运营主管培训心得体会

银行运营主管工作心得体味一、引言作为一位银行运营主管，我在过去的工作中积累了丰富的经验和体味。

在这篇文章中，我将分享我对银行运营主管工作的心得和体味，包括工作职责、技能要求以及面临的挑战和应对方法。

二、工作职责1. 管理银行运营团队：作为银行运营主管，我的首要职责是管理和指导运营团队的日常工作。

这包括制定工作计划和目标，安排人员任务，确保团队高效运转。

2. 监督运营流程：我负责监督和优化银行的运营流程，确保各项业务能够顺利进行。

我会定期评估流程的效率和效果，并提出改进方案，以提高客户满意度和运营效率。

3. 处理客户投诉：作为银行运营主管，我时常需要处理客户投诉和纠纷。

我会倾听客户的意见和需求，积极解决问题，并确保客户得到满意的解决方案。

4. 协调与其他部门的合作：银行运营主管需要与其他部门密切合作，包括风险管理、财务、市场营销等。

我会与这些部门保持良好的沟通，确保各项工作协调一致。

三、技能要求1. 专业知识：作为银行运营主管，我需要具备扎实的银行业务知识，包括贷款、存款、理财等方面的知识。

我会不断学习和更新自己的知识，以适应行业的发展和变化。

2. 领导能力：作为团队的领导者，我需要具备良好的领导能力，包括沟通、协调、决策等方面的能力。

我会激发团队成员的潜力，鼓励他们发挥创造力，共同实现团队目标。

3. 问题解决能力：在处理客户投诉和纠纷时，我需要具备良好的问题解决能力。

我会镇静分析问题的根源，并寻觅最佳解决方案，以满足客户的需求。

4. 数据分析能力：作为银行运营主管，我需要具备一定的数据分析能力。

我会利用数据分析工具和方法，对银行运营数据进行深入分析，为决策提供支持。

四、面临的挑战和应对方法1. 业务竞争：银行业务竞争激烈，不断涌现新的金融科技和创新产品。

作为银行运营主管，我需要密切关注行业动态，及时调整运营策略，提高服务质量和效率。

2. 客户满意度：客户满意度是银行运营的关键指标之一。

我会定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时改进服务，提高客户满意度。

运营主管培训心得体会《运营主管委派管理办法》学习心得一、运营主管是什么（一）作为基层营业机构临柜业务操作的组织者、管理者和监督者，运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。

运营主管对临柜业务进行辅导、监督和管理，确保基层行了解和执行上级行的规章制度，并对营业机构的操作风险负责，是银行运营的“第一道防线”。

（二）运营主管是网点内部工作的协调人。

营业期间，运营主管负责对柜员进行全面管理，包括临柜业务的组织、协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育以及协助处理本单位对内、对外的关系等。

日常工作中，无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调，还是员工之间、客户与员工之间，甚至是客户之间发生矛盾时，运营主管既有责任，更有义务，在第一时间做好沟通、协调工作，保证各项临柜业务的顺利有序开展。

因此，我们必须充分认识运营主管的重要性，高度重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件，包括工作环境、工资待遇、成长通道等，使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。

二、运营主管做什么根据《运营主管委派管理办法》，运营主管工作职责主要包括以下几方面：一是要合理安排劳动组合，加大对客户的分流，加快业务办理的速度，并落实岗位职责，对柜员的操作行为进行控制，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下，在满足风险控制要求的前提下，提高营业机构业务处理的效率。

二是贯彻执行会计内控制度。

（1）通过对会计过程的控制，及时发现和纠正违规行为；（2）通过对预警信息的分析，及时识别和控制各种风险点；（3）通过对各类会计业务差错、事故和违规行为的核查，降低风险损失；（4）将基层会计内控管理现状和问题，及时反馈到上级行，便于上级行有针对性的采取措施。

三是以合规控险为己任，确保安全运营无事故。

风险控制、合规管理是运营主管日常工作中的重要任务和基本职责。

从近几年发生的风险事件看，如果运营主管认真履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制，临柜环节案件也会有效防范。

做运营工作的心得体会(精选5篇)做运营工作的心得体会（篇1）业运营，在“道”不在“术”运营一个企业，在“道”不在“术”。

“道”是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则规则。

“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。

不遵守“道”，违背“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。

目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。

比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收坐支。

一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。

又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。

企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。

打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下。

企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要按规矩办事，没有规矩不成方圆。

如果总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。

所以大家一定要认识到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在“术”的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。

