季温带显，南北相反出。

4、昼夜交替和四季变化地球自转，昼夜更换。

绕日公转，四季出现。

自转一日，公转一年。

自西向东，方向不变。

5、地球五带地球有五带，全靠四线分；回归间热带，极圈分寒温；寒温各有二，五带温不均①。

①温，指温度。

6、地图辨方向地图方向辨，摆正放眼前；上北下为南，左西右东边。

标图易分辨，经纬网较难；纬线指南北，东西经线圈。

极地投影图，定向较特殊：对于北半球，心北四周南；北纬圈东西，自转反时走。

对于南半球，心南北四周；南纬圈东西，自转顺时走。

7、大洲和大洋地球表面积，总共五亿一；水陆百分比，海洋占七一。

陆地六大块，含岛分七洲；亚非南北美，南极大洋欧。

水域四大洋，太平最深广；大西“S”样，印度北冰洋。

中海地产好的文章今年2月份，房企掀起了一波打折促销热潮，中海岿然不动，有媒体称中海佛系。

今日，中海披露2019年财报，净利润416.2亿元。

在已经披露财报的房企中，中海利润依然第一，依然是利润之王，盈利能力一骑绝尘。

要说，在地产这个江湖里，无论经济周期、地产周期怎么激荡和变幻，始终屹立不倒，稳健如一，不会让人失望的企业，非中海莫属。

而且今年是中海的第41个年头，历经多次循环，堪称地产行业的常青树。

有人说，顺境看万科，逆境学中国。

只是市场变化的时候，很多人突然发现中海是这么多年最好的一个。

因为近20年来，中海一直是国内盈利能力最强的房企，没有之一。

在最新的年报中，中海董事局主席颜建国说：长期持续稳健增长，是本集团过去和将来走向下一个40年的战略与行动指针。

尤其是在百年未有之大变局的当下，在外围环境高度不确定时期，“黑天鹅”、“灰犀牛”经常不期而至、突如其来，我们致力于为股东实现确定的长期持续稳健增长。

最牛的地产年报又来了中海地产的财报有多牛，恐怕还是要用数据来说。

有人从不同纬度总结了中海年报的五大特点，细看一下还是蛮有料道。

关键词1：快核心含义是物业销售、商业资产运营收入持续快速增长。

年报显示，2019年中海合约销售额港币 3771.7 亿元，同比增长25.2%营业收入1636.5 亿元，同比增长13.6%持有商业物业收入41.6亿元，同比增长22%房地产销售23个城市的市场占有率位列前三我所知道的数据是，在业已过去的2019，整个行业的销售增速只有6.5%，2019年前十强房企的销售增长均值是12.8%，规模前三名的房企，销售规模增速都落到了10%以内，而2017-2019年，中海的销售复合增长率是27.5%。

由于房地产的销售体现为利润有2-3年的时差。

过去三年，中海销售加快增长，未来几年的利润增长又有了保障。

关键词2：好这个关键词的核心含义是价值创造能力保持行业领先，比如以下几点：股东应占净利润416.2亿元，同比增长10.3%；净利润率25.4%，保持行业最高区间；归母净资产2806亿元，行业领先；每股净资产25.61 元。

X46R1地块经济技术指标表
数值 78453.7
计量单
位 ㎡
256504.31 ㎡
196134.25 ㎡ 194010.78 ㎡
100.00
㎡
1520.61
㎡
备注
人防口部、楼梯间及消防水箱间
502.86
㎡ 含人防报警室13.22㎡，水箱间49.24㎡
2
地下建筑面积
其中
住宅地下储藏室
自行车库
60370.06
本项目户数998户，人数2445人；社区服务配置依据 《北京市居住公共服务设施配置指标》（京政发〔2015〕7号） <居住配套商业服务设施规则建设使用管理办法（试行）> 京商务规字[2018]6号
类别
序号
社区综合管 1
理服务
2
3
交通
4
5
6
7
8
9 10 市政公用 11 12 13 14
15
16
17
18 商业服务
19
20
备注
层级
X46R1配套公建一览表
总用地 78453.7 地上建面 196134.25 总户数 998
千人指标
最小规模
服务规模
应配面积
实配指标
项目名称
建筑面积 用地面积
建筑面积
用地面积
（万人/处） （万㎡/处）
建筑面积
用地面积
地上建筑面 积
地下建筑面 积
用地面积
总人数
2445
所在位置
A
物业管理用房
图例:
0~1小时 1~2小时 2~3小时 3~4小时
4~5小时 5~6小时 6~7小时 7~8小时

