企业管理与预算控制

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制药企业的预算管理与控制分析

作者：周然

来源：《管理观察》2018年第11期

摘要：在制药企业发展的过程中，预算管理是非常重要的一个环节，预算管理质量将会直接影响到企业经济效益，实现制药企业的长远稳定发展，必须高度重视加强制药企业的预算管控。本文针对制药企业预算管理，首先概述了预算管理相关概念以及在制药企业内部实施预算管理的重要性，并深入分析了预算管理原则要求以及在制药企业内部实施中的常见问题，最后就加强制药企业预算管理进行了详细论述。

关键词：制药企业 预算管理 内部管理 经济效益

中图分类号：F406.7 文献标识码：A

在企业内部预算管理方面，主要是采取全面预算管理的模式。具体来讲，也就是以企业的战略发展目标作为核心目标，将预算方案涵盖到企业生产经营的各个流程，在具体实施过程中，主要是运用科学合理的方法对企业预算期间各种各样的经营、投资以及财务活动等开展的预测计划，并对预算具体执行过程进行全程有效控制，对企业的预算结果进行必要的调整、分析以及考核评价等，通过全面预算管理实施，进一步强化企业的内部控制活动，促进企业经营绩效的提升。

1 预算管理主要内容

1.1企业的业务预算

企业的业务预算主要是对预算期间内企业各项生产经营活动的具体详细的安排，业务预算是企业全面预算编制的起点工作，业务预算内容主要包括了企业的生产活动预算、销售预算、营业收入预算、生产制造费用预算、产品成本预算、采购成本预算、营业成本预算以及期间费用预算等几项预算内容。

1.2企业的资本预算

企业的资本预算主要是在预算期间内开展的各类资本性的投资活动的预算，在内容上主要包括了企业的固定资产投资预算、债券投资预算以及权益性资本投资预算，在资本预算管理方面，一般要求企业的资本预算必须与企业的资金预算实现匹配。

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污水处理企业预算管理的控制

作者：邢迎

来源：《现代经济信息》2015年第01期

摘要：中国是众多缺水国家之一，90%的城市水域存在污染情况[1]。根据《国家环境保护“十二五”规划》，全国要“着力削减化学需氧量和氨氮排放量”提升城镇污水处理水平。加大污水管网建设力度，推进雨、污分流改造，加快县城和重点建制镇污水处理厂建设，到2015年，全国新增城镇污水管网约16万公里，新增污水日处理能力4200万吨，基本实现所有县和重点建制镇具备污水处理能力，污水处理设施负荷率提高到80%以上，城市污水处理率达到85%。本文以北京经济技术开发区X区污水厂为例，探讨市政污水处理厂全面预算管理体系的构建。对于污水厂，它主要以企业的战略目标为基础，对收入、运营成本、吨水成本、回款等各方面进行分析、预测和决策。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，内容包括业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算。以达到控制企业关键经营指标，降低成本，实现资金集中管理的目的。

关键词：污水处理企业；预算管理；控制

中图分类号：F290 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-02

一、绪论

1.研究的背景

中国是众多缺水国家之一，90%的城市水域存在污染情况[1]。根据《国家环境保护“十二五”规划》，全国要“着力削减化学需氧量和氨氮排放量”提升城镇污水处理水平。加大污水管网建设力度，推进雨、污分流改造，加快县城和重点建制镇污水处理厂建设，到2015年，全国新增城镇污水管网约16万公里，新增污水日处理能力4200万吨，基本实现所有县和重点建制镇具备污水处理能力，污水处理设施负荷率提高到80%以上，城市污水处理率达到85%。[2]

2.研究的动机

全面预算管理是利用预算对利润中心的各项财务及非财务指标进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，借以对预算执行情况进行分析和监控，并实现对预算执行情况的考核和评价。

