两化融合管理体系认定程序

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

关于两化融合管理体系的认定，主要包括以下方面：
1.认定标准：两化融合管理体系的认定标准主要包括企业的两化融合程度、管理水平、创新能力、市场竞争力等方面。

企业需要满足一定的条件，
如具备一定的信息化基础、管理水平较高、具有创新能力和市场竞争力等。

2.认定流程：企业需要先进行自我评估，确定自身在两化融合方面的现状和存在的问题。

然后，企业可以选择向专业的第三方机构申请两化融合管
理体系认定。

第三方机构将对企业的两化融合管理体系进行全面评估，包括现场调研、文件审核、员工访谈等环节。

最后，根据评估结果，第三方机构将给出认定结论，并向企业颁发相应的证书。

需要注意的是，两化融合管理体系认定是一个持续的过程，企业需要不断地进行自我评价和改进，以适应不断变化的市场环境和技术发展。

同时，两化融合管理体系认定也需要考虑企业的实际情况和特点，避免一刀切的做法。

以上信息仅供参考，具体认定流程和标准可能因地区和行业而异。

如有需要，建议咨询专业的第三方机构或相关部门以获取更详细的信息。

两化融合管理体系贯标申请条件及流程一、两化融合等级（一）初始级(A级)：➢有管控机制；➢初步有信息化应用；➢经验驱动管理；（二）单元级(AA级）➢主营业务有规范过程管控；➢工具级数字化应用；➢职能驱动管理；（三）流程级(AAA级)➢流程驱动能实现跨部门管控；➢业务线数字化+传感网络；➢流程驱动型管理；建议申请AA级或AAA级二、认证两化融合的益处（一）对企业带来的直接价值1.明确信息化方向：信息化改造提升，有企业综合创断能力。

2.提升流程效能：让业务流程更清楚，让成本更低、效率更高。

3.团队提升能力：以信息化带动工业化；深度融合，使团队协同能力；快速提升，形成核心竞争力。

（二）对企业带来的附加价值1.贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有优先权和一道重要的门槛，例如:贯标、试点示范、智能车间、智能工厂、绿色工厂等。

2.提升品牌在行业的影响力，树立良好的公司形象，逐步达到制定行业标准高度。

3.找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业核心竞争优势，保障可持续发展。

4.理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。

5.为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路。

三、申报流程（一）项目启动1.项目准备：项目启动准备工作包括但不限于：➢组建项目组，配备相应资源：➢开展前期调研，识别企业（以下简称组织）的基本现状、需求和目标，明确项目范围；➢与组织的主要领导沟通，了解组织决策层对项目的理解认知和重视程度；➢协助组织建立项目组织体系：明确参与方及其工作任务与职责。

2.制定项目实施方案制定符合组织现状及特点的项目实施方案，内容包括：项目目标、范围、主要任务、人员安排、工作计划等。

项目实施方案需同相关方进行评审。

必要时，可在项目执行过程中对项目实施方案进行动态调整。

注：工作计划包括项目各阶段进度安排、交付成果等。

一、两化融合管理体系简介两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。

企业两化融合分为四个阶段:基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。

根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。

而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。

这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重，信息化投入大;二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。

国家标准2017年6月7日正式发布。

2017年6月7日，信息化和工业化融合管理体系国家标准发布会在北京召开，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准。

《基础和术语》《要求》两项国家标准的发布，是两化融合管理体系标准研制的重要里程碑，标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。

下一步将加快《基础和术语》《要求》等两化融合管理体系标准全面普及，务实推动两化融合管理体系贯标工作迈上新台阶。

国际标准2017年5月26日正式立项。

2017年5月22-26日，国际标准化组织在法兰克福召开ISO/TC184/SC5年会，工业和信息化部科技司副司长沙南生带领中国代表团参加了此次会议。

《工业企业工业化和信息化融合评估--第一部分:总则和框架》(英文名称:ISO 22549-1 Assessment on convergence of informatization and industrialization for industrial enterprises -- Part 1: Principles and framework)已通过国际标准提案投票，并经ISO 中央秘书处确认。