我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。

企业的问题，在“人”不在“物”目前分公司存在的问题，表面上是“物”的反映，发展不充分，问题较多，但关键还在于“人”。

分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。

所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。

运营管理培训的心得体会（通用5篇）在xx工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢乐，有哀痛，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面效劳质量，积极处理好特别而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我爱岗视为职责；将敬业视为本分；将奉献视为崇高的追求。

勇树先进旗帜，营造合规文化，制造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险治理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革进展的助推器。

作为xx运营主管，我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。

出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。

在工作中，我始终保持顽强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。

特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不模糊，是非清楚、立场坚决、作风扎实，确保了银行资金的安全。

我深知权力是一种责任。

在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。

一个月来，我从根底业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动，标准财务治理，加强内控治理，标准经营，挖掘新的业务增长点，在工作中我狠抓效劳质量，每天早晨当朝阳还未升起时，我便早早起床，来到柜面针对效劳质量提出整改措施，提倡微笑效劳，要求柜面工作人员做到，来有迎声，问有答声，走有送声，从而提高我行的效劳质量，宣扬合规文化，将合规看做银行进展、制造价值、个人前程和家庭幸福的根底，时常提示员工，合规是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行削减风险损失的前提，更是员工与银行共成长的不二法则，银行事业要实现又好又快进展，必需建立合规文化！在工作中我从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。

共同提倡合规的风气，营造合规的气氛，实现“人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，到达“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。

运营管理培训的心得体会（通用5篇）运营管理培训的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家整理的运营管理培训的心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

运营管理培训的心得体会1时光总是无声无息的从指缝中溜走，还没有来得及说一句再见，转眼就已奔赴各自的工作岗位。

为期三天的局团委新媒体培训落下帷幕，当xx宣布结束的那一刻，你是否眼中泛着泪光依依不舍，离别总是伤感的，不知道下一次相聚是何时。

第一次感受这个温暖的大家庭是报到当晚的自我介绍，来自全局66名新媒体工作者使出浑身解数展现自己的才华，随着大家的相互了解，原本沉默寡言不善于表达的我也慢慢融入这个集体。

时间一分一秒的过去，直到十点才结束，但我依旧不愿离去，心潮彭拜，我多想再停留一会儿好好看看他们，记住他们每一个人的名字，相聚是一种缘分，也许从此会交上一生的良师益友。

不会忘记历奇破冰训练中你们每一个人的笑脸，团队凝聚力建设中每一个精彩瞬间，从新闻写作技巧到摄像摄影技术，从微信平台编辑到微信营销策划，三天六节课井然有序的充实着我的学习和生活，晚上的课题研讨更是让我有了一种回到高中时代挑灯夜读的感觉，用废寝忘食形容一点也不为过，以至于每天晚上都是被宿管阿姨逼着才离开教室。

老师并没有照本宣科而是通过理论和实践相结合的教学方式让我们全方面立体的了解所学的知识。

一流的讲师团队，先进的教学设施，人性化的服务管理更加坚定了我要努力学习的决心，出勤率高，教学形式新颖，同学互助友爱，正是这样比学赶超的气氛让我深深的感觉自己的能力不足，要学习的东西太多。

开班典礼上xx作了简短的讲话，虽然内容不多但句句简明扼要。

我依然记得xx说的学与做的意义，用知识武装头脑并在实践中指导我们的工作。

俗话说活到老学到老，只懂得一方面的知识是远远不够的，只有不断的学习才能提高新媒体工作者的技能，更好的服务于大家，只有通过不断的实践才能找到工作中出现的问题并加以改正和完善。

