支行行长任期责任
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2024年支行行长岗位职责1. 承担县支行办公管理制度的建立健全、日常办公运作的维护、综合协调与行政文秘工作,以及媒体管理的职责;2. 负责县辖范围内的纪检监察与工会事务;3. 负责县支行本部的行政管理与后勤保障工作;4. 规划并建设本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备以及信息平台;5. 构建并维护内控体系,执行合规性检查与管理,审核对外公告、函件、合同、协议及授权文件的合法合规性,同时执行上级行的风险管理制度;6. 规划与实施人力资源建设,包括组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设、员工教育培训、绩效管理、薪酬与福利管理,以及劳动关系维护与人事服务等;7. 遵循上级行劳动用工管理办法,组织并实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等流程,规范各类用工管理,以维护和谐稳定的员工关系;8. 对所辖机构进行业务审计、财务审计、离任审计,对网点机构进行业务检查,并开展内控评价及风险评级等工作;9. 负责妥善保管并正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,并做好相关登记工作,确保有据可查且无误;10. 完成领导交办的其他工作任务。
2024年支行行长岗位职责(二)为了实现彻底的同工同酬,我们将坚决贯彻多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,通过合理拉开收入差距,有效发挥奖金在激励支行工作方面的积极作用。
(三)深入挖掘存款潜在客户,全力冲刺考核目标鉴于存款业务作为银行的核心支柱,为确保甚至超额完成支行存款考核任务,作为副行长,我将着重从以下三方面着手:一是精细化客户管理,通过综合评估客户贡献度,明确营销方向,集中资源服务于高价值客户,以扩大网点盈利空间。
同时,强化客户关系管理,利用多种渠道收集客户信息,针对新老客户分别实施精准营销与建档管理,提供VIP专属服务以增强客户粘性。
二是主动出击,深入社区与市场,敏锐捕捉环境变化与市场需求,积极营销,拓宽客户基础。
三是丰富金融产品供给,满足客户多元化需求,并依托优质柜台服务,保障支行业务的顺畅运行。
支行行长岗位职责范文1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度,建立健全本行会计内部控制制度。
2、负责组织本行的会计基础达标升级工作,督促会计人员落实内部管理规定和操作规程,做好工作日志及分管登记簿的登记工作。
3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权;按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证管理;按要求做好内外部账务核对。
4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。
5、负责组织及时查找会计、出纳差款,分析原因,并提出切实可行的解决措施。
6、负责组织员工业务学习和技能培训,促进本行会计核算质量提高。
7、配合总行合理设置员工劳动组合,做好会计人员考核;组织做好会计基础达标升级工作。
8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理,做到账实相符。
9、负责做好本行反洗钱工作。
10、配合上级和监管部门做好接待检查工作。
11、承担领导交办的其他工作。
支行行长岗位职责范文(二)支行行长的职责范本如下:1. 资源调配:负责对支行的人力、物力、财力等资源进行合理的调配,确保支行正常运营和发展。
2. 目标制定:为支行设定发展目标和经营计划,并组织实施,确保支行的业绩和市场占有率稳步提升。
3. 组织管理:负责建立支行的组织架构,制定内部管理制度,推动人员岗位设置,确保各项业务活动的顺利进行。
4. 风险管理:负责制定和执行支行的风险管理政策和措施,有效防范和控制各类风险,确保支行的稳定运作。
5. 市场开拓:积极与客户进行沟通和交流,拓展客户资源,推动产品销售和业务发展。
6. 客户服务:确保支行为客户提供优质的服务,建立良好的客户关系,解决客户在业务办理过程中的问题和困难。
7. 团队建设:负责支行员工的招聘、培训和管理,建设团队的员工素质和工作能力,提升支行的整体业绩。
8. 合规监管:依法合规经营,遵守相关法律法规和银行业监管规定,确保支行的合法合规运营。
支行行长任期责任分析随着中国金融业的快速发展,各类银行支行在全国各地涌现。
支行行长作为银行机构的核心负责人,其任期责任不容忽视。
本文将从人员流动、风险管理、绩效考核等方面来探讨支行行长任期责任。
首先,支行行长的任期责任涉及到人员流动问题。
随着银行业务的不断扩张和深化,支行行长要做好人员管理工作,确保支行的人员队伍稳定和有序的运转。
他需要制定合理的人员招聘、培训和晋升机制,提高员工的综合素质和工作水平。
同时,他还需要关注员工的福利待遇,对员工进行激励和奖励,增强员工的归属感和凝聚力。
如果在支行任期内,员工的流动频繁,员工离职率高,这将严重影响支行的运营稳定性和业绩发展。
因此,支行行长在任期内要认真对待人员流动问题,做好人员队伍建设和管理。
其次,支行行长的任期责任涉及到风险管理问题。
作为银行的核心负责人,支行行长要负责监控和管理支行的风险,确保支行的健康稳定发展。
