企业领导安全引领力建设培训

企业管理人员安全教育培训范文导言：随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业管理人员承担着越来越多的重要责任。

作为企业的领导者和决策者，他们必须意识到安全管理的重要性，并具备相关的管理知识和技能。

因此，企业管理人员的安全教育培训至关重要。

本文将就企业管理人员安全教育培训的内容、方法和效果进行详细阐述，以期对相关人员有所启发和帮助。

一、企业管理人员安全教育培训的必要性企业管理人员是企业安全管理的核心和关键力量，他们的安全意识和能力直接关系到企业的生产经营和员工的身心健康。

以下是企业管理人员安全教育培训的必要性：1. 保障员工的人身安全：作为企业的领导者和决策者，企业管理人员必须具备相关的安全管理知识和技能，以保障员工的人身安全。

只有通过安全教育培训，他们才能够预见潜在的安全风险，并采取必要的措施来预防和应对。

2. 降低企业发生事故的风险：企业管理人员是企业安全管理的重要环节，他们的决策和行为直接关系到企业发生事故的风险。

通过安全教育培训，他们能够获取相关的安全知识和技能，提高安全管理水平，降低企业发生事故的风险。

3. 提升企业的竞争力：现代企业的竞争不仅在于技术和市场，更在于管理。

优秀的企业管理人员具备良好的安全管理能力，能够有效地管理企业的安全风险，提升企业的竞争力。

通过安全教育培训，企业管理人员能够不断地提升自己的安全管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

二、企业管理人员安全教育培训的内容企业管理人员安全教育培训的内容应该根据不同企业的实际情况和需求进行具体设计。

以下是一些常见的安全教育培训内容：1. 安全法律法规知识：企业管理人员应该了解国家和地方的安全法律法规，掌握相关的安全法律法规知识，在企业的安全管理中遵循法律法规。

2. 安全管理体系：企业管理人员应该学习和掌握相关的安全管理体系，如ISO 45001，了解和运用安全管理体系的原理和方法，提高企业的安全管理水平。

3. 安全风险评估和控制：企业管理人员应该学习和掌握安全风险评估和控制的基本方法和技巧，能够识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行控制和预防。

安全领导力、安全责任制和安全培训1、安全领导力。

安全领导力是化工过程安全管理体系有效运行的动力来源，是体系运行有效性的关键因素，包括引领力、示范力、影响力、执行力等。

围绕安全领导力自我提升，应重点关注领导能力、领导的影响力、责任落实、文化传承等十二方面的要求。

还应重点加强两方面的工作：一是加强安全生产标准化建设，补齐管理短板；二是加强安全教育培训，提升人员素质。

吸取事故教训，从而不断改进安全领导力。

应通过分析事故发生的根本原因，从能量安全、控制安全、信息安全、行为安全“四个安全”的角度出发，进行危险识别和风险管控，并结合《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）安全领导力要素具体内容和实施要求，全面提升安全领导力。

