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XXXX年《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记（54P 给你一个团队如何管理友谊提醒课堂时间请不要:请将你的手机换成振动的，以避免在课堂上与你的手机交谈和其他事项不要在课堂上随意吸烟在课堂内外欢迎:主动提问和回答问题，并随时指出教学内容中的任何不当之处[正视团队的实际问题] 清楚地了解团队成员的不同想法]了解你作为一名经理想要什么]永远不要扭曲一种歪歪斜斜的长瓜秧沟通方式。
你需要明白忠诚的员工会对你隐瞒一些重要的事情。
团队内部沟通的原则团队思维团队语言团队文化团队协调团队成员共享一个共同的大脑统一思考和决策，如果有一个人反对它，就会出现裂痕。
团队间交流的语言和方法。
情感和个人主义应该避免，自负应该避免，人们应该尽最大努力用熟悉的语言以一种亲切和平等的方式相互交流。
团队文化是社会文化和团队长期形成的传统文化观念的产物。
这也是大多数成员和谐融合的团队文化。
与此同时，它将扼杀和整合特殊和孤立的成员。
这种现象的出现会导致团队出现裂痕。
协调主要反映团队团结、互动和凝聚力。
在管理中，注意与员工沟通，找到团队中的第二个人。
团队精神、目标导向、团队聚集、动机、控制功能、个性和集体目标的作用是一致的。
鼓励团队成员之间的对抗和互助。
团队精神服务于团队绩效，平衡管理者的权威和团队成员的自主权。
公司经理、个人、统一的团队精神带来的好处。
建立了完整的执行系统。
部分执行系统]团队组成]执行]工作日记]缺陷跟踪确保执行的每一个环节做正确的事做正确的事与正确的人开展实施沟通、协调的前提是落实到位的手段落实反馈的电话效率保证评估的责任应涵盖每一个环节如何落实SMART原则执行SMART的具体性可衡量性太重要了基础实施的目标必须是具体的，目标必须是可衡量的，目标必须是可实现的，目标必须与其他目标相关，目标必须有明确的期限，实施的决心必须是实施的基石，敢于深入改革团队的勇气必须是目标，规则必须是统一的，规则必须是监督的，如何建立一个执行团队以确保执行到位必须是一大进步]制定战略规划:确立团队发展的方向增加向心力]设计组织结构:区分责任和明确分工]准备工作描述:根据证据进行评估，基于规章制度的奖惩]明确管理流程:避免不协调的部门各自的政策]设定目标体系:提高工作效率，使团队能够积极工作]评估员工绩效:使工作成果和利益分配公平]设计薪酬激励措施:鼓励员工积极工作，获得更多]建立文化体系:使团队有章可循]建立人才梯队:提高人员素质和能力]控制到位:防止执行部门试图避免相互推诿和扯皮；态度强硬；态度强硬；态度恶劣；态度恶劣；态度恶劣；放弃使用指导；说服用户使用；告知用户如何从团队系统中驱逐占便宜者；提供一个公平公正的机会来澄清个人责任；所有团队系统最终都是管理、对每个人的鼓励和监控。
最近公司为我们推荐一系列管理的书籍，我非常喜欢读这类的书籍。
非常有幸我读到了《给你一个团队，你能怎么管》这本书，读完整本书后，感觉自己收获了很多，自己的心灵也重新得到了洗礼，学习了诸多管理方式和手段。
我是一名基层管理者，一直以来，我既为自己所在团队的进步而骄傲，又为自己所在团队的困难而迷惑。
而恰到好处，作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。
通过十章的描述解决团队管理中的问题，如怎样设计团队的“宪章”、如何凝聚团队、如何高效执行、高效沟通和提升领袖力，最后还附录了“团队金钥匙”。
整本书通俗易懂，实用性强，能切实有效的面对工作中真实存在的问题，让我踏踏实实，不断超越自己。
首先吸引我的是书名，切实贴近我手头的工作。
读完后不禁为之一振，以前也曾读过一些书，读后似乎感觉都是一些空话，仅仅留给我一些无谓的说教，没什么实质性的帮助。
看了这本书后，感觉与众不同，如何才能管理好团队?这需要我们每个管理者进行思考。
《给你一个团队，你能怎么管》他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性。
切实解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。
书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于我们从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
管理不是简单的树立理想就可以轻松实现，但是没有理想的人却一定无所适从;做管理一定要有广阔的胸怀，真正做到严于律已，宽以待人才有容天下之大量的非凡气度;做管理要有勇气，真正敢于追逐自己梦想的人才能让更多的机会停留在团队身边……整书很值得我学习和品味，从中吸取经验和教训，指导我走向成功之路。
其次，每个人对管理的理解不同。
对团队的理解不同。
相信许多人和我一样，或许经常有这样的感觉：不知道什么才是真正的管理者，怎样才能管理好团队，搞不清真正的管理手段，如何实现。
《给你一个团队,你怎么管？》读书报告1 **读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》，从书中我学会了真诚、关切和守信。
