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市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析市政道路工程EPC总承包模式是一种常用的工程管理模式，该模式包括工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个环节，总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，从而实现了整个项目的一体化管理。
下面本文将从项目管理的角度对市政道路工程EPC总承包模式进行分析。
首先，市政道路工程采用EPC总承包模式，可以降低项目风险。
总承包商在整个项目的设计、采购和施工过程中承担了全部风险，包括技术风险、供应链风险和施工风险等。
总承包商具有专业的技术能力和强大的资源调配能力，能够提前识别到项目可能存在的风险，并采取相应的措施进行风险管理，保证项目的顺利进行。
其次，市政道路工程EPC总承包模式可以提高项目的整体进度和质量。
总承包商负责项目的设计、采购和施工，可以整合各个环节的资源和工作流程，提高项目进度的掌控和协调能力。
同时，总承包商具有丰富的工程经验和技术实力，能够按照合同要求完成高质量的施工作业，保证项目的质量达到标准要求。
第三，市政道路工程EPC总承包模式可以减少项目的管理成本。
总承包商在整个项目管理过程中承担了工程设计、采购和施工等一系列工作，避免了各个环节之间的分散管理，减少了相关的管理成本。
此外，总承包商还具有规模经济效应，可以通过专业化和标准化的管理方式，降低管理成本，提高管理效率。
再者，市政道路工程EPC总承包模式可以促进各方合作，形成利益共享机制。
在这种模式下，业主、设计单位、总承包商和供应商等各方利益相关者之间形成了合作关系，在共同的目标下共同推进项目的实施。
同时，总承包商在整个项目的管理和执行过程中承担了压缩工期和控制成本的责任，为各方创造了共同的利益和收益，形成了利益共享机制。
最后，市政道路工程EPC总承包模式需要注意的是合同风险和资源调配。
由于市政道路工程具有多个参与方和多个分包单位，合同的签订和履行需要注意各方责任的界定和约束，以防止合同纠纷的发生。
宜城市四馆两中心建设项目EPC设计施工总承包招标公告宜城市四馆两中心建设项目已由宜城市发展和改革局以宜发改审批〔2020〕4号文批准建设，建设资金来自政府投资，项目出资比例100%，招标人为宜城市安泰鲤鱼湖新区综合场馆建设开发有限公司，招标代理为湖北扬子江项目管理有限公司。
项目已具备招标条件，现对该项目的EPC设计施工总承包进行公开招标。
2.项目概况与招标范围2.1项目概况本项目建设地点位于宜城市新区鲤鱼湖东北部七里岗村，总用地面积80900平方米，东侧为庞蕴路，南侧为湖滨北路，西侧为钟良路，北侧为马良路，项目容积率小于等于 2.5，建筑密度小于等于30%，绿地率大于等于35%，建筑高度限高50米。
本项目总建筑面积为60050平方米，其中地上面积34950平方米，地下建筑面积25100平方米。
本项目建设内容包括图书馆、科技与规划展示馆、文化馆、健身中心、工人文化宫、妇女儿童文化中心、以及楚文化展示中心等公共文化设施及配套设施。
2.2招标范围本项目招标范围为：宜城市四馆两中心建设项目的初步设计（含概算）、施工图设计及预算编制、工程施工、设备采购、竣工验收及缺陷责任期修复等工作。
本项目共划分为1个标段，计划工期：720日历天。
3.投标人资格要求3.1具备独立法人资格。
3.2具备依法取得的工程设计建筑行业（建筑工程）设计甲级及以上资质。
3.3具备依法取得的建筑工程施工总承包特级资质，并取得有效的安全生产许可证。
3.4自2017年1月1日起至投标截止时间止（以合同签订日期为准）至少承接过一项单项合同总面积6万平方米及以上的类似公共建筑工程总承包业绩。
3.5近三年财务状况良好，无亏损。
3.6拟任本合同工程的项目经理须具有工程建设类注册执业资格证书（包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或注册监理工程师）且未担任其他在施建设工程项目的项目经理。
3.7 拟任本合同工程的设计负责人须具有一级注册建筑师注册证书。
景观桥工程施工招标公告一、招标条件本招标项目XX市XX区景观桥工程已由XX区发展和改革局以XX区发改审批【2022】1号文批准建设，建设资金来源为自筹资金。
项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。
二、项目概况与招标范围1. 项目名称：XX市XX区景观桥工程2. 建设地点：XX市XX区3. 工程规模：景观桥跨度为40米，桥面宽度为12米，两侧各设置人行道。