XXXXXXX有限公司两化融合管理体系策划控制程序文件编号：XXXXX总页数：3版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期：20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了规范公司两化融合管理体系策划工作中各部门的职责以及主要工作流程，识别或建立公司两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系，制定本程序。

2范围适用于公司的两化融合管理体系策划过程的控制。

3定义3.1两化融合：是信息化和工业化融合的简称，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括公司的愿景、目标、商业模式、管理体制、文件等的融合。

企业两化融合就是在信息化环境下，企业实现全面现代化的进程。

3.2新型能力：指为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构公司的内外部能力，实现能力改进的结果。

注：新型能力是影响公司全局的，其载体是公司的整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随着公司业务发展、环境变化等因素动态改变。

新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

4职责4.1管理者代表：统筹和召集各部门的相关人员，讨论公司建立、实施、保持和持续改进，以及变更两化融合管理体系；确定公司两化融合管理体系的层级关系及文件构成，并审核和批准相关的策划文件。

4.2体系管理部：负责组织各部门实施两化融合管理体系策划、建立、实施、保持和持续改善的具体工作，组织各部门编制或变更两化融合体系文件，负责与第三方认证咨询服务机构沟通。

4.3其他各部门：根据对两化融合管理体系的理解，提出公司如何建立、变更两化融合管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合程序文件、作业指导书、记录等各类文件化信息的名称和要求，编制、审核、批准并执行相关的文件化信息。

5内容5.1编制策划计划公司最高管理者是两化融合管理体系策划的主要负责人，应指定专人编制《两化融合管理体系策划工作计划》，工作计划至少应包括：a)管理体系策划的相关人员（包括召集人和参与人）；b)策划工作的起始时间和结束时间；c)策划工作的主要形式，关键里程碑；d)策划工作开始前，相关人员应进行的准备工作及提交的成果；e)策划工作过程和决策机制；f)本次策划的预期效果。

两化融合管理体系认证条件百科《两化融合管理体系认证条件百科》近年来，随着信息化和工业化的融合发展，两化融合管理体系认证越来越成为企业发展的关键。

本文将从深度和广度上探讨两化融合管理体系认证的条件和要求，以帮助读者更全面、深入地理解这一重要主题。

一、什么是两化融合管理体系认证？1.1 两化融合的概念我们需要了解什么是两化融合。

两化融合是指信息化技术与工业化技术的融合发展，是当前工业领域的重要趋势之一。

它将信息技术与传统工业技术有机结合，实现生产和管理的智能化、数字化。

而管理体系认证是指组织的管理体系符合相关标准和要求，经过认证机构认证合格的证明。

1.2 两化融合管理体系认证的意义两化融合管理体系认证对企业发展具有重要的意义。

它能够提升企业的管理水平和生产效率，进而降低成本、提高竞争力。

获得认证能够增强企业的市场竞争力，赢得客户信任，扩大市场份额。

两化融合管理体系认证能够帮助企业适应时代发展的要求，实现可持续发展。

二、两化融合管理体系认证的条件和要求2.1 信息化技术条件在进行两化融合管理体系认证时，企业需要具备一定的信息化技术条件。

这包括信息化设备和系统的完备性、信息安全管理制度的健全性、信息化人才的配置等。

只有这样，企业才能够实现信息技术与工业技术的深度融合，提升生产效率和管理水平。

2.2 工业化技术条件除了信息化技术条件，企业在进行两化融合管理体系认证时，还需要具备一定的工业化技术条件。

这包括生产设备的先进性、工艺流程的优化性、产品质量控制的可靠性等。

只有这样，企业才能够在两化融合的过程中实现技术创新和生产提升。

2.3 管理体系要求除了技术条件外，两化融合管理体系认证还对企业的管理体系提出了一系列要求。

这包括组织架构的合理性、流程管理的规范性、员工素质的稳定性等。

企业需要通过规范的管理体系来推动两化融合的深入发展，并确保整个过程的稳定运行。

三、我的个人观点和理解在我看来，两化融合管理体系认证是企业转型升级的重要抓手，是实现智能制造的关键路径。

两化融合管理评审控制程序1 目的对公司各管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2 范围适用于公司质量、环境、知识产权管理、两化融合管理体系的评审工作，包括方针和目标（指标）的评审。

