成本控制与预算管理

科技创新与应用Ｉ　２０１３年第ｌ７期　管理创新　

谈项目成本控制及预算管理　

尹玉霞　

（中油吉林化建工程有限公司，吉林吉林１３２０２１）　

摘要：本文主要以项目成本控制和预算管理为主线，结合以往成功与失败的经验和教训，列举事实谈项目成本控制的主要方　

法。预算管理是在施工企业运营中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一，通过近年来项目实施过程中遇到的案例，提示施工　企业及同，￣５－４ｒ３引起高度重视，使得施工企业效益不流失，建设单位资金合理使用，项ｇｌ合作方实现和谐共赢。　

关键词：成本控制；预算管理；项目　

企业是以追求最大利润为目的，作为一个项目来说，任何行为　

都应以实现最大利润为中心。我们认为一个项目好的利润来源于三　个方面：一是高水平的中标价格，这是利润的源头；二是细致有效的　

成本控制，三是极限性的结算收入。成本是形成利润过程中的消耗，　

预算管理是贯穿整个项目施工全过程的重要管理手段之一。　因成本所占比重较大，变因较多、可塑性强，为此成本控制是影　

响项目利润形成的关键因素。如何组织好项目，取得满意的经营成　

果的关键是项目全体人员的共同努力。开源还得节流，在作好市场　

开发取得项目后，在过程中控制好成本，抓好预算管理，使项目利润　最大化就是过程控制的关键。在认真总结项目以往成功控制成本的　

经验和失败的教训的基础上，我们认为项目开工前，应对项目进行　

成本预测预控，对预算管理统筹安排，天道酬勤方有必胜的信心。下　面就分两个方面进行论述。　

１对项目成本控制应采取五个方面的措施　

１．１分包合同要公平、公正　分包合同签定的水平是直接影响成本好坏的基础。分包合同的　

签定要把握几个原则：首先，追求最低标价；其次，保证双赢；第三，　

要保证自己在业主心目中的良好形象，也就是选择的分包单位的能　力与其承担的工程相适应。这就要求我们在招标时，要对不同分包　

单位即将承担的工程要有一个趋于准确的成本分析，做到心中有　

数，有的放矢；要根据工程的不同性质将工程切块，取各分包单位之　

预算管理与成本控制

范文如下：

预算管理与成本控制

随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，预算管理与成本控制对企业的重要性日益凸显。本文将详细介绍预算管理与成本控制的定义、步骤和具体操作方法，以帮助企业实现高效的财务管理。

一、预算管理的定义和作用

1. 预算管理是一种以计划、组织和控制为核心的财务管理方法。它通过制定预算，明确企业的收入和支出，合理利用资源，达到经济效益和利润最大化的目标。

2. 预算管理的作用包括：提供决策依据、优化资源配置、激励员工、控制成本和评估绩效等。

二、预算管理的步骤

1. 制定预算计划

- 确定预算期限：根据企业实际情况，确定预算的时间周期，比如月度、季度或年度。

- 收集预算数据：收集企业历史数据、市场数据和行业数据等，作为制定预算的依据。

- 定义预算目标：根据企业战略目标和市场需求，确定预算期间的预期收入和支出。

2.编制预算报告 - 预算报告可包括预测利润表、现金流量表和资产负债表等。它提供了财务指标和数据，以便管理层进行决策和控制。

- 预算报告应包括预算目标、实际执行情况、偏差原因和改进措施等信息，有助于管理层分析和评估预算执行情况。

3. 预算执行和控制

- 按预算报告中设定的指标和目标进行实际执行，并及时记录和汇总实际数据。

- 比较预算与实际数据，分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整和改进。

- 建立有效的控制机制，监测预算执行情况，提醒管理层注意异常情况并及时作出决策。

三、成本控制的定义和作用

1. 成本控制是一种管理方法，旨在通过降低和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

2. 成本控制的作用包括：降低产品成本、提高产品质量、增加利润空间、优化资金运作以及实现可持续发展等。

四、成本控制的具体操作方法

1. 确定成本目标和预算

- 根据企业实际情况和市场需求，确定成本目标和预算。例如：降低成本比例、提高成本利润率等。

2. 分析成本结构和成本驱动因素

浅论成本控制与财务管理目标

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识

我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。

关键词：财务管理 成本控制 管理目标

在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。因为后者这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。

1、成本控制与财务管理目标的关系

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。

关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。这些观点局限于成本降低本身。而本人认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

2、对成本控制含义的再认识

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。

企业全面预算管理与成本控制

文/吴春明

为什么预算

我们需要对预算进行重新定位：首先，预算是一种战略思考的方式和过程，通过对企业外部环境和内部条件的分析，确定其商业模式。其次，预算的编制过程也是一个预测评估经营风险、优化企业资源配置和业务流程的过程。许多经理人在定目标的时候都希望目标定得越低越好，但在分配资源时都希望预算越高越好。然而企业资源是有限的，不可能满足我们每个人的需求，如何让有限的资源得到最佳配置？当然是企业的商业模式。第三，预算为绩效考核提供了一个标准，也是对管理者进行奖惩的依据。因为现代企业的治理结构是“三会一总”，“三会”即董事会、监事会、股东大会，“一总”指总经理。股东大会和董事会是委托代理关系，董事会和总经理也是委托代理关系。董事会通过两种手段约束总经理：一是内部审计，二是绩效考核,将总经理和管理团队的个人收入与他们所完成的业绩挂钩。第四，预算还是一种动态的管理工具。在管理学上有一个著名的戴明循环，P（Plan）计划，D(Do)执行，C(Check)检查，A(Action)行动，利用预算可以对企业的经营过程进行有效监控。所以,预算不仅仅是做一堆表格，编一堆数据，它是一个战略管理的工具。

虽然预算如此重要，但我们也发现,很多企业在预算编制或执行过程中存在着以下误区：

1．没有制约力。有人觉得预算没有用，超了找老板签字就可以了；

2．缺乏战略指导。企业做预算只重视短期效益，缺乏长远规划；

3．纸上谈兵。有人觉得编制预算是财务部门的工作，不是业务部门的事情；

4．缺乏全员性。很多企业员工认为编预算是部门经理的事，与自己没有关系。缺乏谁花钱，谁编制预算的理念；

5．考核范围狭窄。有人觉得预算是对部门经理的考核，不是对员工的考核；

6．本位主义。很多企业在预算编制过程当中都有一些不正当的利益纠纷，预算变成斗争工具；

7．节流忘了开源。很多企业编制预算只注重成本控制，资源配置缺乏战略性；