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公司如何创新激励机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争日益激烈，创新已经成为企业获得竞争优势的关键。
为了激励员工创新，许多公司都在不断探索和实践各种激励机制。
本文将从公司如何创新激励机制的角度进行探讨。
一、制定激励政策公司首先需要制定一套激励政策，明确员工在创新方面的贡献将得到怎样的回报。
这里的激励并不仅限于经济奖励，还可以有晋升机会、表彰奖励、学习培训等形式。
不同员工可能对激励方式有不同的偏好，公司需要根据员工的需求和激励标准做出合适的安排。
二、建立激励机制在制定好激励政策的基础上，公司还需要建立相应的激励机制。
这包括设立评审机构、制定评选标准、建立奖励机制等环节。
公司可以通过设立专门的创新奖项来激励员工，比如最佳创新团队奖、最佳创新项目奖等。
公司也可以设置一些创新基金，用于资助员工的创新项目。
这样可以有效调动员工的积极性，促进创新发展。
三、鼓励团队合作创新往往需要团队的协作和合作，公司可以通过激励机制来鼓励团队合作。
设立团队奖励，鼓励团队一起进行创新研究和实践。
公司可以设置一些团队奖项，如最佳团队奖、最佳团队合作奖等，奖励表现突出的团队。
四、培养创新文化除了制定激励政策和建立激励机制，公司还需培养创新文化，让员工习惯于创新思维。
公司可以通过组织创新活动、推行开放式管理、鼓励试错等方式来培养创新文化。
只有在鼓励创新的文化氛围中，员工才会更加积极主动地参与创新活动，推动公司持续发展。
五、不断改进激励机制需要不断改进和完善。
公司可以根据员工的反馈和实际情况来调整激励政策和机制，以确保激励机制的有效性和可持续性。
公司也可以借鉴其他企业成功的激励实践，不断创新和改进激励机制，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
公司如何创新激励机制是一个需要不断思考和实践的课题。
只有在建立良好的激励政策、激励机制、培养创新文化的基础上，公司才能有效激励员工创新，促进企业的持续发展。
希望本文提供的思路和建议对于公司激励机制的建设起到一定的启发和帮助。
企业员工激励机制及考核方案清晨的阳光透过窗棂，洒在办公室的每一个角落，新的一天又开始了。
员工们陆陆续续走进办公室，开始忙碌的一天。
然而，如何让员工保持高昂的斗志，提高工作效率，成为企业发展的关键。
下面，我将结合自己的经验，为大家分享一份企业员工激励机制及考核方案。
一、员工激励机制1.设立明确的职业发展通道企业应设立明确的职业发展通道，让员工看到自己的成长空间。
通过设立实习生、助理、专员、主管、经理等不同级别的职位，让员工明确自己的职业发展方向，激发他们的工作热情。
2.制定富有竞争力的薪酬体系薪酬是员工最关心的问题之一。
企业应制定富有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
基本工资要根据市场行情和员工的工作经验、能力等因素制定，确保员工的基本生活水平。
绩效奖金要根据员工的工作表现和公司业绩挂钩，让员工感受到付出与收获的关系。
3.建立完善的福利制度除了薪酬，企业还应建立完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
还可以提供一些特色福利，如员工体检、团队建设活动、生日礼物等，让员工感受到企业的关爱。
4.激发员工的创新意识企业要鼓励员工创新，设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。
同时，要营造一个开放、包容的工作氛围，让员工敢于提出自己的意见和建议。
5.建立健全的培训机制企业应定期组织内外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。
通过培训，让员工感受到企业的重视，激发他们的学习热情。
二、员工考核方案1.设立明确的考核指标企业要设立明确的考核指标，包括业务指标、工作态度、团队协作等。