作为生产部门的一名产品质量经理，生产出质量合格的产品是我义不容辞的责任，而质量合格的产品需要大家的共同努力，尤其是一线员工显得尤为重要。
如何让员工真正用心的投入工作中去是我一直思考的问题。
在书中真诚、关切和守信章节的讲解给了我很大启发，就像书中英国作家哈尔顿采访达尔文那样，达尔文毫不留情的批评自己，他坦率，真诚的将自己的缺点暴露在别人的面前，换来的必是真挚的信赖和尊敬。
作为一名品管经理，在与各区主管、班组长和员工的交流中，我也一直坦诚的指出自己的不足之处，我相信只有坦诚对待别人才能赢取别人的坦诚对待，才能获取别人的尊重，才能够使得员工对自己的工作指令进行拥护和执行。
与员工做朋友，关切他们的生活和工作，就像卡耐基说的那样，“如果你对他人拥有足够的关切，在两个月之内你所得到的朋友就比一个要别人对他感兴趣的人在两年之内得到的朋友还要多。
”关切他们生活和工作的中的困难，把员工的困难当做重要的事情去做，在生活中与员工做朋友，我相信那样我赢得不不仅是工作上的支持，还能收获生活上的快乐。
为了更好的控制产品质量，工作中我会制定很多的考核制度来规范员工的操作并激励他们的工作积极性，而好的考核制度需要涉及各种奖励和惩罚，在这方面我觉得诚信尤为重要。
一个不守诚信的人一定会失去员工的信赖，即使会服从，也是出于无奈和应景。
我们应该按照之前的约定，及时认真的兑现对员工的承诺。
只有这样，他们才会更加的信赖你，才会更好的遵守规章制度。
“空头支票”的做法，不仅会使自己威信全无，也会使员工失去工作的热情，做一个守信之人是我一直告诫自己的。
做一个真诚、关切、守信之人，是自己对自己的承诺，我相信，我在以后的工作中会做的更好。
**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》这本书让我受益匪浅，从中不仅学会的很多做人的道理，对我的工作也有很大的帮助。
《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感1一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。
一只良好的团队不应该有私"我"，而只有"我们"。
一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。
强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。
但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。
它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。
在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。
老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。
二、执行力是团队效率的基础。
书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。
做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。
用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。
一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。
执行力的贯彻，首先沟通是前提。
没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。
其次协调是执行到位的手段。
跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的`实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。
同时，执行的反馈是效率的保障。
执行的结果需要精确及时的反馈，以使我们能对发现的问题及时做出调整、改进，以避免执行结果的偏差。
三、作为一个Teamleader，如何对待团队中的"短木板"？既是管理者心胸度量的体现，同时也是管理者智慧的体现。
给你一个团队你能怎么管读后感《团队管理》读后感。
《团队管理》是一本关于团队建设和管理的书籍，作者通过丰富的案例和理论知识，为读者提供了许多宝贵的团队管理经验和技巧。
在读完这本书之后，我深刻地认识到了团队管理的重要性和复杂性，同时也对如何有效地管理一个团队有了更深入的理解和思考。
首先，作者在书中强调了团队管理的重要性。
在当今社会，团队已经成为了组织发展的基本单位，而团队管理的质量直接影响着组织的整体效益。
一个高效的团队可以充分发挥每个成员的潜力，实现团队的共同目标，从而推动整个组织的发展。
因此，团队管理不仅仅是一个管理者的责任，每个团队成员都应该积极参与到团队管理中来，共同努力实现团队的成功。
其次，书中还介绍了许多团队管理的技巧和方法。
比如，作者提到了要建立一个良好的团队氛围，要注重团队成员之间的沟通和协作，要激发团队成员的激情和创造力，等等。
这些方法都可以帮助管理者更好地发挥团队的力量，提高团队的工作效率和成果。
而作为团队成员，也可以通过学习这些技巧，更好地融入团队，发挥自己的作用，实现个人和团队的共同目标。