4. 招标范围：包括但不限于景观桥的施工图设计、材料采购、施工、验收等全部内容。
5. 计划工期：120日历天。
三、投标人资格要求1. 本次招标要求投标人具备独立法人资格，具有有效的《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》和《安全生产许可证》。
2. 投标人须具备市政公用工程施工总承包叁级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。
3. 投标人拟派项目经理须具备市政公用工程专业贰级及以上注册建造师资格，具备有效的安全生产考核合格证书。
4. 投标人近三年内须具有类似工程业绩，并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。
5. 本次招标不接受联合体投标。
四、报名及招标文件领取1. 报名时间：自本公告发布之日起至报名截止时间，每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00。
2. 报名地点：XX市XX区公共资源交易中心。
3. 报名时需携带以下证件原件及复印件：（1）企业法人营业执照副本；（2）资质证书副本；（3）安全生产许可证副本；（4）拟派项目经理注册建造师证书及安全生产考核合格证书；（5）类似工程业绩证明资料；（6）法定代表人身份证明或授权委托书。
4. 招标文件领取：报名合格后，投标人凭报名确认函至招标代理机构领取招标文件。
五、投标保证金1. 投标保证金金额为人民币壹拾万元整。
2. 投标保证金支付方式：银行转账或以银行保函形式提供。
六、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：XX市XX区公共资源交易中心。
EPC设计施工总承包采购管理概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）设计施工总承包采购管理是一种全面的项目管理方法，旨在通过统一的管理和协调，确保工程项目在设计、采购和施工等各个阶段的顺利进行。
本文将介绍EPC设计施工总承包采购管理的目标、原则和重要步骤，以帮助项目团队更好地实施该管理方法。
目标EPC设计施工总承包采购管理的目标是实现工程项目的高效、高质量和低成本。
通过合理规划和组织，将设计、采购和施工等各个环节有机地结合起来，确保各方协同配合，提高工程项目的效益和竞争力。
原则1.综合管理：通过综合管理，对项目设计、采购和施工等各个环节进行全面协调和控制，确保项目的整体目标得以实现。
2.风险管理：对项目设计、采购和施工中的风险进行有效识别、评估和应对，减少风险对项目进度和质量的影响。
3.沟通合作：加强项目各方之间的沟通和合作，在设计、采购和施工等环节中形成良好的团队合作氛围，推动工程项目的顺利进行。
4.资源优化：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，以提高资源的利用效率和工程项目的经济效益。
步骤1. 需求分析在项目启动阶段，明确项目的需求和目标。
对工程项目的设计、采购和施工等各个环节进行需求分析，确定所需资源和工作流程。
2. 设计阶段在设计阶段，根据项目的需求和目标，进行工程项目的初步设计和详细设计工作。
设计团队需要与采购和施工团队密切合作，确保设计方案的可行性和适用性。
3. 采购阶段在采购阶段，根据设计方案和项目需求，进行供应商的选择和采购合同的签订。
采购团队需要对供应商的资质和信誉进行评估，确保采购物资的质量和交付时间。
4. 施工阶段在施工阶段，根据设计方案和采购物资的供应情况，组织施工团队进行施工工作。
施工团队需要严格按照施工计划和质量标准进行施工，确保工程项目的安全和质量。
5. 进度控制与监督在整个项目实施过程中，需要不断进行进度控制和监督。
附件二：中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）使用说明一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。
二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。
三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。
其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。
四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。
招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。