考核指标要具有可量化、可操作的特点，确保公平、公正。
2.制定合理的考核周期企业可以根据业务特点和员工岗位，制定合理的考核周期。
一般来说，业务岗位可以采用月度考核，管理岗位可以采用季度或年度考核。
3.实施多元化的考核方式企业要实施多元化的考核方式，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等。
通过多角度、全方位的考核，确保考核结果的客观性。
企业激励机制的措施企业激励机制的措施主要包括以下几个方面：1. 薪酬激励：通过调整薪资构成和发放方式，激发员工的积极性和创造力。
例如，设置奖金、福利等激励措施，让员工感到自己的付出得到了应有的回报。
2. 晋升激励：通过提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的自我实现和成就感。
让员工感到自己在企业中有广阔的发展空间，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 培训激励：通过提供培训和发展机会，激发员工的求知欲和进取心。
让员工不断学习和成长，提高自身能力和价值，从而更好地为企业创造价值。
4. 股权激励：通过让员工持有公司股份，使其成为企业的股东之一，分享企业的利润和成长。
这样可以激发员工的归属感和主人翁意识，提高其工作热情和责任感。
5. 文化激励：通过建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。
让员工感到自己是企业大家庭的一员，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
6. 创新激励：通过鼓励员工进行创新和尝试，激发其创造力和开拓精神。
对于员工的创新成果给予适当的奖励和肯定，以促进员工持续创新和改进工作。
7. 竞争激励：通过营造良性的竞争氛围，激发员工的竞争意识和拼搏精神。
让员工感到只有不断努力才能在企业中获得成功，从而激发其积极向上的动力。
8. 情感激励：通过关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。
让员工感到企业是一个温暖的大家庭，愿意为企业的发展尽心尽力。
9. 目标激励：通过设置明确、具体的工作目标，激发员工的工作积极性和目标导向性。
让员工感到只有完成目标才能得到应有的回报，从而更加努力地工作。
10. 榜样激励：通过树立榜样和优秀员工形象，激发其他员工的模仿和学习欲望。
让员工感到只要自己努力也可以成为榜样人物，从而提高自己的工作标准和要求。
以上是常见的企业激励机制措施，具体实施需要根据企业的实际情况和员工需求进行调整和完善。
同时，激励机制也需要与企业的战略目标和价值观相一致，才能真正发挥其作用，促进企业的持续发展。
企业激励机制企业激励机制是组织为了激发员工积极性、提高工作效能而设计和实施的一系列奖励和激励手段。
有效的激励机制可以促使员工更有动力、更专注地完成工作任务，提高整体企业绩效。
以下是一些常见的企业激励机制：薪酬体系：基本工资：提供合理的基本工资，确保员工的基本生活需求得到满足。
绩效奖金：根据个人或团队的绩效表现提供额外的奖金，激发积极性。
股票期权：将公司股票或股票期权作为一种激励手段，使员工能够分享公司的成功。
福利待遇：健康保险：提供全面的健康保险计划，关心员工的身体健康。
带薪休假：提供慷慨的带薪休假制度，鼓励员工保持工作与生活的平衡。
培训和发展：提供培训机会和职业发展计划，帮助员工提升技能和职业水平。
晋升机会：职业发展规划：制定个性化的职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
内部晋升：鼓励内部晋升，使员工感受到自己的职业发展有可期。
认可和表彰：员工奖励：设立员工奖励计划，周期性或根据表现颁发奖项，表彰杰出的员工。
员工表彰制度：建立有效的员工表彰制度，包括表扬信、员工月/季度表彰等。
团队合作激励：团队奖励：设立团队奖励，鼓励协作和团队合作。
