NC薪资管理

员工工资加薪薪酬管理的18种方法

1.绩效考核：根据员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果为员工提供相应的加薪。

2.工龄加薪：根据员工在企业工作的年限长短，为员工提供不同幅度的工资加薪。

3.薪资调研：定期通过市场调研了解同行业同岗位的薪资情况，及时调整员工的薪资水平。

4.薪资激励：设置一定比例的绩效工资或者奖金，作为员工的工资加薪激励。

5.提升技能：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业能力和技能水平，进而为其提供加薪的机会。

6.岗位晋升：通过晋升岗位，使员工得到相应的职位加薪。

7.加班加点工资：对于加班和超时工作的员工，给予额外的工资奖励。

8.高风险岗位加薪：对于从事高风险工作的员工，给予相应的工资加薪，以体现其工作的特殊性。

9.市场竞争：根据企业所在地区或行业的劳动力市场竞争性，为员工提供相应的薪资激励。

10.特殊贡献：对于为企业做出特殊贡献的员工，给予额外的工资奖励。

11.薪资福利包：除基本工资外，提供其他福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐补等，从而提高员工的总收入。 12.薪酬激励计划：制定一套完善的薪酬激励计划，包括晋升制度、绩效评估标准、奖励机制等，使员工有充足的动力去提高工作业绩。

13.股权激励：向优秀的员工提供股权激励计划，使他们成为企业的股东，并分享企业的收益。

14.加薪幅度透明：明确向员工解释加薪的标准和幅度，让员工能够清楚了解他们为何获得加薪的机会。

15.激励团队：为团队整体的卓越表现提供加薪激励，以促进团队的合作和团结。

16.合理分配：根据员工的职位和工作内容，合理分配薪资，确保公平公正。

17.晋升机会：为员工提供晋升的机会，使其能够有进一步发展和提升薪资的空间。

18.薪酬福利个性化：根据员工的个人需求和偏好，定制个性化的薪酬福利，从而更好地满足员工的工资加薪需求。

以上是员工工资加薪薪酬管理的18种方法。企业在进行员工工资加薪薪酬管理时，需要根据企业实际情况和员工个人发展需求，综合运用其中的方法，以更好地激励员工、提高员工的工作积极性和工作绩效，推动企业的发展。

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6.1功能详解（二）

－薪资分摊

NC及e-HR产品支持部 申玉珺**************

6.1版本由于整体框架发生了巨大的变化，薪资分摊业务的实现在6.1版本中也有巨大的变化。本案例详细介绍了6.1版本中薪资分摊业务的实现过程。包括权限职责分配、财务账簿设置、会计平台设置、薪资分摊方案设置、薪资分摊、单据生成全过程。

一、 职责权限分配、财务账簿设置：

1. 以集团管理员账号登录系统，给业务管理员用户分配职责。分配总账职责（FIGL01、FIGL02、FI01），可以进行会计平台设置，允许生成凭证。

2. 以集团管理员账号登录系统，设置业务单元为法人公司、财务组织。

3. 以集团管理员账号登录系统，给财务组织设置财务核算账簿。采用批量增加的方式。

1) 在设置财务账簿之前，先设置科目表。

a) 设置全局参数BD401。

b) 在会计科目-全局节点，针对基准科目体系，进行科目表维护。勾选“会计政策科目表”，选择关联的集团。

2) 给财务组织设置财务会计账簿。

3) 设置财务核算账簿之后，还要给相应的业务管理员用户分配核算账簿的权限。

二、 会计平台设置：

以业务管理员登录系统，设置会计平台。以生成一借一贷凭证为例。

借：计提工资 科目：管理费用

贷：应付工资 科目：应付职工薪酬 1. 进行分类定义。分类定义可以定义在集团，可以针对某个业务单元。

2. 设置转换模板。可以定义集团统一的，也可以定义某个业务单元的。

三、 薪资分摊、凭证生成业务：

以业务管理员账号登录系统，进行薪资分摊业务。

1. 薪资方案节点，定义薪资方案制定对应的财务组织，勾选“参与月末制单”。

2. 在分摊方案节点设置财务会计分摊方案。

3. 薪资方案增加薪资发放项目，增加薪资档案人员，进行薪资计算、审核。提交发放申请、进行发放审批。审批通过后，进行薪资发放。

注意：薪资档案中也有财务组织信息，如果薪资档案中维护财务组织，以薪资档案中的财务组织为准。如果薪资档案中没有维护财务组织，以薪资方案中的财务组织为准。

薪资管理制度

第 1 页 共 8 页 集团总部薪酬管理制度(暂行)