最后，书中还提到了团队管理中的一些常见问题和挑战。
比如，团队成员之间的矛盾和冲突，团队目标的不清晰和不统一，团队成员的士气低落等等。
这些问题都需要管理者和团队成员共同努力去解决，需要不断地调整和改进团队管理的方法和策略，才能使团队保持健康的发展状态。
通过阅读《团队管理》，我对团队管理有了更深入的理解和认识，也学到了许多宝贵的团队管理经验和技巧。
我相信在今后的工作中，我会更加注重团队管理，努力发挥团队的力量，实现个人和团队的共同目标。
同时，我也会积极学习和应用书中提到的团队管理技巧和方法，不断提高自己在团队中的管理能力，为团队的成功贡献自己的力量。
希望通过不断地学习和实践，我能够成为一个优秀的团队管理者，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
《给你一个团队你能怎么管》后五张读书笔记4《给你一个团队，你能怎么管》后五张读书笔记通过对前五章的学习，已经初步了解，发现了在日常团队管理中存在或者说经常发生的问题，并且掌握了一些解决这些问题的方式方法，同时还掌握了一些如何避免之前没有遇到问题的方法。
本书的后五章分别是：激励的方式；提供晋升的平台；领导力；建立淘汰机制和变革与创新！第六章激励的方式，本章关于激励是采用递进式的方式讲解的，首先讲解了如何调动个人的积极性，再次如何调动整个团队的积极性，最后讲解如何使个人，团队长久的留在一个团队里。
本章共分三个部分:了解并满足个人需求；如何激励整个团队；晋升的梯子爬不完。
想要促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工的先关需求是什么，需要得到多大程度的满足，然后因人而异制定符合公司制度的激励：为员工安排的工作和职务必须与他的性格相匹配，为每一名员工设定具体而恰当的目标，对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励，针对不同的员工和他不同的需求进行不同的相对应得奖励。
接下来是激励整个团队：找到每一个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想；低效率依靠管理，高效率要依靠激励；把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉；让那些充满活力的员工去带动整体的效率；要多拿出充沛的时间与员工良好沟通；制定一套激励人心的团队制度；团队的奖励机制一定要尽可能公平。
第七章提供晋升平台，根据马斯洛需求层次理论（马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
）人的需求是递增的，当一个人在一个团队待一段时间以后，在取得了经济收入上的满足后绝大多数人会有晋升上的需求，这是人的职业本性，所以我们不要挡在下属前进的路上，要栽培他们，让他们有机会赢，给他们讨论他所关心的事。
对员工的培训有三个目标：提高员工的自我意识能力；提高员工的技术能力和相应的知识水平；转变员工的态度及工作动机。
读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-第一篇：读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-一个团队的力量读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感通读《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。
我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力，而怎样管理好一个团队更是重中之重。
这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。
这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。
因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。
团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。
团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。
团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。
讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。
强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。
作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。
实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。
书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。