2、组织和人员变更管理。

据统计，近年来我国危化品企业因不适当的变更引发的较大以上事故数量占比在60%以上，已成为事故频发的“重灾区”。

组织和人员变更管理作为变更管理中的难点和重点，引起了企业的广泛关注。

在人员变更管理方面，应明确安全关键岗位，区分重大变更岗位和一般变更岗位。

在进行人员变更风险评估时，应重点关注岗位安全职责是否全覆盖和安全履职能力是否达标两个关键点。

在组织变更管理方面，组织架构变更比人员变更复杂，特别对于机构合并，应避免组织机构职能遗漏问题。

同时，应逐项识别清楚业务流程变更及连带变更。

良好的人员与组织变更管理可以强化专业化管控，进一步提高组织运行效率和全员劳动效率。

特别需要注意的是，在人员与组织变更时，要识别出与过程安全管理（PSM）各要素相关的职责。

3、操作前思考30秒经验分享。

“操作前思考30秒”是吉林石化公司首创的行之有效的岗位行为管理办法。

该办法要求岗位员工在上岗操作前对操作中可能出现的安全、工艺指标、技术等问题进行警觉思考，在确保没有任何安全问题的前提下方可操作。

“操作前思考30秒”经历了理念提出、推广运用、总结固化和提炼升华四个阶段，具有指向性、集中性、技术性、角色性、排他性等五个作用。

安全领导力与执行力提升安全领导力和执行力对于企业的安全管理非常重要，能够有效地提高员工安全意识和行为，减少安全事故发生，保障员工和企业的安全和稳定。

本文将从安全领导力和执行力两个方面来探讨如何提升企业的安全管理。

一、安全领导力1.树立安全文化企业要树立安全文化，通过各种形式的宣传和教育来传达安全理念，强化员工的安全意识和责任心。

领导者应该成为安全文化的引领者，发扬先锋模范作用，亲自演示和引导员工正确的安全行为。

2.建立安全管理体系建立完善的安全管理体系，使安全观念渗透到企业各个层面和环节，明确责任和任务，确保安全工作的规范化和持续性。

领导者应该对安全管理体系的建设和监管负起主要责任，加强对安全法律法规、标准规范和现场安全状况的监控和分析，及时发现和解决存在的安全风险。

3.推行安全培训推行全员安全培训，提高员工的安全素质和知识水平，增强安全技能和应急反应能力。

领导者应该定期检查和评估培训效果，并对培训内容和方式进行优化和改进，使其更加针对性和实效性。

二、执行力1.建立安全管理制度建立健全的安全管理制度，制定详尽的安全规章制度和作业程序，确保员工的行为符合标准和规范，降低安全风险。

领导者应该通过审批、签字等方式明确制度和规章的权威性，对违反制度和规章行为进行惩罚和纠正，确保制度的执行力和可信度。

2.落实安全责任明确安全责任，落实企业安全管理职责，将安全任务和指示下达到各个层面和岗位，强化各级管理人员和员工的责任心和自律性。

领导者应该带头执行落实安全责任，建立主动发现和解决安全问题的激励机制，在安全责任制的执行上树立标杆和示范。

3.实施安全检查实施安全检查，掌握现场安全状况，及时发现和预防安全事故隐患。

领导者应该通过定期巡查、突击检查等方式，加大对安全生产的检查和监督力度，并追究相关责任人的责任和违法违规行为。

同时，建立安全检查和隐患整改的落实机制和跟进系统，确保安全隐患及时、有效地排查和消除。

总之，提升企业的安全领导力和执行力是促进企业稳定和可持续发展的重要指标，需要领导者和员工的共同努力和配合。

企业管理层的安全教育培训企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。

他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。

他们对企业安全生产管理的态度、投入程度等起着决定性的作用。

企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有密切的关系。

企业领导的安全认识教育就是要端正领导的安全意识，提高他们的安全决策素质，从企业管理的最高层确立安全生产的应有地位。

管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。

1．企业中层管理干部的安全教育培训知识体系企业管理层包括中层管理干部和基层管理者。

对他们的要求各不相同。

首先，就企业中层管理干部的安全教育培训知识体系而言，企业中层管理干部除必须具备的生产知识外，在安全方面还必须具备一定的知识、技能。

(1)多学科的安全技术知识。

作为一个生产企业单位，直接与机、电、仪器打交道。

作为一位中层领导还涉及企业管理，劳动者的管理，所以他们应该具有企业安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等方面的知识。

根据各企业、各行业不同，还应该有所侧重，如：矿山行业的管理者，除了以上的知识体系，还应重点掌握瓦斯爆炸方面的安全知识；厂矿企业的管理者必须掌握防火、防爆方面的安全技术知识。

(2)推动安全工作的方法。

如何不断提高安全工作的管理水平，是我们中层领导干部工作的一个重点。

中层干部必须不断学习推动安全工作的方法，如：利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。

(3)国家的安全生产法规、规章制度体系。

(4)安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安全规程。

其次，就班组长的安全教育培训知识体系而言，企业的基层管理者，特别是班组长，也应具有较高的安全文化素质。

因为班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。

企业管理层的安全教育是指对企业高层领导和管理人员进行的一系列安全培训和教育活动，旨在提高他们的安全意识和能力，增强他们在企业安全管理中的责任感和领导力，进一步推动企业安全管理工作的持续改进和发展。