他需要制定完善的风险管理制度和流程,做好风险评估和管控工作。
同时,他还需要加强对员工的风险教育和培训,提高员工的风险意识和风险应对能力。
如果支行在支行行长任期内出现了重大风险事件,这将严重损害银行的声誉和利益。
因此,支行行长在任期内要认真对待风险管理问题,做好风险防范和风险控制。
再次,支行行长的任期责任涉及到绩效考核问题。
支行行长的任期内,支行的绩效成果将是他的主要考评指标之一。
他需要制定清晰的目标和指标,推动支行实现业绩增长。
他还需要加强对支行的经营管理,优化业务结构和效益,提高盈利能力和市场竞争力。
如果支行在支行行长任期内没有取得良好的绩效成果,这将影响到支行行长的任用和升迁机会。
因此,支行行长在任期内要认真对待绩效考核问题,努力提高支行的绩效表现。
综上所述,支行行长的任期责任涉及到人员流动、风险管理和绩效考核等多个方面。
支行行长在任期内需要关注和解决这些问题,以提高支行的运营稳定性和业绩发展。
同时,相应的银行监管部门也需要加强对支行行长的监督和考核,确保支行行长履行任期责任。
2024年银行支行行长岗位职责3篇目录第1篇外资银行支行行长岗位职责第2篇银行支行行长岗位职责、任职条件和应具备的能力分别是什么第3篇银行支行行长岗位职责银行支行行长岗位职责、任职条件和应具备的能力分别是什么支行行长含义支行行长,在猎头顾问的词典里就是指银行的支行的负责人,是支行团队的带头人。
支行行长需要根据分支行的工作要求和下达的各项指标来制定支行的工作计划和工作内容,确定支行的经营目标,并组织和监督实施。
支行行长岗位职责支行行长是支行的负责人,其岗位职责如下:1.根据分支行的发展战略目标,负责制定支行的经营目标和工作计划;2.确定经营目标和工作计划后,负责领导和组织实施,并监督实施情况;3.管理支行的日常事务,发展业务,实现支行销售目标。
4.负责支行的内部管理、制度建设和团队建设;5.开展新业务试点,实现可持续发展战略;6.全面开发也无,开拓市场,开发和维护客户;7.进行支行员工培训,提高员工的工作质量和效率。
支行行长应具备的能力1.较多的客户资源;2.具备相关专业知识,拥有丰富的经验,能发现市场和找准市场;3.具有领导和管理能力,能带好队伍,建立一支优秀、团结的团队;能凝聚和使用集体智慧;4.善于用人。
合理分配人力资源,做好服务资源的分配;5.具有宽阔的胸襟;6.具有严谨的工作作风;关心员工;7.具有良好的职业道德。
支行行长任职条件1.金融、经济、管理相关专业,本科以上学历;2.5年以上银行管理经验;3.熟悉银行的各项业务,具有市场开拓能力和沟通能力;4.具有管理和领导能力;5.能开拓市场,完成销售目标。
支行行长的职业发展支行行长一般是由银行大堂经理、银行客户经理、财务主管或会计主管发展而来,其职业发展方向是分行行长。
银监会内部发布新的标准和办法,行行长作为高管,还需要通过中国银监会批准,省级监管机构可以在其辖区内举行统一的金融机构董事和高级管理人员的任职资格考试。
支行行长年薪支行行长的年薪和银行的性质以及个人的能力有很大关系,在国有银行,支行行长的年薪一般在20-30万,而在股份制银行,银行支行行长的年薪能达到40-80万,有的银行效益比较好,收入能超百万。
支行行长岗位工作职责范本支行行长是一家支行的最高管理职位,负责支行的日常运营和管理。
以下是一份____字的支行行长工作职责范本:第一章:岗位责任一、管理支行的日常运营和发展,确保支行的业务和利润目标的实现。
二、制定和执行支行的战略计划和目标,并确保团队按期完成任务。
三、领导和管理支行的员工,包括招聘、培训、激励和绩效考核。
四、维护和发展支行的客户关系,提供高质量的银行产品和服务。
五、遵守监管要求和内部规定,确保支行的合规运营。
六、代表支行与各相关机构和组织建立和维护良好的合作关系。
七、分析和评估市场环境和竞争对手,并及时调整支行的经营策略。
八、及时报告关键业务信息和风险情况,以便总行做出决策。
第二章:具体职责一、制定和执行支行的战略计划和目标:1. 分析市场和客户需求,制定支行的发展战略和目标。
2. 制定具体的销售计划和目标,确保支行的业务增长。
3. 定期评估和调整战略计划和目标,以适应市场变化。
二、领导和管理支行的员工:1. 招聘、培训和激励支行的员工,确保他们具备必要的技能和知识。
2. 设定员工的工作目标和绩效指标,并进行定期评估和考核。
3. 建立和维护团队的合作和沟通,促进员工的发展和成长。
三、维护和发展支行的客户关系:1. 确保支行提供高质量的银行产品和服务,满足客户的需求。
2. 定期与重要客户进行沟通,了解他们的需求和反馈。
3. 处理客户投诉和纠纷,确保客户的满意度和忠诚度。
四、遵守监管要求和内部规定:1. 熟悉并遵守银行监管要求,确保支行的合规运营。
2. 制定和执行内部控制制度和风险管理政策,防范和减轻风险。
3. 及时报告关键业务信息和风险情况,以便总行做出决策。
五、代表支行与各相关机构和组织建立和维护良好的合作关系:1. 与政府部门、行业协会和商会建立和维护联系,了解业务环境和政策动向。
2. 参与行业活动和会议,展示支行的形象和实力。
3. 与其他银行和金融机构合作,推动共同发展和合作项目。
支行行长岗位职责支行行长岗位职责内容(通用3篇)职责,汉语词语,拼音是zhízé,意思是职务上应尽的责任。
下面是作者精心整理的支行行长岗位职责内容(通用3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