在运营管理工作中，我不断总结经验，不断提高自己的素质和能力。我相信，只有不断学习和提升，才能更好地应对日益激烈的市场竞争，为企业的发展贡献自己的力量。我将继续努力，成为一名更优秀的运营主管。
运营主管心得
作为一名运营主管，我从事这一岗位已有多年的经验。在这期间，我积累了许多宝贵的心得体会。在运营管理的过程中，我所遇到的挑战和解决方案，都使我有了更深刻的理解和认识。下面我将分享一些我在运营管理工作中所得到的心得体会。
一、团队管理
在管理运营团队时，我发现最重要的是要建立团队的信任和合作精神。我会与团队成员保持良好的沟通，鼓励他们提出建设性意见，并给予积极的反馈。另外，我也会根据每个人的特长，合理分配任务，激励团队成员的工作热情和创造力。
四、客户关系维护
保持良好的客户关系对于企业的发展至关重要。在运营管理工作中，我时刻牢记客户至上的理念，致力于提升客户满意度。我会主动与客户沟通，了解他们的需求和意见，及时解决他们在使用产品和服务过程中遇到的问题，树立良好的企业形象。
五、风险管理
在运营管理中，我们经常会面临各种各样的风险和挑战。我会建立健全的风险管理机制，及时发现风险并做好应对措施。我也会制定灵活的应急计划，以最小的损失化解风险。
二、数据分析
运营工作需要经常进行数据分析，以便及时调整工作方向。我发现，及时准确地收集和分析数据对于及时发现问题和解决问题至关重要。在这方面，我会利用各类数据分析工具，以及运用自己的经验和直觉，进行综合分析，找出问题的症结所在，进而制定相应的改进计划。
三、市场调研
在运营管理中，市场调研是不可或缺的一环。我会密切关注行业动态，与市场部门保持沟通，不断根据市场的变化进行产品和服务的优化。我也会定期组织开展市场调研活动，以了解客户对产品和服务的需求，为公司的发展，对于企业的长远发展至关重要。在运营管理工作中，我会注重企业品牌的宣传和推广，提升品牌的知名度和美誉度。我会通过各种途径，如线上线下推广、参与行业展会等，塑造企业良好的品牌形象。

1.介绍职位：运营主管的职责和作用作为一名运营主管，你将承担着重要的职责和发挥关键的作用。

你的主要任务是确保组织的运营活动高效、顺利地进行，以实现预定的业务目标。

以下是一些关于运营主管职位的职责和作用的介绍：a.管理团队和资源作为运营主管，你将负责管理和指导运营团队。

你需要拥有良好的领导能力，能够激励团队成员并促进协作。

你也要确保团队有足够的资源，包括人力、物资和技术工具，以支持日常运营活动。

b.制定运营策略和计划运营主管需要制定全面的运营策略和计划，以确保组织的运营活动与业务目标相一致。

这包括确定关键的运营指标和目标，制定实施计划，并监控和评估运营绩效。

c.监控和改进运营绩效作为运营主管，你将负责监控运营绩效，并采取适当的措施来改善运营效率和效果。

你需要定期分析数据，评估运营过程中的瓶颈和风险，并提出解决方案以优化运营流程。

d.协调不同部门之间的合作运营主管在组织内扮演着桥梁的角色，需要与不同部门之间进行有效的沟通和协调。

你将与销售、市场、供应链、技术等部门密切合作，确保各个部门之间的协作顺畅，以实现整体运营目标。

e.风险管理和问题解决运营主管需要具备良好的风险管理能力，及时识别和应对潜在的风险和问题。

你应该能够迅速做出决策，并采取适当的措施来解决运营中的问题，以确保业务的连续性和稳定性。

作为一名运营主管，你将承担着多样化的任务和责任，需要具备良好的管理和协调能力，以及分析和解决问题的能力。

通过有效地管理运营活动，你将有助于组织的成功和可持续发展。

2.深入了解运营主管角色：管理团队、制定运营策略、监控绩效等作为一名运营主管，你将扮演着关键的角色，需要在多个方面展现出才能和能力。

以下是对运营主管角色的深入了解：a.管理团队和协调工作作为运营主管，你将负责管理和领导运营团队。

你需要拥有出色的人际关系和团队管理技能，以激发团队成员的潜力并促进协作。

你将分配任务、设定目标，并提供必要的指导和支持，以确保团队的高效运作。

银行运营主管工作心得6篇银行运营主管工作心得精选6篇作为银行运营主管，我深刻认识到运营管理工作中的细节决定成败。

例如金融产品设计、数据统计与分析、销售渠道开拓等方面。

从而缔造出更好的业绩和口碑。

小编今天整理银行运营主管工作心得精选。

欢迎你的阅读和分享。

银行运营主管工作心得篇1一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。

今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。

在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。

并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。

自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的.50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。

