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投入项目的管理人员配备及相关工作经历、资质汇总表拟配备的服务团队表
（1）服务团队人员数量总数为
（2）须提供服务团队人员组成结构表（包括但不限于学历、证书情况、年龄等),项目负责人需定人定位。
拟派本项目的负责人简历表
项目名称：项目编号：包号：
投入本项目的工具设备物资明细表
项目名称：项目编号：包号：
注：1、由投标人根据采购需求自行测算含在报价中；
2、上表中“数量”为整个服务期需要投入的数量。
3、对于总服务期内需要多次、多量购置的工具设备，须科学评估购置次数和数量，并分摊计入费用；
4、对于一次购置，长期使用的工具设备，应依照设备折旧标准计提月使用费和合计费用；
5、上表可自行延长，并可横排。
岗位、人员设置及需求表
项目名称：项目编号：包号：。
附表1、主要施工人员表4、本工程工程治理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按工程法施工，实行工程法治理、委派具有多年施工经验工程经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业治理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程工程部〞，负责该工程的施工和治理工作。
一、施工组织领导〔1〕公司成立工程经理部公司派具有多年施工经验的工程经理及技术负责人担任该工程的工程经理及工程工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业治理人员组建工程经理部，负责该工程的组织和治理工作。
工程经理部简介：本工程经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该工程部工作踏实，作风坚韧，质量平安意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量平安事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工治理体系〔1〕工程经理.A、确保工程目标完成，保证业主中意这一项根本职责是检查和衡量工程经理治理成败、水平上下的根本标志。
B、制定工程阶段性目标和工程总体操作方案工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成标志如形象进度操作点等。
C、组织精干的工程治理班子这是工程经理管好工程的根本条件，也是工程成功的组织保证。
D、及时决策工程经理需亲自决策的问题包含实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合约及设计变更、索赔等。
E、履行合约义务，监督合约执行，处理合约变更工程经理以合约当事人的身份，运用合约的法律约束手段，把工程各方统一到工程目标和合约条款上来。
〔2〕工程技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素养〔3〕施工员1、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。
6.2拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表（一）.名称、地址和通信代码名称：新疆兵团水利水电工程集团有限公司地址：新疆乌鲁木齐市新市区北京南路946号金坤大厦综合楼续建1栋14层办公1电话：0991-传真：0991-邮政编码：（二）.组织机构现场机构名称：新疆兵团十三师巴木墩水库工程（施工）项目部项目经理姓名：田学兵执业资格：一级建造师项目副经理姓名：刘长亭执业资格：二级建造师技术负责人姓名：马天胜职称：高级工程师投入员工人数：330 人其中高级职称人员：3 人中级职称人员：18 人初级职称人员：3 人技工：306 人项目管理机构组成表2（三）.最近五年完成的工程合同工作量4 - 3（四）.施工经验列出近期完成的类似工程及正在施工承建的主要工程。
4（合同协议书及相关证明文件见原件的复印件中近年完成的和正在施工的业绩）（五）.项目施工队伍简介：我项目部隶属新疆兵团水利水电工程集团有限公司，我项目部能承担各种水利水电工程施工任务。
先后承建了几十项水利水电工程施工任务，施工进度快、质量好、装备精良。
近年来曾施工过加音塔拉水库除险加固工程、加音塔拉水库扩建工程、托里县铁厂沟水库工程、新疆兵团农十二师红岩水库除险加固工程第二标段、新疆博州温泉县阿尔夏提水库工程，这些工程在施工过程中受到业主好评。
由于我公司信守合同，100%履行合同工期、质量，并获得业主的好评，所派人员工作态度积极，综合素质好业务水平高，管理能力强。
有较强的责任感和质量意识，是一支作风优良能打硬仗，科学施工、科学管理的水利水电施工队伍，在施工过程中受到业主好评。
优质、高效、诚信是我们的宗旨。
一旦我公司中标，我项目部即可投入此工程施工，为造福一方水土贡献自己的力量。
此外，我公司劳务层由企业自有职工和外用劳务工组成，劳务层的选择是我企业搞好生产的关键。
在本工程中，我公司将及时输入专业技术工人，确保工程的顺利实施。
工程项目人员配备表正式资料doc正式版文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载附件1：项目部管理人员最低配备要求附件2：工程项目部管理人员配备审批表工程项目部管理人员配备审批表工程规模：万m2(m)合同造价：万元工程类别：项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
（1)决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障.（2)指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