支行行长岗位职责11.负责支行全面工作,按照现代化商业银行的组织制度,发挥行长室在支行经营管理中的核心作用;2.结合当地经济与社会发展情况,制订支行工作计划、重大经营目标和工作措施,确定信贷结构调整与信贷投向,并予以落实;3.逐步完善内部经营机制;4.组织各业务部门积极开拓业务;5.制订、落实支行各项内控制度,组织相关部门对支行日常业务进行检查、监督,确保各项业务严格按内控制度规定进行,防范风险;6.负责有关会议和文件精神的上传下达,保持与行内、外各有关部门的沟通协调;7.完成分行行长室安排的其他工作。
支行行长岗位职责21.负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;2.负责县辖纪检监察、工会;3.负责县支行本部行政和后勤保障工作;4.负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、信息平台规划与建设;5.负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;6.负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系维护与人事服务等工作;7.依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;8.负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;9.负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错;10.完成领导交办的其它工作。
支行行长岗位职责31、主持支行全面工作。
2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划,并组织实施经营管理和各项工作任务;开拓创新,改善机制,领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。
支行行长岗位工作职责范文一、岗位背景在一个银行组织架构中,支行行长是核心职位之一。
支行行长直接向总行报告工作,负责支行的整体运营管理和业务拓展,是支行的领导者和决策者。
支行行长需要在市场竞争激烈的环境中,积极应对挑战,提高支行的业绩,并确保行业可持续发展。
二、工作职责1. 制定和执行支行的发展战略和年度业务计划,确保支行的业务和利润增长。
2. 建立和维护支行与总行、其他机构和合作伙伴之间的良好合作关系,促进业务的合作与融合。
3. 负责支行内部的组织管理和人员培养,确保支行团队的凝聚力和执行力。
4. 监督和管理支行各部门的运营绩效,制定相应的绩效目标和考核标准。
5. 确保支行的风险管理和合规合法运营,遵守相关法规和银行内部规定。
6. 分析和预测市场情况和竞争态势,制定相应的业务发展策略。
7. 积极参与和推动支行的数字化转型,提升业务流程效率和客户体验。
8. 代表支行出席各种内外部会议和活动,并与相关行业和政府部门保持良好关系。
9. 处理和解决支行的日常运营中的重大问题和矛盾,确保支行的稳定运行。
10. 具备危机处理和应急处置能力,处理突发事件和紧急情况。
11. 领导支行团队,激励员工积极工作,并进行绩效评估和奖惩措施。
三、相关能力和素质要求1. 具备良好的金融知识和管理能力,对银行业务有深刻的理解和洞察力。
2. 具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与各级组织进行沟通和协调。
3. 具备良好的领导力和团队管理能力,能够激励团队成员的工作热情和积极性。
4. 具备较高的商业头脑和市场触觉,能够识别和把握商机。
5. 具备良好的决策能力和执行力,能够迅速做出正确的决策并付诸实施。
6. 具备较强的分析和解决问题能力,能够准确诊断问题并提出解决方案。
7. 具备较强的压力承受能力和抗压能力,能够在高强度的工作压力下保持良好的工作状态。
8. 具备良好的公共形象和社交能力,能够代表支行与外界建立良好的关系。
9. 具备良好的职业道德和责任心,能够诚信、公正和诚实地履行工作职责。
支行行长岗位职责支行行长岗位职责(通用14篇)在现在的社会生活中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
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支行行长岗位职责 11、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度,建立健全本行会计内部控制制度。
2、负责组织本行的会计基础达标升级工作,督促会计人员落实内部管理规定和操作规程,做好工作日志及分管登记簿的登记工作。
3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权;按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证管理;按要求做好内外部账务核对。
4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。
5、负责组织及时查找会计、出纳差款,分析原因,并提出切实可行的.解决措施。
6、负责组织员工业务学习和技能培训,促进本行会计核算质量提高。
7、配合总行合理设置员工劳动组合,做好会计人员考核;组织做好会计基础达标升级工作。
8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理,做到账实相符。
9、负责做好本行反洗钱工作。
10、配合上级和监管部门做好接待检查工作。
11、承担领导交办的其他工作。