团队活动：定期组织团队建设活动，促进员工之间的关系和合作。
灵活工作安排：远程办公：提供远程办公选项，提高员工的工作灵活性。
弹性工作时间：允许员工有弹性的工作时间安排，更好地适应个人需求。
沟通和反馈：定期绩效评估：提供定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的表现并设定目标。
开放沟通渠道：创造开放的沟通氛围，鼓励员工分享意见和建议。
企业激励机制应该根据组织的文化、员工的需求和行业特点来设计，以确保其对员工产生积极的激励效果。
这些机制的灵活性和综合性是关键，以满足不同员工群体的期望和激励需求。
企业员工激励机制激励是指通过一定的手段和方式，以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和业绩水平。
良好的激励机制对于企业的发展和员工的成长都起着至关重要的作用。
下面，将介绍一些常见的企业员工激励机制。
1.薪资激励：薪资是最直接的激励方式之一、企业可以根据员工的工作能力和贡献程度，给予相应的薪资水平。
薪资激励可以表现为基本薪资、绩效奖金、提成等形式，不同形式的激励可以根据员工的角色和岗位来确定。
2.绩效考核：绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
企业可以制定明确的绩效指标和评估标准，按照一定的周期进行定期考核。
通过绩效考核，可以对员工的工作质量和贡献量进行量化评估，从而给予合理的奖惩措施，激励员工提高工作效率。
3.职业发展：职业发展是员工长期激励的一种方式。
企业可以为员工提供完善的培训计划和晋升通道，对员工进行能力提升和职业发展的引导。
员工在不断提升自己的能力和技能的同时，能够得到更多的发展机会和薪资待遇，从而激励员工长期发挥自身的潜力。
4.员工福利：员工福利是对员工付出的一种回报。
企业可以提供各种形式的员工福利，如餐补、住房补贴、健康保险、带薪年假等。
这些福利可以提高员工的工作满意度和幸福感，促使员工更加投入和忠诚于企业。
5.团队建设：团队建设是一种集体激励的方式。
企业可以通过组织团队活动、培训、分享会等方式，加强员工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和效率。
团队建设可以激励员工更好地融入团队，共同追求企业的目标。
6.资格认证：对于一些需要特定技能和资格的岗位，企业可以鼓励员工参加相关的考试和培训，取得相应的证书和资格。
获得资格认证可以为员工提供更大的发展空间和晋升机会，从而激励员工提高自身的素质和能力。
7.公司文化建设：企业可以通过营造积极向上的企业文化，激励员工对企业产生认同感和归属感。
建立正向的价值观和企业精神，能够使员工在工作中充满激情和动力，更加投入到工作中。
综上所述，企业员工激励机制是一个复杂而综合的体系，需要企业根据自身情况和员工需求，设计出符合实际的激励方式。
公司全体员工奖励激励机制方案早上九点，阳光透过办公室的窗户，洒在键盘上，我端坐在电脑前，开始构思这个“公司全体员工奖励激励机制方案”。
这可是个大工程，得让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报，同时也要让公司的发展受益。
一、方案目标我们得明确这个方案的目标。
简单来说，就是要提高员工的积极性、创造性和团队协作精神，让公司整体效益上一个新台阶。
具体点说，就是让员工在工作中找到成就感，激发他们的潜能，为公司创造更多价值。
二、奖励机制设计1.个人奖励（1）业绩奖金：根据员工的工作业绩，设定不同等级的奖金，让业绩突出的员工得到实实在在的奖励。
（2）优秀员工奖：每月评选一次，对表现优异的员工给予表彰和奖励。
（3）创新奖：鼓励员工在工作中提出创新性建议，对被采纳的建议给予奖励。
2.团队奖励（1）团队建设奖：对完成任务的团队给予奖励，鼓励团队协作。
（2）突出贡献奖：对为公司发展作出突出贡献的团队给予重奖。
3.长期激励（1）股权激励：对核心员工实行股权激励，让员工成为公司股东，共享公司发展成果。