国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。
第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。
五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。
六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。
七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。
各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。
联系电话：（010）68502510（项目名称）设计施工总承包招标招标文件招标人：（盖单位章）年月日目录第一卷 (1)第一章招标公告（未进行资格预审） (3)1.招标条件 (3)2.项目概况与招标范围 (3)3.投标人资格要求 (3)4.招标文件的获取 (3)5.投标文件的递交 (4)6.发布公告的媒介 (4)7.联系方式 (4)第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (5)1.招标条件 (5)2.项目概况与招标范围 (5)3.投标人资格要求 (5)4.招标文件的获取 (5)5.投标文件的递交 (6)6.确认 (6)7.联系方式 (6)第一章投标邀请书（代资格预审通过通知书） (7)设计施工总承包投标邀请书 (7)附件：确认通知 (8)第二章投标人须知 (9)投标人须知前附表 (9)1.总则 (13)1.1 项目概况 (13)1.2 项目的资金来源和落实情况 (13)1.3 招标范围、计划工期和质量标准 (13)1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的） (13)1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的） (13)1.5 费用承担和设计成果补偿 (14)1.6 保密 (15)1.7 语言文字 (15)1.8 计量单位 (15)1.9 踏勘现场 (15)1.10 投标预备会 (15)1.11 分包 (15)1.12 偏离 (16)2.招标文件 (16)2.1 招标文件的组成 (16)2.2 招标文件的澄清 (16)2.3 招标文件的修改 (17)3.投标文件 (17)3.1 投标文件的组成 (17)3.2 投标报价 (17)3.3 投标有效期 (18)3.4 投标保证金 (18)3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (18)3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (18)3.6 备选投标方案 (19)3.7 投标文件的编制 (19)4.投标 (20)4.1 投标文件的密封和标记 (20)4.2 投标文件的递交 (20)4.3 投标文件的修改与撤回 (20)5.开标 (20)5.1 开标时间和地点 (20)5.2 开标程序 (21)5.3 开标异议 (21)6.评标 (21)6.1 评标委员会 (21)6.2 评标原则 (22)6.3 评标 (22)7.合同授予 (22)7.1 定标方式 (22)7.2 中标候选人公示 (22)7.3 中标通知 (22)7.4 履约担保 (22)7.5 签订合同 (23)8.纪律和监督 (23)8.1 对招标人的纪律要求 (23)8.2 对投标人的纪律要求 (23)8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23)8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23)8.5 投诉 (24)9.需要补充的其他内容 (24)10.电子招标投标 (24)附件一：开标记录表 (25)附件二：问题澄清通知 (26)附件三：问题的澄清 (27)附件四：中标通知书 (28)附件六：确认通知 (30)第三章评标办法（综合评估法） (31)评标办法前附表 (31)1.评标方法 (35)2.评审标准 (35)2.1 初步评审标准 (35)2.2 分值构成与评分标准 (35)3.评标程序 (36)3.1 初步评审 (36)3.2 详细评审 (36)3.3 投标文件的澄清和补正 (37)3.4 评标结果 (37)第三章评标办法（经评审的最低投标价法） (39)评标办法前附表 (39)1.评标方法 (41)2.评审标准 (41)2.1 初步评审标准 (41)2.2 详细评审标准 (41)3.