3 职责3.1总经理主持管理评审活动，主持管理评审会议，批准管理评审计划和报告。

3.2管理者代表负责向总经理报告质量、环境、知识产权、两化融合管理体系进行情况，提出改进建议，编制管理评审报告。

3.3 技术质量中心协同生产部、信息中心，负责各体系管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，并负责纠正和预防措施的实施情况的跟踪验证工作。

3.4各部门负责准备并提供本部门主管的各过程进行情况报告，制订并实施直接与本部门有关的各项纠正和预防措施。

4 程序4.1管理评审的计划4.1.1年度《管理评审计划》。

4.1.1.1一般情况下，管理评审每年进行一次。

4.1.1.2技术质量中心于每次管理评审二周前编制年度管理评审计划，经管理者代表审核后，提交总经理批准后下发参加管理评审的有关人员。

4.1.1.3年度管理评审计划的内容应包括a.评审目的b.评审内容c.评审时间安排d.评审的准备工作要求4.1.2实施《管理评审计划》4.1.2.1在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划适时进行相应的管理评审。

a.公司的组织机构，产品结构、资源发生变化时b.公司发生重大质量、环境事故或相关方连续投诉时c.当法律、法规、标准及其他要求发生变更时d.当总经理认为有必要时，如认证、监审前的管理评审4.1.2.2适时管理评审计划编制、审核、批准同4.1.1.2，但评审内容一般针对其中某一具体事项。

4.2管理评审的内容管理评审的输入一般包括以下内容：a.内、外审核的结果报告；b.方针、目标（指标、方案）及其实施情况；c.所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；d.评估与诊断结果；e.监视与测量结果；f.重大事故的处理；g.相关方关注的问题的处理及反馈的重要信息（包括顾客满意度、建议与顾客沟通结果）h.各部门体系运行情况总结；i.纠正和预防措施实施情况；j.上期管理评审后采取措施的跟踪情况和有效性；k.过程、产品及环境质量趋势；l.管理体系各项活动、配备的资源是否适宜；m.体系的要素及相应文件是否有修正的需求；n.改进的建议。

两化融合管理体系认证一、前言随着信息化和工业化深度融合的加速，两化融合成为企业全面提高生产经营效益、实现可持续发展的必由之路。

企业需要推进两化融合，通过信息技术和自动化技术的集成应用，使企业内部管理流程更加优化，提高企业核心竞争力，增强市场竞争力。

两化融合管理体系认证，是指以两化深度融合为核心，以企业生产经营为导向，以产品品质、安全科技和环境保护为目标，采取一系列管理措施，推进企业信息化和工业化的同步发展，并通过认证机构的审核认证，为消费者提供具有高质量保障的产品和服务。

二、两化融合管理体系认证标准1.ISO9001质量管理体系认证ISO9001质量管理体系是国际上公认的、最为广泛应用的一种质量管理体系。

它是基于市场需求逐步发展出来的管理体系标准，可以通过质量管理的方法和流程不断改进产品品质和客户满意度。

两化融合管理体系认证涉及到企业所有的生产、管理和服务环节，因此，ISO9001质量管理体系认证作为其中重要的一项认证标准。

2.ISO14001环境管理体系认证ISO14001环境管理体系认证是以控制和改善组织环境性能为核心进行的一种环境管理体系认证。

这种管理体系认证能够帮助企业管理自身环境风险，优化企业资源的使用，加强环境保护。

企业将环境保护纳入企业整体战略和管理中，以避免环境损害和环境独立行为，正成为企业可持续发展的重要因素。

ISO14001环境管理体系认证的引入，对推进企业信息化和工业化的同步发展具有积极意义。

3.ISO27001信息安全管理体系认证ISO27001信息安全管理体系认证是一种管理体系认证，是在全球范围内协调和保护信息安全的国际标准。

它将管理控制措施和技术保障措施有机结合，使企业的信息安全得到全面保障。

信息安全保障意义重大，可以保护企业对外的商业机密，防范企业在信息交换过程中受到的攻击和不当使用行为，以及避免履行合约、赔偿客户等经济上的损失。

三、两化融合管理体系认证的实施步骤1.准备工作企业需成立两化融合管理体系认证领导小组，并确定体系的总负责人和组织管理员，并制定项目计划。

两化融合内部审核程序1.目的和范围1.1通过验证两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作的安排，是否符合《信息化和工业化融合管理体系要求》，以评价两化融合管理体系的有效性和符合性，并识别改进机会。