培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。
要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。
通用电气公司总裁杰克?韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。
《给你一个团队，你能怎么管》读后感做为一名管理者，我一直在以自己的团队为骄傲，但是我也在思考如何打造一支王牌团队，如何突破瓶颈，提升团队质量，作者给出了答案。
通读《给你一个团队，你能怎么管》，作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。
通过案例描述解决团队管理中的问题，如设计团队“宪章”、凝聚团队、高效执行、高效沟通和提升领袖力等。
可复制性、可操作性和实用性极强，是难得的团队管理者宝典。
那么，对于“给我一个团队，我能怎么管？”这个问题，我的回答是：要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队凝聚力开始。
作为领导者，更应该坚持“做正确的事，正确的做事”。
管理者以身作则。
“火车跑得快，全靠车头带”，任何一个优秀的团队离不开一个优秀的领导者，都应该具备“做正确的事，正确的做事”这一素质和能力，不仅仅是自己以身作则，更应该将这种信念和精神融入到团队建设的方方面面。
做正确的事，事件操作本身的正确性；正确的做事，正确的事情选择正确的方法。
这就要求团队管理者能够掌控全局，对放权与授权合理布局，调动手下的潜能，建立合理的奖惩激励机制，明确分工，真正凝聚团队精神，提升团队凝聚力。
明确分工，效果1+1>2。
在团队管理中有一项非常重要的素质，那就是“明确分工”。
作为团队，每个人作为团队的一分子，为团队工作，就必须有能力和实力。
将目标责任在正式的公司会议中明确的分配，让每位员工清楚自己分内的工作，促使每位员工能够为提升自己的能力而不断学习，以培训分享的形式，为团队创造共同学习交流的机会，每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1＋1＞2的效果。
而这一效果的产生源于责任的明确分工，不仅避免了偷懒逃工，也避免了因责任交叉产生的相互工作推诿。
完善奖惩机制，搭建晋升平台。
团队发展是一个链锁反应的过程，责任明确分工的反馈结果需要一个完善的奖惩制度作为依托，为落实结果准备有效的管理方案及解决问题的方案，并在不断的施行中进行完善和修订。
《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。
在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。
恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。
而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。
每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1. 个人提升。
看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。
首先，需要修炼的是个人能力和肚量。
“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。
”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。
主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。
其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。
而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。
除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。
我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。
①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。
即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。
引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。
给你一个团队你能怎么管读后感作为一个团队的领导者，我认为管理一个团队是一项非常具有挑战性的任务。
在阅读了相关的书籍和文章后，我对团队管理有了更深入的理解，并且学到了许多宝贵的经验和技巧。
以下是我对团队管理的一些感悟和体会。
首先，我认为一个成功的团队需要一个明确的目标和愿景。
作为领导者，我应该清晰地传达团队的目标和愿景，并激励团队成员为之努力。
只有当团队成员明白他们的工作对整个团队的重要性，他们才会更加投入和努力地工作。
因此，我会和团队成员一起制定明确的目标，并时刻提醒他们我们的愿景是什么，以便激励他们为之努力。