评标程序 (41)3.1 初步评审 (41)3.2 详细评审 (42)3.3 投标文件的澄清和补正 (42)3.4 评标结果 (42)第四章合同条款及格式 (43)第一节通用合同条款 (45)1. 一般约定 (47)1.1 词语定义 (47)1.2 语言文字 (49)1.3 法律 (50)1.4 合同文件的优先顺序 (50)1.5 合同协议书 (50)1.6 文件的提供和照管 (50)1.7 联络 (51)1.8 转让 (51)1.9 严禁贿赂 (51)1.10 化石、文物 (51)1.11 知识产权 (52)1.12 文件及信息的保密 (52)1.13 发包人要求中的错误（A） (52)1.13 发包人要求中的错误（B） (52)1.14 发包人要求违法 (53)2.1 遵守法律 (53)2.2 发出承包人开始工作通知 (53)2.3 提供施工场地 (53)2.4 办理证件和批件 (53)2.5 支付合同价款 (54)2.6 组织竣工验收 (54)2.7 其他义务 (54)3.监理人 (54)3.1 监理人的职责和权力 (54)3.2 总监理工程师 (54)3.3 监理人员 (54)3.4 监理人的指示 (55)3.5 商定或确定 (55)4.承包人 (56)4.1 承包人的一般义务 (56)4.2 履约担保 (57)4.3 分包和不得转包 (57)4.4 联合体 (57)4.5 承包人项目经理 (57)4.6 承包人人员的管理 (58)4.7 撤换承包人项目经理和其他人员 (59)4.8 保障承包人人员的合法权益 (59)4.9 工程价款应专款专用 (59)4.10 承包人现场查勘 (59)4.11 不可预见物质条件（A） (60)4.11 不可预见的困难和费用（B） (60)4.12 进度计划 (60)4.13 质量保证 (60)5.设计 (61)5.1 承包人的设计义务 (61)5.2 承包人设计进度计划 (61)5.3 设计审查 (61)5.4 培训 (62)5.5 竣工文件 (62)5.6 操作和维修手册 (63)5.7 承包人文件错误 (63)6.材料和工程设备 (63)6.1 承包人提供的材料和工程设备 (63)6.2 发包人提供的材料和工程设备（A） (63)6.2 发包人提供的材料和工程设备（B） (64)6.3 专用于工程的材料和工程设备 (64)6.4 实施方法 (64)6.5 禁止使用不合格的材料和工程设备 (64)7.1 承包人提供的施工设备和临时设施 (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（A） (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（B） (65)7.3 要求承包人增加或更换施工设备 (65)7.4 施工设备和临时设施专用于合同工程 (65)8.交通运输 (66)8.1 道路通行权和场外设施（A） (66)8.1 道路通行权和场外设施（B） (66)8.2 场内施工道路 (66)8.3 场外交通 (66)8.4 超大件和超重件的运输 (66)8.5 道路和桥梁的损坏责任 (67)8.6 水路和航空运输 (67)9.测量放线 (67)9.1 施工控制网 (67)9.2 施工测量 (67)9.3 基准资料错误的责任 (67)9.4 监理人使用施工控制网 (68)10.安全、治安保卫和环境保护 (68)10.1 发包人的安全责任 (68)10.2 承包人的安全责任 (68)10.3 治安保卫 (69)10.4 环境保护 (69)10.5 事故处理 (70)11.开始工作和竣工 (70)11.1 开始工作 (70)11.2 竣工 (70)11.3 发包人引起的工期延误 (70)11.4 异常恶劣的气候条件 (71)11.5 承包人引起的工期延误 (71)11.6 工期提前 (71)11.7 行政审批迟延 (71)12.暂停工作 (71)12.1 由发包人暂停工作 (71)12.2 由承包人暂停工作 (72)12.3 暂停工作后的照管 (72)12.4 暂停工作后的复工 (72)12.5 暂停工作56天以上 (73)13.工程质量 (73)13.1 工程质量要求 (73)13.2 承包人的质量检查 (73)13.3 监理人的质量检查 (73)13.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查 (74)14.试验和检验 (75)14.1 材料、工程设备和工程的试验和检验 (75)14.2 现场材料试验 (75)14.3 现场工艺试验 (75)15.变更 (76)15.1 变更权 (76)15.2 承包人的合理化建议 (76)15.3 变更程序 (76)15.4 暂列金额 (77)16.价格调整 (78)16.1 物价波动引起的调整（Ａ） (78)16.1 物价波动引起的调整（B） (80)16.2 法律变化引起的调整 (80)17.