支行行长岗位职责 21、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;2、负责县辖纪检监察、工会;3、负责县支行本部行政和后勤保障工作;4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;5、负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;6、负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系维护与人事服务等工作;7、依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;9、负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错;10、完成领导交办的.其它工作。
可编辑修改精选全文完整版支行行长岗位职责(15篇)支行行长岗位职责11、根据全行及所属支行业务的`规划及业务目标,组织开展各项营销活动和客户维护工作。
2、组织支行营业部员工的日常管理,包括员工的业绩评价与反馈,培训与发展等。
3、组织协调和督导支行营业部各项工作按计划有序推进。
4、组织制定和实施资源配置、业务考核激励等方案和措施。
5、负责指导和监督支行营业部各项业务指标地完成。
6、负责支行营业部与监管机构及其他外部单位的沟通、协调。
支行行长岗位职责2岗位职责:1、组织本地零售市场业务开拓及客户管理工作,积极推广平安银行的系列金融产品,完成分行下达的零售经营任务,提升我行零售市场占有率;2、开展卓有成效的基层零售团队管理,营造积极进取、团结协作、公平公正的良好氛围,带领零售经营团队健康成长;3、积极执行各项业务创新规划,按照总分行的业务发展取向和考核政策开展新业务试点,实现基层经营单位零售业务的可持续发展。
任职要求:1、全日制本科及以上学历;2、具有3年以上零售银行基层管理经验,8年以上银行零售从业经验,组织协调能力强,熟悉银行管理的`流程和风险点;3、身体健康、品行端正,具有较强的合规理念和风险意识,无不良信用记录;4、有良好的业务素养和专业的职业经理人品质,具备团队协作精神和“以客户为中心”的服务意识;5、熟悉本地零售市场,对零售业务管理有深刻的理解和较强的零售营销技巧,具有良好的亲和力和沟通能力。
支行行长岗位职责31、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;2、负责县辖纪检监察、工会;3、负责县支行本部行政和后勤保障工作;4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;5、负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;6、负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系维护与人事服务等工作;7、依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;9、负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错;10、完成领导交办的`其它工作。
支行行长任期责任1、制订本单位年度和月度工作计划并组织实施。
2、负责本单位员工的日常管理、考核及教育培训工作。
3、指导和督促本单位员工的业务操作规范和行为规范。
4、落实客户经理工作制度及例会制度,做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核管理等工作。
5、落实安全保卫工作制度,做好“三防一保”工作。
6、对所属单位员工实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。
考核依据:考核目标依据稽核监控办公室的审计结果为准。
支行行长任期责任(二)中心支行行长岗位职责:根据总行的发展战略和统一部署,负责支行的全面工作,组织本支行管理客户的营销、维护和管理,负责本支行内部管理、制度建设、团队建设等工作,完成总行下达的各项经营管理目标,促进支行的发展,不断提升支行的综合竞争力。
中心支行副行长工作职责:根据支行经营目标和工作计划,协助支行行长对分管业务条线的业务发展、内部管理和队伍建设负责,带领员工完成相应的经营管理任务,确保分管条线工作的实施和经营目标的实现。
1)信贷:负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查;负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作;负责本部门对权限内信贷业务的审查,提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作;负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测;负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作;负责贷审会办公室日常工作,按规定组织、召集贷审会;负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作;负责组织对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作;负责收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈;负责行领导交办的其他工作。