本文将从安全意识、安全责任、安全领导力等方面进行探讨，以期为企业管理层的安全教育提供参考和借鉴。

一、安全意识的培养安全意识是企业管理层安全教育的核心内容之一，也是安全管理工作的基础。

只有提高管理层对安全意识的认识和重视程度，才能形成全员、全过程的安全责任和意识，进而推动安全工作的开展。

1. 提供安全理念的培训：企业管理层应定期组织专业培训，邀请安全专家或相关机构进行讲座，介绍最新的安全理念和管理方法，使管理人员了解安全的重要性、意义和核心内容。

2. 强调安全意识的重要性：通过分析实际案例，解读安全事件的成因和影响，让管理人员深刻认识到安全问题的普遍性和严重性，形成对安全的高度警觉和敏感。

3. 安排实践演练和案例研讨：定期组织安全演练和模拟演练，让管理层亲自参与，了解应急处理和危险预防的实际操作步骤。

同时，组织案例研讨，通过分析安全事故案例，分享经验教训，提升管理人员的安全意识和应对能力。

二、安全责任的加强安全责任是企业管理层安全教育的重点内容。

只有明确分工和职责，才能形成全员、全方位的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。

1. 明确安全职责：通过制定安全管理体系和流程，明确管理层的安全职责和权利。

要求管理人员承担起监督检查、安全指导、安全投入和责任追究等工作，确保责任到人。

2. 建立安全考核制度：在绩效考核中纳入安全管理的内容，加强安全工作的持续改进和落实。

同时，及时反馈安全工作的成果和问题，引导管理人员形成对安全的紧迫感和责任感。

3. 建立沟通渠道：为管理人员提供反馈和咨询的平台，鼓励他们积极参与安全管理工作，提供改善意见和建议。

同时，加强与员工和外部机构的沟通合作，形成“企业-员工-社会”的安全责任共担机制。

《企业主要负责人安全生产培训内容》安全生产，重于泰山。

企业主要负责人作为企业安全生产的第一责任人，肩负着保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的重大使命。

为了提高企业主要负责人的安全生产意识和管理能力，确保企业安全生产工作的顺利开展，特制定以下全面的安全生产培训内容。

一、安全生产法律法规与政策解读安全生产法律法规是企业安全生产的基本遵循和保障。

企业主要负责人必须深入了解国家和地方关于安全生产的法律法规，明确自身的法定职责和义务。

讲解《安全生产法》的核心内容，包括安全生产的基本原则、生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务、安全生产的监督管理以及法律责任等方面。

让企业主要负责人清楚知晓在安全生产中必须遵守的法律底线，不得有任何违法违规行为。

介绍与安全生产相关的其他重要法律法规，如《消防法》《职业病防治法》《特种设备安全法》等。

重点强调这些法律法规在企业安全生产中的具体应用和要求，例如消防设施的配备与维护、职业病防治措施的落实、特种设备的安全管理等。

解读国家和地方关于安全生产的政策文件，了解最新的安全生产政策导向和要求。

让企业主要负责人及时掌握政策变化，以便更好地调整企业的安全生产策略和措施。

二、安全生产管理体系与制度建设建立健全的安全生产管理体系和完善的制度是企业安全生产的重要保障。

企业主要负责人要引导企业构建科学、有效的安全生产管理体系。

讲解安全生产管理体系的构成要素，包括安全生产组织架构、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。

明确各部门和人员在安全生产中的职责分工，确保安全生产工作层层落实、责任到人。

强调安全生产责任制的重要性。

企业主要负责人要与各级管理人员签订安全生产责任书，明确各自的安全生产责任目标，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