合同价格与支付 (80)17.1 合同价格 (80)17.2 预付款 (80)17.3 工程进度付款 (81)17.4 质量保证金 (82)17.5 竣工结算 (83)17.6 最终结清 (83)18.竣工试验和竣工验收 (84)18.1 竣工试验 (84)18.2 竣工验收申请报告 (84)18.3 竣工验收 (85)18.4 国家验收 (85)18.5 区段工程验收 (86)18.6 施工期运行 (86)18.7 竣工清场 (86)18.8 施工队伍的撤离 (87)18.9 竣工后试验（A） (87)18.9 竣工后试验（B） (87)19.缺陷责任与保修责任 (87)19.1 缺陷责任期的起算时间 (87)19.2 缺陷责任 (88)19.3 缺陷责任期的延长 (88)19.4 进一步试验和试运行 (88)19.5 承包人的进入权 (88)19.6 缺陷责任期终止证书 (88)19.7 保修责任 (88)20.保险 (89)20.1 设计和工程保险 (89)20.2 工伤保险 (89)20.3 人身意外伤害险 (89)20.5 对各项保险的一般要求 (90)21.不可抗力 (90)21.1 不可抗力的确认 (90)21.2 不可抗力的通知 (91)21.3 不可抗力后果及其处理 (91)22.违约 (92)22.1 承包人违约 (92)22.2 发包人违约 (93)22.3 第三人造成的违约 (94)23.索赔 (95)23.1 承包人索赔的提出 (95)23.2 承包人索赔处理程序 (95)23.3 承包人提出索赔的期限 (95)23.4 发包人的索赔 (96)24.争议的解决 (96)24.1 争议的解决方式 (96)24.2 友好解决 (96)24.3 争议评审 (96)第二节专用合同条款 (99)第三节合同附件格式 (101)附件一：合同协议书 (103)附件二：履约担保格式 (104)附件三：预付款担保格式 (105)第二卷 (107)第五章发包人要求 (109)第六章发包人提供的资料 (115)第三卷 (119)第七章投标文件格式 (121)目录 (125)一、投标函及投标函附录 (127)（一）投标函 (127)（二）投标函附录 (128)二、法定代表人身份证明 (129)二、授权委托书 (130)三、联合体协议书 (131)四、投标保证金 (132)四、投标保证金 (133)五、价格清单 (134)（一）价格清单说明 (134)（二）价格清单 (135)六、承包人建议书 (143)八、资格审查资料 (145)（一）投标人基本情况表 (145)（二）近年财务状况表 (146)（三）近年完成的类似项目情况表 (147)（四）正在实施的和新承接的项目情况表 (148)（五）近年发生的重大诉讼及仲裁情况 (149)（六）拟投入本项目的主要施工设备表 (150)（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (151)（八）项目管理机构组成表 (152)（九）主要人员简历表 (153)九、其他资料 (154)第一卷第一章招标公告（未进行资格预审）（项目名称）设计施工总承包招标公告1. 招标条件本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为，建设资金来自（资金来源），项目出资比例为，招标人为。
施工流程设计(设计施工总承包EPC)
概述
该文档旨在介绍设计施工总承包(EPC)的施工流程设计，确保项目能够按照预定计划顺利进行。
施工流程
1. 需求调研：在项目启动前，需要进行需求调研，确定客户的具体要求。
2. 概念设计：根据需求确定项目的整体设计方案，包括项目的总体布局、系统设备等。
3. 设计优化：在概念设计的基础上，进行设计优化，保证项目的可行性和优化性。
4. 细节设计：进行项目细节的设计，确保每个环节的细节都符合规范和标准。
5. 施工准备：确定工程进度和施工计划，准备施工所需物资和人员。
6. 施工过程：按照施工计划进行施工，确保每个环节都按照计划顺利进行。
7. 安全检查：在施工过程中进行安全检查，确保施工过程的安全性。
8. 竣工验收：在项目完成后，进行竣工验收，确保项目符合客户的要求。
总结
本文介绍了设计施工总承包(EPC)的施工流程设计，该设计流程是按照标准化流程进行设计和施工，以确保项目按预定计划顺利进行。
每个环节都需要严格按照计划、标准进行操作，确保项目的质量。
同时，也需要对施工过程进行不断的安全检查，确保施工过程的安全性。
道路工程epc项目实施方案一、项目概况EPC（Engineering, Procurement, and Construction）即工程总承包，是指由一家公司或者机构负责工程的设计、采购以及施工等全过程。