雁塔中海城规划方案简介雁塔中海城是一座综合性城市，位于中国陕西省西安市雁塔区。

该城市总占地面积为7.8平方公里，规划总建筑面积为430万平方米。

该城市以生态和智能化为主题，注重创新和可持续发展，旨在成为西安市的未来之城。

土地用途规划雁塔中海城的土地用途规划是按照城市发展规划制定的。

该城市分为五种用地类型，包括居住用地、商业用地、公共设施用地、交通运输用地和绿地。

其中，居住用地占总面积的45%，商业用地占30%，公共设施用地占10%，交通运输用地占10%，绿地占5%。

建筑规划居住区雁塔中海城的居住区共设计有38栋大型居住楼房，每栋楼房高度均为22层，约为80米。

每栋楼房均配有地下停车场和地下储物室。

中海城的居住区分为三类，即高级公寓、豪华别墅和普通住宅。

高级公寓和豪华别墅均配有私人游泳池和花园，普通住宅为标准户型，适合年轻人和小家庭。

商业区雁塔中海城的商业区位于市中心，包括大型商场、超市、专卖店等。

商业区均为多层设计，每层均有不同的商铺类型。

商业区内配有儿童乐园、电影院、健身房等娱乐设施。

公共设施雁塔中海城的公共设施包括学校、医院、文化中心等。

学校共有三所，分别为小学、初中和高中，教学设施和教学质量均为一流。

医院坐落于城市中央，共拥有200张病床，拥有先进的医疗设备和一流的医疗团队。

文化中心则拥有丰富的文化资源，每个月都会有不同的文艺活动。

交通运输雁塔中海城的交通运输设施包括有轨电车、地铁、公交车等。

有轨电车贯穿城市南北，共有4个站点。

地铁则共有2条线路，分别为1号线和2号线。

绿地雁塔中海城的绿地设计为综合性绿地，包括公园、游泳池、儿童乐园等。

公园是城市重要的绿化场所，有各种散步道、草坪和花园。

游泳池坐落于中海城的豪华别墅区，是一个私人泳池，仅供该区域的居民使用。

儿童乐园设计为室内儿童游乐场，有各种玩具、游戏和积木等。

结语雁塔中海城是一座迎合未来发展趋势的城市，注重人与自然的协调和可持续发展。

该城市的规划设计已经充分考虑了人们的各种需求，希望成为西安市的未来之城，并为人们创造更加美好的生活。

拿地才是房产开发企业核心竞争力拿地才是房产开发企业核心竞争力引导语：回首房地产20年，我们总结发现，那些善于“把握行情周期”的投资人，才是投资高手，才是真正的战略级投资。

更多拓展人员，是拿到了地，而不是拿到了好地，拿对了地!下面是yjbys店铺为你带来的拿地才是房产开发企业核心竞争力，希望对你有所帮助。

两个极端案例是：➤地拿错了，就算产品、销售、企划做得再好，就算市场运气也不错，最多也就勉强及格，赚钱就别想了，不赔钱就算不错了;➤地拿对了，或者在正确的时间拿了好地，就算设计普普通通，哪怕后期销售、企划推广很普通，行情又有点背，但这个盘还是可以拿到70多分，最终赚点钱是没问题的。

地拿对了，项目就成功了一半!要理性，要严谨，要系统，要重视。

拿地绝不是“单纯的”拿地，而是一门“系统”工程!拿地更不应该是一门艺术，而应该是一门科学，要强调科学!今天本文要分享的干货，就是投资总如何拿对地?企业如何做好拿地管理?一、强化认知：前期决胜论就是拿对地白银时代的拿地，拿地不再是土豪随意的行为，不再是公司账面有钱就豪赌几把的随性，而更应该是一个企业的战略重心，尤其今天的房地产已经进入战略为王的时代，对仍然聚焦开发业务的房企而言，拿对地是重中之重!原因很简单，也很直接：第一，今天土地价格占整体售价的比值已经高达30%~50%，很多超过50%，不少地王甚至翻倍，土地成本没控制住，未来大多会砸在手里。

第二，世界上没有一块一模一样的土地，土地自身和附属的地段、配套、交通、资源、商业、学校土地都是不一样的。

土地，本质上是不可再生资源，是有限的，是稀缺的，你错过这个机会，很可能就没有了，所以得珍惜每一个目标地块。

第三，都在谈房价上涨，但本质上房地产价格增长100%都是地产价格的增长，而不是房产价格的增长，相反房产还会折旧的!所以一个项目未来价格成长性，核心在于土地。

所以，拿地即一切，前期决胜论就是拿对地。

二、做好预排：每年到底该拿多少地?拿对地很重要，但首先自己要明确每年拿多少地，这个问题是个两难问题。

中海地产公司房地产行业SWOT分析报告一．公司简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。

中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688.HK，简称“中国海外”）。

2007年，中国海外率先入选香港恒生指数成份股。

2010-2013年，连续4年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”，为唯一上榜的中资房企。

