目视化管理20120605

安全目视化管理办法模版第一章总则第一条为了加强安全目视化管理工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规和安全生产管理的要求，制定本办法。

第二条安全目视化管理是指通过有效的可视化手段，将安全管理信息简洁、直观地展示出来，以便于相关人员快速识别和处理安全风险，从而达到预防事故、保障生产安全的目的。

第三条安全目视化管理的范围包括但不限于生产现场、办公区域、工作车间等与安全生产直接相关的场所。

第四条所有涉及安全目视化管理的人员，包括管理人员、安全生产监督员、作业人员等，都应遵守本办法的要求。

第五条安全目视化管理应当与其他安全管理制度相互配合，共同推进安全生产工作。

第二章安全目视化管理的内容第六条安全目视化管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）设立安全目视化管理标识。

在生产现场设置安全目视化管理标识，以提醒相关人员注意安全事项，并及时采取相应的安全措施。

（二）制定安全目视化管理的标准操作规程。

明确相关人员在执行安全目视化管理过程中的具体操作方法和要求。

（三）建立安全目视化管理的信息展示系统。

通过电子显示屏、公告栏等方式，定期发布安全生产信息，包括安全事故预防知识、安全技能培训等内容。

（四）开展安全目视化管理培训。

定期组织相关人员参加安全目视化管理培训，提高其安全意识和安全技能。

（五）开展安全目视化管理的检查和评价。

定期对安全目视化管理的执行情况进行检查和评价，发现问题及时整改并提出改进意见。

第三章安全目视化管理的实施第七条安全目视化管理应由本单位的安全生产管理人员具体负责，相关人员应积极配合。

第八条在制定安全目视化管理计划时，应根据本单位的实际情况确定具体的管理要点和目标，并明确责任人。

第九条安全目视化管理标识应根据生产现场的特点进行设置，采用醒目、明确、易于识别的方式。

第十条安全目视化管理的标准操作规程应通过培训、考核等方式加以推广，确保所有相关人员能够理解、掌握并遵守相关安全要求。

安全目视化管理详解一、什么是安全目视化管理安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等形象直观而又色彩适宜的方式，明确现场人员分类、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等的一种现场安全管理方法。

安全目视化管理综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，是提高劳动生产率的一种行之有效科学管理手段。

二、安全目视化管理的目的安全目视化以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将安全管理的意图可视化，进而实现看得见的管理、自主管理、自我控制。

通过彻底标识、标示，进行视觉化管理；将被遮隐的地方显露出来，实现透明化管理；通过标示管理界限以及正常与异常的定量界限，实现界限化管理。

通过使问题点暴露，以便事先预防和消除各种隐患。

三、安全目视化管理的原则1、实用性原则。

安全目视化管理必须讲究实用，才能真正起到现场管理的作用。

2、标准化原则。

安全目视化管理的工具以及色彩使用，必须做到规范化与标准化，以便于方便记忆。

3、激励原则。

好的安全目视化管理，不仅要对员工起到激励作用，而且要对生产改善起到推动作用。

4、群众性原则。

一是要得到群众理解和支持，二是要让群众参与和支持。

四、依据标准GB2893-2008 《安全色》GB2894-2008 《安全标志及使用导则》GB13495-1992 《消防安全标志》GB7144-1999 《气瓶颜色标志》GB16804-1997 《气瓶警示标签》GBZ158-2003 《工作场所职业病危害警示标识》Q/SY1129-2007 《安全帽生产与使用管理规范》Q/SY169-2007 《劳动防护服装基本规定》SY5743 《石油企业职工劳动防护服装》Q/SY134-2005 《石油化工管道安全标志色管理规范》SY6355-1998 《石油天然气生产专用安全标志》SY/T0043 《油气田地面管线和设备涂色规范》SHS01034-2004《设备及管道涂层检修规程》五、安全目视化管理1、人员目视化管理明确企业内部员工与外来人员的区分，如通过不同颜色的服装以及安全帽进行区分；对特种作业人员可视化的区分和管理，如采取胸卡制，标明姓名、职务、岗位及工种等信息。

目视化管理《目视化管理》著名生产管理专家:李近强课程背景“现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作? “目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。

然而现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程。

从上篇知识篇就开始用具体的案例来解释理论，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。

为了达到这一目的，也为了使学员能切身体会到目视管理的效果，在提供大量案例的同时又配以图片、检查表格和部分优秀企业在推行目视管理活动中积累的推行方法、标准文件作为参照。