在道路工程EPC项目中，通常包括道路的规划设计、从材料采购到施工和监管等各个环节。
下面将详细介绍道路工程EPC项目的实施方案。
二、项目背景道路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于改善交通条件、促进产业发展、提高民生福祉等具有重要的意义。
然而，道路建设涉及范围广，资金投入大，工程周期长，因此需要进行全面规划和有效管理。
EPC模式在道路建设中得到了广泛应用，可以整合资源，提高工程质量和效率。
三、项目目标1. 构建高质量的道路工程，提升交通运输效率；2. 保证工程安全，减少事故发生率；3. 提高工程建设周期，提前实现项目效益；4. 降低项目总成本，提高投资回报率；5. 对社会和环境造成的不利影响降至最低。
四、项目实施步骤1. 前期调研和规划在项目启动之初，需要进行详细的前期调研和规划。
主要包括对项目地理、气候、地质等情况进行深入了解，并且制定详细的工程施工规划。
2. 设计阶段进行道路设计，包括路线规划、桥梁设计、边坡设计、排水设计等多个方面。
设计过程中，需要充分考虑环境、社会和安全等因素，确保设计方案的科学合理。
3. 采购过程根据设计方案，进行必要的设备、材料及人力资源的采购工作。
同时，还需要进行供应商的资质评审和合同签订等工作。
4. 施工阶段由专业的施工队伍执行道路工程的实际施工工作。
在施工过程中，需要严格按照设计方案和施工规范进行操作，确保工程的质量和安全。
5. 监管和验收对道路工程进行全程的监管和检查，确保施工符合相关标准和规范。
并在工程竣工后进行验收，确保工程质量符合要求。
六、项目管理与控制1. 质量管理通过建立严格的工程质量管理体系，对道路工程施工过程中的各个环节进行全面管理和监控，确保工程质量达标。
黄河观光道路工程EPC施工总承包项目招标公告（2020）
黄河观光道路工程EPC施工总承包项目已由惠发改投{2020}19号批准建设，建设资金已落实。
招标人为：郑州市惠济区住房和城乡建设局，本项目招标代理机构为中咨城发建设项目管理咨询有限公司，本项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标，现诚邀潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围
2.1 项目名称：黄河观光道路工程EPC施工总承包项目
2.2 招标编号：ZZCFZZ20200519
2.3 项目地点：郑州市惠济区
2.4 项目概况：黄河观光道路工程东起黄河大堤惠源路口，经规划中的海事观景点，西至武惠浮桥，长约12.81公里，建设内容包括道路工程、交通工程、照明工程及景观工程等，照明工程包含武黄浮路（江山路-武惠浮桥），不含现状黄河二堤路，长约12.6公里。
2.5 标段划分：本项目划分1个标段
2.6 招标范围：包括但不限于该建设项目范围内可行性研究报告、初步设计、方案设计（含设计概算）、施工图设计、项目相关采购以及施工总承包直至竣工验收、质量缺陷责任期内的缺陷修复和保修工作；
2.7 工期：①设计周期：7日历天②施工工期：60日历天
2.8质量要求：
①设计要求的质量标准：符合相关国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准；
②施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
3.投标人资格要求
3.1法人资格要求：在中国境内注册具有独立法人资格，持有有效的带统一社会信用代码的营业执照；
3.2资质要求：
①施工企业具备市政公用工程施工总承包壹级及以上资质，具有有效的安全生产许可证；并在人员、设备、资金等方面具备本项目相应的工程总承包能力；
②负责设计企业具备中华人民共和国建设行政主管部门颁发的工程设计公路行业（公路）乙级及以上资质或市政行业（道路工程）乙级及以上资质；
注：“①”“②”投标人可同时具备，也可为以施工企业为牵头人的联合体，其中联合体成员家数应不超过2家。
3.3拟任项目负责人要求：
①拟派项目经理具有市政公用工程专业壹级注册建造师，并具有有效的安全生产考核合格证（B类），且未担任其他在建工程，与公司具有劳动合同关系，投标人缴纳的2020年1月份以来的社会保险缴纳证明；
②拟派设计负责人须具有市政工程或公路工程相关专业中级及以上技术职称，与公司具有劳动合同关系，投标人缴纳的2020年1月份以来的社会保险缴纳证明；
3.4 财务要求：投标人需提供2018年度或2019年度的财务审计报告。
（新成立的企业提供最近一月的财务报表）；
3.5 信誉要求：