（2）职业发展：为员工提供丰富的职业发展机会，让他们在公司内部不断成长。
三、激励机制实施1.制定具体实施细则根据公司实际情况，制定具体的奖励标准、评选条件和实施流程，确保方案的实施公平、公正、公开。
2.宣传推广通过内部培训、会议等方式，让员工了解激励机制的内容和目的，提高员工的参与度和积极性。
3.定期评估对激励机制的实施效果进行定期评估，根据评估结果调整奖励标准和评选条件，确保激励机制的持续有效性。
四、方案预期效果1.提高员工积极性通过奖励机制，让员工在工作中充满动力，提高工作效率。
2.增强团队协作精神团队奖励的实施，让员工意识到团队协作的重要性，促进团队内部的沟通与协作。
3.激发员工潜能长期激励的实施，让员工看到公司对他们的认可和期待，激发他们的潜能，为公司创造更多价值。
4.提高公司整体效益员工积极性的提高、团队协作精神的增强和员工潜能的激发，都将为公司带来更高的效益。
如何完善公司激励机制公司激励机制的完善对于员工的积极性、团队凝聚力和公司发展都有着重要的作用。
下面将从以下几个方面介绍如何完善公司的激励机制。
第一，建立明确的目标和评估体系。
公司应该根据公司的发展战略和员工的职责，建立明确的目标体系，并且将目标与员工的工作任务相对应。
同时，还应该建立科学的评估体系，对员工的绩效进行全面评估，确保每个员工都有公正的机会获得奖励。
评估体系应该包括定量和定性的指标，同时也应该考虑员工的专业能力、团队合作等方面的表现。
第二，提供多样化的奖励和激励措施。
公司激励机制应该不仅仅包括物质奖励，还应该有非物质的激励措施。
物质奖励可以包括薪酬、奖金、提高职位等，非物质奖励可以包括表彰、荣誉、学习机会、职业发展等。
公司应该根据员工的不同需求和个人特点，量身定制不同的奖励和激励措施，确保每个员工都能得到适合自己的激励。
第三，建立健康的竞争氛围。
健康的竞争可以激发员工的创造力和斗志，推动公司的发展。
为了建立健康的竞争氛围，公司可以设置一些竞赛或挑战，鼓励员工之间相互学习和竞争。
同时，公司应该注重员工之间的合作和团队精神的培养，以解决竞争可能带来的负面影响。
第四，加强员工的培训和发展。
提供不断学习和成长的机会是公司激励机制的重要一环。
公司应该为员工提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训、行业知识培训等。
同时，公司还可以制定个人成长计划，为员工提供职业发展的支持和指导。
这样可以让员工感到自己的进步和成长，从而增强员工的归属感和激情。
第五，加强员工参与和反馈。
公司应该注重员工的参与和反馈，让员工参与到公司的决策中来。
员工可以通过各种途径提出自己的建议和意见，公司要积极采纳员工的建议，尽可能满足员工的需求。
同时，公司应该及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现，以及及时给予奖励和认可。
综上所述，完善公司的激励机制需要公司从明确目标和评估体系、多样化奖励和激励措施、健康竞争氛围、员工培训和发展、员工参与和反馈等多个方面入手。
公司员工鼓舞制度1. 前言本制度旨在建立一个乐观向上、提高员工士气和工作乐观性的鼓舞机制，激励员工勤奋工作、乐观进取，充分发挥公司整体竞争力。
通过设立嘉奖机制，公司将鼓舞员工在各个方面取得优异表现，以实现员工个人和公司的共同发展。
2. 规章制度2.1 鼓舞机制公司将建立多元化的鼓舞机制，以嘉奖员工在不同层面上的努力和突出贡献。
具体的鼓舞方式包含但不限于以下几种：2.1.1 绩效嘉奖绩效嘉奖是依据员工个人或团队在工作中的优异表现进行评估和嘉奖的一种方式。
公司将依据员工的工作成绩、贡献度以及达成的目标，设立绩效奖金。
绩效奖金的发放将依据公司的财务情形和员工绩效评估结果确定。
2.1.2 荣誉称呼公司将设立荣誉称呼来表扬员工在各自岗位上所取得的突出成绩。
荣誉称呼将依据员工在工作中的表现、领导本领和解决问题的本领等进行评估和授予。
2.1.3 优秀员工表扬优秀员工表扬是公司对员工在工作中突出表现的一种确定和激励方式。
公司将定期评比并公示优秀员工名单，并予以他们相应的嘉奖和表扬。