2)负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作:负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考评;负责个人业务市场调研及信息搜集工作;负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作;负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作;负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作;负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作,指导全行个人消费贷款发放及管理;负责个人金融产品的宣传及市场营销工作,制定全行市场营销计划并负责组织实施;负责全行个人业务的自律监管安排;负责对个人业务的形象宣传和策划工作;负责行领导交办的其他工作。
支行行长工作职责范本一、团队管理1. 确定团队目标并制定相应策略,以实现银行的整体业务目标。
2. 组建高效的团队,招聘、培训和激励优秀员工,并监督其工作表现。
3. 分配任务和项目,确保团队成员的工作进展和绩效达到预期水平。
4. 提供有效的指导和支持,帮助团队成员解决问题和发展个人能力。
二、业务拓展和客户服务1. 研究市场动态和竞争对手,制定业务拓展计划,并确保其成功实施。
2. 深入了解客户需求和市场趋势,并根据情况调整产品和服务的策略。
3. 开展推广活动,与潜在客户建立联系和关系,提升银行的知名度和市场份额。
4. 监督客户服务团队的工作,确保客户满意度和忠诚度的提升。
三、风险管理和合规监督1. 确保行内各项业务符合法律法规和内部规定,制定相关流程和制度,确保合规性。
2. 分析和评估各类风险,制定相应措施,保障银行的稳定运营。
3. 监督和指导员工遵守合规规定,加强内部控制和风险管理的意识。
4. 及时报告重要风险和问题,提出解决方案,确保风险得到有效管理和控制。
四、业绩评估和报告1. 定期对行内业绩进行评估和分析,制定改进措施,以达到预期目标。
2. 撰写详尽且准确的业绩报告,向上级汇报银行的经营状况和未来发展策略。
3. 参与年度预算制定和监督执行,确保银行的财务目标得到实现。
五、与上级和其他部门的协作1. 积极与上级沟通和协作,报告工作进展,寻求支持和指导。
2. 与其他部门密切合作,共同解决跨部门业务问题,推动银行整体运营的协调和发展。
3. 参与公司会议和活动,为银行的战略规划和决策提供建议和意见。
六、自我学习和提升1. 持续关注金融行业的发展和最新动态,不断学习和更新专业知识。
2. 参加培训和研讨会,提升自身的领导力和管理技能。
3. 反思工作中的经验和教训,寻找改进和提高工作效率的方法。
以上职责仅供参考,具体的行长职责还需根据实际情况和银行的具体要求来确定。
支行行长工作职责范本(二)作为一家银行的支行行长,我的工作职责十分繁重,需要我同时兼顾管理、营销、风险控制等多个方面。
黄石市商业银行支行行长(营业部总经理)任期责任目标黄石市商业银行现聘任为我行支行行长(营业部总经理),聘期一年(2004年1月1日—2004年12月 31日),任期责任目标如下:一、经营指标(100分)二、治理目标1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。
2、健全、完善有关内操纵度。
不断提高经营治理水平,防范化解金融信贷风险。
3、认真做好全员的业务培训,提高职员整体素养。
4、切实抓好治安综合治理工作,搞好“三防一保”,确保银行资金和人身财产的安全。
三、支行行长(营业部总经理)的职责1、制订本单位年度和月度工作打算并组织实施。
2、负责本单位职员的日常治理、考核及教育培训工作。
3、指导和督促本单位职员的业务操作规范和行为规范。
4、落实客户经理工作制度及例会制度,做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核治理等工作。
5、落实安全保卫工作制度,做好“三防一保”工作。
6、对所属单位职员实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。
四、考核及违约责任(一)支行行长(营业部总经理)一经聘任,需按差不多年薪30%的比例交纳个人保证金,即万元,任期内按月预发本单位客户经理和综合柜员平均收入的工资。
年度考核按实际得分乘以差不多年薪计发收入。
1、年度考核为100分,则按[差不多年薪—每月预发工资之和]计发收入。
2、当年度考核低于100分,则按[(差不多年薪×年度考核得分)/100-(100分-年度考核得分/100)×差不多年薪-按月预发工资之和]计发收入。
如按月预发工资之和超过年收入则从保证金中扣除。
3、当年度考核高于100分,则按[差不多年薪×年度考核得分-按月预发工资]计发收入。
(二)如连续三个月完成经营指标的80%或半年内只完成经营指标的70%,则予以解聘。
(三)全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成打算数的90%以下,收贷收息率低于99%的,则降级聘用,连续两年则解聘职务。
支行行长负责事项工作情况汇报尊敬的领导:今天我来跟您汇报一下我近期的工作情况和负责的事项工作情况。
首先,我想简要说明一下我的工作职责和工作目标。
作为支行行长,我负责整个支行的日常运营和管理工作,协助上级完成公司制定的业务目标并确保支行的良好运转。
我的工作目标是提升支行的整体业绩,加强支行的风险管控,提高服务质量,促进支行的可持续发展。
近期,我主要做了以下工作:一、加强风险管控风险管控是支行工作的重中之重。
