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质量保证措施和创优计划一、质量控制保证措施和创优计划1、对于进驻工地现场的每一批材料都严格进行质量检测并附检测报告与合格证书。
2、在施工管理方面施工企业积累了很多实践经验，拥有专业、稳定的施工队伍，为保证本项目工程的施工质量达到合格标准，本公司将从以下几个方面着手严格控制，从而保证其最终产品的质量得到提升：3、培训：加强对施工班组质量意识教育培训；4、交底制度：对班组进行现场质量、进度、安全文明、施工工艺等的书面和口头交底，并要求班组长每天要进行交底总结；5、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工；6、三检制度及检查验收制度。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检工程师的组织下，对施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专职质检工程师要亲自参与监督。
7、实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
二、关键工序控制三、成品保护1、材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上；2、材料进场后应按类别分别堆放，严禁乱放；3、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；4、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；5、当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
《项目质量创优策划》编制和评审管理制度（第XX版）第一条按照项目总体策划需要质量创奖的项目，必须编制《项目质量创优策划》。
第二条《项目质量创优策划》的格式必须符合公司统一的模板要求。
第三条《项目质量创优策划》由项目部质量站长编制。
第四条《项目质量创优策划》中的单位工程划分必须与《项目质量管理实施方案》中的单位工程划分保持一致。
第五条编制《项目质量创优策划》时，专业经理必须配合项目部质量站长编制，主要配合的内容是：（1）编制本专业的“质量控制重点及技术质量保证措施”。
（2）编制本专业的“质量首件计划”。
（3）编制本专业的“施工过程拍照和录像计划”。
第六条《项目质量创优策划》编制完成后，由项目部质量负责人召集项目部经理、项目部总工程师、项目部施工经理、项目部质量站长、项目部技术部长、项目部工程部长、项目部安全部长评审。
第七条项目部质量站长应在收到《项目质量管理策划》后，2周内将项目部评审合格的《项目质量创优策划》报公司质量部门。
第八条工程内容发生变化，导致新增了单位工程或工程专业的，应重新编制《项目质量创优策划》，编制、评审人员首次编制，并应在新增内容确定后2周内将项目部重新评审合格的《项目质量创优策划》报公司质量部门。
第九条项目部需要参加编写和评审《项目质量创优策划》的人员见下表。
第十条其他（一）项目部质量站长未到岗的，由项目质量负责人代替履行职责；（二）专业经理未到岗的，由项目部质量负责人安排或联系具备相应专业能力的工程技术人员代替履行职责；其他参加评审的人员未到岗的，由质量部相关系统负责人向公司主管部门汇报解决。
（三）项目实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，项目部质量负责人应做好岗位人员调整记录（填写《岗位人员调整记录》（附件一））。
（四）本制度自XX年XX月XX日开始执行。
本制度起草人：日期：本制度批准人：日期：附件一：岗位人员调整记录XX 岗位的 XX 同志自年月日起，调整为 XX 同志，自年月日起，该岗位的工作由 XX 同志负责。
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
质量创优计划
1、本工程作为我项目重点创优工程，从人、财、物上全力支持。
2、严格贯彻执行IS09001标准及项目部相应的质量手册、程序文件等内容要求。
3、以项目经理为主，成立质量创优小组，梁场派专职工种人员操作关键部位，并由梁场专业精品班组参与。
4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行。
5、建立工程质量预检制：由工程部长主持，由质量技术人员及相关工班长参加，对该工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工。
6、事前技术交底制：每一工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。
7、隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。
8、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以〃预防为主、防患于未然、
9、坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便，避免影响工程质量。
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
项目质量创优计划根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。
推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。
并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。
8.4.3 组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。
坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。
明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
8.4.4 创优过程执行程序8.4.4.1 施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。
8.4.4.2 技术准备(1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消工前。
(2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。
(3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。
(4）严格计量管理和试验检验管理。
(5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理归案。
保证资料的准确、及时、交圈。
(6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。
(7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。
关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。
8.4.4.3 技术操作。
严格按图纸施工，按合理程序施工。
认真执行现行规范、规程、标准。
落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。
禁止违章指挥和违章操作。
8.4.4.4 工程材料使用。
对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。
当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。
8.4.4.5 施工过程检查。
认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。
对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。
8.4.4.6 检验、测量和试验。
对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须定合格的产品，并能满足所需要的精度。
使用期间要经常进行校准，做好标识。
测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。
严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。
8.4.5 文件和资料的管理在当前全面贯彻执行GB/T19000 质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。
因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。
质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。
各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。
8.4.5.1 质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：(1)主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；(2)施工试验报告和记录；(3)施工记录；(4)工程预检记录；(5)隐蔽工程检查记录。