评比的标准包含但不限于工作业绩、团队合作本领、创新精神等。
2.1.4 团队竞赛嘉奖公司将组织各种形式的团队竞赛，旨在促进团队合作和创新本领的提升。
团队在竞赛中取得的优异成绩将得到公司的认可和嘉奖。
2.2 激励措施2.2.1 薪酬激励公司将通过绩效奖金的形式予以员工薪酬激励。
绩效奖金将依据员工的工作绩效进行评估和发放，以激励员工的工作动力和乐观性。
2.2.2 培训和提升机会公司将供应丰富的培训和提升机会，帮忙员工不绝提高自身技能和知识水平。
员工通过参加培训和提升课程，不但可以提升工作本领，还可以获得公司内部晋升和发展的机会。
2.2.3 福利待遇公司将为员工供应良好的福利待遇，以激励员工的工作乐观性和忠诚度。
福利待遇包含但不限于各类社会保险、健康体检、节假日福利、员工旅游等。
2.2.4 工作环境改善公司将致力于供应良好的工作环境，包含改善办公设施、舒适的办公场合、健康的工作氛围等。
公司内部嘉奖与激励制度目的与背景公司内部嘉奖与激励制度是为了激发员工的工作热诚和乐观性，提升员工整体绩效，建立正向的工作氛围，促进公司的发展和成长。
通过有效的嘉奖与激励机制，公司能够更好地激发员工的团队精神，提高工作效率，加强员工的个人本领和创造力。
嘉奖与激励的原则1.公正公平：嘉奖与激励应建立在公正公平的原则基础上，不偏袒或鄙视任何员工。
2.目标导向：嘉奖与激励应相对于员工的工作目标和绩效表现，与业绩和个人表现相全都。
3.激励多元化：嘉奖与激励措施应具有多样性，既包含物质嘉奖，也包含非物质嘉奖，如荣誉嘉奖、晋升机会等。
4.激发激情：嘉奖与激励应侧重激发员工的工作激情和创造力，使其乐观自动地参加到公司的业务中。
5.连续改进：嘉奖与激励制度应不绝地与公司的发展和变动相适应，经过不绝评估和改进，以提高激励效果。
嘉奖与激励的范围1.公司内部嘉奖：在公司范围内，依据员工的杰出表现和成绩，设置各项嘉奖，如年度最佳员工、优秀团队、杰出贡献奖等。
2.绩效嘉奖：依据员工在评估周期内的工作表现和业绩，予以相应的绩效奖金或股权激励。
3.晋升机会：对于在工作中取得显著成绩和表现出潜力的员工，公司将供应晋升的机会和通道。
4.学习培训：公司将供应丰富的学习和培训机会，提高员工的专业本领和技能，并对参加培训的员工予以相应的嘉奖。
5.荣誉嘉奖：公司将设立各类荣誉称呼和奖章，用以表扬员工的突出贡献和优秀表现。
嘉奖与激励的实施评估与选拨•定期：公司将设立嘉奖与激励的评估周期，每季度、每年进行一次评估。
•独立：评估由特地的评估委员会或人力资源部门负责，确保评估的公正性和客观性。
•清楚评估：评估标准应明确、清楚，与员工的工作目标和职责相匹配。
嘉奖与激励方式物质嘉奖•绩效奖金：依据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金。
•股权激励：对于公司投资和发展方面做出紧要贡献的员工，公司将予以适当的股权激励。
•礼品嘉奖：为了表扬员工的优秀工作表现，公司将为其供应精美的礼品或实物嘉奖。
企业员工激励机制及考核方案一、员工激励机制1.薪酬激励：-根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系，包括基本工资和绩效奖金等，激励员工积极工作。
-为员工提供晋升机会和晋升加薪制度，激励员工提高自己的工作能力和水平。
-实行股权激励，将公司股票或期权作为激励手段，鼓励员工与企业共同发展。
2.培训发展：-提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，适应企业发展的需要。
-建立导师制度，为员工提供导师指导和帮助，促进员工的个人成长和职业发展。
3.员工福利：-提供完善的员工福利制度，如节日福利、补充医疗保险、员工旅游等，增强员工的归属感和满意度。
-启动灵活工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量。
4.团队建设：-实行团队奖励，鼓励员工之间的合作与协调，促进团队精神的形成。
-开展团队活动和培训，增进员工之间的相互了解和交流，增强团队凝聚力。