其次，我认为团队管理需要建立良好的沟通和合作氛围。
一个团队的成功不仅仅取决于每个成员的个人能力，更重要的是团队成员之间的合作和沟通。
因此，我会鼓励团队成员之间保持良好的沟通，建立信任和尊重的关系。
我会定期组织团队会议，让每个人都有机会分享他们的想法和意见，以便更好地协作和解决问题。
另外，我认为团队管理需要激励和奖励。
作为领导者，我会及时地认可和奖励那些表现突出的团队成员，以激励他们继续努力。
我也会给予那些有进步的成员更多的支持和鼓励，让他们感到自己的努力是有价值的。
此外，我会设立一些奖励机制，如年度最佳员工奖等，以激励团队成员争取更好的表现。
最后，我认为团队管理需要不断的学习和改进。
作为领导者，我应该不断地学习新的管理技巧和知识，以提升自己的领导能力。
我也会鼓励团队成员不断地学习和成长，以适应不断变化的市场和环境。
只有不断学习和改进，团队才能保持竞争力和持续发展。
通过阅读和学习，我对团队管理有了更深入的理解，并且学到了许多宝贵的经验和技巧。
我相信只有建立明确的目标和愿景，建立良好的沟通和合作氛围，激励和奖励团队成员，以及不断学习和改进，才能有效地管理一个团队并取得成功。
作为一个团队的领导者，我将努力将这些理念付诸实践，带领团队取得更好的业绩和成就。
《给你⼀个团队，你能怎么管？》读书笔记有时候，魄⼒和决⼼的确远胜过技术。
种种风险，都不应该阻挠你的改⾰措施和深⼊打造强有⼒团队的决⼼。
你要做到发现问题的同时，就⽴即去解决问题。
有决⼼是前提，其次是千万不要拖延时间。
能⼒强但态度差：引导式管理。
对这样的⼈，我主张你要和他⼀起商量，然后让他去决策。
也就是说，在他决策前，你得让他与你进⾏沟通，时刻提醒他的态度问题。
能⼒差但态度好：劝说式使⽤。
对于他，你可以⾃⼰掌握决策权，但在决策前，充分和他商量，对他有⾜够的尊重，不打击他的⾃尊⼼。
能⼒差态度也差：告知式培养。
对这种⼈你要完全放弃吗？如果他仍有被需要的价值，放弃显然不⾏。
作为管理者，你可以在掌握决策权的同时，交给他⼀定的附属任务，让他成为你布置任务的⼀个执⾏者，并时刻敲打，让他在⾃⼰的环节充分发挥作⽤。
因为中国是⼀个深厚的⼈情社会，规则有时候只能起到限制作⽤，⽽不是⼀种必须遵守的最⾼天条。
杜绝例外，是管理者的“天条”。
⼯作的及时总结、反馈、纠错和进步，对于执⾏的监督⾮常重要。
完全忽略了⾃⼰最应该做的⼯作其实是对⾃⼰⼯作历程的总结、对问题的发现和改进。
⼈⼈都知道错误，可没有⼈去具体跟踪监督、改进错误。
“懒惰因⼦”下的进度量化和惩罚制度懒惰的⼈最终决定了团队的整体失败或成功。
没有制度的跟进，缺乏具体的⾏之有据的可信的奖惩措施，除了你的脾⽓污染了空⽓，什么都不会发⽣。
确切地说，我们需要建⽴具体的奖惩制度来监督⼯作的进⾏，保证进度的量化，以消除那些总是以懒⼈⾯貌出现的⼈，将他们驱逐出团队，永久地对他们关闭⼤门。
团队真正奇特的地⽅之⼀，在于他们能够使2+2=5，同时也能够使2+2=3。
如果团队的成员在职业道德和责任感⽅⾯⽐较缺乏，就很容易滋⽣懒散的情绪。
⽐如，在⼯作中，⼀些⼈会把⾃⼰该做的事推给其他⼈，或者在⾃⼰的⼯作没及时完成时诿过于他⼈。
这是⼀种惩罚制度，利⽤了⼈们的报复欲望，报复是⼀种很强的⼼理动⼒，同时也是⼀种激励措施。
读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感1 (2)一、设立共同的团队愿景 (2)二、健全公司规章制度 (3)三、培育优秀的企业文化 (4)四、构建和谐友好的团队氛围 (4)读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感2 (6)一、加强团队协作 (6)二、加强学习力建设 (7)三、加强创造力建设 (8)四、加强贯彻力建设 (9)五、强化严谨自律的观念 (10)读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感1工作之余，仔细阅读了《给你一个团队，你能怎么管？》一书，感觉受益匪浅。
书中关于团队凝聚力的论述让我深受启发。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。
它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。
团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。
通常情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力包括员工对团队的向心力和员工之间的亲和力两个方面，团队凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，也包括外界对团队的影响。
任何一种因素的变化都可能使团队凝聚力大小和方向发生变化。
笔者认为可以从以下四个方面加强团队凝聚力的建设。
一、设立共同的团队愿景航船不能没有方向，人不能没有理想。
就大而言，我们国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱，当然每个团队也要有自己的愿景和目标。
优秀的团队应该在系统地分析内部条件和外部环境之后，科学地对自身进行定位，进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。