要建立健全安全生产考核机制，定期对安全生产责任落实情况进行考核评价，激励员工积极参与安全生产工作。

介绍安全生产规章制度的制定原则和方法。

企业管理人员安全教育培训范本第一部分：安全意识培养1. 引言首先，感谢各位管理人员能够参加今天的安全教育培训课程。

作为企业的管理层，我们的责任不仅仅是管理业务和推动企业发展，还要负责员工的安全和健康。

通过这次培训，我们希望能够提高认识和加强安全意识，减少事故和伤害的发生。

让我们共同努力，共创一个安全、健康的工作环境。

2. 安全意识培养的重要性- 企业安全文化的重要性- 事故带来的影响和损失- 管理人员的责任和义务3. 安全意识培养的方法- 信息宣传和教育培训- 示范引领和激励- 奖惩机制和安全纪律4. 安全意识培养的关键内容- 了解企业的安全政策和章程- 熟悉公司的安全制度和流程- 掌握常见的安全风险和事故预防措施- 掌握应急处理和救援方法- 加强安全巡查和隐患排查能力- 掌握相关安全知识和技能5. 安全意识培养的示范和推广- 管理人员自身的示范和表率作用- 倡导和推广安全文化- 激励和奖励先进单位和个人- 定期组织安全培训和演练活动第二部分：安全风险和事故预防1. 安全风险的认识- 安全风险的定义- 场所、设备、人员、环境等因素的安全风险- 不同行业的常见安全风险2. 事故预防措施- 安全风险评估和隐患排查- 安全管理和责任制度的建立- 预防措施的制定和执行- 安全设备和防护用品的配置- 临时措施和应急处理预案3. 事故案例分析- 常见的事故类型和原因- 事故案例分析和教训总结- 如何从事故中吸取教训，避免重复发生第三部分：应急处理和救援1. 应急处理的重要性- 应急处理的定义和目的- 应急处理和救援的关系和区别- 不同类型事故的应急处理要点2. 应急处理的基本原则和步骤- 危险品泄漏事故的应急处理- 火灾事故的应急处理- 突发事件的应急处理3. 救援和人员疏散- 人员疏散和逃生的要点和方法- 救援和伤员的处理方法- 事故现场保护和查勘4. 演练和评估- 应急演练的目的和方法- 演练计划的制定和实施- 演练的评估和改进措施第四部分：安全巡查和隐患排查1. 安全巡查的目的和意义- 安全巡查的定义和目的- 为什么要进行安全巡查- 安全巡查和事故预防的关系2. 安全巡查的注意事项- 巡查的频率和范围- 巡查流程和内容- 巡查记录和报告的编写3. 隐患排查和整改- 隐患排查的方法和技巧- 隐患排查的重点和难点- 隐患的整改和跟踪4. 安全巡查的常见问题和解决方法- 员工对巡查的抵触心理- 巡查结果的反馈和应对措施- 巡查工作的改进和提升第五部分：安全知识和技能培训1. 常见的安全知识和技能- 消防知识和技能- 紧急救援知识和技能- 预防意外伤害的知识和技能2. 安全知识和技能培训的要点- 合理的培训计划和内容- 培训方法和工具的选择- 培训效果的评估和反馈3. 安全知识和技能的传递和推广- 员工的培训和教育- 安全知识和技能的资源共享- 安全文化建设的重要性结语通过这次安全教育培训，希望各位管理人员能够更加重视安全工作，提高安全意识和能力。

安全文化建设要抓好三类培训安全文化建设是组织内部的一种意识和行为的改变过程，旨在提高员工对安全重要性的认识和理解，以及培养和促进员工遵守安全规范和标准的行为习惯。