二、员工考核方案1.目标设定：-设定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保员工理解和接受目标。
-目标应具体、可衡量和有挑战性，同时考虑员工的实际能力和职责。
2.绩效评估：-定期对员工的工作绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
-评估过程应公平、客观、全面，可以采取多种评估方式，如360度评估、考核表评估等。
3.绩效反馈：-在评估结束后，及时向员工反馈评估结果，并与员工进行面对面的讨论。
-对于绩效优秀的员工，及时给予表扬和奖励，激励其保持优秀的绩效。
-对于绩效不达标的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训和辅导，帮助其提升绩效。
4.绩效调整：-根据员工的绩效评估结果，对薪酬进行相应调整，奖励绩效优秀的员工，惩罚绩效不达标的员工。
-绩效考核结果应与员工的晋升和晋级挂钩，激励员工在工作中不断进取和提高。
以上是企业员工激励机制及考核方案的一些建议。
每家企业的实际情况有所不同，可以根据企业的具体情况进行调整和完善。
公司激励机制Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT重庆XXXXX公司员工激励机制及管理办法（试行）目的：为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。
本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。
实施时间与奖励对象：1. 实施时间：从该激励机制及管理办法宣布之日起执行2. 奖励对象：XXXXXX公司全体员工第一部分：日常管理细则一、考勤、会议、培训管理1、公司全体员工必须遵守公司管理制度，如有违反，按照公司管理制度相关规定执行处罚。
2、公司每周五下午2点召开例会。
3、员工外出办理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16点前向办公室详细说明准确位置和情况；4、出差必须填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上注明出差时间，部门负责人签字后生效；若在区县或市外出差的，必须在到达目的地后第一时间以当地座机电话向公司内勤报到，如发现当天没有报到者，补贴不予报销，连续3天未报到者，无特殊情况视为自动离职。
5、各分管领导每周不定时组织各分管部门员工召开会议，内勤以迟到五分钟以上者扣罚20元/次，缺席者扣50元/次为考勤方式。
如有特殊情况，必须提前给分管领导请假。
二、日常管理1、上班时间衣冠不整，在办公室大声喧闹、上网聊QQ、使用不文明语言的，每人每次罚款30元；2、公司员工应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁；3、员工应保守各项设计、施工、采购、市场推广计划，时时掌握工艺设计新技术、设备市场均价、客户信息等商业机密，不得泄漏他人。
4、各部门员工应熟悉各自工作岗位工作性质与业务技能，能够随时解答业主、行政主管部门、项目信息客户关于环保工程各方面问题。
5、员工对待客户的抱怨应忍让，耐心解释，不允许与客户发生冲突，发生一次罚款50元。
6、上班期间不得干与工作无关的私事，违者每次罚款50元，月累计超过三次的，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金。
做私生意者，一经查证属实，一律解雇并扣发一切未发放的薪酬。
部门负责人知情若有呈报，免受连带惩罚，若未呈报，记过一次，罚款50元。
7、员工离职除依照公司相关规定办理手续外，必须做好以下资料的移交工作后予以离职（未办完手续离职者扣除所有奖金和工资）：1）所负责的项目设计、项目施工、客户档案、资料、遗留事宜等；2）应收账款；3）领用的公共物品（含工作笔记薄以及其他）。