确立共同理想有利于凝聚共识，汇聚力量。
共同的愿景不仅为整个团队指明努力奋斗的方向，使团队成员拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，携手朝着既定目标前行。
同时，共同的愿景也能不断激励着团队奋发向上，互助共勉，克服前进中的困难和挑战，直挂云帆济沧海。
试想一个团队如果没有明确的目标，大家就会像无厘头的苍蝇原地打转，毫无战斗力可言，何谈成功。
给你一个团队你能怎么管读后感《以给你一个团队你能怎么管》读后感。
《以给你一个团队你能怎么管》是一本关于团队管理的书籍，作者通过自己的经验和案例，深入浅出地介绍了如何有效地管理一个团队。
这本书对我来说是一次非常有益的阅读体验，它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。
首先，这本书让我意识到了一个好的团队管理者需要具备的素质和技能。
作者在书中提到了沟通能力、领导力、决策能力、团队建设能力等多个方面，这些都是一个好的管理者必须具备的素质。
通过学习这些素质和技能，我对自己的管理能力有了更清晰的认识，也知道了自己需要在哪些方面进行提升和改进。
其次，这本书还让我意识到了团队管理中的一些重要原则和方法。
作者在书中介绍了很多实用的管理方法和技巧，比如如何制定目标和计划、如何激励团队成员、如何处理团队内部的冲突等。
这些方法和技巧对我来说非常有启发性，让我对团队管理有了更深入的理解，也让我知道了在实际工作中应该如何运用这些方法和技巧。
最后，这本书还让我明白了一个团队管理者需要具备的一种心态。
作者在书中提到了一种“服务型领导”的理念，即管理者应该以服务的态度来对待团队成员，帮助他们解决问题、提升能力，让团队成员能够更好地发挥自己的才能。
这种心态对我来说非常重要，它让我明白了作为一个管理者应该如何对待团队成员，也让我明白了一个好的管理者应该具备的一种谦卑和包容的心态。
总的来说，这本书对我来说是一次非常有益的阅读体验，它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。
通过学习这本书，我相信我能够成为一个更好的团队管理者，也能够带领我的团队取得更好的成绩。
感谢这本书给我带来的启发和帮助，我会继续努力学习，不断提升自己的管理能力。
《给你一个团队，你能怎么管？》读后感前不久，公司下发了《给你一个团队，你能怎么管》这本管理教材，要求班科长抓紧时间学习并提交读书心得。
由于最近忙于复工生产,主要精力放在生产上及对学习不够重视等原因，断断续续的到今天才把这本书看完。
以前也读过一些管理方面的培训书籍，并多次参加过公司夏季培训及视频学习，对管理方面的理论和内容有一些了解。
起初抱着读读看的想法看看公司推荐的这本书是否有什么独到之处。
刚读第一章时觉得与卡耐基文集等差别不大，说教性比较强；后来读到找到制度的基础一章时，觉得确实说的有一些道理；再到后面道德的价值等章节时发现，该书的作者不只是从理论上论述了团队管理的要点和注意事项，最重要的是作者具有一线企业管理的丰富实践经验，提到的很多管理学要点和想法切切实实的触碰到了本人在日常工作团队管理方面的思考和头疼的问题，不愧是一本不可多得的能切切实实指导改进部门团队建设的好书。
总结起来，让我最有体会和感触、或者认为在今后的工作中必须抓紧改进工作方法的主要有如下几点：（1）关于凝聚力和执行力的思考。
该书在第一章重点论述了团队凝聚力和执行力问题。
其中的几点有所启发，摘录如下：1、“将员工作为自己的奴隶，而不是公司的主人，是一种隐藏在领导者内心深处的隐讳秘密。
”这种想法对企业文化建设非常不好。
2、“一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可以无法完成，但绝不能缺位。
”3、“当你要为自己的团队量身定制一种企业文化和公司的信念时，就要求你必须尊重员工的不同个性、特点，以及他们在事业上最为热忱的追求。
”4、“员工在赚取薪水的同时，还希望能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬及上司的器重。
”5、“团队成员的构成必须合理，不是说你找一帮人聚在一起工作，就可以称之为团队了。
他们之间应该是能相互负责的、具有共同的目标和共同方向的、有互补技能的一些人。
”通过第一章的学习，我认为本人在部门团队建设方面还有很多不足。
《给你一个团队你能怎么管》读书笔记（二）一、关于放权与授权１、集权的优点和缺点集权有于管理者对团队实现统一指挥和集中领导，有利于统筹全局，行动快速，凝聚力强。
但在一定程度上限制了中下层员工发挥积极性和创造力，不利于下属员工的自我发展，使得团队缺乏应变的弹性和灵活性。
２、放权的优点和缺点放权可以使管理者从的业务和日常管理中脱身出来，抬头审视宏观的团队战略，培训下属的能务和责任意识，为团队的可持发展做好准备、放权后控制不当或放权对象选择有误的话，可能会造成局面失控，甚至引起灾难、对一些喜欢事事亲为、控制欲强烈的管理者，放权会产生心理失落，即陷入“心魔”。
３、合理放权、授权是管理者走向成熟和优秀的必由之路授权三要素：１）、任务。
要有明确遥目标和信息要求。
２）、权力。
需要赋予授权对象完成其中一项工作的相应权力。