在进行安全文化建设时，可以通过三类培训来加强员工对安全的培训和教育，分别是基础培训、专业培训和领导力培训。

一、基础培训基础培训是安全文化建设的起点，它旨在向所有员工传授基本安全知识和技能，提高员工对安全重要性和风险意识的认识。

基础培训的内容可以包括以下几个方面：1. 安全政策和规定：培训员工掌握公司安全政策和规定，并理解其重要性和遵守要求。

2. 风险评估和防范：教授员工如何进行风险评估和防范措施，包括识别潜在的安全风险和危机，了解常见的安全事故和事故案例，并学习如何预防和应对。

3. 应急处置：对员工进行安全应急处置措施的培训，包括火灾、地震、泄漏等突发事故的应急逃生方法和急救知识。

4. 安全设备和保护装备使用：培训员工正确使用和维护各类安全设备和保护装备，如防护服、安全帽、安全鞋等。

基础培训可以通过多种形式进行，如公司内部培训课程、在线教育平台、安全手册和宣传资料等。

培训过程可以采用讲座、案例分析、模拟演练等方式，以便员工更好地理解和应用所学内容。

二、专业培训专业培训是针对特定职业或工种的员工进行的安全培训，旨在让员工了解和掌握特定领域的安全知识和技能，以保障其在工作中的安全和健康。

专业培训的内容可以根据职业和工作特点的不同而有所差异，以下是几个常见的专业培训方向：1. 设备操作和维护安全培训：针对需要进行设备操作和维护的员工，培训他们正确和安全地操作和维护设备，了解设备的安全操作规程和维护标准。