第一章 总 则

第一条 目的

1.1为体现员工的劳动价值，在公司相应的发展阶段，共同分享公司发展带来的收益，充分调动员工工作积极性，吸引、保留优秀人才。

第二条 原则

2.1遵循按劳分配、效率优先并兼顾公平及可持续发展的原则制定本制度。

第三条 依据

3.1本制度薪酬分配主要依据：劳动贡献、劳动复杂程度、知识、技能、责任承担、可替换性、决策风险。

第四条 适用范围

4.1本制度是适用于公司集团总部内勤人员（年薪制人员除外）。

4.2销售人员执行《陕西杜康集团销售管理办法》。

第五条 薪酬的制定

5.1薪酬制度与薪酬水平的制定每年由人力资源部进行修订，经集团总裁办公会议研究决定。

第二章 薪酬形式

第六条 薪酬形式

6.1职位等级工资制：职级工资制与定期绩效考核结果相关，根据考核结果确定最终劳动报酬。

第七条 特薪人员的薪酬具体参见特薪区规定。

第三章 薪资构成

第八条 工资结构

8.1员工工资由基本工资、职级工资、绩效工资、工龄工资、补助、社保、奖金等构成。

8.2基本工资：标准为1000元/月。

8.3职级的划分：根据不同职位设立其对应职级中某一等级的工资标准称为职级工资。职级工资是体现职位劳动复杂程度、专业技术、能力和承担责任的大小的差异的工资标准。同一职等设立不同工资等级，根据员工在同一职等中的工作复杂程度、知识、技能、责任承担、 薪资管理制度

第 2 页 共 8 页 管理强度等差异确定不同工资级别。将职位划分为4个职级。从第1等级到第4等级由低到高排序。（详见附件1《岗位排序表》）

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6.1功能详解（二）

－薪资分摊

NC及e-HR产品支持部 申玉珺

6.1版本由于整体框架发生了巨大的变化，薪资分摊业务的实现在6.1版本中也有巨大的变化。本案例详细介绍了6.1版本中薪资分摊业务的实现过程。包括权限职责分配、财务账簿设置、会计平台设置、薪资分摊方案设置、薪资分摊、单据生成全过程。

一、 职责权限分配、财务账簿设置：

1. 以集团管理员账号登录系统，给业务管理员用户分配职责。分配总账职责（FIGL01、FIGL02、FI01），可以进行会计平台设置，允许生成凭证。

2. 以集团管理员账号登录系统，设置业务单元为法人公司、财务组织。

3. 以集团管理员账号登录系统，给财务组织设置财务核算账簿。采用批量增加的方式。

1) 在设置财务账簿之前，先设置科目表。

a) 设置全局参数BD401。

b) 在会计科目-全局节点，针对基准科目体系，进行科目表维护。勾选“会计政策科目表”，选择关联的集团。

2) 给财务组织设置财务会计账簿。

3) 设置财务核算账簿之后，还要给相应的业务管理员用户分配核算账簿的权限。

二、 会计平台设置：

以业务管理员登录系统，设置会计平台。以生成一借一贷凭证为例。

借：计提工资 科目：管理费用

贷：应付工资 科目：应付职工薪酬 1. 进行分类定义。分类定义可以定义在集团，可以针对某个业务单元。

2. 设置转换模板。可以定义集团统一的，也可以定义某个业务单元的。

三、 薪资分摊、凭证生成业务：

以业务管理员账号登录系统，进行薪资分摊业务。

1. 薪资方案节点，定义薪资方案制定对应的财务组织，勾选“参与月末制单”。

2. 在分摊方案节点设置财务会计分摊方案。

3. 薪资方案增加薪资发放项目，增加薪资档案人员，进行薪资计算、审核。提交发放申请、进行发放审批。审批通过后，进行薪资发放。

注意：薪资档案中也有财务组织信息，如果薪资档案中维护财务组织，以薪资档案中的财务组织为准。如果薪资档案中没有维护财务组织，以薪资方案中的财务组织为准。