房地产开发是公司的核心业务，历经30余年的发展，成功打造了中国房地产行业领导公司品牌“中海地产”。

中海地产已形成以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，业务遍布港澳及内地近50个经济活跃城市，为逾百万客户提供了数十万套中高端精品物业。

截至2013年底，公司总资产达2965亿港元，净资产达1100亿港元。

2013年，累计实现房地产销售额1385.2亿港元，净利润230.4亿港元，经营效益稳居行业第一。

截至2013年底，公司拥有土地储备面积超过5000万平方米。

中海的企业文化是在香港规范的自由竞争环境中形成的，是中华民族优良传统与西方和香港现代文化观念相融合的企业文化。

在这种文化熏陶下成长的中海人，讲团队、讲精品、讲奉献、讲创新。

中海人将个人的追求融入企业的长远发展，以团队合作的力量创造一个又一个辉煌。

中海，以包容的底蕴、海纳着城市文化语境，以生生不息的企业精神与创造力，实践着“百年精品”的企业理想。

中海努力为员工创造公正、透明、良性竞争环境，使员工各尽所能、为集团与社会创造更多价值；同时，更为员工提供了多元、开放、健康的生活氛围，使员工在用心工作的同时，体会到生活的无尽乐趣，为精彩的人生加分。

中海于1992年成立联谊总会，积极推进员工关系建设，组织开展丰富多彩的企业文化活动，打造了“中海之声”文艺汇演、“中海杯”球类比赛等文化品牌，形成了“体育活动与文艺汇演一年一度交替”的企业文化活动机制，提高了员工队伍的归属感和凝聚力。

万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告【正文】一、引言本文主要对万科、恒大、万达、荣盛等标杆企业的拿地布局进行分析。

通过对各企业拿地战略、土地储备情况、地理分布等方面的研究，旨在了解各企业在房地产市场的竞争优势和发展前景。

二、万科拿地布局分析1、拿地战略：万科注重多元化的拿地方式，包括土储拍卖、拿地竞价和合作开发等。

通过灵活多样的拿地模式，万科不断完善土地储备，确保项目的稳健发展。

2、土地储备情况：万科拥有广泛的土地储备，涵盖了一线、二线以及部分三线城市。

重点布局在经济发达地区和城市发展潜力较大的地区，保持了市场的多元化。

3、地理分布：万科的拿地布局覆盖了全国各地，特别是一线城市和核心发展区域。

通过在各地建立项目，万科实现了资源的最大化利用，提高了市场竞争力。

三、恒大拿地布局分析1、拿地战略：恒大秉承“大规模、强战略”的发展理念，通过大规模拿地和市场深耕，确保项目的快速推进和规模效益的实现。

2、土地储备情况：恒大的土地储备主要集中在发展潜力大的一线和二线城市，并且注重拿地规模。

恒大注重收购大型土地储备，确保项目的规模优势和市场份额的增长。

3、地理分布：恒大在一线城市和发展潜力大的二线城市拥有广泛的项目布局。

通过集中力量在少数核心城市建设项目，恒大实现了项目的集中化运营，提高了效益。

四、万达拿地布局分析1、拿地战略：万达以城市综合体为核心，注重土地开发与产业融合。

通过掌握核心地段的土地储备，万达实现了项目的多元化发展和资源的最大化利用。

2、土地储备情况：万达的土地储备主要集中在一线和新一线城市，特别是经济发达地区和旅游资源丰富的地区。

万达注重在城市核心区域建设项目，实现了市场份额的增长。

3、地理分布：万达在全国各地的一线城市和新一线城市都拥有项目布局。

通过在各地建设综合体项目，万达实现了项目的多元化和资源的互补性，提高了市场竞争力。

五、荣盛拿地布局分析1、拿地战略：荣盛注重通过低风险拿地方式，包括拍卖、招标和合作开发等。

中海地产企业发展战略研究1中海地产发展概况中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。

中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“中海地产”这个品牌。

作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市，曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。

中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势，并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象，这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的，是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强势竞争优势的最大特点之一。

作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，中海地产向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。

从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，将发展战略锁定为“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值”，开始大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、佛山、重庆等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务，业绩卓着，声誉隆隆。