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全面预算管理与企业内部控制研究

作者：王天月

来源：《商业经济》2017年第03期

[摘 要] 在企业发展过程中，各个环节的企业管理尤为重要，而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面，并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作，有效的运用全面预算管理，可以优化企业资源分配，提高内部控制管理质量，为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障，提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用，并科学合理运用两者，以此提高企业的内部管理水平，提升风险控制能力，保证企业各项经营活动有序进行，最终实现企业战略性发展目标。

[关键词] 全面预算管理；企业内部控制；存在问题；解决对策

[中图分类号] F270 [文献标识码] B

[文章编号] 1009-6043（2017）03-0069-03

一、研究背景

内部控制体系在企业的经营发展过程中占有重要地位，可以提高企业对风险的控制能力，促进企业长远发展。但目前，很多企业尚未建立健全的内部控制，并且根据企业性质和规模的不同，存在不同程度的内部控制问题，同时缺乏科学性的理论指导和实践经验。因此，探索建立完善内部控制体系的有效途径迫在眉睫。全面预算管理是企业进行经营管理的有效途径之一，通过对资源的合理分析和分配，对企业财务状况进行实时监控，同时为企业制定战略性发展目标，进而促进企业可持续发展。通过全面预算管理，企业可以建立完善的内部控制体系，从而提高企业的综合竞争力，但全面预算管理对内部控制也具有协同作用。本文将基于两者之间的关系和相互作用进行深入探讨，进而提高企业全面预算管理的质量，充分发挥其在企业内部控制体系建立中的强大作用，促进企业的长远发展。

企业全面预算　

执行匈控制　

■文／海军工程大学　汪卫东　

企业预算编制完成后，便开始进入执行阶段，这一阶　段的重点就转为控制。预算的执行必须以预算为标准进　行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各　级各类预算指标，预算的执行与控制是整个预算管理工　作的核心环节。预算执行控制系统主要包括以下几方面：　

一、申报制度　企业全年的预算可通过月份预算加以控制，按　“以月保季，以季保年”的原则，编制月滚动预算。　各部门应于每月２５目，将下一个月的收支预算报　财务部审核。供应部门上报《购买原材料预算表》；各职　能部门上报《购买固定资产、低值易耗品预算表》及　《费用预算表》；收入预算应由有关部门负责人按预计　可入账金额编制。收支预算表由部门负责人审核签字，　上报的月份预算应以年度预算为依据。　各部门预算经财务部审核汇总后，报总裁办公会复　核批准后执行。　二、审批制度　（一）财务收入审批　企业业务范围的经营活动产生的收入要实行审核　制度，经办人员及部门负责人要保证其真实性和合法　性；财务部相关人员要审核原始资料。审核中发现问题，　要及时经财务部报告总裁办公会，由总裁办公会责令相　关人员及所属业务部及时纠正。　销售部门业务项目产生的收入必须及时回款，对于　销售行为结束后３个月仍未回款的项目，公司将采取相　应的办法进行惩处。　（二）财务支出审批　企业的财务支出要实行书面授权、分级审批管理；　书面的授权书必须在财务部备案；各部门、各项目的支　出的授权批准人必须在财务备案。　企业经营计划内项目审批权限流程如下：　经办人申请——所属项目负责人初审签批——所　属部门业务负责人（或主管副总）初审签批——总裁审　批——财务总监核准——财务部报账。　１．材料采购支出审批　供应部门在实际采购时，要按照上报的《购买原材　料预算表》中的采购项目进行采购。在公司核准的采购　计划内，货比三家，通过招标方式的原则，签定采购合同　并进行采购。对于生产急需，超预算购买的材料，应另外　申报，经批准后方可购买。　采购合同需在财务部备案，财务部根据采购合同安　排付款，办理付款的同时或之前，业务人员需向财务部　提供发票等原始单证。杜绝“只付款，而不向对方索取　发票”等单证的现象。　采购的实物不论是否在公司库房停留，均应办理出　库、入库手续。　２．科研费用支出审批　科研项目费用的支出在“科研项目计划内支出”，　应本着出项目出成果的原则支出。　根据科研成果和其创收的情况考核其效益。　科研费用的支付根据科研项目计划及预算进行。总