三、工程款及其他环保项目款回款管理工程款及其他环保项目款的追收由财务部和市场部执行。
1、公司项目工程款原则上属于财务部直接收取，若公司领导临时安排员工收款，员工在收到客户的款后应当日缴回或打到公司账户，若因特殊原因不能缴回或打到公司账户上，应立即电话通知总经理或财务部长，回款不得超出24小时，超出24小时罚款50元。
2、员工不得以任何理由挪用公款，挪用公款者一律解雇，除扣发应发薪酬外并罚款5000元，情节严重者移交司法部门。
3、财务人员或市场部必须在与合同客户约定的付款时间提前催收结款，无特殊情况不得延迟。
4、若发生以下情况造成工程款在回收中如出现呆账坏账，除在相关部门提成中扣除坏账外，责任人应承担相应处罚：5万元以下罚款3000元，5万元以上罚款5000元。
①因工程设计不合理造成处理不能够达标排放。
②因施工现场监管不力，造成质量不过关。
③因设备采购不保质或采购劣质设备，造成运行不顺从或失败。
④因调试不合格，造成监测不达标。
⑤因员工售后服务不到位，造成期款尾款收不到。
四、项目管理制度项目开展由公司指定项目总监全面负责指导监督实施。
各岗位签订责任书。
1、公司实行严格项目管理制度，签单成功项目由公司直接分配，以项目经理为单个项目主要负责人；公司实行项目管理跟进制度，分为有效信息收集、报备，销售进度跟进，项目攻关，成交四个环节。
根据信息进行项目分配，公司指定市场部销售人员负责进行有效跟进。
2、公司人员及销售人员必须在第一时间及时将有效需求信息报备到总经理处，经公司领导商议确认后，相关项目人员负责跟单，报备资料包含：1）客户基本信息（公司组织架构，决策者、关键人物的联系方式、信誉度）2）客户建设详细需求3）竞争对手情况4）客户预计建设时间3、报备资料缺一不可，该报备信息作为以后奖励的条件之一；每次的项目跟进需不断完善各项信息资料。
4、如某项目有两位或以上销售人员有意参与跟单，经公司分配和指定相应负责人跟单并事先确定相应合作提成比例；5、报备有效期为三个月，跟单过程中上级主管或领导积极协助达成销售目标。
因报备不及时，有撞单现象或业绩产生有争议的，申述至上级主管或公司负责人协调处理。
在跟单过程中，无实质性进展或跟单不力者，公司有权调整跟单人员。
五、项目实施进展情况及市场部人员跟进工作报表管理（一）项目实施工作报表管理各部门在对应项目实施中，从公司对项目的分配后由项目总监全面负责管理，实行工作报表汇报制，其包含以下汇报内容：①在单个项目实施中的分工以及各自职责范围和施工计划。
②项目实施工期进展情况（含：土建施工、设备采购及安装、运行调试、出水监测）。
③项目经理现场管理工作情况，施工日志填写以及业主反映情况。
（二）市场部人员跟进管理市场部人员应定期跟进客户，收集指定项目跟进情况和市场其他客户需求信息。
市场部人员在有效信息跟进中因不及时跟进造成项目信息丢失一次罚款300元，造成2次罚款700元，造成三次取消提成。
跟进主要包括以下内容：（1）客户的具体组织架构、联系方式、经营项目及经营效益；（2）客户目前及未来的需求状况；（3）有关行业动态信息和竞争对手信息。
（4）项目信息的进展情况。
（二）市场部人员工作日志管理1、市场部人员必须详细填写项目跟进情况登记表，于每周例会汇报，特殊情况单独给领导汇报；每周列出有效项目信息跟进计划，并在周例会上汇报。
2、市场部负责人每月制定《月度总结及工作计划》，由分管领导审核并监督实施。
3、市场部负责人每月与分管领导和总经理协商制定当月计划，包括推广拓展目标、有效客户积累目标、客户跟进量目标和其他工作目标，计划经总经理审核后执行，并作为当月考核目标。
4、市场部负责人每周召集本部门人员召开项目拓展跟进会议，分析解决问题，培训销售人员，公司内勤做好会议纪要备查。
5、涉及的工作日志报表有：《项目跟进日报表》、《每周工作计划》、《月度总结及工作计划表》、《重点信息报备表》。
每周五10点前将报表交于内勤处统计，未按时交报表的，该项考核视为零分。