在我的领导下,支行建立了完善的风险管控体系,加强了信贷审查和风险评估工作,做好了风险预警和风险应对工作。
我们还对客户的信用情况进行了全面评估,加强了不良资产的处置工作,有效降低了不良资产的风险。
二、提升服务质量我们支行一直重视客户服务工作,近期我们开展了一系列的服务质量提升活动,加强了客户投诉处理工作,改善了客户投诉率。
同时,我们还加强了员工的培训和考核工作,提高了员工的服务意识和专业水平。
三、推动业务拓展支行的业务拓展是支行发展的动力源泉。
在我任期内,我们支行加大了对优质客户的挖掘和服务力度,积极开展了各类金融产品的营销推广工作,扩大了业务规模。
我还注重了对小微企业的支持,开展了一系列的小微企业金融服务,为当地的小微企业发展提供了帮助。
四、加强团队建设在我任期内,我一直注重团队建设工作。
我们支行加强了员工之间的沟通和协作,建立了良好的团队氛围和企业文化。
我还对员工进行了定期的培训和交流活动,帮助员工提高了工作技能和业务水平。
以上就是我近期的工作情况和负责的事项工作情况,希望得到您的肯定。
同时,我也希望领导能够给我一些指导和建议,帮助我更好地完成我的工作。
最后,再次感谢领导对我的信任和支持,我会继续努力,为支行的发展做出更大的贡献。
谢谢!。
支行行长岗位职责范本一、岗位背景作为一个支行行长,您将在某个特定地区的银行支行担任领导职位。
您将负责支行的日常运营和管理,以及员工的发展和绩效管理。
同时,您还需要与其他部门和机构合作,以确保支行的利润增长和客户满意度的提高。
您将是支行的领导者和代表,在银行内外与各方人士进行沟通和协调。
您需要具备领导力、业务能力和人际关系管理能力等多个方面的素质。
二、岗位职责1. 支行日常运营管理· 负责支行的日常运营管理,包括人员调配、业务流程管理、风险防控、内部合规等。
· 监督支行的各项业务指标,确保支行的业务目标和利润目标的实现。
· 跟进支行业务情况,及时发现和解决问题,并向上级汇报。
2. 员工发展与绩效管理· 指导和培训支行员工,帮助他们提升业务能力和职业素养。
· 设定员工绩效目标,并根据绩效表现进行考核和奖励。
· 和人力资源部门合作,协助招聘和人员调整工作。
3. 客户关系维护和业务发展· 建立长期稳定的客户关系,确保客户满意度的提高。
· 根据市场需求和竞争情况,制定支行业务发展计划,并实施相关方案。
· 协助销售团队拓展客户群体,提高支行的市场份额和收益。
4. 跨部门和跨机构合作· 和其他部门和机构进行有效的沟通和协调,解决业务上的问题和障碍。
· 参与银行的总体决策和战略规划,为支行提供合理的建议和意见。
· 代表支行与外部机构(如政府、企业)进行合作,推动支行的业务发展。
5. 风险控制和内部合规· 监控支行的风险情况,制定相关防范措施并监督实施。
· 确保支行的业务操作符合银行的内部合规规定和监管要求。
· 及时了解和应对行业内的风险和变化,提前做好准备和应对措施。
三、任职要求作为一个支行行长,您需要具备以下的能力和素质:1. 领导力:有良好的领导力和管理能力,能够引导团队高效工作。
2024年支行行长岗位职责支行行长的职责和责任工作范围:全面管理支行各项工作,包括:完成销售目标,开发新客户,维护客户关系;支行各项运营及合规管理;团队管理,促进团队合作。
主要职责:销售与服务1.有效地管理支行相关运营业务,为客户提供优质的商业服务,并带领团队完成销售目标;2.维护支行良好的服务声誉,以赢得更多的目标客户;3.通过与管理团队的合作,使支行有能力对运营的过程中出现的突发事件做出妥善处理;4.定期评估员工的业绩,提升销售人员的销售业绩,加强与客户沟通,服务的能力;5.向管理部门定期更新支行的销售,客户服务记录及重大事件;6.维护并深化与有极大影响及发展潜力的客户的关系;7.采用快速发展的建议,以降低成本,并将资金投入到有利于客户的项目;8.为高级客户提供更大的盈利空间,在战胜竞争对手,赢得客户的同时避免以价格为基础的竞争;9.及时、妥善地处理客户投诉;10.确保银行的工作方式在支行的贯彻和实施。
监管1.确保支行所有员工认真履行银行和地方的要求并且通过内部和外部的各项审计和检查;2.降低所有潜在运行风险;3.监督并管理支行所有系统、运营以及经营场地等的正常运作;4.推动支行产品和营业执照的申请并确保合规。
运营及合规管理1.依据国家的经济发展政策和银行的信贷制度积极开发和发展银行业务;2.严格遵守并确保支行行为符合中华人民共和国法律法规、中国银行业监督管理委员会和其他监管机关现行和随时颁布的法规及其他条例、规定的要求;3.严格遵守并确保支行行为符合本公司及渣打集团现行和随时颁布的内部规定行为守则;4.遵循反洗黑钱条例的相关措施,对反常和可疑的客户操作时刻保持警觉,并将任何可疑活动向反洗钱办公室,直线经理报告,在紧急情况下,可直接向中国反洗钱总监进行报告;5.确保团队成员了解所有相关法规、银行内部风险和合规政策及各项程序,确保所有的规章制度、集团政策和风险管理在支行得到切实实行;6.警惕并减少各项对政策和程序的违反以及潜在的违反;7.代表支行签署协议、合同或与支行业务相关联的文件;8.确保与分行各业务部门、职能部门的有效沟通,参加分行管理委员会和分行操作风险管理委员会,并协助分行行长管理分行各项事务;9.其他与支行日常业务、运作有关的事宜;在分行行长的领导下:1)管理并协调其负责的支行或营业网点层面反洗钱及诈骗风险控制措施的执行,确保这些控制措施实施到位并运作有效,通过定期培训的方式强化员工的反洗钱意识;2)支持并协助反洗钱及防止诈骗相关项目、员工培训或任何其他可能需要的反洗钱及防止诈骗的相关活动;3)向高级管理层包括中国反洗钱总监报告重大的反洗钱及诈骗案件以寻求即时调查及解决方案以减轻损失,可疑洗钱交易需第一时间向相关业务反洗钱专员和中国反洗钱总监报告。