1.2本程序适用于两化融合管理体系的内部审核。

2.职责2.1管理者代表：批准内部审核计划；任命审核组长；批准内部审核报告。

2.2审核组长：组建审核组；主持审核；制作内部审核报告，批准纠正措施。

2.3审核员：编制检查清单；执行审核；跟踪、验证。

2.4两化融合工作组及各部门积极配合审核工作。

3.审核准备工作3.1组建审核组3.1.1管理者代表应在审核前（至少提前一个月）任命审核组长；审核组长根据审核的工作量从有资格的人员中选择审核员，组成审核组。

3.1.2审核组建成后，审核组长应召开审核组工作会，会议应重温审核方面的知识,就审核的目的、范围、方法、注意事项等进行充分的交流,分配工作任务。

3.1.3在审核中若需将审核组划分成小组，则每个小组应至少有一名具有实际审核经验的人员，作为小组长。

在分配审核区域时，应确保审核人员与被审核区域无直接责任关系。

3.2制定审核计划3.2.1常规审核采用按部门审核的方法。

每年初，两化融合工作组根据事业部的工作安排编制《年度审核计划》，审核计划应确保所有标准要求和部门每年至少被审核一次，《年度审核计划》经管理者代表批准后生效。

3.2.2在下列情况下，管理者代表应及时组织有针对性的内部审核：1）组织机构或管理体系发生重大变化时；2）两化融合绩效指标出现重大偏差或两化融合绩效指标波动大时；3）发现纠正措施的效果不佳且可能导致严重后果时；4）不可抗力导致公司经营、生产受到阻碍时。

3.2.3除上述情况外，管理者代表认为有必要时，可委派审核组组长随时按照部门或按项目进行审核，或对已完成的审核进行重新审核。

3.3编制检查清单审核员按内部审核计划的要求编写《内审检查表》。

《内审检查表》应将最近的内审和外审发现的不合格/不符合项作为必查项目。

两化融合管理体系认证流程
两化融合管理体系认证流程
《两化融合管理体系认证流程》是指将组织的管理体系、环境和质量管理体系相结合，实施综合管理体系的认证流程。

两化融合管理体系认证流程一般由以下步骤组成：
一、准备阶段：
1.确定认证范围：首先，企业需要确定认证的范围，包括管理体系的范围、标准及其它要求。

2.实施管理体系：其次，企业需要实施合理的管理体系，包括组织结构、管理程序、责任分工等，以确保管理体系的正常运行。

3.了解认证要求：再者，企业需要了解认证要求，包括认证标准、认证方法、评审要求等，以便为认证做准备。

二、评审阶段：
1.准备资料：首先，企业需要准备有关资料，包括管理文件、记录、设备及其它资源等。

2.现场评审：其次，评审者将对企业的管理体系进行现场评审，以考察其是否能够满足认证要求。

3.问题整改：再者，评审者将会提出问题，给出整改建议，并要求企
业在指定时间内将问题得到整改。

三、认证阶段：
1.审核报告：首先，认证机构将会审核企业的报告，以确定其已符合认证要求。

2.颁发证书：其次，认证机构将会颁发认证证书，以正式认可企业的管理体系。

3.定期复核：再者，认证机构将会定期对企业的管理体系进行复核，以确保其能够持续满足认证要求。

通过以上步骤，企业可以获得两化融合管理体系认证，从而提高质量管理水平，提升企业的经济效益和社会效益。

XXX机电股份有限公司管理评审控制程序受控编号：1 目的对公司质量/环境/职业健康安全/两化融合管理体系（以下简称管理体系）的适宜性、充分性和有效性进行管理评审，识别管理体系改进的机会及其改进的必要性，促进公司的管理体系不断改进和完善。

