长城杯质量创优计划

第一部分结构工程创优目标1.工程概况1.1工程项目基本情况：2.1工程简介2.3结构设计简介1.2工程项目的管理方式1.2.1主要施工方法施工流水段：地下结构施工阶段以后浇带为界分为2个施工段；地上结构施工阶段，根据该建筑的平面结构形式分位4个施工段钢筋工程：直径≥16mm采用滚轧直螺纹连接，其他钢筋采用绑扎连接。

钢筋加工，在现场进行集中加工。

混凝土工程：混凝土均采用商品混凝土，内掺粉煤灰以减少水泥用量，底板混凝土内掺UEA多功能复合膨胀剂，防止混凝土裂缝发生；混凝土浇筑采用汽车泵与塔吊相结合；混凝土养护，平面结构浇水养护，立面结构涂刷养生液或浇水养护。

模板工程：地下室底板外模为240mm砖模，墙体、反梁为多层板对拉螺栓钢支撑体系，顶板为多层板、木方、钢管支撑体系。

地上主体结构：柱子、墙体采用多层板，顶板为多层板、木方、钢管支撑体系。

所有楼梯段采用多层板、方木支撑体系。

门窗洞口、预留洞口木模内配100mm×100mm钢护角及木方支撑体系。

梁柱接头采用多层板、木方配置。

1.2.2新技术、新工艺、新材料、新设备应用：根据本工程的特点，同业主、设计单位加强联系，认真分析研究，根据实际情况合理选用新技术、新工艺、新材料、新设备，尽可能降低工程成本，确保“结构长城杯”。

现初步确定采取新技术、新工艺、新材料、新设备如下：1.2.3计划工期及主要施工计划阶段：1.2.3.1计划工期：2015.03.15～2016.5.1。

2.质量方针和创优目标2.1质量方针公司质量方针：“为用户和社会创造优美、舒适的环境，是我们的责任和义务。

以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。

”质量方针由公司总经理制定、颁发并贯彻执行，公司全体职工的工作都要以“公司质量方针”做为出发点和归结点。

在这一方针的指导下，本工程各部门必须认真学习，充分理解公司质量方针的内涵，坚定不移地按公司统一部署，按照公司的质量体系要求，运用先进的技术，科学管理，精心组织和施工，，确保创优目标的实现。

2.2创优目标结构长城杯。

具体为：优良率≥80％，分部分项工程质量目标见下表：2.3工期目标2015年11月10日结构封顶，2016年5月1日完成合同内所有工作内容.2.4安全目标年因工伤亡、重伤事故为零，负伤率8‰以下。

2.5文明施工目标创“北京市文明工地”。

第二部分质量保证措施按照项目法的施工要求和公司质量保证体系程序文件，建立强有力的项目管理机构和完善的质量保证体系，认真实行项目质量目标管理，落实责任制，作到横向到边，纵向到底的全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，以确保预定质量目标的实现。

定义解释：1.物资A、B、C类定义：A.类物资：采购量大，构成建筑物主体，对工程质量影响大的，包括钢筋、水泥、砖、砂石、构配件、商品混凝土、防水材料、焊接材料及使用于工程的大中型设备等。

B.类物资：采购量小对工程质量影响大或采购量大对工程质量、使用功能有一定影响的，包括水、电、暖卫、装饰材料及门窗件、小型设备等。

C.类物资：对工程质量使用功能影响轻微的，如五金、工具、化杂及其他零星材料等。

2.检验、测量和试验设备A、B、C类定义：A类：强检计量器具，校准周期为12个月。

B类：依法管理的计量器具，校准周期为12个月。

C类：一般管理，分为四类进行管理。

C1：首检；C2：定期外观检查，周期为12个月； C3：定期比对，周期为一年；1.管理机构与质量职责1.1管理机构1.2质量职责1.2.1 项目经理质量职责：①组织制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施及检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任，是质量第一负责人。

②组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格品质量事故的分析和处置会议，督促有关人员研究制定纠正和预防措施。

③定期主持对职工进行质量意识教育，支持施工队伍间劳动竞赛活动和质检人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。

④组织工程的质量创优活动和支持QC小组活动，对项目的质量计划和质量目标的实施负责。

1.2.2项目主任工程师质量职责：①协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准、公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计、质量计划和施工方案、措施，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任。

②严格把好进货材质检验关，组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断，对关键工序要制定监控措施和技术措施，并贯彻实施。

③负责对施工过程的质量进行检查、控制，认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收、评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料。

组织工程结构与竣工验收工作。

④严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品(项)和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行纠正和预防措施。