希望学员能在案例中学习到方法，并能产生引用到自己现场中去的欲望。

用实际操作经验编写课程，借案例说明方法，以图片体现目视化给现场带来的直观效果，以表格和文件明确目视化的推行方向和过程。

希望能以此启发学员的改善和创新热情，将本课程中的方法运用到自己的工作现场中去，这就是本课程的特色，也是授课者的最大愿望。

课程大纲上篇目视化管理基础知识一、什么是目视管理1、目视管理的定义2、目视管理的内容3、误导人出错的两个方面二、.为什么要目视管理1、口头表述的缺点2、文字表述的缺点3、图文并茂的优点三、目视管理的目的1、长期利益2、短期利益四、目视管理的对象1、安全管理2、品质管理3、生产管理4、在库管理5、设备管理6、现场管理7、方针管理8、采购管理9、间接事务五、目视管理的作用1、目视管理可以迅速满足客户的需求2、目视管理可使异常问题明显化3、目视管理使浪费、不合理现象明显化4、目视管理能提高管理效率5、目视管理能促进员工自主管理6、目视管理能提高员工的工作技能和热情六、目视管理的水准1、没有水准2、初级水准：能明白现在的状态3、中级水准：谁都能判断良否4、高级水准：异常处置方法都列明七、目视管理的要点1、设定管理对象2、可视化、看得见化3、正常、异常的范围标示标准化4、异常处置的标准化5、图示化、色彩化6、自动提示化7、标志位置合理化8、声音并用化9、持续改进管理化八、目视管理心理准备七要素1、全体员工的工作都与目视化有关2、让外行对正常与否也一目了然3、充分利用五官的感觉4、用自主管理来取代人的管理5、从产品设计阶段就重视目视管理6、寻找理想状态，树立示范样板7、从模仿到创造，加入自己的智慧九、目视管理贯彻执行七要素1、方法手册化2、设定量化的效果指标3、设定量化的实施指标4、设立示范场所促成典型事例5、由专门机构负责准备用品和水平展开6、有计划地实施7、贯彻的基础是促进方法的运用十、目视管理持续改进七要素1、标准化、手册化、且应全员遵守2、定期对活动状况进行评价3、持续进行改善4、制定目标进行改善5、导入更新的技术和情报6、系统化、理论化、固定化7、必要时实施大范围的修正十一、目视管理对管理者的作用1、管理上的不等式2、使员工自主管理3、作创新型的管理者十二、目视管理对员工的帮助1、没有人是为了偷懒而工作2、无须监督的员工十三、目视管理与企业管理1、强化沟通、塑造团队精神2、5S活动、目视管理3、班组活动、提案制度、标准化活动4、作业管理、设备管理、现品管理5、工序管理、品质管理、安全环境管理6、成本管理7、利益管理中篇现场目视化管理活动一、.建立公司层面的目视管理推行组织1、领导挂帅明确组织2、全员参与分清责任3、制定目视管理实施办法二、有计划地开展目视化管理1、总目标计划2、各阶段计划3、每日计划三、确定统一的目视化目标并明确分工1、明确效果目标，统一认识2、按目标要求检查结果3、高标准要求的好处四、在你的部门内成立目视管理小组1、成立部门目视管理小组2、小组成员明确分工3、制定部门目视管理小组活动办法五、建立一点激励措施1、防止出现反复2、利用各种手段激励员工3、常用的激励方法4、制定目视管理考评检查办法六、让所有人知道你想要达到的目视化目标1、让基层员工也了解目视化目标2、不能厚此薄彼七、以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理1、活动开始宣传先行2、定点摄影宣传法3、目视管理气真快讯宣传法八、目视管理工具明示和使用教育1、基座//2、显示灯//3、图表//4、限度样本//5、账票类//6、手册//7、管理板//8、计算机//9、警示灯// 10、公告栏// 11、标志牌// 12、邮箱// 13、标签//14、形象道具8.15声响装置九、着手准备目视化管理所需的用具1、宣传用具2、实施用具3、前期必备的七种物品十、寻找自己管理区内可目视化管理的项目1、先从小问题着手2、带着问题看现状十一、建立样板区树立影响1、选择合适的样板区2、样板区选择的原则十二、样板区定点摄影十三、将目视化工作按区域划分给个人1、划分个人责任区域2、个人责任区域划分方法3、区域责任制的目的十四、区内责任人自拟计划。

一、现场6S 管理的实质——目视化管理⏹据说人与人之间的交流是按照视觉60%；听觉20%；触觉15%；嗅觉3%；味觉2%这个比例完成的，这正说明了依靠视觉进行管理，即一目了然的管理之重要性。

⏹ 6S管理法具体体现在一目了然的管理上.（现场管理的实质：目视化管理）一、6S包括的内容：6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。

如果没有实施6S ，触目可及就可感受到现场的肮脏，例如地板沾点垃圾、油渍或废削等，天长日久就会形成污黑的一层。

零件与箱子直接堆放在地上；配送材料的车辆在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的设备。

要使用的工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与零乱的景象。

整顿这样的工厂，最好的特效药就是吃效果非常好的6S，最为适合。

作业指导书6S便于操作，且能改善种种疑难杂症，任何时间使用均能维持良好效果，无副作用。

[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全[功效]任何疑难杂症均有效[用法]另加说明。

※注意：一旦开始服用，请继续，切勿中途停止。

二、6S的定义整理：留下必要的，其它都清除掉；区分要与不要的东西，现场除了必要的东西以外，一切都不放置。

整顿：对留在现场的物品进行定位、标识、分类。

（有物必有位，有位必标识，有标识必分类）；任何人所要的东西都能清扫：不管看得见看不见，所有地方都必须清扫干净。

马清洁：维持成果，保持亮丽；贯彻整理、整顿、清扫整个过上取出。

程。

素养：养成良好习惯遵守规则，有美育。

安全：一切工作以安全为前提。

三、6S的效用1 .6S是最佳推销员※会被顾客称赞为干净的工厂，乐于下定单。

※由于口碑相传，有很多人来工厂进行参观学习。

※清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。

2 . 6S是节约家※降低很多不必要的材料以及工具的浪费。

※降低订购时间，节省很多宝贵的时间。

6S也是时间守护者（Time keeper）。

※能降低工时，交货不会延迟。