2 适用范围适用于对公司每年定期举行的和必要时追加的管理体系评审过程的控制。

3 职责3.1总经理——负责管理体系管理评审的归口管理。

负责主持管理体系评审，作出管理体系运行结论，就管理评审的有关重大事项作出改进决策。

3.2管理者代表——负责监督管理评审实施计划落实的组织协调工作，负责向总经理报告管理体系运行情况及其改进的建议。

3.3总经办——是管理评审的协助机构，负责发放管理评审会议通知，收集、汇总管理评审输入所需的资料，编制管理评审计划和报告，组织制订管理评审提出的改进措施并跟踪验证。

3.4各相关部门——负责按管理评审计划提供与本部门有关的管理评审所需的输入资料，参加评审会议，制订并实施评审中提出的改进措施。

4.工作程序《管理评审控制流程》详见附件14.1管理评审计划4.1.1结合管理体系审核（包括第一方审核、第二方审核、第三方审核）的结果，总经理主持至少每年一次的管理评审活动，评审间隔不超过12个月。

4.1.2总经办在管理评审前编制管理体系《管理评审计划》，报管理者代表审核、总经理批准后下发。

计划应包括以下主要部分：⑴评审时间⑵评审目的⑶评审范围⑷参加评审人员的组成⑸评审依据⑹评审输入内容4.1.3当出现下列情况时，总经理认为有必要，可适时增加管理评审：⑴本公司的组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；⑵出现重大质量、环境、员工伤害事故或发生顾客的严重投诉直接影响公司的经营发展时；⑶外部环境、市场需求发生重大变化或涉及法律法规、标准等重大问题时；⑷审核（包括第一方审核、第二方审核及第三方审核）中发现严重不符合时。

4.1.4管理评审计划在评审前10天通知到各职能部门,各相关部门准备评审输入资料。

湖南两化融合管理体系贯标认定标准1. 引言湖南两化融合管理体系贯标认定标准，是指在湖南省推进传统产业与信息化融合发展中，制定的关于两化融合管理体系的认定标准。

这一标准的制定和实施，对于促进产业转型升级、推动经济发展具有重要意义。

在本文中，我们将深入探讨湖南两化融合管理体系贯标认定标准的内容和实施情况，以便更好地理解其意义和作用。

2. 背景介绍湖南作为我国中部经济发展的重要地区，产业结构转型升级一直是其发展的关键课题。

传统产业与信息化的融合发展，是湖南省经济发展的必然趋势。

为了规范和引导两化融合管理体系的认定和实施，湖南省对相关标准进行了制定和贯标认定，以推动两化融合管理体系的健康发展。

3. 标准内容湖南两化融合管理体系贯标认定标准主要包括以下几个方面的内容：- 两化融合管理体系的基本要求：规定了两化融合管理体系的基本原则、目标和范围，为企业和组织提供了实施两化融合管理体系的指导框架。

- 体系文件和记录要求：明确了对两化融合管理体系文件和记录的管理要求，包括文件控制、记录保存等方面的规定，以保证管理体系的健康运行和持续改进。

- 两化融合管理体系的实施要求：对两化融合管理体系的实施过程进行了详细规定，包括组织运作、资源管理、沟通和意识等方面的要求，为企业和组织提供了清晰的实施指南。

- 绩效评价和改进要求：规定了对两化融合管理体系进行绩效评价和持续改进的要求，包括内部审核、管理审查、不符合品的处理等方面的规定，以确保管理体系持续有效运行。

4. 实施情况自湖南两化融合管理体系贯标认定标准实施以来，取得了显著的成效。

许多企业和组织积极响应，通过实施两化融合管理体系认证，提升了管理水平和核心竞争力。

这一标准的实施也为湖南省推进全面创新改革提供了有力的支持，有助于培育新的经济增长点，推动经济结构调整和转型升级。

5. 个人观点在我看来，湖南两化融合管理体系贯标认定标准的制定和实施，对于推动经济发展、促进产业转型升级有着重要的作用。