2. 化学品安全培训：针对从事化工生产或接触化学品的员工进行的培训，教授他们对化学品的正确使用和储存方法，了解化学品的危险性和安全操作指南。

3. 电气安全培训：针对从事电气维修和安装工作的员工进行的培训，教授他们对电气设备的安全操作规程、电气事故的防范和应急措施等。

安全领导力与执行力培训在当今复杂多变的工作环境中，安全已经成为了企业发展的重中之重。

无论是工业生产、建筑施工还是服务行业，安全事故的发生都可能给企业带来巨大的损失，甚至危及员工的生命安全。

因此，提升安全领导力与执行力成为了企业管理者和员工共同面临的重要任务。

本文将围绕安全领导力与执行力培训展开探讨，希望能为大家提供一些有益的参考。

一、安全领导力的重要性安全领导力是指领导者在组织中引领和推动安全文化建设、制定安全策略、激励员工积极参与安全管理的能力。

一个具有强大安全领导力的领导者，能够为企业营造良好的安全氛围，使员工自觉遵守安全规定，从而有效预防事故的发生。

首先，安全领导力能够明确安全目标和方向。

领导者通过清晰地传达企业的安全愿景和目标，让员工明白安全工作的重要性和意义，从而激发员工的内在动力，为实现共同的安全目标而努力。

其次，安全领导力能够建立有效的安全管理体系。

领导者具备丰富的安全知识和管理经验，能够制定科学合理的安全规章制度和流程，确保安全管理工作的规范化和标准化。

此外，安全领导力还能够激励员工积极参与安全工作。

领导者通过以身作则、关心员工的安全状况、给予员工适当的奖励和表彰等方式，激发员工的积极性和主动性，让员工从“要我安全”转变为“我要安全”。

二、安全执行力的内涵安全执行力是指将安全策略、计划和措施转化为实际行动，并确保其有效实施的能力。

它包括员工对安全规章制度的遵守、对安全措施的落实以及对安全隐患的及时排查和整改等方面。

良好的安全执行力需要员工具备高度的安全意识和责任感。

员工要充分认识到安全工作与自身利益息息相关，自觉遵守安全规定，不抱有侥幸心理。

同时，员工还需要具备相应的安全技能和知识，能够正确操作设备、应对突发情况，确保安全措施的有效执行。

另外，有效的沟通和协作也是安全执行力的重要保障。

在工作中，不同部门和岗位之间需要密切配合，及时传递安全信息，共同解决安全问题。

只有形成良好的沟通和协作机制，才能确保安全工作的顺利开展。

强化领导力：引领安全生产整改的有效实施强化领导力对于引领安全生产整改的有效实施至关重要。

下面是一些方法可以帮助领导者加强他们的领导力，确保安全生产整改措施得到有效执行。

1.明确目标和愿景：领导者应该与团队沟通并明确制定明确的整改目标和愿景。

这将帮助团队成员明白为什么整改是必要的，并建立起大家共同的动力。

2.制定详细计划：领导者应该与团队一起制定详细的整改计划，包括任务分配、时间表和资源需求等。

这将有助于确保整改措施得到有效实施，每个任务都有明确的责任人和截止日期。

3.建立沟通机制：领导者应该建立起有效的沟通机制，以便与团队成员随时分享信息和进展。

这将有助于解决问题，防止延误或误解，并确保整个团队对整改计划的理解和支持。

4.提供资源支持：领导者应该确保整改团队获得所需的资源和支持，包括人力、物力和财力。

只有当团队有足够的资源支持，他们才能有效地完成整改任务。

5.制定明确的责任制：领导者应该确保每个团队成员都明确自己的责任和任务，并有相应的考核和奖惩机制。

这将激励团队成员认真履行职责，推动整改任务的完成。

6.关注绩效和成果：领导者应该密切关注整改项目的绩效和成果，及时反馈给团队成员，并提供必要的指导和支持。

这将确保整改项目按时按质完成，并可以及时纠正问题。

7.培养团队合作意识：领导者应该鼓励团队成员之间的合作和相互支持，以提高整个团队的效能和执行力。

通过团队协作，可以更好地解决问题和推动整改措施的执行。

8.激励和奖励：领导者应该及时表扬和奖励那些在安全生产整改中表现出色的团队成员，以鼓励和激励他们继续努力。

这将建立起一个积极向上的工作氛围，激发团队成员的潜力和创造力。

通过以上的措施，领导者可以有效引领安全生产整改的实施，确保整个团队在安全生产方面取得积极的结果。

企业安全管理制度领导力的培养策略企业安全是企业发展的基石，也是企业管理的重要方面。

为了确保企业的安全，一个完善的企业安全管理制度必不可少。

而要使企业安全管理制度得以有效执行，领导力的培养就显得尤为重要。

本文将从培养企业安全管理制度领导力的策略出发，提出几点建议。

首先，建立良好的企业文化。

企业安全的管理必须贯穿于整个企业的发展过程中，而良好的企业文化可以为企业安全管理制度的推行提供有力的支持。

领导者应该倡导安全意识的培养，使员工时刻保持对安全的关注，并将其视为每个员工的责任。

只有当企业文化中的每个人都愿意自觉遵守安全规定时，企业才能真正实现安全的管理。

其次，加强领导团队的培训。

企业安全管理领导力的核心在于领导者的能力，而领导者只有具备专业知识和管理技能，才能更好地发挥自己的作用。

因此，企业应该为领导人提供必要的培训，包括安全知识的学习、安全管理的技能培养等。

通过培训，领导者可以掌握安全管理的核心要点，了解行业最新的安全规范和标准，从而在实际工作中更好地引领团队。

再次，激励领导者发挥积极作用。

领导者的积极参与对于企业安全管理制度的执行是至关重要的。

企业可以通过制定科学合理的激励机制来激励领导者积极参与安全管理工作。

例如，可以将安全管理绩效作为领导者的工作绩效考核指标，将做好安全管理的能力作为领导者提升的重要评判标准，通过这些激励手段提高领导者对企业安全的重视程度和主动参与度。

另外，建立健全的内部反馈机制。

领导者在推行企业安全管理制度时应注意及时和员工进行沟通和反馈。

通过定期召开安全会议、开展安全教育培训等方式，领导者可以向员工传达企业的安全政策和规章制度，并听取员工对于安全工作的意见和建议。

通过建立健全的内部反馈机制，领导者可以及时了解到企业安全管理制度的执行情况，及时进行调整和改进，保持安全工作的积极性和有效性。

最后，加强领导者的沟通和团队合作能力。

企业安全管理制度的执行需要领导者与团队成员之间的密切合作和良好沟通。

铜陵海螺的“安全领导力”建设关键词：铜陵海螺，安全文化，安全领导力安徽铜陵海螺水泥有限公司（简称铜陵海螺）将“安全领导力”作为安全文化建设的重中之重，通过增强管理人员的安全意识和安全管理能力，引领、带动员工牢固树立“安全第一”的思想，规范员工安全作业行为，强调“要求员工学习掌握的安全知识，管理人员必须先学习掌握；要求员工做到的行为规范，管理人员必须先做到。