并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

银行运营主管工作总结篇一：从事农行运营主管工作的心得体会从事农行运营主管工作的心得体会在农行工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢笑，有悲伤，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面服务质量，积极处理好特殊而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我将爱岗视为职责；将敬业视为本分；将奉献视为崇高的追求。

勇树先进旗帜，营造合规文化，创造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险管理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革发展的助推器，作为农行运营主管，我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。

出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。

在工作中，我始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。

特别是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不含糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保了银行资金的安全。

我深知权力是一种责任。

在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。

一个月来，我从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进，规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点，在工作中我狠抓服务质量，每天清晨当朝阳还未升起时，我便早早起床，来到柜面针对服务质量提出整改措施，提倡微笑服务，要求柜面工作人员做到，来有迎声, 问有答声, 走有送声，从而提高我行的服务质量，宣扬合规文化，将合规看做银行发展、创造价值、个人前程和家庭幸福的基础，时常提醒员工，合规是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行减少风险损失的前提，更是员工与银行共成长的不二法则，银行事业要实现又好又快发展，必须建立合规文化！在工作中我从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。

共同倡导合规的风气，营造合规的氛围，实现“人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，达到“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。

运营工作心得体会600字(精选7篇)运营工作心得体会600字（篇1）回首这一段营运部经理试岗期间的工作和生活，可总结的东西很多。

做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。

作为公司的一名管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。

因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的管理者。

在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。

因此，这一段时间来的工作相对还比较顺利。

较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。

试岗期间的点点滴滴，心中感触颇多。

值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、试岗期间的工作的全面总结在公司领导和同事的支持和信任下，我由营运主管岗位调整到营运经理岗位，在试岗期间，我以身作则，爱岗敬业，廉洁奉公，坚持原则，忠于职守，尽自己的努力和责任来指导和推进部门工作，现将试岗期间的工作总结如下：1、日常工作的部署及管理作为营运部的一员，日常管理是非常重要的一环，直接影响到公司的形象及客商关系，工作中，主要以下面几点为重点进行管控：(1)负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制。

(2)负责所属员工的仪容仪表、导购推销、接待服务等的规范管理的控制。

(3)负责协调处理主力店的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等等。

(4)每早8：40开晨会;寻常早中晚三次;并做好日常沟通、检查、协调工作;重点检查各主力店以及步行街商户。

(5)招商工作。

2、妥善处理好客商关系客商关系主要是与商户和顾客之间的关系，在与主力店和步行街方面，主要以以下几点进行沟通：(1)负责定期与商户以及主力店进行全面、准确的沟通，积极掌握专柜的经营动态。

运营主管培训心得为期五天的省行培训转眼即逝，这次参加培训班，不仅学到了丰富的业务知识，结识了一批业务熟练、兢兢业业的同事，同时还收获了经验和恪尽职守的敬业精神，可以说短短一次培训令我受益终生。

省分行十分重视此次培训，给我们安排的老师也是经过精挑细选的。

他们的授课恢谐机智，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌握其内容。

这种灵活的、诙谐的教学方式让所有学员在这几天中事半功倍，不管是从思想还是从知识方面都有了比较大的提升。

这几天我所学到的东西主要从以下几个方面概括：第一、认识了自我，增长了知识。

本次培训安排了丰富的培训内容，既有业务知识方面的，又有与提升个人素质密切相关的内容，通过授课老师们深入浅出、形象生动的讲解，从方方面面帮助我们增长了见识。

面对当前社会日新月异的变化，金融行业知识更新速度快、要求高，这次培训为我们提供了良好的学习机会，搭建了一个较好的沟通平台，可以帮助我们正确认识自已、改善知识结构、修炼自身素质，提升解决实际问题的能力，虽说时间不是很长，但确实是雪中送炭，益处多多。

第二、加强了交流，汲取了经验。

本次培训以小组的形式构建团队，增强了学员间的凝聚力，也为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。

此次参加培训的学员，分别来自全省各个地州市，虽然都在农行工作，但毕竟，各地实际情况千差万别，对工作的认识每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。

事实也确实证明了这一点，通过团队讨论，使我对今后如何立足本职岗位构建团队，高效开展业务有了进一步认识，怎样充分运用资源配置特点，发挥绩效的扛杆作用，达到促进业务发展的目的；通过听取大家交流发言，使我对农行不同网点业务发展有了一定程度的了解。