支行行长任期经济责任审计xxxxxx履职报告一、业务经营持续发展,经营效益稳步提高不断, 积极培植增收来源,加大市场营销力度,通过严格财务收支管理,任职期内2004促进了全行创利能力逐年增强。
实现了,拓宽创收渠道2005年扭亏为盈,万4445年盈利能力大增,盈利大行之列的目标。
评价期内累计实现经营利润达。
92.3%完成全年计划的,万元1204年上半年全行实现经营利润2007其中:元。
、严格财务成本管理。
对组织存款实行存款付息率约束制度,并对活期存款进1促使各基层单位加大组织低成本资金力度,行单项考核,对降低资金组织成本。
保证了各项费用的并实行集中审核,与业务经营成果挂钩,费用实行计划管理,合规列支。
全行费用总额和生活招待费、会议费、差旅费、宣传费、公杂费等开安全设施购对办公用品一律实行集中采购,支都控制在市分行下达的计划以内。
有效地机关来客原则上在食堂就餐,置及改造一律参与市分行组织的公开招标,控制和降低了费用开支。
、科学资金调度。
做好资金预测,包括资金组织、使用和现金收入、支出预测,2联行往来的资金预测、做好系统内往来、同时,在此基础上采取措施控制管理。
又使其压缩在使其既能满足业务经营的正常需要,库存现金率和留存准备金率,科学资金调度是检验基层经营行盈利通过几年来的实践证明,最低的占用额内。
能力的重中之重。
、强化各项收入管理。
对贷款利息收入、票据贴现收入、中间业务收入、资金3处置等各项收入都做到全额及时入帐;在固定资产管理上,支行成立了计财部、每年都要对全机关服务中心人员为专班的固定资产管理小组,监保部、科技部、固定资产进行了逐一清理,核对帐实,掌握固定资产家底。
使规范管xxxxxx市计划财务管理工作理固定资产和有效发挥固定资产使用效能达到最佳的切合点。
扎实有效的开展,促进了全行连年取得良好的经济效益。
二、加强信贷结构调整,提高信贷综合管理水平的信贷管理要求,以促进有”审慎、规范、稳健“认真执行xxxxxx年以来,2004稳步加强以加强质量管理为手段,以控制信贷整体风险为核心,效发展为目的,信贷调整,优化贷款结构,不断提高信贷综合管理水平。
2024年支行行长岗位职责范例1、依据支行的发展策略和经营目标,经分行授权,应根据支行实际情况制定经营目标和工作规划,并执行实施,以确保各项任务和指标的顺利完成。
2、负责推动财务、风险、行政管理等职能的执行,监督规章制度的贯彻,有效控制业务风险。
3、对支行各产品线及客户群体的综合运营负责,协调支行与全行的业务联动,促进交叉销售的开展。
4、强化与分行各职能管理部门、政府部门、企事业单位的沟通协作,实现资源共享,巩固和深化银企关系。
5、应执行分行的人才战略,组织并执行员工人才队伍的建设和人才培养计划,以提高员工的综合业务能力和竞争力。
2024年支行行长岗位职责范例(二)1、全面主持支行工作,确保各项经营管理活动有序进行。
2、负责制定并落实本行的经营目标及工作计划,领导全体员工高效实施,同时鼓励创新,优化机制,确保经济指标与任务目标的全面达成。
3、坚决贯彻执行党和国家的方针政策,及时传达市行精神,确保分行各项规章制度在本行得到全面贯彻执行。
4、注重提升自身及员工的综合素质,包括政治素养、工作潜力及业务水平,为各项工作的顺利开展奠定坚实基础。
5、坚持客户至上原则,积极拓展业务,严格执行国家金融政策,合法合规开展业务,积极组织存款,优化存款结构,降低资金成本,以提升银行竞争力。
6、在授权范围内,审慎审批并上报贷款项目,加强贷款风险管理,致力于提升信贷资产质量,确保信贷资金的有效利用。
7、强化经营管理,推动增收节支,审批权限内费用开支,努力提升本行经济效益。
8、负责本行员工薪酬考核兑现工作,确保公平、公正、透明。
9、领导员工遵守社会公德、财经纪律及财务制度,以身作则,秉公办事,不谋私利,同时加强安全保卫工作,保障支行安全运营。
10、合理调配本行人力资源、设备资源及财务资源,优化劳动组合,提高工作效率与服务质量。
11、确保决策信息的准确传达与反馈,协调内外部关系,促进信息沟通顺畅有效。
12、坚决执行总、分行制定的质量要求与内控制度,确保本行目标任务圆满完成。
支行行长岗位职责样本支行行长是支行的负责人,其岗位职责如下:1.根据分支行的发展战略目标,负责制定支行的经营目标和工作计划;2.确定经营目标和工作计划后,负责领导和组织实施,并监督实施状况;3.管理支行的日常事务,发展业务,实现支行销售目标。
4.负责支行的内部管理、制度建设和团队建设;5.开展新业务试点,实现可持续发展战略;6.全面开发也无,开拓市场,开发和维护客户;7.进行支行员工培训,提高员工的工作质量和效率。
支行行长应具备的潜力1.较多的客户资源;____具备相关专业知识,拥有丰富的经验,能发现市场和找准市场;____具有领导和管理潜力,能带好队伍,建立一支优秀、团结的团队;能凝聚和使用群众智慧;4.善于用人。
合理分配人力资源,做好服务资源的分配;____具有宽阔的胸襟;____具有严谨的工作作风;关心员工;____具有良好的职业道德。
支行行长任职条件1.金融、经济、管理相关专业,本科以上学历;____年以上银行管理经验;3.熟悉银行的各项业务,具有市场开拓潜力和沟通潜力;____具有管理和领导潜力;5.能开拓市场,完成销售目标。
支行行长岗位职责样本(二)1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度,建立健全本行会计内部控制制度。
2、负责组织本行的会计基础达标升级工作,督促会计人员落实内部管理规定和操作规程,做好工作日志及分管登记簿的登记工作。