3.5.1 应提供通过“信用中国”网站（略）和中国政府采购网（略）查询企业信用记录的网页打印件并加盖投标人公章，列入“信用中国”网站的“失信被执行人”和“重大税收违法案件当事人名单”、“中国政府采购网”网站的“政府采购严重违法失信行为记录名单”的投标人，不得参加本项目的投标；（网页查询打印时间应为发布招标公告日期之后）。
3.5.2 投标人须未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的（投标人出具加盖企业公章和法定代表人签字或盖章的承诺函）。
3.6本次招标接受联合体投标，联合体投标的，应满足下列要求：
①投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体双方均具法律约束力；
②联合体双方应签订联合体协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将该协议随投标文件一并提交招标人。
③联合体双方不得再以自己的名义单独投标，也不得同时参加两个或两个以上的联合体投标，出现上述情况者，其投标和与此有关的联合体的投标将被拒绝；
④联合体中标后，联合体双方应当共同与招标人签订合同，为履行合同向招标人承担连带责任；
⑤联合体的牵头人应被授权作为联合体双方的代表，承担责任和接受指令；
3.7本次招标实行资格后审，资格审查工作在评标时由评标委员会独立负责，未通过资格审查的投标将视为无效投标。
4.招标文件获取
4.1 凡有意申请参加投标者，请于2020年5月22日至2020年5月28日，登录“郑州市公共资源交易中心（略）”，凭企业CA锁直接下载招标文件。
尚未办理企业CA锁的，河南省信息化发展有限公司开通了CA数字证书在线办理功能，郑州市公共资源交易中心各交易主体如需办理CA数字证书业务的，可通过以下链接：（略）在线办理，点击交易中心登录入口自助绑定。
如遇使用问题请拨打客服电话（略）。
4.2 本项目采用不见面开标形式，投标人无法在现场交纳招标文件费，故文件费的收取方式如下：招标文件每套售价500元/份，投标人应在投标截止时间后，采用现金转账方式一次性转入招标代理机构指定账户，招标文件费用账户二维码详见招标文件，转账时备注投标人名称+项目名称（备注可简写，意思表达清楚即可）。
5.投标文件的递交
5.1 投标文件递交的截止时间：2020年6月15日10时00分（北京时间）；
5.2 投标文件上传递交的地点：郑州市公共资源交易中心（略）电子交易平台；
5.3 投标文件的上传：请投标人在“郑州市公共资源交易中心网站（略）”首页“办事指南”栏目中下载最新版本的“郑州投标文件制作工具及操作手册”，投标人须使用电子交易系统提供的投标文件制作工具进行电子投标文件的制作，并按要求在投标截止时间前上传经CA 锁签章和加密的电子投标文件（.ZZTF格式）。
5.4 本项目采用“远程不见面”开标。
投标人应登陆远程开标大厅远程解密，无需到开标现场。
不见面服务的具体事宜请查阅郑州市公共资源交易中心网站“办事指南”专区的《郑州市公共资源交易中心不见面开标大厅操作手册》，根据手册要求做好不见面开标的准备工作。
远程开标大厅的网址（略）
5.5 本项目采用“远程不见面”开标，投标人无需到开标现场参与投标签到，无需递交任何纸质资料或证明等，无需交纳原件（投标文件中应附清晰的复印件或扫描件，由于模糊不清导致评标委员会无法辨别的，后果由投标人自行承担）；
5.6 请投标人务必按照《不见面开标大厅操作手册（投标人）V1.0》的要求设置参与不见面开标的电脑环境，否则由此可能引起的签到失败、解密失败或无法解密等问题由投标人自行承担；
5.7 投标人应在开标前一小时通过不见面开标系统中进行电子签到，开标时间到了之后就不能签到；投标人可在开标时间之后系统内观看开标过程，并进行文件解密、答疑澄清等；
5.8 投标人应在解密时间内插入CA锁，输入密码，进行解密；解密时间已到不可解密；如果在解密时间内解密失败，可再次解密。
5.9 投标人应在开标当天及时关注本单位的情况，如遇问题，请拨打技术服务单位（国泰新点）电话（略）。
6. 开标时间及地点
6.1 开标时间：2020年6月15日10时00分（北京时间）。
6.2 开标地点：郑州市公共资源交易中心六楼（中原西路与图强路交叉口郑发大厦）A 区第八开标室。
7.发布媒介
本招标公告同时在《中国招标投标公共服务平台》、《河南省电子招标投标公共服务平台》、《郑州市公共资源交易中心》网站上同时发布。
8.联系方式
招标人：郑州市惠济区住房和城乡建设局
地址：郑州市惠济区开元路8号
联系人：刘先生
电话（略）
招标代理机构：中咨城发建设项目管理咨询有限公司
地址：郑州市二七区客技路南、三峡路西8号楼1单元10层1003号
联系人：李先生
联系电话(略)
监督单位：郑州市惠济区住房和城乡建设局
地址：郑州市惠济区开元路8号
电话（略）
传真：无
邮箱：无
2020年5月21日
（非正式文本，仅供参考。
若下载后打开异常，可用记事本打开）。