此次培训不仅为我们搭建了一个学习知识的平台，同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验的平台，共同促进农行事业稳步向前发展。

第三、更加明确了运营主管的重要性。

运营主管是营业机构柜面安全合规运行的理念倡导者，临柜业务的组织者，网点内部工作的协调人和柜面服务的“代言人”，可以说发挥着四位一体的功能。

2023年运营管理心得体会3篇篇一：运营管理心得体会我们来到“冰城”哈尔滨，参加了分行基层会计主管培训班，开始了为期1周紧张而快乐的学习生活，使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。

这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。

特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流，使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下：一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。

通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。

“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。

作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。

建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。

其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

本次培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。

它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。

它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。

通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。

运营主管工作心得体会5篇运营主管工作心得体会1 一、20____年来主要工作回顾(一)岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。

根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。

上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。

截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

银行运营管理培训的心得体味银行运营管理培训的心得体味（精选6篇）银行运营管理培训的心得体味1为了提升营运主管的履职能力，省份行在哈尔滨培训中心举办了20xx年营运主管履职能力提升专项培训班，我很荣幸参加了这次培训。

培训安排了销售风险管理、声誉风险管理、综合网点营销服务训练、柜面业务操作风险防范、员工心理管理及压力管理等六门课程，指明了营运主管一职的转型创新方向，那就是做一位营销型的核算管理人员。

短短四天的培训，丰富了我的理论知识，开辟了视野，拓展了思维方式，真正受益匪浅。

现将培训心得总结如下：一、风险管理。

日常工作中，销售风险的产生无外乎两种情况，一是客户缺乏风险意识，或者是彻底基于对银行的信任而购买自己并不懂的产品；二是客户经理缺乏专业意识,或者故意识的简化销售流程，弱化风险提示，甚至隐瞒、诱导、误导客户购买产品。

通过销售风险管理和声誉风险管理的学习，让我意识到要做好风险管理，不只是要做好内部控制，强化员工的风险防范意识，也要做好外部控制，改善外围环境，主动宣传，增强客户的风险意识，让客户学会主动识别风险、规避风险。

银行与客户是相互依存的关系，一荣俱荣，一损俱损，风险防范需要我们每一个人的共同努力。

二、营销服务。

在这样一个全员营销的时代，怎样做好网点营销服务也是一门重要的课程，在课程中，老师采用了讲授和互动两种教学方式，通过各种生动的案例，深入浅出地介绍了成功营销的全过程。

通过金融营销八大专业化流程，教会我们怎样选择客户，接触客户，而后约访沟通，挖掘需求，接着产品推荐，异议处理，最后成交缔结，客户维护。

在互动过程中，老师引导我们将理论知识运用到实际工作中，让我们认识到理论与实际的差距，认识到自己的不足。

通过情景演练，调动学员的积极性，达到事半功倍的效果。

三、柜面业务的操作风险防范。

老师从操作风唆的认知，操作风险提示和如何防范操作风险三个方面进行讲解，通过各种真正的案例介绍，使我对风险防范有了更深刻的认识。

运营主管培训心得体会篇一：运营主管体会《运营主管委派管理办法》学习心得一、运营主管是什么（一）作为基层营业机构临柜业务操作的组织者、管理者和监督者，运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。

运营主管对临柜业务进行辅导、监督和管理，确保基层行了解和执行上级行的规章制度，并对营业机构的操作风险负责，是银行运营的“第一道防线”。

（二）运营主管是点内部工作的协调人。

营业期间，运营主管负责对柜员进行全面管理，包括临柜业务的组织、协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育以及协助处理本单位对内、对外的关系等。

日常工作中，无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调，还是员工之间、客户与员工之间，甚至是客户之间发生矛盾时，运营主管既有责任，更有义务，在第一时间做好沟通、协调工作，保证各项临柜业务的顺利有序开展。

因此，我们必须充分认识运营主管的重要性，高度重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件，包括工作环境、工资待遇、成长通道等，使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。

二、运营主管做什么根据《运营主管委派管理办法》，运营主管工作职责主要包括以下几方面：一是要合理安排劳动组合，加大对客户的分流，加快业务办理的速度，并落实岗位职责，对柜员的操作行为进行控制，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下，在满足风险控制要求的前提下，提高营业机构业务处理的效率。