3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权;按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证管理;按要求做好内外部账务核对。
4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。
5、负责组织及时查找会计、出纳差款,分析原因,并提出切实可行的解决措施。
6、负责组织员工业务学习和技能培训,促进本行会计核算质量提高。
7、配合总行合理设置员工劳动组合,做好会计人员考核;组织做好会计基础达标升级工作。
8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理,做到账实相符。
银行支行行长岗位职责银行支行行长岗位职责在当下社会,各种岗位职责频频出现,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。
岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是店铺帮大家整理的银行支行行长岗位职责,欢迎大家分享。
银行支行行长岗位职责11、根据全行及所属支行业务的规划及业务目标,组织开展各项营销活动和客户维护工作。
2、组织支行营业部员工的日常管理,包括员工的业绩评价与反馈,培训与发展等。
3、组织协调和督导支行营业部各项工作按计划有序推进。
4、组织制定和实施资源配置、业务考核激励等方案和措施。
5、负责指导和监督支行营业部各项业务指标地完成。
6、负责支行营业部与监管机构及其他外部单位的'沟通、协调。
银行支行行长岗位职责21、管理支行的整体营运情况,发展业务,实现销售目标;2、监管支行的.日常营运,达到监管机构的各项标准;3、按照业务发展取向和考核政策开展新业务试点,实现基层经营单位的可持续发展;4、全面开发支行业务,拓展市场渠道,建立和发展良好的客户关系;5、管理、培训、发展支行人员,激励、带领支行团队完成各项经营任务。
银行支行行长岗位职责31、按照国家金融政策和有关规定,依法合规经营;2、贯彻执行总分行相关规章制度,制定相关实施细则并组织实施;3、完成分行下达的各项经营指标,实现规模、效益和质量的同步增长;拟订本支行年度工作计划,并组织落实;4、加强内部管理,努力提高员工队伍素质,提高经营管理水平和服务水平;5、加强安全保卫,树立风险防范意识,确保银行各项业务运行正常,保证员工和银行资产的'安全;6、做好员工的思想政治工作,保持单位内部的稳定和团结;7、完成领导交办的其他工作。
银行支行行长岗位职责41、根据所属支行业务的规划及业务目标,组织开展各项营销活动和客户维护工作;2、组织支行员工的日常管理,包括员工的业绩评价与反馈,培训与发展等;3、组织协调和督导支行各项工作按计划有序推进;4、组织制定和实施资源配置、业务考核激励等方案和措施;5、负责指导和监督支行各项业务指标地完成;6、负责支行与监管机构及其他外部单位的.沟通、协调。
黄石市商业银行支行行长(营业部总经理)
任期责任目标
黄石市商业银行现聘任为我行支行行长(营业部总经理),聘期一年(2004年1月1日—2004年12月31日),任期责任目标如下:
二、管理目标
1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。
2、健全、完善有关内控制度。
不断提高经营管理水平,防范化解金融信贷风险。
3、认真做好全员的业务培训,提高员工整体素质。
4、切实抓好治安综合治理工作,搞好“三防一保”,确保银行资金和人身财产的安全。
三、支行行长(营业部总经理)的职责
1、制订本单位年度和月度工作计划并组织实施。
2、负责本单位员工的日常管理、考核及教育培训工作。
3、指导和督促本单位员工的业务操作规范和行为规范。
4、落实客户经理工作制度及例会制度,做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核管
理等工作。
5、落实安全保卫工作制度,做好“三防一保”工作。
6、对所属单位员工实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。
四、考核及违约责任
(一)支行行长(营业部总经理)一经聘任,需按基本年薪30%的比例交纳个人保证金,即万元,任期内按月预发本单位客户经理和综合柜员平均收入的工资。
年度考核按实际得分乘以基本年薪计发收入。
1、年度考核为100分,则按[基本年薪—每月预发工资之和]计发收入。
2、当年度考核低于100分,则按[(基本年薪×年度考核得分)/100-(100分-年度考核得分/100)×基本年薪-按月预发工资之和]计发收入。
如按月预发工资之和超过年收入则从保证金中扣除。
3、当年度考核高于100分,则按[基本年薪×年度考核得分-按月预发工资]计发收入。
(二)如连续三个月完成经营指标的80%或半年内只完成经营指标的70%,则予以解聘。
(三)全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成计划数的90%以下,收贷收息率低于99%的,则降级聘用,连续两年则解聘职务。
(四)出现经济案件、安全责任事故造成经济损失或被有关单位罚款,按直接经济损失或罚款金额的全部或部分扣减收入。
经济损失在5万以上的,解聘职务。
五、考核依据
考核目标依据稽核监控办公室的审计结果为准。
公开招聘黄石市商业银行副行长报名登记表
公开招聘黄石市商业银行重点客户部总经理报名登记表
公开招聘黄石市商业银行支行行长(营业部总经理)报名登记表
公开招聘黄石市商业银行高级客户经理、客户经理报名登记表。