中海地产的企业背景和历程年份月份具体事件回顾1979 6月中国建筑工程公司的全资附属子公司──中国海外建筑工程(中国海外集团前身)在香港注册成立。

1981 5月被香港政府认可为第二册海外承建商。

首次投资内地地产。

1982 2月承建首项政府大型项目。

1984 4月全力推动公司的本地化、商业化建设。

1985 7月参与发展的居屋计划落成，公司经营开始盈利。

1986 4月投资发展的首项房地产项目发售成功。

中国建筑工程公司易名为中国建筑工程总公司(“中建总”)。

中海地产(全套)项目规划-中海战略发展之源!项目概述中海地产(全套)项目是中海房地产集团在其战略发展过程中的一个重要项目。

该项目旨在通过规划和实施综合开发，推动中海地产在市场中的战略发展。

项目目标- 实现中海地产的战略定位和发展目标。

- 通过项目规划和开发，提升中海地产在市场中的知名度和竞争力。

- 推动中海地产的可持续发展。

项目战略中海地产(全套)项目的战略基于以下几个要点：1. 风险控制和合规性：中海地产在项目规划和开发过程中始终注重风险控制和合规性，确保项目的可持续发展。

2. 资源整合和协同：中海地产通过整合内部资源和与外部合作伙伴的协同，优化项目开发效率，实现更好的综合效益。

3. 创新和差异化：中海地产致力于在项目规划和开发中注入创新元素，与传统开发商有所区别，提供独特的产品和服务。

4. 市场营销和品牌建设：中海地产通过精准的市场营销策略和持续的品牌建设，提升项目在市场中的竞争力和认知度。

项目组成中海地产(全套)项目包括以下几个主要组成部分：1. 土地收购与准备：中海地产将通过合适的渠道和方式获取适宜的土地资源，并进行相应的准备工作，确保项目的可行性和顺利进行。

2. 规划设计与审批：中海地产将组织专业团队进行项目规划和设计，并与相关政府部门进行审批流程，确保项目符合法律法规和市场需求。

3. 开发建设与销售运营：中海地产将组织施工队伍进行项目的实际建设，并通过专业销售与运营团队推动项目的销售和运营工作。

4. 后期管理与服务：中海地产将在项目交付后，提供专业的后期管理和维护服务，确保项目的长期稳定发展。

项目进展和预期效果中海地产(全套)项目已经获得了初步进展，预计将在未来数年内取得以下预期效果：- 增加中海地产的市场份额和收入规模。

- 提升中海地产在房地产行业的品牌价值和竞争力。

- 推动相关地区的经济发展和社会进步。

结论中海地产(全套)项目是中海地产在战略发展中的一个重要举措，通过规划和实施该项目，中海地产将实现战略目标，并进一步巩固其在房地产市场的地位。

中海项目后评估报告项目名称：中海项目评估日期：2024年5月1日一、项目背景中海项目是一个旨在改善贫困地区农民生活的发展项目。

该项目于2024年启动，旨在通过发展农业、改善基础设施和提供教育、卫生等服务，帮助贫困地区农民实现脱贫致富。

项目的实施区域是中国山西省的一个贫困县。

二、项目目标1.提高农民的农业生产能力2.改善农民的基本生活条件3.提供教育、卫生等基本服务4.增强贫困地区的经济发展能力三、项目实施情况1.农业生产能力提升：项目在农民中推广了先进的农业技术和种植方法，并提供了相关培训和指导。

通过引进新品种、改善灌溉条件和提供有效的农药和肥料，农民的农业生产能力得到了显著提高。

2.基础设施改善：项目改善了农村地区的道路、供水和电力供应。

新建的道路方便了农民的交通和货物运输，供水和电力的改善提高了农民的生产和生活条件。

3.教育和卫生服务：项目修建了新的学校和卫生院，并提供了更多的教育资源和医疗设备。

这为农民的子女提供了更好的教育机会，也提高了卫生服务的质量和覆盖范围。

四、项目成效评估1.农业生产能力：项目实施后，农民的农业生产能力得到了显著提高。

作物的产量和质量都得到了提高，农民的收入明显增加。

很多农民开始使用新的农业技术和种植方法，有效地提高了农业生产效益。

2.基础设施改善：农村地区的基础设施得到了显著改善，农民的生产和生活条件大幅提升。

道路的改善加快了农产品的流通速度，供水和电力的改善解决了农民的生活问题。

3.教育和卫生服务：新建的学校和卫生院提供了更好的教育和卫生服务。

农民的子女得到了更好的教育机会，卫生服务的质量和覆盖范围也得到了提升。

五、问题与建议尽管项目取得了一系列的成果，但仍存在一些问题需要关注和解决：1.持续支持：项目实施的过程中，应继续提供支持和指导，确保项目的可持续发展。

包括培训农民、提供技术支持、跟踪农产品销售等环节。

2.系统衔接：项目实施涉及多个部门和机构，需要加强各方面的协调，确保资源的充分利用和工作的高效推进。