中铁第四勘察设计院集团有限公司-新员工职业化塑造

新时期铁路勘察设计企业转型发展的思考——以中铁第四勘察设计院转型发展为例赵振平【摘要】文章以中铁第四勘察设计院集团有限公司转型发展为例,分析铁路勘察设计企业实际发展中存在的问题,阐述企业变革创新、调整转型的发展要义,强调企业转型发展的跨领域、跨业态、跨地域三个基本路径,突出转型发展要注重的跨界管理、协同效应、属地发展、文化融合四个关键因素,深入思考新时期铁路勘察设计企业转型发展统筹问题.【期刊名称】《科技创业月刊》【年(卷),期】2015(028)010【总页数】2页(P34-35)【关键词】铁路;勘察设计企业;转型发展【作者】赵振平【作者单位】中铁第四勘察设计院集团有限公司湖北武汉430063【正文语种】中文【中图分类】F532.6近年来，我国勘察设计行业取得革新式发展，勘察设计市场需求日益多样化，外加铁路行业管理体制已发生重大变革，铁路勘察设计企业亟需快速转型发展，着力建设“一主多元”工程公司，增强市场风险防控能力。

本文结合中铁第四勘察设计院集团有限公司（以下简称铁四院）以“一主两翼”总体发展战略为引领，以建设多元发展的国际型工程公司为目标，调整转型、升级发展的理念，重点阐述新时期铁路勘察设计企业转型发展的基本要义、基本途径和关键因素。

1 新时期勘察设计企业发展的基本要义发展是企业在各个阶段都要面临的使命。

依据宏观经济形势，当前勘察设计企业的发展主题定位于：持续、健康、转型发展。

需结合产业环境和自身实际，探寻发展思路、把握发展要义。

1．1 铁路勘察设计企业发展中存在的问题同众多大型综合性勘察设计企业一样，铁四院进入企业发展的成熟期，同时也面临着很多共性问题：①主业市场空间有限，甚至出现萎缩；②发展速度迟缓，面临“增长的天花板”；③“大企业病”日益凸显，决策执行效率不高，组织内部冲突加剧，中、基层改变现状合力不强，排斥创新、不支持学习等。

1．2 勘察设计企业发展的基本要义解决发展制约问题、获得发展新动力，必须实施变革创新、促进转型发展。

勘察设计企业专业技术人员发展通道的建立与落地谢杰【摘要】员工职业发展通道管理是新的企业环境下人力资源管理的重要模块，本文在实践基础上，就勘察设计企业专业技术人员职业发展通道设计的认识、建立与落地作为总结和思考，以期为同行提供参考、借鉴。

【期刊名称】《低碳世界》【年(卷),期】2016(000)016【总页数】2页(P96-96,97)【作者】谢杰【作者单位】中铁第四勘察设计院集团有限公司，湖北武汉430000【正文语种】中文【中图分类】F272.92随着企业管理规范化要求的逐步提升，对人力资源管理提出了更高的要求，如何大幅度提升员工队伍素质能力，夯实人才队伍建设的基础，如何有效激发员工岗位成长成才的积极性，促进企业可持续健康发展，成为企业人力资源管理面临的重要课题。

职业发展通道是企业为员工实现职业目标而设置的发展路径，是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。

企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲，希望通过职业发展的引导，实现个人的职业生涯目标。

勘察设计企业系知识密集型企业，是以专业技术人员为主体的人才队伍，在企业中所占比例高达70～80%，人才发挥作用巨大。

企业竞争即人才竞争，人才竞争决定企业兴衰，在知识密集型人才为主要资源的勘察设计企业中，这一点尤为重要。

因此，我们有必要深入研究专业技术人员职业发展通道问题，以建立知识型员工的多通道职业发展体系，架设企业与员工的双赢的发展通道。

随着勘察设计企业间竞争的日益激烈，人力资源价值的日益体现，促使员工服务于企业的关系逐渐转变为员工与企业共同发展的关系，从而建立以人为本的员工职业发展通道的设计管理模块，对其的思维模式如下：2.1 职业通道体系开发岗位序列管理与专业技术序列。

岗位序列管理是指根据企业各岗位的职责及任职要求，对岗位进行序列类别和层级划分，制定相应的评定（认定）标准，按标准组织实施评定（认定）工作，对评定（认定）结果进行管理的一系列过程。

新员工职业化训练1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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工程勘察设计行业新员工培训体系问题的探讨贺文俊【摘要】以某工程勘察设计企业的新员工培训实践为例,探讨新员工培训体系的构建,以及项目管理与新员工培训体系构建之间的关系问题。

旨在为工程勘察设计企业的新员工培训工作提供有价值的实战参考。

【期刊名称】《城市道桥与防洪》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】3页(P266-268)【关键词】工程勘察设计行业;新员工培训体系;项目管理【作者】贺文俊【作者单位】武汉市政工程设计研究院有限责任公司,湖北武汉430023【正文语种】中文【中图分类】F272.920 引言工程勘察设计企业属于典型的知识型企业，人力资源作为企业的战略资源至关重要。

随着工程勘察行业的发展速度加快，许多勘察设计企业引进新员工的速度和规模前所未有。

如何使新员工快速成长成为企业的有生力量，如何保证新员工的职业生涯发展规划与企业的发展目标相统一，类似这样的新员工培养问题已成为很多勘察设计企业的重要课题。

本文试图结合相关实践对工程勘察设计行业生产一线的新员工的培训体系建设问题作相关探讨。

1 工程勘察设计行业技术类新员工培训的特点工程勘察设计行业的技术类新员工属于知识型员工，很多员工都具备良好的理论基础和专业知识。

工程勘察设计行业所从事的工作很多都是经验性的学科，对于新员工来说，专业知识很重要，但是经验即工程实践往往显得更重要。

因此，对于这样类型的员工的培训，工程实践往往比理论教授更有意义，经验的传授比书本教学更能发挥作用。

因此，工程勘察设计行业技术类新员工培训首先要解决的问题是“教他们如何做”。

随着市场经济的发展，工程勘察设计行业对员工的要求不仅仅是技术上的，其他方面的素质也显得日益重要。

一个员工不仅仅要承担生产者的角色，而且承担着经营者、售后服务人员的角色。

一个专业的从业人员，对内需要专业之间、部门之间的沟通，对外需要与业主、施工方、政府部门等等利益相关方沟通。

因此，一个优秀的员工应该是具有综合素质能力的人才，专业技术水平、沟通协调能力、表达能力、人际交往能力等等，是一个优秀员工必须具备的能力。