质量保证资料是系统反映单位工程的结构技术性能、使用功能和使用安全。
其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全、交圈。
“单位工程质量保证资料”应按单位工程进行整理、装订、归档, 要求作到规范化、系统化, 需要附图的应有附图及说明。
8.4.5.2 工程技术资料的管理工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证, 从工程开工到竣工遇到的各种施工难点, 提供各种有效的技术措施, 提供解决的办法, 并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。
一方面为工程提供各种建筑材料的加工单,另一方面为结构施工划分施工流水段, 以及确定合理的施工组织设计方案, 以便于科学的管理和组织现场施工。
工程技术资料的收集主要按照以下七个部分整理:(1) 编制施工组织设计；(2) 确定建筑施工流水段；(3) 制定各阶段的施工方案；(4) 编制单位工程施工进度网络计划；(5) 质量通病预防措施及治理整改措施；(6) 配筋及材料加工单；(7) 施工涉及到的设计变更、洽商等。
施工技术资料所提供的内容, 一定要确实可行, 一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本, 往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量, 增加投入。
因此, 技术资料为施工提供不只是技术上的指导, 而且它还是施工程序与方法的指导书。
在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料, 做好记录, 把技术资料保存、归档好。
8.4.5.3 工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 做为对该工程各阶段的检验依据。
(1)分项工程资料这部分资料按分项工程分层分段进行划分, 对各分项的质量通过实测、实量按验评标准分项填写数据, 并就对分项中的保证项目、基本项目、允许偏差项目进行评定, 确定质量等级。
(2)分部工程资料建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部工程, 汇总资料时基本上按以上六个分部进行单独汇总。
1）主体分部工程除主体中各承重结构外, 凡使用板块材料(各种砌块、加气条板等), 经砌筑、焊接的隔墙, 这部分的资料也要纳入主体分部工程汇总；2）地面与楼面分部工程除各种地面面层做法的资料外，还包括基层工程（龙骨、防水层、隔音层、防火层）这部分资料；3）门窗分部工程包括木门窗制作和各种门窗（木、钢、铝合金等门窗）的安装资料；4）装饰分部工程包括室内外的装修、装饰项目，如：清水墙勾缝、细木制品、油漆、刷浆、玻璃等各分项资料的总和；5）屋面分部工程包括屋盖的找平层、保温（隔热）层及各上人屋面面砖等分项资料。
(3)单位工程资料一个单位工程完工后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定，将这部分资料送交建设单位、监理、设计申请进行单位工程四方验收，并将其连同建设单位的竣工申报验收单报送地方质量监督部门核定质量等级。
单位工程的验收资料有：1）建筑工程的六个分部工程、建筑设备安装工程的四个分部，共计十个分部工程组成；2）基础、主体四方验收单及基础、主体结构工程质量核查记录表；3）单位工程质量综合评定表；4）质量保证资料核查表；5）单位工程观感质量评定表；6）工程竣工质量核定申报表及工程竣工质量核定证书。
8.4.5.4 图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。
8.4.6 材料质量控制8.4.6.1 物资采购材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由分公司物质科负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物质，进行严格的质量检验和控制。
主要采取的措施如下：(1）采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
(2）将所采购的物资分为A、B 类, A 类材料必须提供材料质量证明和《准用证》,并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B 类材料必须有合格证。
一些材料还要有《准用证》及使用说明。
(3）建立物质评审小组,由公司质安监督部、分公司质安科、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡。
采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，从合格分供方花名册中除名。
(4）计量检测依据《质量计划》要求，对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物质，就加倍抽样或全数检查。
8.4.6.2 产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
(1）钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
(2）水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
(3）砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。
(4）砖:必须有出厂合格证及复试合格报告。
(5）防水材料:必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。
(6）其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
(7）所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
(8）所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。
8.4.7 重点工序控制建筑安装过程控制是本工程项目质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。
施工中严格按照施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。
本工程在施工的全过程中实行质检员傍站制度：a)全过程的施工，质检员全过程的现场监督；b)现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题）。
C)交接卡交项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。
8.4.7.1 钢筋工程(1)钢筋绑扎工程a)钢筋绑扎工程质量程序控制见图8-3。
过程控制人员配备及物资检验基层处理：剔凿、清扫分段施工、在作业面画出主钢筋位置线做钢筋连接拉试件办理上道工序的交接检手续认真执行操作工艺按配料单配料注意钢筋数量，搭接位置及长度、弯曲角度、弯点位置编制该分项工程作业指导书上道工序弊病处理，提出纠正方法制定质量预防措施编写施工工艺劳务分包方选择，操作人员必须具备上岗证检查基层钢筋的位置、搭接长度，基层清理干净钢筋翻样材料：出具出厂合格证及进场复试报告准备工具：绑钩、电渣压力焊机学习操作规程和质量标准，审查图纸制定质量保证措施钢筋接头处按不同的接头方法进行检查绑完后，放置垫块图8-3 钢筋绑扎工程质量程序控制图质量记录质量评定防护措施班组自检记录、互检记录、交接检记录质量验评记录配料单存根施工记录按工程质量验评标准，严格实行质量“三检制”不合格产品的处理记录柱子钢筋绑完后，不准蹬踩模板弯起的钢筋、负筋绑完后，不准在上面行走绑扎钢筋时，禁止碰动预埋件及洞口模板钢模板涂刷的隔离剂不得污染钢筋成型的钢筋应按指定地点堆放，堆放整齐，并垫垫木，防止变形安装水电管线及其他设施时不得随意切断、移动和碰撞钢筋浇筑混凝土后，调整基层钢筋位置浇筑混凝土时要有专人负责修理钢筋b 钢筋绑扎工程质量管理点设置表8-3分项工程班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方法执行人经济责任制钢筋绑扎工程钢筋规格、形状数量、间距、锚固长度、接头位置符合设计及规范要求钢筋的品种和质量钢筋出厂合格证、化验单及复试报告必须符合设计和有关规范要求1 加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识2 认真执行工艺标准3 严格按技术交底要求施工4 严格按照图纸和配料单施工1 按施工规范规定和设计要求2 用尺量3 做物理性能试验和化学成份分析1 三包三保：包质量、包材料、包数量，保优良、保工期、保节约2.凡质量不合格者令其返工并扣人工费、材料费和质量奖2)钢筋冷挤压连接a)钢筋冷挤压连接质量程序控制见图8-4 图8-4 钢筋冷挤压连接质量程序控制人员配备及物资检验学习操作规程和质量标准制定质量保证措施制定安全措施材料准备：出具钢套筒产品合格证，材质力学性能证明设备准备：压接设备，超高压泵，平衡车，压接设备调试。