”“走出去”“请进来”加强管理人员安全知识培训安全管理能力是“安全领导力”的前提，管理人员安全培训在铜陵海螺已经形成惯例。

公司每月安全例会一项重要议题就是对中高层管理人员进行安全培训，培训内容涵盖安全生产法律法规与标准规范、国内外先进安全管理理念与方式方法、同行业安全事故案例分析等。

公司定期组织开展管理干部“上讲台讲安全”活动，公司领导带头走向讲台，为干部员工讲解安全管理知识、分享安全管理心得体会。

结合季节特点和阶段性安全生产工作重点，公司每季度组织一次对各级管理人员的安全管理“岗位达标”测试，测试成绩纳入个人及所属部门、单位绩效考核，与工资、奖金挂钩。

公司还采取“走出去”和“请进来”的方式对管理人员进行安全生产知识培训，一方面组织管理人员到安全生产先进单位参观学习，另一方面邀请安全管理专家来公司进行专业安全培训。

建立“安全管理能力与绩效”为第一要素的干部考核机制铜陵海螺认为，安全管理能力是企业管理干部基本素质的重要内容，也是工作责任心的具体体现，管不好安全的干部，即使技术、业务能力再强也不能重用。

公司坚持将安全管理能力与绩效作为干部考核的第一要素，每个季度都要对各级干部进行以“区域和专业安全管理绩效、安全管理知识掌握、安全管理工作质量”为重点内容的安全履职考评。

安全履职考评成绩作为评优评先和职务升降的主要考虑因素，对考评成绩连续不达标的干部予以降级或免职处理。

公司制定了《生产安全事故责任追究制度》，严格的事故责任追究机制、安全管理能力与绩效考评机制是干部任用的一条红线，也是底线：对因管理履职不到位导致安全生产事故的管理干部，予以免职并在规定年限内不得提拔。

落实领导引领力的主要做法和部门安全生产责任制落实情况。

近年来，随着社会的不断转型发展，安全生产问题越来越引起人们的重视。

为了加强安全生产管理工作，各级政府部门采取了一系列措施和建立了部门安全生产责任制。

同时，领导的引领力也成为推动安全生产工作的重要保障。

一、落实领导引领力的主要做法领导的引领力是确保安全生产工作得到开展的关键，因此各级政府部门通过提升领导的引领力，有效地促进了安全生产管理工作的推进。

以下是一些常见的落实领导引领力的主要做法。

1.强化安全意识，提升责任意识领导在任职前必须参加安全管理相关的培训，提高其对安全管理工作的理解和认知。

同时，领导应当及时关注安全生产问题，始终保持高度的责任意识，积极开展安全管理活动，并为下属员工树立示范。

2.完善安全管理制度和规章制度合理的规章制度不仅能提供操作指导，还能为安全管理奠定基础，使组织内部的规范行为和安全管理得到有效执行。

因此，领导部门应该制定出有效的安全管理制度和规章制度，并严格执行。

3.建立健全安全信息监控系统领导部门需要建立健全的安全信息监控系统，能够及时检测全省安全管理工作中的值得关注的危险发现、隐患排查和事故处理等状况。

这样可以快速响应矛盾，及时消除安全风险，降低事故发生的风险，提升安全管理工作的有效性。

4.加强沟通和协商合作领导应该加强与其他相关政府部门之间的沟通和协商。

这样一来，各部门的经验和资源可以被共享，并且相互之间也可以互相借鉴各种安全管理工作的经验和做法，从而进一步提升安全管理工作。

二、部门安全生产责任制落实情况部门安全生产责任制是现代安全管理的一种新型制度，其核心是各级领导部门的责任体系，通过建立安全管理责任的全过程监督机制，实现全方位、全流程的安全保障，提升管理层的责任意识。

1.责任主体明确在落实部门安全生产责任制过程中，要明确责任主体。

主要包括：第一责任人、安全生产管理部门、专业技术人员、作业人员等。

2.责任体系建立落实部门安全生产责任制要建立严格的责任体系，包括责任规范文件的制定、责任人员的明确、责任追究制度等。