二是贯彻执行会计内控制度。

（1）通过对会计过程的控制，及时发现和纠正违规行为；（2）通过对预警信息的分析，及时识别和控制各种风险点；（3）通过对各类会计业务差错、事故和违规行为的核查，降低风险损失；（4）将基层会计内控管理现状和问题，及时反馈到上级行，便于上级行有针对性的采取措施。

三是以合规控险为己任，确保安全运营无事故。

风险控制、合规管理是运营主管日常工作中的重要任务和基本职责。

从近几年发生的风险事件看，如果运营主管认真履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制，临柜环节案件也会有效防范。

银行运营主管工作心得体会银行是以存款、贷款、电汇、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。

其主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。

下面给大家整理的银行运营主管工作心得体会范文五篇，希望大家喜欢!银行运营主管工作心得体会范文120__年度个人工作总结二三年，我在行领导的正确领导下，依靠全体同事的共同努力，以求真务实的工作作风，为我行的建设和发展,较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，现就二三年度我的主要工作简要总结一、努力学习政策，提高认识水平，为做好工作打基础1、本人能认真学习党的方针政策，特别是金融方面的法规和相关政策，努力提高执行政策的水平。

平时利用一些业务时间学习有关的文件，报刊及书籍，同时能积极参加市行组织的有关法规政策培训，为做好金融工作打下了一定的基础。

2、本人能较为认真的学习江的“”的讲话。

坚定共产主义信念，明确工作目标，作为一名股级干部能在工作中起带头作用，团结同志一起为我行的目标任务而努力工作。

二.合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是我行完成各项工作任务，实现年初制订的各项目标的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。

因此，认真做好我行的收支预算具有十分重要的意义。

为搞好这项工作，根据支行的发展实际，既要总结分析上年度预算费用执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在行总部允许范围内，挖掘潜力，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。

在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，确因特殊情况，需经领导班子研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了支行各项工作的顺利完成。

三.加强对固定资产和低值易耗品的管理固定资产是银行开展日常经营及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。

运营主管心得体会运营主管心得体会作为一名运营主管，我有幸能够参与和领导各类项目的运营工作，并与团队成员一起努力实现公司的目标。

在这个过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。

首先，作为一名运营主管，我认识到沟通是至关重要的。

在项目中，与团队成员、合作伙伴和上级的沟通是非常必要的。

我发现，通过有效的沟通，能够确保每个人都理解目标、任务和期望，并能够协同合作，达到更好的效果。

我常常与团队成员定期开会，分享关于项目进展、需求变化和解决方案的信息，以确保大家始终保持在同一个频道上。

此外，我也积极与合作伙伴进行沟通，主动与他们建立良好的关系，以便能够更好地协同工作，并在需要时互相支持。

其次，为了提高团队的工作效率，我不断推动效益性的创新和改进。

我积极借助技术工具，如项目管理软件和协同平台，来提高沟通和团队合作的效率。

我也鼓励团队成员提出新的想法和改进方案，以促进工作流程的优化。

我相信持续的创新和改进是企业取得成功的关键，因此，我鼓励团队成员不断学习和发展自己的能力，并鼓励他们积极参与公司的创新项目。

此外，作为一名运营主管，我始终注重团队成员的发展和激励。

我积极培养团队成员的能力，通过培训和指导，提供必要的技能和知识，使他们能够更好地完成自己的工作。

我鼓励团队成员参与公司内部和外部的培训和交流活动，拓宽他们的视野和知识面。

此外，我还通过激励措施，如奖金和晋升机会，来激励团队成员积极投入工作，并不断提高自己的表现。

最后，我认识到一个良好的团队合作是成功的关键。

我注重建立积极的团队文化，鼓励团队成员相互支持和合作。

我鼓励团队成员分享知识和经验，并提供必要的支持。

我也积极营造一个积极向上的工作环境，鼓励团队成员提出自己的想法和意见，并共同为实现公司的目标而努力。

作为一名运营主管，我深知自己的责任和使命。

通过我的努力和团队成员的支持，我相信我能够继续取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

总结起来，作为一名运营主管，我认识到沟通、创新、团队成员发展和团队合作是实现成功的关键。