（三）工作日志的考核要求1、对于有效项目信息拓展、跟进情况按时按要求记录，若出现虚假记录项目信息，每次处以罚款200元，经多次发现同类情况，公司将予以解聘并扣除工资和各类奖金补贴；2、市场部任何成员不得以任何借口外出公差时谎报行程，违者发现一次罚款50元，月累计超过三次者，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金和奖金；第二部分、薪酬管理及绩效考核机制一、薪酬管理及绩效方案公司员工薪酬实行：基本工资+职务津贴+绩效奖金+午餐补贴1、员工分五档底薪和绩效奖金：备注：未完成各级月度任务，绩效奖金暂发，待完成后补发。
2工龄工资按下表执行备注：A、以上岗位设定为晋级制，以担当区域年销售总量的月平均值为考核标准，基本工资按每半年为一个考核周期；年度完成高级别标准任务，公司补发该级别所得收入；B、若降至销售代表工资标准且有销售业绩者，工资不变；C、无论任何岗位及行政职务，每月业绩只要达到哪一档，基本业绩工资的收入就按那一档执行；而绩效工资与基本工资挂钩考核；D、新入司从事营销工作的为见习营销员。
实习期为三个月；第一个月的任务量为：新客户拜访量60条，有效信息量8条；第二月的任务量为：月销售额5万以上或者拜访量80条，有效信息10条；第三月任务量为：月销售额10万以上或有效信息15条。
达不到以上条件按上述制度考核。
见习营销员在实习期内或入司5个月内成功销售2台整机或实现销售收入20万元后，并经公司考核合格升为正式销售代表。
入司5个月仍无业绩者视同自动离职。
注：销售工程师、主管及区域经理的销售区域的划分、各区域的业绩目标由销售部经理根据公司年初指标任务要求分配、下达并按个人绩效考核书执行。
4、空压机销售提成比例（按纯利润提取）注：1）、每季度或月以实际销售业绩净利的20%计提，以回款90%及以上作为发放时间，当回款90%时，发放提成的50%；回款95%时，发放提成部分的80%；收回全款，公司发放余下提成。
每月的25日前发放上月的计提提成奖励；2）、每年终将其实际完成的总台数所对应的奖励提成比例予以一次性补足；3）、纯利润=进销差价-佣金-超额部分*20%的增值税-当笔项目费用5、照明灯具及相关工程的销售提成比例备注：1）、以上提成包含完成该项目的业务费用和佣金。
2）、超过公司指导报价部分（C价），公司按超过部分销售额的40%奖励给员工3）、低于公司底价（A价）进行销售的单子，原则上没有提成，公司可根据实际情况给予事前约定奖励。
4）、灯具系统按公司收取合同全额的90%货款的发放提成部分的50%奖金，收取合同全额的95%货款的暂提80%奖金，只有已经执行完毕的合同（已收取全额货款）才能结算完计提奖金。
每年终将其实际完成的总额所对应的奖励提成比例予以一次性补足；6、备件销售的奖励7、车辆补贴奖（销售部成员享受）1）、半年内的销售业绩达到200万元或主机10台及以上的业绩，公司将为其提供一台小车作为业务开发使用；与签订五年合作合同者，公司将免费赠送给销售人员；2）、当月签订一台小机或销售额10万元的无极灯，奖励500元车贴，收到预付款后发放，以此类推.8、完成任务年度奖转正后的业务人员及主管级的业务人员须与公司签订个人绩效目标考核书，公司将按照个人完成100%的业绩给予完成任务奖。
9、备注1、公司规定的结算要求是：客户签订合同时支付部份货款作为订金，提货前用户需支付到60%提货款，调试完毕一周内或货到十日内付到95%，余款5%作为质保金，最多留一年。
2、销售人员所签合同应符合上述要求，特殊订单合同需经公司总经理批准后执行。
3、购买方超过合同规定时间拖欠公司货款超过一个月的，责任营销员要承担拖欠货款每日万分之二拖欠利息，公司在该笔合同的销售提成中自动扣减。
购买方超过合同规定时间拖欠公司货款超过1年并已成坏帐的，责任营销员承担所欠货款的10%。
4、成熟销售工程师有义务和责任培养新销售人员完成业绩.新销售人员或销售代表,在入公司试用或半年内由销售工程师指导销售,在辅导期内产生的销售业绩,实际提成总额的50%归辅导的工程师,销售的台数及销售金额计入个人的销售业绩内，试用期或半年辅导期结束后如公司、销售部、销售本人都认可为可以独立从事销售业务.则辅导工程师不在计提,否则辅导期继续,以每季度为一周期.5、营销员提成奖金所应缴纳的个人所得税由销售员自行承担并缴纳。