３）、责任。
授权对象在做这项工作时所要承担与权力对等的责任。
授权特别要注意权—责同授，既不能只授责、不授权，也不能只授权不授责，前者授权只是名义上的，授权对象不敢作主、不敢判断，形同傀儡，很难得到锻炼，后者则容易让授权对象产生自我膨胀意识，截断决策，遇到问题会把责任上移，引起局面失控的除患。
权责同授后，在关键处还是要做好把控，一来是避免不必要的风险，二来也是对授权对象的保护和爱护。
值的注意的是，授权时要给授权对象明确，哪些是他可以自己做判断的决策的，哪些是性和必须要请示和汇报后才能做决策的。
即使不必请示汇报，重要和重大决策时，双方都要及时通气、知晓，既融洽了双方的感情，也使事态尽在双方预期和掌控范围内。
即权力可收可放，收放自如。
这种状态对团队、对授权对象都非常有利。
４、当心过度制授权引起的“帕金森定律”“帕金森定律”是指因过度授权，导致原来简单的团队开如出现大批的冗员，变得庞大不堪，办事效率逐渐低下。
例：Ａ授权给Ｂ和Ｃ，当Ｃ很忙时，又得给他配二名助手，为了平衡，也得给Ｂ再配二名助手，使原本1个的活，变成7个人的活，做决策时各种审批、各种制衡消耗大量时间和精力，最后造成人浮于事、效率低下、怨声载道的低效、消极局面。
《给你一个团队，你能怎么管》后五张读书笔记
通过对前五章的学习，已经初步了解，发现了在日常团队管理中存在或者说经常发生的问题，并且掌握了一些解决这些问题的方式方法，同时还掌握了一些如何避免之前没有遇到问题的方法。
本书的后五章分别是：激励的方式；提供晋升的平台；领导力；建立淘汰机制和变革与创新！
第六章激励的方式，本章关于激励是采用递进式的方式讲解的，首先讲解了如何调动个人的积极性，再次如何调动整个团队的积极性，最后讲解如何使个人，团队长久的留在一个团队里。
本章共分三个部分:了解并满足个人需求；如何激励整个团队；晋升的梯子爬不完。
想要促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工的先关需求是什么，需要得到多大程度的满足，然后因人而异制定符合公司制度的激励：为员工安排的工作和职务必须与他的性格相匹配，为每一名员工设定具体而恰当的目标，对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励，针对不同的员工和他不同的需求进行不同的相对应得奖励。
接下来是激励整个团队：找到每一个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想；低效率依靠管理，高效率要依靠激励；把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉；让那些充满活力的员工去带动整体的效率；要多拿出充沛的时间与员工良好沟通；制定一套激励人心的团队制度；团队的奖励机制一定要尽可能公平。
第七章提供晋升平台，根据马斯洛需求层次理论（马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
）人的需求是递增的，当一个人在一个团队待一段时间以后，在取得了经济收入上的满足后绝
大多数人会有晋升上的需求，这是人的职业本性，所以我们不要挡在下属前进的路上，要栽培他们，让他们有机会赢，给他们讨论他所关心的事。
对员工的培训有三个目标：提高员工的自我意识能力；提高员工的技术能力和相应的知识水平；转变员工的态度及工作动机。
第八章奖的是领导力，主要包括四个方面：好的领导必须是造梦大师；施一份宽容，恩泽万丈；确立规则，抑恶扬善；责任是谁，绝对的权威合法外的恩典必须共存。
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是”的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
本章没有过分的着重讲解领导力的概念，只是从帮助员工树立梦想，进而去包容在追逐梦想的道路上车险的问题，最后要学会恩威并用，不要一味的按规矩办事也需要有些人情在里边。
第九章是建立淘汰机制：一、末位淘汰机制；二、平等对待就是抹杀杰出者的贡献；
三、别让“坏人”破坏团队气氛；四、制定紧急事件处理系统。
在确立末位淘汰机制时要考虑的问题很多，比如团队现在的发展阶段，是处于发展的萌芽期，发展期，成熟期，还是衰退期；各人进入团队处于什么阶段新手，半成手，成手丰产期，成手衰退期，和衰退期；另一方面还要考虑各人的心理状态：热爱本公司，本行业；仅仅是把目前的工作当做一个选择；混日子等。
在明白了以上问题后就要确定淘汰多少比较合适，制定一个统筹全局的标准和如何排序最后还要考虑现在所处的招聘时间人员能否得到补充，人员的培养周期等等！
最后是变革与创新，变革与守旧的关系；规避变革陷阱和实现关键性的成长，在变革中可能会遇到诸多问题，比如团队成员的误解；固有利益群体的阻挠；公司成本预算；组织的惰性；不确定的心里阻力；和习惯性的阻力，这就要求如果要进行变革和创新，要么有
一个强有力的领导，以强势的方式采取自上而下的方式，力排众议进行创新变革；要么有一个能听取意见的领导，广泛的听取下属的意见，一方面为下属进行创新和改革提供有效的沟通途径，听取改革的建议，一方面为下属的创新和变革提供有效的后续支持。
总之一个团队要想更久远的发展，变革和创新是一定要贯穿整个发展始终的！。