⑤协助项目经理实施项目质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展 QC小组活动。

1.2.3生产经理质量职责：①协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施及检查实施情况。

对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任。

②严格按照施工图、施工规范、工艺标准、施工组织设计、质量计划、施工方案进行组织施工，正确处理质量与工期的关系，严格执行质量否决与奖罚制度。

③负责对工程全过程的质量控制，认真组织隐蔽工程、分部分相工程质量的检查、验收、评定工作，并负责施工质量保证资料的真实、同步、正确。

组织工程结构和竣工的预验工作。

④组织项目生产例会的召开。

定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划。

组织工程质量事故的调查和开展QC小组工作。

1.2.4技术部质量职责：①在项目主任工程师的领导下从事日常技术管理和科技管理、全面质量管理工作。

参加施工组织设计、施工方案、季节性施工措施和科技开发推广计划的编制工作，并具体落实。

根据工程进展情况与施工中发生的技术问题及时编制施工措施。

参加图纸会审工作，提出设计变更，合理化建议，开展科技进步活动、QC小组活动及双增双节活动。

②负责分部分项工程的技术复核，参加分部分项工程的验收工作，负责技术资料质量保证资料的收集与整理工作，作到与施工同步，符合《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）的要求。

③参加工程质量事故、通病的调查分析，参与制定并落实纠正预防措施，负责检验、测量和试验设备的控制工作，在项目主任工程师领导下解决工程施工中的技术问题。

1.2.5质检部质量职责：①认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生。

②在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品(项)应立即做出标识和记录，通知项目技术负责人和技术部门进行评审处置。

③对进场的原材料、成品、半成品进行检查，外观有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工程上。

④负责现场标识的监督检查工作。

1.2.6物资部质量职责：①负责贯彻执行国家和企业有关物资供应、管理的方针、政策和法规。

全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作。

②全面推行物耗限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝物资浪费，保障施工现场文明、整洁。

建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善“七帐、五表、四单、三纪录”等基础内业资料。

③严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行验检，负责向技术术组和质量组提供检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。

1.2.7财经部质量职责：①按施工组织设计，负责编制季、月综合计划，按期准备生产资料，制定质量成本和资金管理工作计划，负责工程报量、工程款回收、流向分析，保证工程需用的资金。

②负责编制施工预算，协助材料部门进行限额领料的管理，组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗。

1.2.8工程部质量职责：①按施工组织设计和项目质量计划、施工方案组织施工，严格按施工图、施工规范、工艺标准进行施工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故，严格按国家质量验评标准，组织有关人员对分部分项工程的预检、隐检、质量评定、验收工作。

②组织现场文明施工，定期检查评比，对人力、物力、机械进行协调，同时协调组织总分包交叉作业。

③及时作好提供符合《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）要求的施工技术资料、质量保证资料。

2.质量保证体系质量保证体系如下图：质量保证体系文件构成及其关系：质量保证手册→程序文件→各专业管理标准→项目质量保证体系如→项目自定的有关管理办法及引用的国家、行业、地方的标准和规范等支持性文件。

2.1合同评审由财经部负责，全面履行合同约定（质量、工期），编制季、月综合计划，工程报量，编制施工预算，办理签证索赔，进行并作好合同评审记录，负责工程款回收，工程决算。

2.2文件和资料控制2.2.1文件管理的职责划分：项目技术部设立兼职人员负责各类文件的收发、登记、标识、传送到位确保文件和资料的受控状态。

收文：凡进入本单位的文件和资料均应填写收文登记表，收文登记应分类、注明序号、文件名称、编号、签收人及签收日期。

发文：项目经理部编写的文件和资料按主管负责人的批示发放，填写发文登记表，发文登记应分类、注明序号、文件名称、编号、签收人及签收日期。

2.2.2文件的复印管理：文件和资料的拷贝由单位负责人批准登记。

公司质量保证手册和程序文件不准拷贝。

如因工作需要拷贝其它质量体系文件作为执行文件时，所有拷贝的发放均应按发文登记表填写，并注明拷贝字样。

2.2.3文件的处理措施：作废的文件收回予以销毁，若需要查阅而保留的文件应加盖作废印章。

项目结束后，由项目技术部负责对受控文件的回收。

2.3采购2.3.1工程分包的管理：2.3.2物资采购：③采购方式：根据各类物资采购规模大小分别选择招标和询价的方式，择优选用。

由公司集中采购的物资：由项目经理部材料部门每月中旬编报下月物资需用计划，经项目经理部负责人审批签署后，上报物资分公司统一采购供应。

物资需用计划必须列明物资名称、品种、型号、数量、质量要求、进场日期、使用单位及工程名称，外加工件要附图纸说明。

由项目自行采购的物资：对不具备集中供应的物资，由项目经理部材料部门提出需用计划，经项目经理部负责人审批签署后采购。

由工程分包商采购的物资：使用于工程上的A类物资必须在本公司提供的合格物资分承包方册范围内采购，B、C类物资采购由项目材料组审批。

2.3.3采购文件：采购文件包括物资需用计划、物资采购计划、采购合同。